雨水管道工程施工组织设计方案

施

工

组

织

设

计

目录

第1章编制依据及总体目标.......................................................1

第1节编制，衣据..............................................................2

第2节总体目标..............................................................2

第2章工程概况..................................................................2

第1节工程概述..............................................................2

第3章施工组织矶构.............................................................3

第1节施工管理机构组织.....................................................3

第4章施工进度计划.............................................................10

第1节施工总体安排.........................................................10

第2节施工进度计划.........................................................10

第5章施工现场平面布置........................................................10

第1节施工现场布置.........................................................10

第2节临时用电布置.........................................................11

笫3节施工临时用水布置....................................................12

第4节文明施工方案.........................................................12

第5节施工现场平面管理....................................................13

第6节设备、人员、材料运到施工现场.......................................14

第6章主要工程项目的施工方案..................................................15

第1节管道工程施工.........................................................15

第2节碎检查井施工.........................................................17

第7章工期保证措施.............................................................19

第8章施工质量保证措施及目标..................................................20

2

第1章编制依据及总体目标

首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主认真负责的态度和

对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际

编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，

为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：

1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施

2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。

3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。

4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划

,以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。

5、推广应用建设部提出的建筑业的新技术，让科技转化为生产力，为全面提

高工程质量提供技术保证。

6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的

保障措施。

第1节编制依据

本施工组织设计的编制依据

1、本项目工程的施工图纸。

2、业主发放的招标文件。

3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

4、施工及验收规范

《市政工程施工技术规范》

《市政工程施工及验收规范》；

《混凝土结构工程施工及验收规范》

5、质量检验评定标准

《市政工程质量检验评定标准》

《混凝土质量控制标准》

《混凝土强度检验评定标准》

第2节总体目标

本项目作为市政项目，我单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立完

善工程质量保证体系，安全、文明施工及工期保证措施，选派高素质的项目经理

、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广应用新技术、

新工艺、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，

确保下列目标的实现。

1、T程质量：各部分T程均为合格.质量等级确保“合格”.

2、计划工期：60日历天。

3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。

4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保

文明施工达到合格标准化工地。

5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充

分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

第2章工程概况

第1节工程概述

工程名称：金凤路东侧、河南大道北侧（新汽车站对面）宗地过境雨水管道工程。

工程地址：潺南大道东南侧

工程规模：管道全长600米

结构类型：采用III、IV级混凝土管

质量要求：合格

工期要求：60日历天。

2

第3章施工组织机构

第1节施工管理机构组织

1.1施工管理机构的组成

本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备

相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充

分的准备。

1、公司管理机构配合

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出

及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出

整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。

（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目部管理组织机构的职能

为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管

理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表

企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术

管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经

理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理

层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤

科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成

管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。

⑴项目经理部主要职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调

配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计

划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交

底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成

情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督

等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度

、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改

O

⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使

物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按IS09002的标准及要素实际操作，使工

程的施工管理走上规范化。

3

⑵各职能科室主要职能

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工

队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案及钢筋方案，

负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作

必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料

质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检

查及提出整改意见。

⑤治安后正科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌

，保护施工现场清洁。

⑥机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备

租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统

一指挥、协调作业。

⑶施工班的职能

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，方督促班组人员保质保量按时完

成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质

量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，

每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，

及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问迤不

过夜。

1.2现场岗位责任制

1.2.1项目经理

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控

制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不

准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准

确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合

格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于

开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，

4

组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

1.2.2施工员

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质

量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负

责。

（6）参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实

施负责。

1.2.3质检员

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填

写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合

性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并

做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施T过程中的质量捽制情况,发现问题及时通知有关人员，参与原因

分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及

行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。

1.2.4安全员

⑴负责施工过程的安全检杳工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施

安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全

防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停

工⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作

,如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的

落实。

5

1.2.5资料员

1、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量

问题，及时将信息反馈给有关单位。

2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时

转发给有关单位。

4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和第验,记录

交总师室。

5、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的

文件规定。

6、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作

O

7、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单

的编制。

8、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

1.2.6施工班长

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”

的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原

始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落

实和完成质量指标。

1.2.7施工人员

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成

的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及

时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

1.2.8材料员

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问

题.及时将信息反馈给有关单位C

6

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转

发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交

总师室。

L3项目控制目标的制定

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:

控制R标控制任务采用方法

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施横道图法、网络

进度控制工图法、

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求检查对比法、数

质量控制.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织理统计法、方针

措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现目标管理法

.降低每个分项工程的直接成本价值工程法、偏

成本控制.实现项目经理部盈利目标差控制法、估算

.实现公司利润目标和合同造价法

.实现施工组织设计的安全规划和措施安全检查表法、

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为因果分析图法、

安全控制安全故障树分析法、

•物的状态安全事件树分析法

.控制环境、消除环境险源

L4施工管理工作的主要内容

1.4.1目标管理

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，

排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管

理循环，即：制定目标计划（P）一实施目标计划（D）一检查、评价目标（C）

一处理总结（A）一再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预

期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标

7

的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证

措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

1.4.2计划管理

本工程施工计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列

管理内容：

⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。

⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法

,提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平

等内容）。

⑹降低成本计划

⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

1.4.3技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的

技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到

保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降

低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

⑴技术责任制

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权

明确。

⑵施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有

计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审

、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案

制）等制度。

1.4.4质量管理

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，

必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的

素质质量。

1.4.5施工现场标准化管理

8

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对

主要的规程、标准必须强化管理。

⑴技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确

保完成各项任务的重要前提。工程的标准质量标准和验评方法所作的技术规定，

是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验

评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

①施工工艺规程

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施

过程中必须严格执行规程标准。

②施工操作规程

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑市政施工操

作规程”。

③安全技术规程

为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施

及规章制度。

⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

①施工工艺卡

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，

根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程

、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、

成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查

监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动

力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保

护措施；H、验收标准等。

②各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度到确保工程质量目的，建立落实

到各工种班组自身上的具体控制手段。

⑶场内场容管理

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准

化。

1.4.6材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度

,其管理主要有以下几个方面：

⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。

⑵根据工程进度计划提前编制周、月需用各种材料计划报表。

⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

⑷建立材料的领发料制度。

⑸材料的成本核算管理。

⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

⑺材料的检验和测试制度。

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施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量

、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否

顺利完成的重要保证。为确保本项目各工程质量、安全生产、文明施工及施工进

度达到预定目标，将采取以下组织部署

第4章施工进度计划

第1节施工总体安排

本工程工期为60E历天

在总工期明确的情况下，以管道施工和检查井工程为主，附属工程为辅，穿

插进行，具体施工进度安排见附图：网络计划图和横道图。

施工进度计划是施工过程中的一中重要指标，其编制的先进性、合理性将直

接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全

的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要

第2节施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安

排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技

术准备、物资供应、T艺顺序、统筹安排等各项施T活动的开、竣T时间都要对

总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计

划。

⑴编制程序

收集信息一划分施工项目一计算各项目工程量一计算各项目劳动量一确定

各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。

⑵划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每

个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

⑶计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各

工种的配备、材料供应及施工方案。

第5章施工现场平面布置

第1节施工现场布置

木项目各工程场地宽敞，经总体设计，为使现场布置紧凑，利于施工，具体

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把需要布置的施工现场划分为生活区及施工作业区二部分，使施工现场保持却美

观整洁，又使现场功能合理，便于管理及文明施工。

1.1生活区布置

各工程生活区设施包括办公区、职工宿舍、食堂、舆洗室、厕所、门卫等。

1、办公区：包括办公室和会议室两部分，办公室必须张挂有相应的岗位责

任制及配套图表，办公用品摆动放整齐有序，环境保持清洁无污物和污水。会议

室内应卫生整洁，桌椅摆放整齐，并设有电视、录像设备等。

2、职工宿舍：按每间10人搭设，按最高峰人的需要搭设房间，搭设高度不

低于3米，径深6米，宽度3.8米，内外墙面采用混合砂浆涂料二度。

3、食堂：严格按照有关卫生条例要求进行搭设，设有就餐场所和配置专用

保温饮水桶及垃圾桶，森严喝生水及乱丢废物和剩余的饭菜。

4、厕所：设男女厕所两间，有专人清洗，并设浴洗室1间，设10个水笼头，

工地上的粪便及废水应用集中进入污水池，定期派人进行清理。

5、生活区内的所有设施地面及道路均为碎面，并配有专职卫生清洁员、保

卫人员，设有醒目的标志和标语等。

1.2作业区

各工程作业区内设有各种加工间，如：钢筋加工间、木工间等和机械材料堆

场，其中钢筋加工间、木工间，采用开敞式结构。钢模板、砂、石堆场设在主建

筑物附近，各种材料都必须统一按排规定堆放，恃别是钢筋等原材料必须识。

为加快进度，确保材料运输，本工程现场设有拌和机等施工机械。

第2节临时用电布置

施工用电由业主负责拉线至变压器

一、施工用电总体布置

1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置…

2、施工临时用电已接至变压器，在总电源接入口设总计量表。

3、临时用电采用IN—S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，

每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。

4、生产供电线分为两路:一路连接大型机械专用电箱,另一路供应施工用电

O

5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。

6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。

二、临时供电系统安全措施

本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工

现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运

行及维护做到安全可靠。

1,总配电箱的位置选择符合下列要求：

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靠近电源，便于线路引入和引出；

保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。

2、埋设电缆线路：

埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2〜0.7%沟底铺100厚；

在同一内档距内，一根导线的接头不得多于:个，同一条线路在同一档内接

头不应超过2个。

3、电箱和开关箱

配电箱和开关箱必须安装牢固；

地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；

配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头

*

9

照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。

4、熔断器和插座

熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器

,严禁使用铜丝代替熔丝。

熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。

插销和插座必须配套使用。

5、移动式电动工具和手持式电动工具

长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查

是否有漏电情况发生；

使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且

绝缘良好；

’使用力移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电

时，应拉开电源；

使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保于装置；

使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选

用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。

第3节施工临时用水布置

施工用水根据施工现场实际情况，不同的水源采取适宜的布置方法，但遵循

以下布置原则：

1、从DN50进水管处，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管喑道，并

形成环网。

2、施工用水在平面，和立面JL分开布置，在平面JL沿施工场地周边布置DN

50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，

消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂

直向上敷设。

第4节文明施工方案

4.1场容场貌布置

12

1、现场布置

在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。

2、道路与场地

道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无数落

的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周

围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。

3、班组落手清

班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土K扬、污水外流、车辆带泥运行

等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。

4、大堆材料

砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，

碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。

5、周转设备及构配件

施工设施设备、模板、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，

不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加

强管理。

4.2生活卫生

1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿

舍卫生，并上牌公布。

2、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。

3、浴室（更衣室）清洁卫生。

4、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。

4.3争创绿色环保工程布置

1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。

2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生

活环境。

3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。

4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。

5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场

的排水沟定期清理。

6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料

进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。

7、进行机械设备的改造，抓好机械的四个重点环节：①调换性能好的机械

;②选购质量好的配件；③加强检查、维修；④配好操作和机修人员。

8、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准

乱抛洒。

第5节施工现场平面管理

13

5.1平面管理原则

根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进

度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计

划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场

调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例

,实施施工平面的科学、文明管理。

5.2平面管理体系

由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会

制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的

日常管理工作由项目部负责。

5.3平面管理计划的制定

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络

计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保

工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实

施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

5.4平面管理计划的实施

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计戈ij,在工程进度网络

计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保

工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实

施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

第6节设备、人员、材料运到施工现场

设备运到施工现场的方法：

机械拖运至现场

人员到达施工现场的方法：

按批次进场

材料运到施工现场的方法：

水泥依靠社会力量运至施工现场。

砂、石材料则与当地人合作开采或直接从现有当地料场购买，依靠社会运力

或我公司的自卸汽车运至施工现场。

14

第6章主要工程项目的施工方案

第1节管道工程施工

沟槽开挖

1、槽底宽度应为管外径+0.4m。

2、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，不得超挖或扰动基面。挖掘机挖至

距基底20cm时，采用人工继续开挖直至标高。

3、槽底不得受水浸泡。

4、开挖沟槽质量标准：

4.1槽底杂物必须清除，保持槽底不浸水。沟槽允许偏差见表：

检验频率

项次项目允许偏差检验方法

范围点数

1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪测量

槽底中线每侧挂中心线用尺

2不小于规定两井之间6

宽度量

用坡度尺检验，

3沟槽边坡不陡于规定两井之间6

每侧计3点

管道铺设

1）、铺管

1待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并

应做好记号，另行处理。

2管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地，面

上拖拉。

3下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖

沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地

放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣

系住，严禁串心吊装。

4管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游

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进行。

5管材可按需要长度，用手锯截断，断口应修边。

2）、橡胶圈接口

1橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。

2接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润

滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。

3接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，

并抵住管端端部中心位置的横档板，然后用力将E管插口缓缓插入A管的承口至

预定位置。

4管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。

5铺管和接口质量标准

5.1管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。

5.2接口橡胶圈到位有两种检验方法：

一是在插口端一定位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志

线是否到位。

二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。

三磅水检验质量标准,压力管道必须根据设计水压力要求作磅水检验。磅水

检验采用抽查方法进行。

3）、管道与阀井的连接

管道与阀井的连接采用短管，阀并短管外露部分宜小于600mm。

4）、沟槽复土

1沟槽复土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道

暴露时间过长造成损失。

2沟槽复土应该遵循以下规定：

2.1管顶30cm范围内，必须用人工回填，严禁机械推土回填。

2.2回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并

夯实,每层回填高度不超过20cm,直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设

计要求。

2.3若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.

5）,管材

16

1管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合

格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。

2承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。

6）、管材质量

1管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接块损

不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。

2管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管

材插口外径、承口内径的尺寸及园度必须符合产品标准的规定。

3管材内压强度及刚度应满足设计要求。

4管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，

不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。

7）、装卸、运输及堆放

1管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。

2管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。

3管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。

第2节砂检查井施工

一、钢筋混凝土检查井

施工顺序：垫层混凝土一基础混凝土一管顶面以下侧墙混凝土浇筑一流槽

一管顶面以上混凝土浇筑一踏步安装一预制混凝土盖板安装一预制混凝土井筒

安装一井盖安装。

1、钢筋

①钢筋的加工、存放

钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加

工。

钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。

钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。

成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求

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分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。

运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。

②绑扎、安装

钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋

的定位必须弹线。

架立筋：井室底板、顶板架立筋按lOOOnim间放，以此控制上、下层钢筋间

距。

严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土

配比相同的水泥砂浆垫块。，垫块数量不得小于2块/m2。

绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量,

符合国标验收规范及规定。

井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50乐墙体同一

截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25机

2、脚手架

检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗

扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下

垫50mm大板，大板宽不小于200nlm。脚手架内侧距结构墙皮700mm,架宽900mm,

其立杆间距900mm,横杆间距1200mni。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高

度横杆间距6001ng作为护栏。

3、混凝土

①浇筑顺序

井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土一基础混凝土一侧墙混凝土。

②浇筑方法

井室型层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑：侧墙及顶板混凝土采用泵在下

灰浇筑。

浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队

组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；

混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间

距不大于作用半径的1.5倍；

混凝土养护工作设立专人执行，在邪冬季进行浇水养护；

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4、模板

检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异

型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙

体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。

①设计原则

依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，

具有足够的强度、刚度及稳定性。

②模板支撑体系

支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。

③模板安装

所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀

且不能过厚。

模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照《市政工程施工技

术规程》执行。

④模板的拆除

拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现

象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分

类清点验收堆放有序，及时清理及修理。

第7章工期保证措施

7.1施工工期与进度计划

本工程施工进度计划安排详见附表。

7.2工期保证措施

首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的

保证。

严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进展情况，发现

问题及时解决，科学合理地安排劳动力和栅格设备，充分调动人的主观能动性和

机械的工作能力，提高劳动效率。

安排生产作业计划时，应考虑多方面未知因素的影响，在总进度计划的基础

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上，尽量做到宜前不宜后，为后继工序留下更充分的时间，确保工期的实现。

根据现场施工的具体情况，灵活合理地安排施工顺序：扫描仪关键线路，集

中力量确保此线路的畅通，同时科学合理地组织流水作业。

尽量彩机械化作业，另外根据实际情况心要时采取多班制作业，以确保总计

划的实施完成。

在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同制民工，保证不因农忙季

节、节假日而影响工程进展。

建立工期奖罚制度，从各专业队到施工班组实行超产奖励，欠产处罚，并严

格执行。

第8章施工质量保证措施及目标

8.1质量目标

（1）本工程质量目标为确保合格工程，施工时按现行质量验评标准要求开

展质量管理工作。

（2）分项工程合格率100%o

（3）技术资料齐全。

（4）达到国家工程质量验收评定的合格标准。

8.2公司质量管理网络

（1）严格按IS09002质量体系的要求进行动作。

10.3质量保证措施

（1）加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工及验收规范和质量评定标

准。做好图纸会审和技术交底工作。及时收集和整理工程技术资料•，做到资料与

施工同步。

（2）严格执行质量工作“三检”制度，开展OC小组活动，认真做好各分部

分项工程的检查验收，对工程质量实行跟踪检查，尽量把质量问题控制在事前事

中，避免事后发现问题。

（3）认真听取业主、设计、质监和监理单位的意见，接受各有关部门的检

查和指导，严格执行临理程序，及时进行各项中很。

（4）认真做好施工测量工作，严格控制工程轴线、标高和垂直度、逐层进

20

行检查核准，满足设计和规范要求。

（5）加强检测和计量管理，施工现场设一小型试验室，配备专职试验人员，

负责施工过程中的所有检测和计算工作。检测计量仪器、设备集中管理，并认真

做好维护、保养，定期检查。

（6）严把材料质量关。钢筋、水泥、砖等必须有出厂合格证或质保书，并

必须按要求进行二次送样试验，检验合格后方可使用。砂、石质量必须符合规范

要求，禁止使用不合格砂、石。

8.4材料进场及二次检验检验制度

8.4.1入库

（1）根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级

部门审批。

（2）项目经理部根据经营处的物资采购材料，如因「程急需或其他特殊原

因需在名录以外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方

可采购。

（3）构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资名称、生产厂名、数量、

质量等级、型号规格、进场日期等进行核查，必须进会同施工员、质检员、安全

员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。

（4）对于无质量保证文件或资料不完仝的，材料规格、数量短缺或持怀疑

定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得办理入库手续。

（5）对于以检验发现不合格材料，材料员应及时采用局面形式向供货单位

报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或

办理退货手续。

（6）所有进场入库物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验

项目的规定》中“检验与试验项目览表”的要求进行检验，注明检验批量、用

于何处，并由检验人员签字。

（7）顾客提供的产品材料也应验证入库，并填写“顾客提供产品进场记录二

（8）因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的

结果。

（9）对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的哪一种

21

状态。

8.4.2保管

（1）现场库外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的

材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。

（2）不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养、及时

清洗或上油，防止掠夺破损，防止锈蚀、变质。

（3）易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁

吸烟等等现象发生。

（4）所有材料都须按规定设置标识牌。收发室标识所用材料应不易脱落，

标识牌的尺寸应地制宜。

（5）材料应建立健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来

料原始凭证要妥善保存.

8.4.3发放

（1）按材料预算控制各类材料发放量。

（2）根据领料单发料，其中水泥、钢筋等由施工员签发限额领料单，材料

员照单发料。

（3）领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填

写原始记录。

（4）根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存

放而变质。

（5）入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作

法，特殊情况由项目经理批准方可实施。

8.5特殊季节施工措施

8.5.1施工前的准备

1、选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工

组织设计。

2、修理好施工便道并保证晴雨畅通，住地、仓库、车辆、机具停放场地、

生产设施都设在最高洪水以上地点，并与石流槽冲堆保持一定安全距离。

3、修建临时工地排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排

22

除地面积水。

4、贮备足够的工程材料和生活物资。

8.5.2雨期施工措施

1、现场措施：设潜水泵，保持现场设施完善，排水畅通，及时排队场内积

水。

2、雨天、雾天必须作业时，一定要做好防雨、防滑及防触电措施，停工时

一定要停止施工用电，不能停工时，电工必须跟班对线路检修。

3、碎施工措施：认真做好天气预报记录，昼避免雨天浇注混凝土，雨天浇

筑盯应根据实测砂石含水率减少用水量。暴雨时应停工；在现场备足防雨材料，

则浇好碎应用塑料布加草包覆盖养护。

8.6成品保护

成品保护是T程质量的关键环节之一，鉴干本工程施工时间长、管理难的

特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责、分工及具体措施是落实成品保护的

关键。

8.6.1成品保护的职责

（1）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

（2）项目工程师：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正

措施；督促有关人员落实措施。

（3）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

（4）班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保

护。

8.6.2成品保护的分工

（1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责。

（2）加工产品在进场之前由加工单位保护，进厂后由材料员负责保护。

（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班

组负责人保护。

（4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

8.6.3成品保护措施

（1）堆放场地要求。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风

23

良好、无污染。钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋埋件等可堆放在室外。

所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。

（2）成品堆放控制。分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放,

上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚,

防止侧覆。

成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

（3）成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定,

装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运输及吊装过程中损坏。

（4）交工前成品保护措施

a、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程实际专门

组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

h、成品保护值班人员，按项目部指定的保护区域或范围进行值班保护T作.

c、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品

保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班

人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

d、在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一

切设施。

。、对于原材料、制成品、工序产品、最终产吕的特殊方法应由方案编制者

在施匚方案中予以明确。

f、当修改成品保担措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制

定作业指导书，交成品保护负责人执行。

8.7质量回访和保修

1、工程在施工过程中由公司每月进行一次质量回访，工程竣工后每三个月

进行次质量回访，如遇特殊气候公司还会进行专门的回访，发现问题及时进行

保修，质量回访结束后要填写《工程回访调查表》，报工程处和质保处备案。

2、工程交付使用时，应向顾客提交《工程质量保修书》和《工程质量修理

通知书》。

3、工程保修范围：工程承包合同所规定的期限内工程分部分项出现质量问

题，以及不符合规定要求都在保修范围内。

24

4、工程保修期限：一般按国家及行业规定的保修期限：特殊工程保修期限

与顾客在合同中共同议定；若顾客要求时，可进行保修期限外的相应范围，服务

过程结束要形成服务报告。

10.8安全保证检宜程序

施工中施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，

及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工

队解决现场实际问题。

8.9安全保证措施

(一)制定安全方针

安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人

身、设备的安全。

(二)确定安全目标

杜绝伤亡事故，年重伤率控制在0.04%以下，严防爆破伤人、桥梁高空坠落、

火灾和交通事故等各类事故发生。

(三)建立健全安全生产保障体系

1、安全施工生产保证体系框图

2、建立健全各项安全制度及防护措施

(1)各类机械的操作、运行规则及安仝作业制度。

(2)用电安全须知及电路架设养护作业制度。

(3)用水管路安装及养护作业制度。

(4)上下班人员乘坐车辆安全规定。

(5)施工现场保安制度及火工产品保管制度。

(6)工区防洪、防火、防风、防冻措施。

(7)有关劳动保护法规的执行措施

3、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安

全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

4、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重

要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识

明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证

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安全生产。

5、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在

施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项R经理是本承包人在工程项目上

的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。

6、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产责任

关，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点，每一道工序，每一

职工，奖罚严明。

7、项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目组长(或施工队长)

任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安

全生产工作，组织安全培训。

8、工程项目部设置安全科，配专职安全管理干部3名，施工队伍配专职安

全员2名，班组配义务安全员，安监人员要挑选T作责任心强，有施T现场丁作

经验并经过安全管理培训的同志担任。

9、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广

益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。

三工：工前宣讲安全注意事项，工中检违纪行为，工后进行安全讲评。

三检：自检、互检、交接检。

周一：周一进行安仝教育。

三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。

10、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音

操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠

的基础上。

11、重点工程、不良气候条件下的危险性在作业项目，要结合现场和实际情

况编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理

人员监督实施。

12、实施性安全规划

(1)设置路政队

项目经理部设置路政队，负责全线的交通畅通、交通安全工作。

一、质量保证体系及组织机构

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针对创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，对本工程将实行项目法

管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。

二、质量检查程序

1、做好施工材料的质量控制

严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取

以下措施保证材料质量并满足工程要求。

a、除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货

能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

b、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检

验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和

试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

（附后”原材料检验程序”）

c、对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料

质量能时时处于控制之中。

d、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合

格证（单）、验收、试脸单据齐全，确保其可追溯和完整性。

2、加强施工过程的试验与检验

a、确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试

件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，

并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预制构件、混凝土、砂浆等抽检和

复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

b、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等；以及试验设备，如

测量等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用全过程中要随时发现掌握可能

出现的偏差，以保证计量设备的准确。

3、保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，

做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司”文件和资料控制程序”

的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、

格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程

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竣工资料的准确性、及时性和完整性。

4、加强