大评比活动方案

大评比活动方案一、活动主题[具体活动主题名称]二、活动目的本次大评比活动旨在通过全面、客观、公正的评估，激发各部门及员工的工作积极性和创造力，提升工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时发现优秀团队和个人，树立榜样，推动公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。三、活动时间[开始日期][结束日期]四、参与对象公司全体部门及员工五、评比标准与指标体系（一）业绩指标（40分）1.业务完成量（20分）根据各部门及岗位的年度业务目标，统计实际完成的业务量，完成比例越高得分越高。业务量的统计涵盖核心业务指标，如销售额、销售量、项目交付数量等，具体指标根据不同部门和岗位确定。2.业绩增长（10分）对比上一周期（季度或年度）的业绩数据，计算本周期业绩的增长率。增长率计算公式为：（本周期业绩上一周期业绩）/上一周期业绩×100%。根据增长率的高低进行评分，增长率越高得分越高。3.利润贡献（10分）核算各部门及项目对公司利润的贡献程度，利润贡献以实际产生的净利润为依据。通过财务数据统计各部门及项目的收入、成本和利润，按照利润占比进行评分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（10分）根据工作成果的错误率进行评分，错误率越低得分越高。错误率的计算方式为：错误数量/工作总量×100%。工作成果包括文件、报告、项目交付物等，由内部审核或客户反馈确定错误数量。2.工作规范性（10分）依据公司制定的工作流程和规范，检查各部门及员工的工作执行情况。工作规范性涵盖工作流程的遵循、文档格式的统一、操作规范的执行等方面。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对工作规范性进行评估，根据符合程度进行评分。3.客户满意度（10分）收集客户对各部门及员工工作的满意度评价，以客户反馈的调查结果为依据。客户满意度调查采用问卷调查、电话访谈等方式进行，调查内容包括服务态度、工作效率、工作质量等方面。根据客户满意度得分进行排名，得分越高排名越靠前，相应获得更高分数。（三）团队协作（15分）1.内部沟通协作（5分）通过部门间的协作项目、工作交接等情况，评估各部门之间的沟通协作效果。观察部门之间是否能够及时、准确地传递信息，协同完成工作任务，避免出现沟通不畅、工作延误等问题。根据实际表现，由其他部门负责人进行评价，按照沟通协作的顺畅程度进行评分。2.团队凝聚力（5分）考察团队成员之间的合作氛围、团队活动参与度以及团队成员对团队的认同感。通过组织团队活动、观察日常工作中的团队氛围等方式，评估团队凝聚力。由团队成员进行互评和上级评价相结合，综合考量团队凝聚力情况进行评分。3.跨部门支持（5分）统计各部门在跨部门项目中提供的支持和协助情况，包括人力、物力、技术等方面。评估各部门是否能够积极响应其他部门的需求，提供有效的支持和帮助，共同推动公司整体业务的发展。根据跨部门支持的实际效果，由受益部门进行评价，按照支持力度和效果进行评分。（四）创新能力（10分）1.创新成果（5分）收集各部门及员工在工作中取得的创新成果，如新技术、新方法、新产品、新业务模式等。创新成果需经过公司内部评审或实际应用验证，具有一定的创新性和实用性。根据创新成果的影响力和价值，进行评分。2.创新建议（5分）鼓励员工提出创新建议，对提出的创新建议进行评估和筛选。创新建议的评估标准包括建议的可行性、创新性、潜在效益等方面。根据创新建议的质量和数量，对提出建议的部门和个人进行评分。六、活动流程（一）活动筹备阶段（第12周）1.成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、协调和评审工作。2.制定详细的活动方案和评分标准，明确活动目的、参与对象、评比指标、活动流程等内容。3.准备活动所需的各类文档和工具，如评分表格、调查问卷、宣传资料等。4.组织召开活动启动会议，向全体员工传达活动的目的、意义和要求，动员员工积极参与。（二）数据收集阶段（第38周）1.各部门按照活动要求，定期收集和整理本部门及员工的相关数据和资料，包括业绩数据、工作成果、客户反馈、团队协作情况、创新成果等。2.数据收集过程中，要确保数据的真实性、准确性和完整性，同时按照统一的格式和标准进行整理和归档。3.活动组织委员会定期对各部门的数据收集情况进行检查和指导，及时解决数据收集过程中出现的问题。（三）初评阶段（第910周）1.活动组织委员会根据收集到的数据和资料，按照评分标准对各部门及员工进行初步评分。2.初评过程中，采用定量与定性相结合的方式，对各项指标进行综合评估。3.根据初评得分，筛选出得分较高的部门和员工进入复评阶段。（四）复评阶段（第1112周）1.对进入复评阶段的部门和员工，组织开展现场评审、答辩或实地考察等活动。2.复评过程中，邀请相关领域的专家、领导和同事组成评审团，对候选对象进行深入评估。3.评审团根据现场表现、实际成果、创新能力等方面进行综合评价，确定最终的获奖名单。（五）表彰奖励阶段（第13周）1.召开活动总结表彰大会，对在大评比活动中表现优秀的部门和员工进行表彰和奖励。2.颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励获奖团队和个人继续保持优秀表现，发挥榜样作用。3.在公司内部宣传平台上对获奖部门和员工进行宣传报道，分享他们的成功经验和优秀事迹，营造积极向上的企业文化氛围。七、活动宣传1.制作活动宣传海报、宣传视频等资料，在公司内部宣传栏、办公区域、员工微信群等渠道进行广泛宣传，提高活动的知晓度和参与度。2.定期发布活动进展情况和相关信息，及时向员工通报活动动态，保持员工对活动的关注。3.设立活动咨询热线和邮箱，解答员工在活动过程中遇到的问题，收集员工的意见和建议。八、活动预算本次大评比活动预算主要包括以下几个方面：1.奖品费用：[X]元2.宣传费用：[X]元3.评审费用：[X]元4.其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动评估与总结1.活动结束后，组织开展活动评估工作，收集员工对活动的反馈意见和建