【浦江某建设工程的风险识别案例2900字】

PAGE9PAGE9浦江某建设工程的风险识别案例目录TOC\o"1-3"\h\u8466浦江某建设工程的风险识别案例 1291651.1工程项目风险识别 114791.1.1风险识别目的 1290311.1.2风险识别依据 1188631.1.3风险识别技术 2320721.2浦江新苑建设工程风险因素 3172481.2.1自然风险 4194291.2.2经济政策风险 4270341.2.3技术质量风险 4214041.2.4组织管理风险 51.1工程项目风险识别1.1.1风险识别目的浦江新苑建设项目风险管理工作的第一步是风险识别。通过对建设项目的风险进行识别，实现对项目存在的风险事件及其可能引起后果、造成损失的初步认定，帮助项目风险管理者对浦江新苑建设项目的风险有更加准确的整体把握。通过相关理论与浦江新苑建设项目的实际情况结合起来，实现对该项目的风险识别，为后续项目风险管理工作提供坚实的基础。风险管理团队将识别可能对项目目标的实现产生不利影响的风险因素，强化风险防范意识，明确管理方向，降低项目实施过程中的风险性。1.1.2风险识别依据工程项目风险识别主要依据有：风险管理计划、项目规划、项目文件与历史资料、风险的种类、存在的制约因素以及假设条件。1.风险管理计划工程项目风险识别的主要基础是风险管理计划，它是项目管理计划的一个组成部分，并说明如何安排和实施风险管理活动。通过项目管理计划、风险识别范围、信息获取渠道、风险管理计划参与者及其任务、项目风险管理选择使用的方法和工具、资本预算、项目整个生命周期中风险管理过程实施的时间和频率、风险识别结果的形式、信息通知和处理程序。2.项目管理计划项目的管理计划，包含工程管理计划当中的项目最终目标、任务具体范围、成本、质量、进度、人力资源管理计划、材料供应厂商与采购计划项目承包商、业主方以及其他利益相关方，对项目的真实期望等。3.项目文件和历史资料项目文件和类似项目案例的实际风险历史数据为后续项目的风险识别提供了极具价值的参考。1.项目环境因素项目必然处于一定的环境中，受到内外多种因素的制约，这些制约因素中隐藏着多种风险。1.1.3风险识别技术工程项目风险识别过程中一般需要借助一些技术和工具，能够提高识别风险的效率且不易产生遗漏。本文以浦江新苑建设项目为研究对象，在理论基础上进行项目的风险识别工作。项目风险识别的方法繁多，主要有专家调查法、检查表法等。1.专家调查法领域专家，是专家调查方法获取信息的来源。通过集合各领域专家的专业理论和多年实践积累下的经验，帮助找寻项目实施过程中的各种潜在风险，并对后果做出分析和估计。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。1）德尔菲法德尔菲法，由美国的兰德公司于1942年首次提出应用，我国在1965年第一次引入德尔菲法。它是获取专家共识的系统调查技术。专家意见搜寻过程中，团队成员之间不可相互讨论，满足各专家匿名表达自己观点的条件。由拥有丰富项目风险识别实践经验的人员构成研究组，成员通过填写相关问卷，集合意见，再对讨论结果进行综合整理分析，讨论共享，如此反复，最终达成一致意见。德尔菲法是系统分析法的突破性延伸，可运用于项目风险管理及系统生命周期的任意阶段。2）头脑风暴法头脑风暴是鼓励一群有知识的专业人士畅所欲言，积极表达自己的观点，以便发现潜在的危险和风险，同时给出决策标准和相应的方法。这种方法可以激发想象力，有助于探索新的项目风险和新的解决方案。让关键的利益相关者参与进来也很重要，这有助于全面的沟通，而且通常更有针对性。2.检查表法检查表顾名思义，是一种表格工具，是根据项目各种风险要素列成核对表，其最终状态是一个危险、风险或控制故障的清单，用以整和记录项目风险数据，并能够将风险因素等各相关问题以文件形式展示出来的一种工具，使风险人员能够更加便捷的对风险各因素进行整和分析，同时检查表还利于风险者对项目存在的风险因素进行比对和检查，节省风险人员的时间成本。1.2浦江新苑建设工程风险因素工程项目的风险识别是一个连续的、动态的过程。浦江新苑项目风险的识别工作应贯通项目实施的整个过程当中。风险识别需要实现外部风险的识别任务，同样还应满足潜在的风险识别REF_Ref27060\w\h[14]。为完成浦江新苑风险识别工作，该项目风险管理组选择成立一个项目评估专家小组，小组成员是由计划财务部、监控管理部、施工技术部、材料设备部和综合管理部五个部门的选出成员成立专家组，对项目进行的每个阶段进行调查汇报，采用头脑风暴法组织专家参与会议讨论，实现浦江新苑建设项目可能出现的风险因素的识别。具体步骤列出如下：1）确定目标：分析出浦江新苑项目建设中的风险因素及其可能带来的损失并进行评析。2）专家在智暴会议上提出自己部门的风险因素、产生原因及预测可能导致的后果。3）各部门专家互相讨论，探讨各种观点，补充意见，并且不对任何观点加以批评反驳。4）将各风险因素无错漏的记录下来，公开总结讨论结果，过滤重复的因素。5）汇总专家组意见，建立浦江新苑项目风险识别清单，见下表1.1：表1.1浦江新苑风险识别清单浦江新苑项目风险识别清单序号风险类型风险因素1自然风险气象条件水文条件地质条件2经济政策风险政策法规变化重大事故造成的社会风险材料价格波动资金筹措不利施工过程中材料浪费3组织管理风险施工方案部门协调合同风险业务分包4技术质量风险设计方案技术人员工艺设备运行性能1.2.1自然风险自然风险指在工程项目建设实施过程中，因天气等自然条件的变更给工程建设项目带来的风险，主要包括工程项目地理位置的地质条件、水文条件、气象条件等可能存在的风险。工程建设项目一般在露天环境中进行，在过程中会受到各种外部环境的影响，自然条件是其中最不受人的意志而改变的因素。浦江新苑建设项目计划工期1315天，总工期历时较长，施工期间经历全年各种特殊气候，因此在工程建设项目的施工过程中应该加强对自然风险的管理，从而减少因自然条件而给工程项目带来的影响。1.2.2经济政策风险现今国内政局平稳，经济发展迅猛，国家大力支持公寓楼项目建设发展投入。浦江新苑建设工程项目开展的经济风险主要包括建材和工人工资的涨落，企事业单位的支付、履约能力，施工建材的浪费、人员以外事故及相应医疗费用等带来的经济压力。但由于本工程工期长、投资成本高，劳动力成本和材料成本波动、意外事故的费用支出等是本工程经济风险管理的关键因素。1.2.3技术质量风险浦江新苑建设工程项目涉及技术的施工环节繁多，例如项目图纸设计和施工新技术等。技术工艺的娴熟度与稳定性对项目损失的影响在一定范围内客观存在，管理人员应当给予一定重视。浦江新苑建设项目有完善的质量保证体系，业主委托项目监理工程师、指派项目经理对工程管理部、技术监控部、材料设备部、综合管理部、计划合同部五大部门管理人员实施各方面的质量监控工作。浦江新苑项目现有的质量保证体系相对完善，但是工程质量影响要素各式各样，且在施工周期中要素持续变更，均作为影响工程风险的风险来源。因此，整个项目建设期的质量风险识别是不可避免的。1.2.4组织管理风险组织能力的大小于风险管理者而言来说举足轻重，组织是指为达成项目目标展开的系统集合，以求资源配置的最大合理化。浦江新苑项目的建设全寿命周期，组织风险体现项目组织内部，保证各参与方的动机与目标最大程度上一致，才能满足项目的各个职能部门之间的有序协调，达成稳定的合作机制项目经理项目经理项目副经理技术负责人计划财务部监控管理部施工技术部材料设备部综合管理部工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术方案标准工程测量检验试验过程控制仪器控制产品控制施工