【股权激励的概念及主要模式分析1900字】

股权激励的概念及主要模式分析综述1.1股权激励的概念现代企业所有权与经营权分离，公司股东和公司经营者利益目标不一致，再加上信息的不对称性，委托代理问题浮出水面。为避免公司管理者出现短视行为，减少监督成本，同时完善公司治理结构，许多上市公司推行了股权激励。股权激励是实施股权激励的企业与被激励人员的一种股权约定，通过授予公司核心管理人才和技术人才一定数量的股票，使其与公司其他股东一起分享利润，共担风险，股权激励的激励对象拥有企业股权，工作热情被激发，责任意识增强，也更加注重企业经营与长远发展，是稳定企业优秀人才的有效途径，从而对提升公司业绩以及企业整体价值起到更加积极的作用。1.2股权激励的动因（1）降低代理成本经营者和高级管理者往往掌握着企业的日常经营权，他们凭借自身专业能力与管理能力代替所有者运营公司，所做的决定本应以公司价值最大化为前提，但在实际经营中，所有者和经营者之间信息不对称。当管理者和股东利益存在矛盾时，管理者很可能会为了高薪、社会地位等做些自身获利但与股东利益最大化相冲突的决策。尽管两权分离能够解决专业素养问题，但是也明显增加了代理成本。为解决企业所有权与经营权两权分离导致的委托代理等问题，股权激励制度开始推行。股权激励计划向被激励者授予一定份额股权，经营者能分享相应部分的公司控制权，身份由经营者向所有者转变。此时，经营者分享公司利润并承担经营风险，在面临投资决策时，会更多地站在股东的角度考虑。股权激励的有效实施，可以调节两权分离造成的高管与股东利益不一致问题的工具，减少监督成本和委托代理成本。（2）保障企业长期战略传统的薪酬体系主要包括基本工资、奖金和员工福利等，员工个人所得多少和公司的整体经营绩效关联性不强，属于短期激励范围。与传统的薪酬体系相比，股权激励是一种附有条件性的激励方式，它规定了被激励者每年需要完成的业绩指标，被激励者需要关注企业的中长期发展情况，付出长期的努力，属于长期激励范围。实施股权激励计划的企业将对员工的奖励与企业长期业绩能力挂钩，股权激励报酬分布于未来各个会计期间，收益存在延期性。只有每年各自达到业绩考核指标时，被激励者才能有机会行使自己的权利从而获得自己股权激励收益。在这种模式下，管理者更关注企业长期目标的实现，在进行相关决策时，也会更多的为公司未来利益考虑，这样更利于企业的长远发展。公司推行股权激励机制，可以改变传统的薪酬体系，使经营者和所有者利益趋同，保障企业长期价值创造力和竞争力。（3）吸引人才经济全球化背景下，企业能够获得更大的机遇，但它不仅带来了更加丰富的技术、资本和市场，也带来了更大的挑战。在知识经济时代，人力资本竞争异常激烈，人才市场的整合和竞争范围扩大到全球。对于现代企业而言，人才是企业的宝贵财富，是核心资源资源之一，直接构成了企业的核心竞争力，企业的长期可持续发展有赖于保持稳定优质的人才团队。高级管理人员和核心技术人员是企业股权激励的重点对象，他们具有丰富的管理经验或较强的专业素质，有别于一般的人力资本，具有较强的不可替代性。通过实施股权激励，可以对其工作投入提供报酬和激励，有利于保留对企业发展有重要影响的高管和核心技术骨干，维护核心团队稳定，也有利于吸纳符合企业需求的人才。为留住经营管理人才，增加人力资本利用效率，保证企业能够长远发展，保持自身竞争力，企业会选择推行股权激励机制。1.3股权激励的主要模式股权激励的模式和组合灵活多样，目前企业主要采用股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股计划等模式。在确定股权激励机制时，应当对企业各方面情况进行考量，根据行业发展阶段及特征、企业资本结构与所有权结构、企业人员构成等因素，选择合适的股权激励模式。我国上市公司大多使用股票期权模式和限制性股票模式，下文将对二者进行介绍和比较。（1）股票期权股票期权激励模式是指公司授予激励对象在规定的时期内以一定价格和条件购买规定数量的本公司股票的权利。由于股票期权主要发生在未来的购买行为中，可以将其视为一种看涨期权。当达到规定的行权条件时，若公司股价高于行权价，则激励对象通过在行权期内行权可以将二者的差额利润作为个人收益；若行权价更高，激励对象可以不进行期权行权。这意味着，除现金行权方式外，股票期权几乎不需要成本，也不会对激励对象造成损失。（2）限制性股票限制性股票激励模式是指公司将一定数量的限制性股票不收取股价或以明显较低的价格授予公司的股权激励对象。我国上市公司对授予价格、激励对象解锁