发展战略考试试题及答案

发展战略考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业发展战略的核心是（）A.市场份额B.盈利目标C.发展方向D.竞争优势答案：C2.以下哪种战略类型侧重于通过降低成本来获取竞争优势（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略答案：C3.企业在新兴产业中制定发展战略时，重点考虑的因素是（）A.现有竞争格局B.技术创新趋势C.传统市场需求D.稳定的供应商关系答案：B4.发展战略的实施主体通常是（）A.企业高层管理者B.基层员工C.中层管理者D.全体员工答案：A5.当企业面临市场需求萎缩时，可采用的发展战略是（）A.扩张战略B.收缩战略C.稳定战略D.多元化战略答案：B6.企业进行国际化发展战略的主要目的不包括（）A.扩大市场规模B.降低生产成本C.逃避国内竞争D.获取先进技术答案：C7.以下哪种资源对企业发展战略的支撑作用最为关键（）A.财务资源B.人力资源C.物质资源D.信息资源答案：B8.在波特的战略管理理论中，五力模型主要用于分析（）A.企业内部环境B.企业外部环境C.企业战略资源D.企业竞争优势答案：B9.企业发展战略规划的时间跨度一般为（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上答案：C10.与企业发展战略密切相关的企业文化属于（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业发展战略的特点包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性答案：ABCDE2.以下属于企业外部环境分析内容的有（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争对手分析D.企业资源分析E.企业能力分析答案：ABC3.企业制定发展战略的主要依据有（）A.市场需求B.企业资源C.竞争状况D.政策法规E.技术发展趋势答案：ABCDE4.成本领先战略的实现途径有（）A.规模经济B.学习曲线效应C.控制生产与运营成本D.减少营销费用E.降低原材料采购成本答案：ABCDE5.差异化战略的差异化来源可以是（）A.产品特色B.服务质量C.品牌形象D.营销渠道E.客户关系管理答案：ABCDE6.企业在选择发展战略时需要考虑的内部因素有（）A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.企业核心竞争力E.企业财务状况答案：ABCDE7.集中化战略的适用条件包括（）A.特定细分市场有足够需求B.企业资源有限C.企业在该细分市场有竞争优势D.行业中有多个细分市场E.整体市场竞争激烈答案：ABCDE8.企业进行战略转型的原因可能有（）A.市场变化B.技术变革C.竞争压力D.企业内部管理问题E.政策法规调整答案：ABCDE9.以下属于企业战略评价指标的有（）A.市场占有率B.销售收入增长率C.利润增长率D.资产回报率E.顾客满意度答案：ABCDE10.企业发展战略实施过程中的控制类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自我控制E.他人控制答案：ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.企业发展战略一经制定就不能更改。（）答案：错误2.小型企业不需要发展战略。（）答案：错误3.差异化战略一定比成本领先战略好。（）答案：错误4.企业在所有情况下都应追求市场份额的最大化。（）答案：错误5.外部环境分析是企业制定发展战略的唯一依据。（）答案：错误6.企业的核心竞争力是一成不变的。（）答案：错误7.战略目标必须是具体的、可衡量的。（）答案：正确8.多元化战略可以分散企业风险。（）答案：正确9.战略实施比战略制定更重要。（）答案：正确10.企业的社会责任与发展战略无关。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业发展战略的主要类型。答案：主要类型有扩张战略（如密集型战略、多元化战略等）、收缩战略（如紧缩与集中战略、转向战略等）、稳定战略。扩张战略旨在扩大企业规模和经营范围；收缩战略应对危机或调整业务；稳定战略保持企业现状。2.说明企业进行战略分析的重要性。答案：战略分析有助于企业了解外部环境机遇与威胁，如市场需求、竞争状况等。同时能明确内部优势与劣势，像企业资源、能力等，从而为制定科学合理的发展战略提供依据，提高企业竞争力和适应能力。3.解释成本领先战略的含义及其风险。答案：成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，使成本低于竞争对手，以获取竞争优势。风险包括：技术变革可能使过去降低成本的投资与积累失去作用；竞争对手模仿；过度关注成本可能忽视顾客需求变化。4.简述企业战略实施的主要步骤。答案：主要步骤包括战略发动，让员工理解战略意义；战略计划，将战略细化为具体计划；战略运作，按计划执行；战略控制，监控并调整战略实施过程。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何构建企业的核心竞争力。答案：可从资源整合、技术创新、人才培养、企业文化建设等方面构建。整合资源优化配置；技术创新提升独特性；人才培养提供智力支持；良好企业文化凝聚力量，综合打造不易被模仿的核心竞争力。2.分析企业在新兴产业中发展战略的特点。答案：注重创新投入，以抢占技术先机。重视市场培育，因为新兴产业市场需求待开发。积极探索商业模式，寻找盈利途径。还需关注政策支持，利用政策优势促进发展。3.探讨企业如何在竞争激烈的市场中保持战略优势。答案：持续创新产品与服务；强化成本控制；注重客户关系管理；