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中石油收购哈萨克斯坦PetroKazakhstan〔PK〕石油公司

一、概述2005年10月，中国石油天然气集团公司通过其全资子公司中油国际以每股55美元共计

41.8亿美元收购哈萨克斯坦PK石油公司，并获得加拿大地方法院的最终裁决，批准中国石油集团100%收购PK公司。二、背景而中石化作为进口大户，占中东原油总进口量的80%左右。中国海洋石油总公司是中国第三大石油企业，2021年，其海外产量占总产量的比例已达1/5以上。公司高层也表示将积极留意海外油气资产的收购时机，并会先着眼中国周围地区的收购时机，包括中东、俄罗斯及亚洲地区。过去较长一段时间，中国公司与国外能源合作，调研不够，动作慢，各自为政，缺少通盘运筹，谋略和手段不到位，错失了许多机遇。专家建议应该建立海外协调机制，协调在中石化、中石油、中海油等大石油公司的海外战略，防止无谓内耗，防止单兵作战，降低本钱，提高效率。同时，由于能源工业的极端重要性，地缘政治的影响不能不引起重视，而中国企业海外油气田多在印尼、苏丹、哈萨克斯坦等敏感地区，存在着一定的政治风险，专家们认为有必要进行分散。三、收购过程问题、中国石油海外收购意义？收购中应注意的问题及中国石油海外收购战略问题？它给我们的启示？中国石油企业海外收购会面临的法律风险？中国石油海外收购意义？收购中应注意的问题及中国石油海外收购战略问题？

它给我们的启示？1.中国油气巨头的海外收购，源自中国国内对能源的巨大需求。这也是三巨头在全球高油价背景下，依然大举收购的重要原因。2004年，中国已经成为全球第2大石油消费国，第3大石油净进口国。预计到2021年为止，年平均增长将达5.5%。国际能源机构那么预测，到2030年，中国的能源需求将占世界能源总需求量的1/5。石油、天然气行业是一个全球性的行业，在这样的环境下，中国石油公司要开展肯定要到国外购置石油资源。中国石油企业海外收购会面临的法律风险？

对于中国石油企业海外收购的的法律风险主要在于以下几点。海外收购的监管，这涉及到外国法律风险、公司治理风险、国有企业双重属性带来的政治、法律风险；与其他公司的竞争，这涉及合同管理、知识产权、市场波动的风险；其他方面，如企业的日常作业风险、违反当地劳动法、环境法的潜在风险等。即使收购方案中标，并获得政府的批准，收购方也往往承担大局部的法律风险。由此看来，尽管中石油历经坎坷

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