员工招聘管理制度

第第页员工招聘管理制度1范围本制度适用于公司各部门、项目部人员的招聘。本制度包括员工招聘计划、招聘岗位要求、招聘渠道选择、人员甄选测试、员工审批和录用、员工入职管理、劳动合同和试用期、人才储备等内容。2职责2.1总经理负责公司员工招聘的最终审批。2.2部门分管领导负责分管部门、项目部员工招聘的审核。2.3总经理办公室2.3.1负责公司各部门、项目部招聘计划的汇总和审核。2.3.2负责公司招聘信息的发布。2.3.3负责实施员工的招聘、测试、审核和报批、入职管理工作。2.4各部门（项目部）负责本部门（项目部）人员需求计划的制定、申报。3制度3.1招聘需求计划3.1.1公司各部门（项目部）根据公司战略发展规划和本部门（项目部）的实际情况，于实际用人时间一个月前填写《招聘需求表》，经部门（项目部）经理审核后，报总经理办公室，总经理办公室发布招聘信息进行招聘。3.2招聘程序3.2.1初选应聘人员按照公司发布的招聘信息要求，通过邮寄、网络投递、传真等方式将个人简历发送到总经理办公室，总经理办公室依据招聘计划，对应聘人员的材料进行分类和筛选，符合条件者组织面试。3.2.2面试3.2.2.1面试评委组成面试评委由总经理办公室主任（或指定人员）、用人部门负责人（或指定人员）及用人部门分管领导组成，总经理助理级别（含）以上职位人员面试评委由总经理指定。3.2.2.2初试1）应聘人员填写《求职申请表》；2）应聘人员出示本人学历、学位、英语等级、计算机等级、职业资格等证书原件及身份证原件和一寸免冠近照1张等证书及其它资格证书原件，交面试评委查验；3）应聘者简要陈述个人基本情况及学习、工作经历等；4）现场提问，回答问题；5）总经理办公室主任根据应聘者表现在《求职申请表》“初试”项中打分并填写评语。3.2.2.3复试1）应聘公司总监级别（含）以上人员在通过初试合格后，由总经理进行复试，填写审批意见；2）应聘公司部门（项目部）经理级别（含）以下职位人员在通过初试合格后，由用人部门分管领导进行复试，在《求职申请表》中分管领导审批意见栏签署意见。3.2.3审批和录用3.2.3.1总经理办公室将拟录用人员相关材料汇总后上报总经理审批；3.2.3.2审批通过后，由总经理办公室与用人部门（项目部）确定录用人员到岗时间，并通知录用人员。3.2.3.3各用人部门（项目部）在录用审批手续未完成时不得要求相应人员提前到岗，特殊情况须由用人部门提出申请，经总经理办公室审核批准。3.2.2.4对于拟录用应届毕业生，由总经理办公室代表公司与其本人签订毕业生就业协议（书面或网上签订）、协议外约定事项等工作意向资料。3.3入职管理3.3.1录用人员接到录用通知后，按照约定时间到公司总经理办公室报到，并办理以下手续：1）提交必要的入职证明资料；2）总经理办公室依照《劳动合同管理制度》与其本人签订劳动合同；3）录用人员将个人档案转入公司进行统一管理；4）用人部门负责做好新员工入职引导工作；5）由总经理办公室按照《员工培训管理制度》统一组织入职培训。3.3.2赴项目部工作员工，在办理相关手续后，总经理办公室出具《新员工报道通知单》，作为员工到项目部报道的依据。3.4劳动合同和试用期3.4.1经审批录用的员工自入职当日起进入试用期。试用期结束后，员工本人填写《员工转正申请表》，由所在部门（项目部）进行考核，并将考核成绩记录《员工试用期考核表》，经所在部门（项目部）经理、总经理办公室主任、所在部门分管领导填写意见，并由总经理审批。3.4.2试用期满后经考核合格的员工，按照公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同；在试用期内达不到岗位要求的，及时解除劳动合同。3.9人才储备对于符