企业成本管理管理制度

企业成本管理管理制度总则目的为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门及所属子公司。基本原则1.成本效益原则：在成本管理中要权衡成本与效益的关系，以最小的成本获取最大的效益。2.全面性原则：成本管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及到各个部门和环节。3.责权利相结合原则：明确各部门和人员在成本管理中的责任、权力和利益，做到奖惩分明。4.及时性原则：及时收集、分析和反馈成本信息，以便采取有效的措施进行成本控制。成本管理职责分工公司管理层1.负责制定公司成本管理的战略和目标。2.审批公司成本管理制度和重大成本决策。3.监督和考核公司成本管理工作的执行情况。财务部门1.负责制定公司成本核算方法和成本管理制度。2.组织成本核算工作，编制成本报表，提供成本分析报告。3.参与公司成本预算的编制、审核和控制。4.对公司成本管理工作进行指导和监督。各业务部门1.负责本部门成本预算的编制和执行。2.控制本部门的成本费用支出，降低成本。3.配合财务部门做好成本核算和分析工作。采购部门1.负责采购物资的成本控制，选择合适的供应商，降低采购成本。2.建立采购价格档案和价格评估体系，定期进行采购成本分析。3.参与采购合同的评审，确保合同条款有利于降低成本。生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本。2.控制生产过程中的各项消耗，如原材料、能源等，降低单位产品成本。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。销售部门1.负责制定销售策略，拓展市场，提高销售额，降低销售成本。2.控制销售费用支出，如广告宣传费、差旅费等。3.配合财务部门做好销售成本的核算和分析工作。成本预算管理成本预算编制1.各部门应根据公司年度经营目标和本部门的业务计划，编制本部门的成本预算。2.成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应按照成本项目进行明细核算，间接成本应按照一定的分配方法分摊到各成本对象。3.成本预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，由公司管理层下达预算编制目标，各部门根据目标编制本部门预算，经财务部门审核后报公司管理层审批。成本预算执行1.各部门应严格按照批准的成本预算执行，不得擅自调整预算。2.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。3.财务部门应定期对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。成本预算考核1.公司建立成本预算考核制度，对各部门成本预算的执行情况进行考核。2.考核指标包括成本预算完成率、成本节约额、成本降低率等。3.考核结果与各部门的绩效挂钩，对成本预算执行情况好的部门给予奖励，对执行情况差的部门进行惩罚。成本核算管理成本核算对象1.公司根据生产经营特点和成本管理要求，确定成本核算对象。2.成本核算对象可以是产品品种、产品批次、生产步骤等。成本核算方法1.公司采用适合本企业的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一经确定，不得随意变更。如因特殊情况需要变更，应按照规定的程序进行审批，并在财务报表附注中予以说明。成本核算流程1.各部门应及时将成本核算所需的原始凭证传递给财务部门。2.财务部门根据原始凭证进行审核、整理和分类，按照成本核算方法进行成本核算。3.成本核算完成后，财务部门编制成本报表，包括成本计算单、生产成本明细账、产成品明细账等。成本核算分析1.财务部门应定期对成本核算结果进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.成本分析应采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法，对成本进行全面、深入的分析。3.成本分析报告应包括成本变动情况、成本变动原因、成本控制措施和建议等内容。成本控制管理采购成本控制1.采购部门应建立供应商评估和选择机制，选择质量可靠、价格合理的供应商。2.采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货期、质量标准等条款，确保采购合同有利于降低采购成本。3.采购部门应定期对采购成本进行分析，及时发现采购过程中的问题并采取措施加以解决。生产成本控制1.生产部门应合理安排生产计划，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.生产部门应加强对生产过程的控制，严格执行操作规程，减少废品率和次品率。3.生产部门应加强设备管理，定期对设备进行维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。销售成本控制1.销售部门应制定合理的销售策略，拓展市场，提高销售额，降低销售成本。2.销售部门应控制销售费用支出，如广告宣传费、差旅费等，确保销售费用率不超过预算指标。3.销售部门应加强应收账款管理，及时催收货款，降低坏账损失。期间费用控制1.各部门应严格控制期间费用支出，如管理费用、财务费用、销售费用等。2.期间费用应按照预算指标进行控制，不得超支。如因特殊情况需要超支，应按照规定的程序进行审批。3.财务部门应定期对期间费用进行分析，找出费用变动的原因和影响因素，采取措施加以控制。成本分析与考核成本分析1.财务部门应定期对公司成本进行分析，撰写成本分析报告。2.成本分析报告应包括成本变动情况、成本变动原因、成本控制措施和建议等内容。3.成本分析应采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法，对成本进行全面、深入的分析。成本考核1.公司建立成本考核制度，对各部门成本管理工作进行考核。2.考核指标包括成本预算完成率、成本节约额、成本降低率等。3.考核结果与各部门的绩效挂钩，对成本管理工作成绩突出的部门给予奖励，对成本管理工作不力的部门进行惩罚。成本信息管理成本信息收集1.各部门应及时收集与成本管理有关的信息，如采购价格、生产消耗、销售费用等。2.成本信息应真实、准确、完整，不得虚报、漏报、瞒报。成本信息传递1.各部门应按照规定的程序和时间，将成本信息传递给财务部门。2.财务部门应及时对成本信息进行整理、分析和汇总，为成本管理决策提供依据。成本信息使用1.公司管理层和各部门