《数智时代下的供应链管理：理论与实践》习题及答案 -第十章

《第十章供应链的库存管理模型》习题及答案一、判断题投机库存是指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存（×）保持一定水平的库存能保证企业及时响应客户需求，避免或减少由于库存缺货延迟带来的客户流失（√）供应链的理想状态是“零库存”，库存给供应链带来的影响是负面的（×）减少库存会降低供应链运作成本，但同时也会降低客户服务水平（√）循环库存越大，订货和销售之间的时间间隔越小，占用的流动资金就越小（×）下游客户要求快速响应，安全库存就要设置到相对较高的水平（√）由于需求预测并不总是准确，安全库存越多越好（×）订货周期T越长，安全库存量就会越高（√）JMI策略增加了小批量多频次的配送请求，会增加区域内的配送成本（√）前置仓首要目的是为了快速响应客户需求，其次才是优化库存（√）二、单项选择题库存管理的基本原则是什么（D）A、保证供应B、降低成本C、提高服务质量D、以上都是库存管理中的经济订购批量（EOQ）模型假设条件不包括以下哪项（D）A、需求稳定B、订货提前期固定C、无缺货成本D、需求波动库存管理中的EOQ模型主要解决什么问题（A）A、确定最优订货量B、确定最优库存水平C、确定最优生产计划D、确定最优运输方案库存管理中的ROP模型的公式是什么（C）A、ROP=d×LB、ROP=d+LC、ROP=d×(L+SS)D、ROP=d+(L+SS)为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（B）A、循环库存B、安全库存C、季节性库存D、投机库存(r,Q)订货策略适用于需求量（）、价格（）、需求波动（）的物料库存（A）A、很大、便宜、很大B、很小、昂贵、很大C、很大、昂贵、很小D、很小、便宜、很小联合库存管理模型（JMI）是一种基于（）的库存管理方法（A）A、协调中心B、供应商C、零售商D、消费者ABC分类法中，A类物品的特点是什么（B）A、价值低，数量多B、价值高，数量少C、价值中等，数量中等D、以上都不是库存管理中的定期盘点法的主要目的是什么（B）A、确定库存水平B、检查库存准确性C、优化库存结构D、以上都是有效前沿曲线表示的是什么（A）A、库存量与服务水平之间的关系。B、产品设计与市场需求的关系C、C.生产效率与员工满意度的关系D、销售渠道与客户满意度的关系三、不定项选择题（D）是指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，而不是有意设置的A、循环库存B、安全库存C、季节性库存D、在途库存库存在企业中的作用有可以平衡（ABD）A、客户需求B、供应链资源C、会计账目D、收益与风险当商品发生短缺时，物美一般不会立即启动订货流程，而是先积累一定库存，等其他商品的订货需求，汇集后再统一向供应商订货，这是因为库存可以（C）A、缩短订货周期B、稳定生产销售C、分摊订货费用D、对冲价格波动JIT思想不仅仅是降低库存，而是通过精益的运作来不断暴露管理中的各种问题，并加以解决，这是出于库存的“缓冲”会（D）的原因A、导致资金积压B、导致产品过时跌价C、增加产品成本D、掩盖管理问题在使用EOQ模型分析库存时，通常假设有（ABC）A、没有订货提前期B、消耗速度恒定C、不出现缺货D、入库有延迟（C）策略需要随时检查库存状态，若当前库存量下降到s时开始订货，订货后使库存保持最大水平SA、固定订货点法B、周期性盘点库存控制策略C、连续性盘点的固定订货法D、(r,S,T)库存管理策略（B）原理简单、操作方便，适用于管理物料/产品库存种类特别多的供应链，在许多企业中被广泛使用A、联合库存管理模式B、ABC库存分类管理模式C、前置仓库存管理模式D、寄售制库存采购模式好孩子在上海各大知名商圈门店由一个区域仓库直接供应，区域仓库产品打包、运输和配送费力耗时，严重降低了供应链流程时间，（C）模式可以有效解决此类问题A、联合库存管理模式B、ABC库存分类管理模式C、前置仓库存管理模式D、寄售制库存采购模式当服务水平接近100%时，库存的服务质量会怎样（A）A、极度恶化B、极度恶化C、保持不变D、无法确定库存管理中的连续盘点法的主要优势是什么(ABC)A、及时发现库存问题B、降低库存成本C、提高库存准确性D、需要大量人力四、简答题简述从库存的目的出发库存有几类答案：循环库存：指企业为满足日常经营需要而建立的库存安全库存：指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存季节性库存：指为了满足在特定季节出现的特定需要而建立的库存投机库存：指为从物料价格波动（上涨或下跌）中进行获利而建立的库存在途库存：指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，而不是有意设置的积压库存：指因物品品质变坏、没有有效用的库存，或没有市场销路而卖不出去的商品库存库存有哪些正面作用？对供应链又有哪些负面影响？答案：正面：缩短订货周期、稳定生产销售、分摊订货费用、对冲价格波动负面：导致资金积压、导致产品过时跌价、增加产品成本、掩盖管理问题什么是联合库存管理？实施联合库存管理有什么好处？答案：定义：联合库存管理模型是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”，提高供应链的同步化程度而提出的好处：将供应链有限的库存资源在不同节点之间进行共享、共担风险；通过协调中心来实现供应链上下游库存和信息的集成，部分消除供应链牛鞭效应，提高供应链运作的稳定性；供应链库存层次更为简化、运输线路得到优化，降低物流成本的同时提高供应链整体的运作效率；为实现快速反