管理学原理练习题（附答案解析）

管理学原理练习题（附答案解析）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1.管理过程学派的创始人是()A、哈罗德•孔茨B、亨利•法约尔C、威廉•H•纽曼D、彼得•徳鲁克正确答案：B答案解析：管理过程学派的创始人是亨利·法约尔。他提出了一般管理理论，对管理的职能、原则等进行了系统阐述，为管理过程学派奠定了基础。哈罗德·孔茨是管理过程学派的集大成者；威廉·H·纽曼也是管理领域有贡献的人物，但不是管理过程学派创始人；彼得·德鲁克是现代管理学之父，对管理学多个方面有重要贡献，但不属于管理过程学派创始人。2.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？()A、．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C、．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。正确答案：C3.基层管理人员也称为()管理人员A、基础B、高级C、一线D、普通正确答案：C答案解析：基层管理人员也称为一线管理人员，他们处于组织的最基层，直接负责指挥和监督现场作业人员，保证各项任务的有效完成。基层管理人员的工作直接面向一线员工，所以常被叫做一线管理人员。4.适用于贯彻型组织的目标管理方式是()A、自主发展型B、宣传教育型C、提高业绩型D、个人能力型正确答案：D5.管理学是一门()学科A、艺术性B、多样性C、综合性D、科学性正确答案：C6.复杂人的假设对应了哪种管理理论()A、科学管理理论B、系统管理理论C、行为科学管理理论D、权变管理理论正确答案：D答案解析：复杂人假设认为人的需要和能力是多样的，不同的人对管理方式的要求是不一样的，管理者要根据具体的人以及环境的变化，灵活地采用不同的管理措施，这与权变管理理论相契合。权变管理理论强调根据组织所处的内外部环境的变化而随机应变，针对不同情况寻求最有效的管理模式。科学管理理论侧重于提高劳动生产率；系统管理理论强调从整体出发进行管理；行为科学管理理论主要关注人的行为和人际关系等方面。所以复杂人的假设对应权变管理理论。7.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为()A、概率型决策B、确定型决策C、非肯定型决策D、风险型决策正确答案：B答案解析：确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。而风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。非肯定型决策是指各种自然状态出现的概率无法预测的决策。概率型决策是指决策者面临的各种自然状态出现的概率是已知的或可以预先估计的决策。本题中只有一种执行后果并能事先测定，符合确定型决策的特点。8.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为()。A、经营B、组织C、管理D、计划正确答案：C答案解析：管理是指对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程。经营侧重于企业的市场运营等活动；组织主要是对人员等进行安排组合；计划是对未来行动的规划安排。所以符合题意的是管理。9.以下不属于管理职能的是()。A、组织活动B、控制活动C、计划与决策D、经营活动正确答案：D答案解析：管理职能包括计划、组织、领导、控制等。计划与决策属于计划职能；组织活动属于组织职能；控制活动属于控制职能。而经营活动不属于管理职能的范畴，它更侧重于企业或组织在市场中的运营和业务开展等方面。10.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以()为指导的管理工作。A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案：B答案解析：Y理论假设人并不是天生就厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。所以有的人需要更多自治责任和发挥个人创造性机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。11.以下学派属于“管理理论丛林”的新发展的是？()A、系统管理学派B、权变理论学派C、比较管理理论D、以上都是正确答案：D答案解析：系统管理学派、权变理论学派、比较管理理论等都属于“管理理论丛林”的新发展内容。“管理理论丛林”包含了众多不同的管理学派，这些学派从不同角度、不同层面研究管理问题，推动了管理理论的不断丰富和发展。系统管理学派强调从系统的观点来考察和管理企业；权变理论学派认为管理要根据组织所处的环境随机应变；比较管理理论通过对不同国家和地区的管理模式进行比较研究等。它们都在管理理论的发展进程中有着重要意义，所以选项D正确。12.权变理论的代表人物不包括()。A、英国的伯恩斯B、美国的劳伦斯C、英国的斯托克D、美国的巴里•里奇曼正确答案：D答案解析：权变理论的代表人物主要有英国的伯恩斯、美国的劳伦斯、英国的斯托克等。美国的巴里•里奇曼不是权变理论的代表人物。13.目标体系的基础和起点是()A、领导分配任务B、员工执行任务C、员工制定目标D、最高管理层制定出“总目标”正确答案：D答案解析：最高管理层制定出“总目标”是目标体系的基础和起点。只有最高管理层确定了总目标，才能据此层层分解，形成各级组织和员工的分目标，进而构建起完整的目标体系。员工制定目标是基于总目标的分解和细化；领导分配任务也是围绕着已有的目标体系进行；员工执行任务是目标体系实施的环节，而不是起点。14.第四项修炼指的是()A、建立共同愿景B、团队学习C、系统思考D、改善心智模式E、自我超越正确答案：B15.学习型组织的“五项修炼”不包括()。A、改善心智模式B、个人思考C、团队学习D、自我超越正确答案：B答案解析：学习型组织的“五项修炼”包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考，不包括个人思考。16.由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明()之间有没有直接关系。A、个人心理与生产率B、社会因素与生产率C、工资收入与生产率D、工作环境与生产率正确答案：D答案解析：霍桑试验的第一阶段是工厂照明试验，该试验旨在探讨工作环境（照明条件）与生产率之间是否存在直接关系。通过改变照明强度等环境因素，观察工人生产率的变化，结果发现照明条件的改变对生产率的影响并没有预期的那么大，从而引发了对其他影响因素的研究。17.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作。A、X理论B、Z理论C、超Y理论D、Y理论正确答案：C18.()是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和明文规定。A、战略B、宗旨C、政策D、目标正确答案：C答案解析：政策是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和明文规定。宗旨是组织存在的目的和意义；目标是组织想要达到的境地或标准；战略是组织为实现长期目标而制定的总体谋划。而政策明确规定了组织在特定情况下应该采取的行动方针和准则，起到指导决策和沟通思想的作用。19.古典管理理论认为，人是()A、社会人B、自我实现人C、复杂人D、经济人正确答案：D答案解析：古典管理理论认为人是“经济人”，该理论把人当作“经济动物”看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。20.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件正确答案：D答案解析：例外原则是指上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件。选项A没有提及对执行结果的监督；选项B表述不准确，不是只接受关于超出标准的例外情况报告；选项C说全权交由下级处理不准确，上级还是要保留一定监督权的。所以选项D最为合适。21.将企业的一个或几个部门转让、出卖或者停止经营的收缩性战略是()。A、暂停战略B、放弃战略C、筹资转型战略D、清算战略正确答案：B答案解析：放弃战略是指将企业的一个或几个部门转让、出卖或者停止经营。放弃可以是有计划地进行，也可以是被迫的。其目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用获得的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，改进企业的投资回报率。22.目标的层次性包括哪些层次()A、社会层B、组织层C、个人层D、以上都是正确答案：D答案解析：目标的层次性包括社会层、组织层和个人层。社会层目标是与整个社会相关的目标，反映了社会的需求和发展方向；组织层目标是组织为了实现其使命和愿景而设定的目标；个人层目标则是个体自身设定的目标。这三个层次相互关联、相互影响，共同构成了目标的完整体系。23.()不是亚洲四小龙的企业管理特色？A、日本式决策B、重视企业文化建设C、家族式D、重视培养人正确答案：C24.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的()A、职能工长制B、例外原则C、工作定额原理D、心理革命正确答案：B答案解析：例外原则是泰罗提出的，指上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策和监督权，如有关重大的企业战略问题、重要人事的任免等。职能工长制是泰罗提出的一种管理体制；工作定额原理是制定科学的工作定额；心理革命强调雇主和工人都要进行观念变革。所以题干描述的是例外原则。25.()是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。A、具体计划B、规划C、辅助计划D、程序正确答案：C答案解析：辅助计划是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。它是为了支持总体计划的实施而制定的一系列具体行动方案和措施，对总体计划起到细化、补充和支撑的作用，有助于确保总体计划的顺利实现。26.企业本质上是一个()A、能力集合体B、大家庭C、组织机构D、战略组织正确答案：A答案解析：企业本质上是一个能力集合体。企业是由各种资源和能力所构成，包括人力、物力、财力、技术、管理等方面的能力，这些能力相互组合、协同作用，形成企业独特的竞争力，推动企业的运营和发展，所以企业本质上是能力集合体。27.不求有功，但求无过”是()管理形态的表现A、放任型B、贯彻型C、官僚型D、专制型正确答案：C答案解析：“不求有功，但求无过”体现的是一种较为保守、按部就班、缺乏创新和进取精神的管理形态，这与官僚型管理形态相符。官僚型管理注重规则、程序和层级，强调按部就班地完成任务，避免犯错，而不是积极追求卓越和创新，符合“不求有功，但求无过”的特点。放任型管理对下属较为宽松，给予较多自由；贯彻型管理强调坚决执行既定方针政策等；专制型管理则是高度集权决策。所以答案选C。28.法约尔管理理论的代表作是()A、《社会和经济理论》B、《工业管理和一般管理》C、《科学管理理论》D、《车间管理》正确答案：B答案解析：法约尔管理理论的代表作是《工业管理和一般管理》。这本书系统地阐述了法约尔的一般管理理论，包括管理的定义、原则、要素等内容，对现代管理学的发展产生了深远影响。而《车间管理》是泰罗的著作；《社会和经济理论》与法约尔无关；《科学管理理论》是泰罗的主要理论成果。29.高层管理人员对组织的管理负有()责任A、全面B、部分C、整体D、全部正确答案：A30.韦伯认为，任何组织都必须有其作为基础的某种形式的()A、权力B、管理C、制度D、职责正确答案：A答案解析：韦伯认为，任何组织都必须有其作为基础的某种形式的权力。权力是组织存在和运行的基础，它为组织提供了一种合法的强制力，使组织能够有效地协调成员的行动，实现组织的目标。职责是权力的具体体现，制度是权力运行的规范和保障，管理则是运用权力实现组织目标的过程。31.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为()。A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略正确答案：B答案解析：经验曲线是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降。成本曲线主要描述成本与产量等因素的关系；成本优势是企业通过成本控制等手段获得的优势；成本领先战略是一种竞争战略，强调以低成本获取竞争优势。所以这里应选经验曲线。32.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是()A、给予下属支持和协调B、提高下属的工作意愿C、适当授权D、不与下属交换意见正确答案：D答案解析：在下属执行目标过程中，上级不与下属交换意见是不恰当的做法。适当授权能让下属更好地发挥主动性；给予下属支持和协调有助于解决执行中的问题；提高下属的工作意愿可提升其工作积极性，这些都是上级应做的恰当行为。而不与下属交换意见，不利于了解工作进展和下属想法，可能导致执行偏差等问题。33.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路正确答案：C答案解析：在这种紧急任务会议的情境下，任其讲下去会严重耽误时间，影响任务的推进，A选项不可取；不客气地打断可能会引起冲突，不利于会议氛围和后续工作开展，B选项不合适；允许其畅所欲言不符合紧急任务需要尽快解决问题的要求，D选项也不正确。有策略地打断并指出时间宝贵，既可以避免直接冲突，又能让其意识到当前重点是解决紧急任务，不浪费时间在无关内容上，C选项最为恰当。34.一个组织的()是在宗旨的指导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期要达到的具体成果。A、宗旨B、目标C、政策D、战略正确答案：B答案解析：目标是在宗旨的指导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期要达到的具体成果。宗旨是组织存在的目的和意义，比较宽泛；战略是实现目标的总体谋划；政策是组织在决策或处理问题时的指导原则和行动方针。而目标明确了具体要达成的成果。35.管理科学理论的主要内容不包括()A、单纯形法B、运筹学C、系统分析D、决策科学化正确答案：A答案解析：管理科学理论主要内容包括运筹学、系统分析、决策科学化等。单纯形法是求解线性规划问题的一种常用方法，它不属于管理科学理论的主要内