2019管理会计考试题及答案

2019管理会计考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理会计的服务侧重于（）A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理2.在变动成本法下，产品成本只包括（）A.制造成本B.变动生产成本C.生产成本D.变动成本3.下列各项中，属于无关成本的是（）A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）A.30000件B.20000件C.12000件D.7500件5.经营杠杆系数等于1，说明（）A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.与固定成本无关6.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本7.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数8.全面预算的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.成本预算9.成本中心控制和考核的内容是（）A.责任成本B.产品成本C.目标成本D.不可控成本10.下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）A.价格决策权B.投资决策权C.生产决策权D.销售决策权二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2.下列项目中，属于固定成本的有（）A.定期支付的广告费B.计件工资C.企业管理人员工资D.按直线法计提的折旧费E.按产量计提的折旧费3.变动成本法与完全成本法的区别主要有（）A.产品成本组成不同B.存货计价不同C.利润计算方法不同D.成本划分的标准不同E.盈亏平衡点的位置不同4.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（）A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.联合成本5.影响保本点的因素有（）A.单价B.单位变动成本C.固定成本D.销售量E.目标利润6.下列长期投资决策评价指标中，考虑了货币时间价值的有（）A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数E.平均报酬率7.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.销售预算E.生产预算8.责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心9.成本中心的特点有（）A.只考评成本费用B.不考评收益C.只对可控成本负责D.只对责任成本进行考核和控制E.可考评全部成本10.平衡计分卡的四个维度包括（）A.财务维度B.顾客维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度E.市场维度三、判断题（每题2分，共20分）1.管理会计是一门新兴的会计学科和知识体系。（）2.变动成本总额和单位变动成本均与业务量呈正比例变动关系。（）3.在其他条件不变的情况下，固定成本越高，保本量越大。（）4.机会成本是一项实际支出，应登记入账。（）5.净现值大于零，说明该投资方案的内部收益率大于预定的贴现率。（）6.零基预算的优点是不受现有费用项目的限制，能够调动各方面降低费用的积极性。（）7.成本中心只对成本负责，无需对收入、利润和投资负责。（）8.利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心。（）9.剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。（）10.平衡计分卡只能用于企业的业绩评价，不能用于战略管理。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理会计与财务会计的区别。-服务对象不同，管理会计主要服务企业内部，财务会计服务外部利益相关者。-工作重点不同，管理会计面向未来，财务会计侧重过去。-核算方法不同，管理会计灵活多样，财务会计遵循会计准则。2.简述变动成本法的优缺点。-优点：能揭示利润与业务量的关系，便于成本控制和业绩评价。-缺点：不符合财务会计的成本概念及对外报告要求，产品成本计算不完整。3.简述全面预算的作用。-明确目标，为企业各部门和员工指明方向。-协调工作，使各部门工作相互配合。-控制依据，监控和调整企业经营活动。-评价标准，考核各部门和员工的工作业绩。4.简述责任中心的含义及类型。-含义：责任中心是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位。-类型：成本中心、利润中心、投资中心。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在企业中如何有效应用管理会计工具提升决策水平。-准确运用成本性态分析、本量利分析等工具，为定价、生产决策提供数据支持。-利用预算管理工具，合理规划资源，通过差异分析调整决策。-借助平衡计分卡等工具，从多维度评估决策效果，持续优化决策。2.讨论变动成本法和完全成本法对企业利润计算的影响及应用选择。-影响：变动成本法下利润与销量关联大，完全成本法受产量影响。产量销量不同时，利润计算有差异。-应用选择：短期决策、内部管理用变动成本法；长期决策、对外报告考虑完全成本法。3.讨论如何建立有效的责任中心考核体系。-明确各责任中心的责任指标，如成本中心考核可控成本，利润中心考核利润等。-制定合理的考核标准和方法，定期进行考核评价。-将考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极性。4.讨论长期投资决策中如何考虑风险因素。-采用风险调整贴现率法，根据风险大小调整贴现率。-运用肯定当量法，将不确定的现金流量调整为确定的当量。-进行敏感性分析，评估关键因素变动对决策的影响，降低风险。答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.A5.A6.C7.C8.B9.A10.B二、多项选择题1.