劳务派遣安全责任制度

劳务派遣安全责任制度第一章

1.制度目的

劳务派遣安全责任制度的主要目的是为了规范劳务派遣过程中的安全管理工作，明确各方安全责任，预防和减少安全事故的发生。通过建立健全的安全责任体系，确保劳务派遣人员在工作中的人身安全，同时保障用工单位的生产安全和正常运营。这个制度不仅仅是一纸文件，而是要真正落地生根，让每一个参与其中的人都清楚自己的责任和义务。

2.适用范围

本制度适用于所有与劳务派遣相关的单位和个人，包括劳务派遣公司、用工单位以及被派遣的员工。无论是签订合同、派工上岗，还是日常的安全管理，都要按照这个制度来执行。比如，劳务派遣公司在派遣员工前，需要对员工进行安全培训；用工单位在接收员工时，要检查其是否具备必要的安全技能；而被派遣的员工则要严格遵守用工单位的安全操作规程。只有每个人都各司其职，才能形成一道完整的安全防线。

3.安全责任主体

在劳务派遣过程中，安全责任主体主要包括劳务派遣公司、用工单位和被派遣员工。

-劳务派遣公司：作为派遣方，要负责员工的岗前安全培训，提供必要的安全防护用品，并在合同中明确安全责任条款。如果发生安全事故，劳务派遣公司要承担相应的赔偿责任。

-用工单位：作为接收方，要负责员工的工作环境安全，提供符合安全标准的工作设备，并监督员工遵守安全操作规程。如果因为设备故障或管理不善导致事故，用工单位要承担主要责任。

-被派遣员工：作为实际操作者，要认真学习安全知识，正确使用安全防护用品，并在发现安全隐患时及时上报。如果因为个人疏忽导致事故，被派遣员工要承担相应责任。

4.安全培训要求

安全培训是劳务派遣安全管理的重要环节。劳务派遣公司在派遣员工前，必须对其进行全面的安全培训，内容包括但不限于：

-安全操作规程：比如如何正确使用机器设备、如何避免高空坠落等。

-应急处理措施：比如遇到火灾、触电等紧急情况时该如何应对。

-安全防护知识：比如如何正确佩戴安全帽、防护手套等。

培训结束后，要进行考核，确保员工真正掌握安全知识。用工单位也要定期对员工进行安全提醒，强化安全意识。只有通过不断培训，才能让安全理念深入人心。

5.安全检查制度

为了及时发现和消除安全隐患，劳务派遣公司和用工单位要建立定期安全检查制度。

-劳务派遣公司：每月至少进行一次安全检查，重点关注员工的工作环境和安全防护措施是否到位。

-用工单位：每周至少进行一次安全检查，重点检查设备运行情况、安全通道是否畅通等。

检查过程中发现的问题要及时整改，并记录在案。如果问题严重，要暂停相关作业，直到问题解决为止。通过定期检查，可以防患于未然，避免事故发生。

6.事故处理流程

一旦发生安全事故，必须按照规定的流程进行处理。

-立即停止作业：发现事故后，首先要停止相关作业，防止事故扩大。

-报告上级：要及时向劳务派遣公司和用工单位报告事故情况，并通知相关部门。

-做好急救措施：对于受伤人员，要立即进行急救，并送往医院治疗。

-调查事故原因：事故处理完毕后，要成立调查小组，查明事故原因，并制定防范措施。

-赔偿责任认定：根据事故调查结果，认定各方的赔偿责任，并依法处理。通过规范的事故处理流程，可以最大程度减少事故带来的损失。

7.持续改进机制

劳务派遣安全责任制度不是一成不变的，而是要根据实际情况不断改进。劳务派遣公司和用工单位要定期评估制度执行情况，收集员工意见，并根据反馈结果调整制度内容。比如，如果发现某些安全措施效果不佳，就要及时改进；如果新的安全法规出台，就要及时更新制度。只有通过持续改进，才能确保制度始终适应实际需求，真正发挥安全管理的积极作用。

第二章

1.安全责任细化

安全责任不能只停留在口头上，要具体到每个人头上。比如，劳务派遣公司的安全负责人，要负责制定安全制度、组织安全培训；用工单位的安全管理人员，要负责日常的安全检查、处理安全隐患；而被派遣的员工，要严格遵守操作规程，不违章作业。每一份工作都要有人负责，每一项安全措施都要有人落实。如果出了问题，也能清楚地知道是哪个环节出了错，该找谁负责。这样，安全责任才能真正落到实处。

2.安全操作规程制定

不同岗位的安全操作规程是不一样的，不能一概而论。比如，操作机器的员工，要学习机器的安全操作手册；高空作业的员工，要学习如何系安全带、如何防坠落；电焊工要学习如何防止触电、如何处理焊接烟尘。这些规程要具体、明确，让员工一看就懂、一学就会。制定规程的时候，可以邀请有经验的员工一起参与，这样制定的规程更接地气，也更容易被接受。规程制定好了，还要定期更新，如果设备更新了、工艺改变了，规程也要跟着变。

3.安全防护用品管理

安全防护用品是保护员工安全的重要工具，不能随便使用。比如安全帽、防护眼镜、手套、安全鞋等，都要定期检查，确保完好有效。如果发现防护用品损坏了，要及时更换，不能继续使用。还要教育员工正确使用防护用品，不能图省事不戴，或者戴得不正确。比如安全帽要扣紧下颌带，防护眼镜要能遮挡到眼睛周围，手套要适合手型，安全鞋要防滑防砸。劳务派遣公司和用工单位都要建立防护用品管理制度，明确谁负责采购、谁负责发放、谁负责检查，确保每个员工都能领到合格的安全防护用品，并正确使用。

4.安全隐患排查与整改

安全隐患就像隐藏的炸弹，不发现、不处理就会造成严重后果。所以，要定期排查安全隐患。排查的时候，要全面、细致，不能走过场。比如，看看设备有没有松动、电线有没有裸露、地面有没有湿滑、消防通道有没有堵塞等。发现隐患后，要立即采取措施整改，不能拖延。对于简单的隐患，可以立即整改；对于复杂的隐患，要制定整改计划，明确责任人、整改时间和整改措施，并跟踪整改效果，直到隐患彻底消除。整改过程中，要暂时停止相关作业，确保安全。如果整改不彻底，要追究相关人员的责任，直到问题解决为止。

5.应急预案编制与演练

即使做了再多的预防措施，也不能完全避免事故的发生。所以，要编制应急预案，并定期演练。应急预案要明确发生事故后该怎么办，比如如何报警、如何组织救援、如何疏散人员等。预案要具体、可操作，不能是空话套话。编制预案的时候，要结合实际情况，考虑各种可能发生的情况。编制好了预案，还要定期组织演练，让员工熟悉流程，提高应急能力。演练的时候，要模拟真实场景，检验预案的有效性，并根据演练情况改进预案。通过演练，可以发现问题，弥补不足，确保一旦发生事故，能够快速、有效地应对，减少损失。

6.安全投入保障

安全工作不是免费的午餐，需要投入资金。劳务派遣公司和用工单位都要保证必要的安全投入，不能为了省钱省事而减少安全投入。比如，要购买安全防护用品、更新安全设备、开展安全培训、进行安全检查等，这些都需要资金支持。安全投入不是浪费，而是为了预防事故，减少损失。如果安全投入不足，导致安全措施不到位，发生事故后，损失会更大。所以，要保证安全投入，确保安全工作有人办事、有钱办事，为员工创造安全的工作环境。

7.安全信息沟通与共享

安全工作不是一个人的事，需要大家共同努力。劳务派遣公司、用工单位和员工之间要建立良好的沟通机制，及时共享安全信息。比如，劳务派遣公司要定期向用工单位通报员工的安全培训情况；用工单位要定期向劳务派遣公司通报工作环境的安全状况；员工要定期向劳务派遣公司和用工单位反映工作中的安全隐患。通过沟通，可以及时发现安全问题和风险，共同采取措施，预防事故发生。还可以定期召开安全会议，交流安全经验，提高安全管理水平。只有大家信息互通、资源共享，才能形成强大的安全合力，共同保障员工的安全。

第三章

1.劳务派遣公司安全责任落实

劳务派遣公司不能只顾着赚钱，安全责任要真正扛在肩上。首先，得给派出去的员工做好安全培训，让他们知道怎么干活才安全，遇到紧急情况该怎么做。这培训不能走过场，得实在，得让员工真学会点东西。其次，得给员工提供必要的安全防护用品，比如安全帽、防护眼镜、手套这些，还得确保这些用品是好的，能用的。如果发现员工工作的地方有危险，得赶紧跟用工单位说，并督促他们整改。万一出了事，劳务派遣公司也得担起该担的责任，不能推三阻四。总之，安全是头等大事，劳务派遣公司得把员工的安全放在第一位，该做的都做到位。

2.用工单位安全责任落实

用工单位虽然不是员工的正式雇主，但员工在他们那里干活，安全就得他们管。首先，得给员工提供一个安全的工作环境，不能有明知道是危险却不管不顾的情况。比如，机器设备得定期检查，确保不出问题；工作场所的电线不能乱拉乱接；地面不能有积水；消防通道得保持畅通。其次，得监督员工遵守安全操作规程，不能让他们违章作业。如果发现员工不遵守安全规定，得及时教育他们，必要时得停止他们的工作。万一出了事，用工单位是第一责任人，必须承担主要责任。所以，用工单位得把安全当回事，真把员工的安全保护起来。

3.被派遣员工安全责任履行

被派遣员工也不是来“走流程”的，自己的安全得自己操心。首先，得认真学习安全知识和操作规程，知道哪些活能干，哪些活不能干，怎么干才安全。培训的时候要认真听，考试要好好考，不能不懂装懂。其次，得正确使用安全防护用品，不能图省事不戴，或者戴得不规范。比如安全帽要戴正，防护眼镜要能罩住眼睛，手套要适合手。干活的时候要集中注意力，不能分心，更不能冒险蛮干。遇到安全隐患要及时报告，不能自己看着危险还继续干。总之，自己的安全自己负责，不能把安全责任都推给别人。

4.安全责任考核与奖惩

光说责任不够，还得有考核，有奖惩，才能真正让大家重视安全。可以定期对劳务派遣公司、用工单位和员工进行安全考核，看看他们有没有履行安全责任。考核可以包括检查工作记录、看安全措施落实情况、考安全知识等。考核结果要跟奖惩挂钩，做得好的可以给予奖励，比如发奖金、评先进；做得不好的要给予处罚，比如罚款、批评教育，甚至解雇。通过奖惩，可以激励大家做好安全工作，也能惩戒那些不负责的人。这样，安全责任才能真正落到实处，大家才会真正把安全放在心上。

5.安全责任追究机制

如果安全出了问题，不能没人管，也不能轻易就算了。要建立安全责任追究机制，对那些没履行安全责任、导致事故发生的，要严肃处理。比如，如果劳务派遣公司没做好安全培训导致员工受伤，就要赔偿损失，并可能被罚款；如果用工单位提供的安全环境有问题导致事故，就要承担主要责任，相关负责人还可能被追究刑事责任。追究的时候要实事求是，不能搞关系，也不能轻易放过。通过追究责任，可以警示其他人，让他们知道不履行安全责任要付出代价，从而提高大家的安全意识，预防事故发生。

6.安全责任保险制度

为了更好地保障员工安全和减少事故损失，可以要求劳务派遣公司和用工单位购买安全责任保险。这种保险就是专门为了应对安全事故而设计的，一旦发生事故，保险公司会根据合同进行赔偿。这样，即使出了事，受损失的一方也能得到一定的补偿，减轻经济负担。同时，保险公司也会对投保单位的安全管理进行监督，帮助它们改善安全状况，预防事故发生。所以，推行安全责任保险，既是对员工的一种保障，也是对企业和用工单位的一种约束，有利于提高整体的安全管理水平。

第四章

1.安全培训内容与形式

安全培训不能光说不练，得有实在的内容，还得用对形式。内容上，要结合实际工作，教员工怎么操作才安全，比如开机器要注意什么，高空作业怎么防摔，遇到紧急情况怎么跑。还要教他们怎么用安全防护用品，这些用品怎么选，怎么戴，坏了怎么办。形式上，不能光念稿子，可以请老师傅讲讲经验，可以看一些事故案例的视频，让大家印象深刻。还可以搞点互动，提问、讨论，看看谁学得最好。培训后，要考试，检验一下大家学到了多少，没学会的还得补上。总之，安全培训要实打实，让员工真学到东西，真知道怎么保护自己。

2.安全培训频率与周期

安全培训不是一次就够了，得经常搞。新来的员工，进门就要先培训，让他们了解基本的安全规矩。对于在岗的员工，要定期复习，比如每个月或者每季度搞一次，提醒大家注意安全。特别是那些容易出事的工作，比如动火、动电、高空作业，要经常强调，经常培训。如果工作内容或者设备变了，也得重新培训，让大家知道新的安全要求。培训的频率和周期，要根据工作的危险程度来定，危险越大的，培训越要频繁。通过经常培训，才能把安全意识刻在员工心里，防止他们忘记或者忽视安全。

3.安全培训效果评估

搞了安全培训，效果怎么样，不能光自己说好就行，得有个评估。可以看看员工考试的成绩，成绩不好，说明培训没到位，得改进。还可以看看员工在实际工作中是不是更注意安全了，比如是不是自觉戴安全帽了，是不是按规程操作了。如果事故发生率降低了，说明培训起了作用。评估的时候，可以问问员工，培训对他们有什么帮助，有什么意见。通过评估，可以知道培训哪里做得好，哪里做得不好，下次改进就有了方向，让安全培训越来越有效。

4.安全培训档案管理

安全培训不能搞完就不管了，得有记录，得管理好。每次培训，要有人记下来，谁参加了，学了什么内容，考试成绩怎么样。这些记录都要存好，形成一个档案。这个档案很重要，万一出事了，可以查查是因为没培训还是培训不到位。这个档案还要定期整理，看看培训是不是按时搞了，效果怎么样。如果发现档案不完整，或者记录不规范，要及时补上，或者改正。通过好好管理培训档案，可以确保培训工作规范有序，也为安全管理提供依据。

5.安全培训资源整合

安全培训需要资源，比如老师、场地、资料，这些资源不能分散，得整合起来。可以跟一些培训机构合作，请他们来讲课，这样可以节省自己培训的麻烦。也可以跟其他公司一起搞培训，人多力量大，成本也能分摊。还可以利用网络资源，比如看一些在线的安全教学视频，或者买一些安全知识的书籍、光盘。总之，只要是有用的资源，都可以利用起来，不用自己啥都亲力亲为。通过整合资源，可以提高培训的效率和质量，让安全培训做得更好。

6.安全培训与企业文化融合

安全培训不能只是培训部门的事，得融入到公司的文化里去。公司领导要带头重视安全，经常讲安全，做安全的表率。公司内部要多宣传安全知识，比如在墙上贴安全标语，在会议上讲安全案例。让每个员工都觉得安全很重要，是公司文化的一部分。安全培训也要结合公司的文化，用公司的理念来教育员工，让员工从心里认同安全，自觉遵守安全规定。通过把安全培训跟企业文化融合起来，可以形成强大的安全氛围，让安全成为每个员工的自觉行动。

第五章

1.安全检查内容与标准

安全检查得查什么，得有个谱，不能乱抓。得查工作环境是不是安全，比如地面有没有坑坑洼洼，电线有没有裸露，消防设施有没有好使。得查设备是不是牢固，操作是不是规范，有没有定期保养。还得查员工是不是穿戴了安全防护用品，是不是按照操作规程干活。这些都要有明确的标准，比如安全通道得保持多宽，电线接头得用什么样的绝缘胶带，设备运行多久要保养一次。标准要具体，得能说明白，不能含糊不清。通过对照标准检查，才能发现真正的问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。

2.安全检查方式与频率

安全检查不能光靠眼睛看，得用点办法，还得经常搞。可以自己组织人检查，也可以请专家来看看。检查的时候，可以走马观花看看，也可以深入细节查查。还可以搞突击检查，让人不知道什么时候来，防止他们搞形式主义。检查的频率也要定好，比如每天都要巡视一下，每周要全面检查一次，每个月要重点检查几次。特别危险的环节，检查得更要勤。通过不同的方式和频繁的检查，才能把安全网织得更密，把漏洞补得更牢。

3.安全隐患整改流程

检查出来问题，不能放一边，得赶紧改。首先得弄清楚隐患有多严重，能不能马上改，或者得花多久改。如果隐患不严重，可以马上整改；如果隐患严重，得定个整改计划，说清楚谁负责，什么时候改完，怎么改。整改的时候，还得派人跟着看，确保改得对，改得实。改完了，还得检查一遍，确认没问题了，才算完成。如果整改不力，或者拖延时间，要追究责任。通过严格的整改流程，才能把发现的安全隐患都解决掉，不让它们变成事故。

4.安全检查记录与跟踪

每次安全检查，都要有记录，不能光口头说说。得写下来，查了什么，发现了什么问题，谁负责整改，整改结果怎么样。这些记录要存好，便于以后查。对于整改的问题，还要定期跟踪，看看是不是真的改了，改得效果好不好。如果发现整改不到位，要问为什么，是没能力改，还是不想改。通过跟踪，可以督促大家认真整改，确保安全检查不是走过场，而是真解决问题。好记录和好跟踪，是安全管理的基础。

5.安全检查奖惩机制

安全检查不能只罚不奖，得有激励。对于检查中表现好的，比如经常发现并解决重大隐患的，或者整改工作做得又快又好的，可以给予奖励，比如发奖金，或者通报表扬。这样能鼓励大家认真对待安全检查，积极参与安全管理。对于检查中表现差的，比如隐患整改不力，或者安全管理混乱的，要给予处罚，比如罚款，或者追究领导责任。通过奖罚分明，可以提高大家的安全意识，让大家明白安全检查的重要性，从而提升整体的安全管理水平。

6.安全检查与其他管理结合

安全检查不能孤立地进行，得和其他管理结合起来。比如，跟生产管理结合，在安排生产任务的时候，就要考虑安全因素；跟设备管理结合，新设备要检查安全性能，旧设备要检查是否老化；跟培训管理结合，发现操作不规范，就要补上安全培训。把安全检查融入到各项管理中，可以使安全管理更加系统，更加有效。这样，安全工作才不是一个人的事，而是大家共同的责任，安全才能得到真正的保障。

第六章

1.应急预案编制要求

应急预案不是随便写的，得有章法，得符合实际。首先，要清楚可能发生什么紧急情况，比如火灾、触电、机械伤害、中毒、自然灾害等等。针对每一种情况，都要想好怎么应对，怎么救援，怎么疏散人员。预案要具体，说清楚谁负责报警，谁负责救人，谁负责指挥，大家往哪里走，怎么避难。还要考虑各种可能的情况，比如电源断了怎么办，道路被堵了怎么办。预案写好了，要经过评审，确保它可行，能真正在紧急情况下派上用场。总之，预案要针对性强，操作性强，不能是空话套话。

2.应急预案演练计划

应急预案写好了，不能放在抽屉里当摆设，得经常演练。演练前，要制定一个计划，说清楚什么时候演，演什么内容，怎么演，谁来参加，怎么评判。演练的时候，要尽量模拟真实情况，让大家真正体验一下紧急情况下的反应。演完后，要总结，看看预案哪里需要改，大家哪里做得不好，下次怎么改进。演练计划要定好频率，比如每年至少演一次，重要岗位要经常演。通过演练，大家才能熟悉预案，掌握救援技能，一旦真的遇到紧急情况，才能不慌乱，知道该怎么做。

3.应急演练实施与评估

应急演练不能走过场，得认真实施，还得评估效果。实施的时候，要全员参与，模拟真实场景，检验预案的每一个环节。比如，报警是不是及时，救援队伍是不是到位，疏散是不是有序。评估的时候，要看看演练的目标有没有达到，预案是不是有效，人员的反应是不是迅速。如果发现预案有问题，或者人员反应慢，要及时调整预案，加强培训。评估要客观，不能因为怕出问题就不敢演，或者演完假装一切都好。通过认真实施和评估演练，才能不断提高应急处置能力。

4.应急处置资源准备

应急处置不是光靠人，还得有东西，有资源。比如，要准备急救箱，里面有常用的药品、纱布、绷带这些东西。还要准备应急照明、应急电源，万一停电了也能亮，也能用东西。根据可能发生的情况，可能还需要其他装备，比如灭火器、担架、救援工具等等。这些资源要放在明显的地方，大家知道去哪里找。还要定期检查这些资源，确保它们是好的，能用得上的。如果发现坏了或者用完了，要赶紧补充。有了准备好的资源，万一发生紧急情况，才能及时救援，减少损失。

5.应急处置人员培训

应急处置不是谁都能干的，需要专门培训。要培训那些可能负责应急处置的人员，比如安全员、班组长、志愿者等。要教他们怎么使用急救箱，怎么处理伤员，怎么灭火，怎么组织疏散。培训要注重实践，比如教他们怎么包扎伤口，怎么正确使用灭火器。还要让他们了解预案，知道在紧急情况下自己的职责是什么。培训后，要考核，确保他们掌握了必要的技能。通过培训，可以确保在紧急情况下，有合格的人员能够进行有效处置，最大限度地保护人员安全。

6.应急处置后期处置

应急处置不是救完人就完事了，还有后期工作要做。首先要做好善后处理，比如清理现场，处理伤员，安抚受影响的员工和家属。其次，要调查事故原因，搞清楚是怎么发生的，避免以后再发生。根据调查结果，要改进应急预案，加强安全管理。还要总结经验教训，教育所有员工，提高大家的安全意识。后期处置做得好不好，关系到能不能彻底解决问题，能不能真正从事故中吸取教训。所以，不能忽视应急处理的后续工作。

第七章

1.安全责任保险种类选择

劳务派遣公司和用工单位买安全责任保险，不能随便买，得看清楚保险都有啥。主要得看保哪些风险，比如员工在工作时受伤了，或者因为工作原因出车祸了，保险公司是不是会赔偿。保额是多少，够不够用，这也是要看的。还得看保险公司的口碑怎么样，理赔是不是快，服务好不好。可以多问几家保险公司，比较一下，选择一家靠谱的。买对了保险，万一出事了，能少操心不少，也能赔钱给受伤的员工，减少损失。所以，选保险种类得谨慎，得从实际需要出发。

2.安全责任保险投保要求

买安全责任保险，得满足保险公司的要求。比如，得提供营业执照，说明是干什么的，得有组织机构代码证，还得有最近的财务报表，看看公司经营状况好不好。如果公司有发生过安全事故，保险公司可能会要求提供事故调查报告。还得如实告知一些情况，比如公司业务范围，员工人数，工作环境大概什么样。如果隐瞒了重要信息，以后出事了，保险公司可能不赔。所以，投保前要搞清楚保险公司具体要求什么，把材料准备好，不能到时候缺这缺那的。

3.安全责任保险理赔流程

万一出了事，需要理赔，得知道流程怎么走。首先，要及时通知保险公司，说明发生了什么事。然后，要保护好现场，配合保险公司进行事故调查。保险公司会派人来查，看看是怎么回事，是谁的责任。查完了，会根据保险合同，判断能不能赔，赔多少。如果双方对赔偿金额有争议，可以申请调解，或者通过法律途径解决。理赔的时候，要准备好各种材料，比如事故证明，医疗费用单据，工资证明等。流程虽然有点复杂，但只要按步骤来，就能顺利拿到该赔的钱。

4.安全责任保险理赔材料准备

安全责任保险理赔，需要不少材料，提前准备好能省不少事。基本材料都得有，比如保险合同，事故发生时的照片，受伤员工的身份证明，医疗诊断证明和费用单据。如果是工伤，还得有工伤认定书。如果是因为第三方造成的，还得有责任认定书或者赔偿协议。还有一些公司内部的材料，比如事故报告，现场调查记录等。这些材料都要真实有效，不能造假。材料准备齐全了，提交给保险公司，理赔流程才能顺利推进。

5.安全责任保险费用管理

安全责任保险不是白买的，得花钱。这笔费用怎么出，怎么管，得有规矩。一般来说，可以从公司的安全管理费用里出，或者从运营成本里列支。具体怎么报销，得按公司财务制度来。买保险的时候，要跟保险公司谈好，是按年交，还是按季交，保费是多少。每年或者每季度交的时候，要跟财务部门核对，确保交对了金额。保险公司可能会根据公司的安全记录，调整保费，这个也要注意。管好保险费用，既是对员工负责，也是对公司负责。

6.安全责任保险效果评估

买了安全责任保险，是不是真的有用，效果怎么样，得有个评估。可以从两个方面看。一是看保险公司服务好不好，理赔是不是快，是不是能提供一些安全咨询，帮助公司改进安全管理工作。二是看保险费率有没有下降，如果公司安全记录好，保险公司可能会给优惠，这说明保险确实起到了激励作用。还可以对比一下没买保险或者买了保险但没好好管理公司的状况，看看差距在哪里。通过评估，可以知道保险在安全管理中扮演了什么角色，是不是值得继续购买和管理。

第八章

1.安全信息沟通渠道建立

安全信息不能自己关着，得让大家知道。得建立通畅的沟通渠道，让大家能方便地了解安全信息。比如，可以在公司内部网站、公告栏上贴安全通知、安全知识。可以开安全会议，定期给大家讲讲安全情况、安全要求。还可以建立安全微信群、QQ群，发发安全提醒、安全案例。对于劳务派遣的员工，还要跟他们的派遣公司保持沟通，及时同步安全信息。总之，渠道要多样化，让大家想了解安全信息，随时随地能找到，能收到。沟通好了，大家才能时刻绷紧安全这根弦。

2.安全信息沟通内容

安全信息沟通不能瞎聊，得有重点，得说有用的。比如，要告诉大家最新的安全法规政策，公司有什么新的安全规定，岗位有什么新的安全风险。要通报近期发生的安全事故，或者未遂事故，分析原因，给大家敲敲警钟。要分享好的安全做法，哪个班组、哪个人安全做得好，可以学习一下。还要提醒大家注意季节性安全风险，比如夏天防暑，冬天防滑。总之，凡是跟安全有关的重要信息，都要及时告诉大家，让大家知道该注意什么，怎么做才是安全的。

3.安全信息沟通频率

安全信息沟通不能三天打鱼两天晒网，得有规律，得经常性。比如，每天上班前可以简单提醒一下当天要注意的安全事项。每周可以开个短会，通报一下上周的安全情况，强调一下需要注意的问题。每月可以在公告栏更新安全知识，或者公布安全检查结果。每年还要开几次安全大会，总结安全工作，部署安全任务。对于特别重要的安全信息，比如发生重大事故了，或者要实施重大安全措施了，要立即沟通，不要等。通过保持沟通的频率，才能让安全意识始终存在于每个人的心中。

4.安全信息沟通效果评估

安全信息沟通得看效果，不能只管说，不管听。要定期评估一下，大家是不是真的收到了信息，理解了信息，并且改变了行为。可以通过问大家，或者搞个问卷调查，了解沟通效果。还可以看看安全事件的发生率是不是因为沟通好了而降低了。如果发现沟通效果不好，比如大家还是不注意安全，就要分析原因，是渠道不对，还是内容不好，或者是频率不够。评估是为了改进，只有沟通效果好，安全信息才能真正发挥作用。

5.安全信息沟通责任落实

安全信息沟通不是一个人的事，得有专人负责。可以指定安全部门或者某个管理人员负责牵头，组织信息的收集、整理和发布。各个部门、各个班组也要承担起责任，提供本部门的安全信息，配合做好沟通工作。特别是班组长，离员工近，要起到关键作用，要把公司的安全信息传达到员工，也要把员工的安全情况和意见反馈给公司。通过明确责任，才能确保安全信息沟通到位，形成上下联动、人人参与的安全沟通氛围。

6.安全信息沟通环境营造

安全信息沟通要让大家愿意听，愿意参与。这就得营造一个良好的安全沟通环境。领导要带头重视安全沟通，经常过问，参加沟通活动。要鼓励大家沟通，对于提出安全建议、报告安全隐患的人，要给予表扬，甚至奖励。要创造一个开放、信任的氛围，让大家敢于说话，敢于报告问题，不怕受到指责。可以通过开展安全征文、安全演讲比赛等活动，活跃安全沟通的气氛。当大家都觉得安全沟通是件重要又平常的事时，沟通的效果自然就好了。

第九章

1.安全责任考核指标设定

要考核安全责任落实得怎么样，得有明确的指标，不能光凭感觉。这些指标要具体，能量化，比如安全培训覆盖率要达到100%，安全检查覆盖次数要达到多少，事故发生率要降低多少，或者控制在什么水平。指标要跟实际工作挂钩，比如设备维护是不是按时完成，安全防护用品是不是人人佩戴，这些都是可以量化的。指标还得有挑战性，但不能太高，要跳一跳能够得着。设定的时候，可以跟大家一起商量，听听大家的意见，这样设定的指标大家才更容易接受，也更有动力去完成。

2.安全责任考核方式方法

考核安全责任不能光看报表，得有多种方式，才能考核得准。可以用检查的方式，到现场看看，工作环境、设备状况、记录台账都怎么样。可以用提问的方式，问问员工，安全知识掌握得如何，操作规程会不会。可以用测试的方式，比如搞个安全知识考试，或者模拟紧急情况，看大家怎么应对。还可以让大家自己评价一下自己部门或者班组的安全工作，然后互相评价。多种方式结合起来，才能更全面地了解安全责任落实情况，考核结果也更公正。

3.安全责任考核结果应用

考核安全责任不是为了发个证，考核结果要用起来才有意义。考核结果可以直接跟奖惩挂钩，干得好的，可以评先进，发奖金，提拔重用。干得不好的，要进行批评教育，甚至扣工资、降职。考核结果也可以作为评优评先的重要依据，比如评年度优秀员工，安全责任落实不到位的肯定不行。考核结果还可以用来改进工作，比如发现很多员工安全知识不足，就要加强培训；发现很多地方安全隐患没整改，就要加大检查和督促力度。总之，考核结果要用在刀刃上，才能真正起到激励和鞭策作用。

4.安全责任考核周期安排

安全责任考核不能一年才考一次，得经常考，才能时刻提醒大家注意安全。可以按月考核，看看当月的安全指标完成得怎么样，有没有发生什么安全问题。也可以按季度或者按半年进行一次较全面的考核，回顾一下这段时间的安全工作，总结经验教训。对于一些关键环节，比如新设备上线、工艺变更后，可能还需要进行专项考核，确保大家都适应了新的安全要求。考核周期怎么安排，要根据工作的性质和重要性来定，总之要保证考核的频率足够高，能够及时反映安全责任落实情况。

5.安全责任考核申诉机制

安全责任考核结果出来了，如果有人觉得不公平，或者有意见，应该有个地方说理去，这就是申诉机制。如果员工或者管理人员对考核结果有异议，可以在规定的时间内向上一级或者专门的考核委员会提出申诉。申诉的时候，要说明理由，提供证据。受理申诉的部门要认真调查，核实情况，然后做出复核决定。如果确实是考核错误或者不公平，要予以纠正。建立申诉机制，可以保障大家的合法权益，也能让考核工作更加公正，让大家信服。

6.安全责任考核持续改进

安全责任考核不是一成不变的，得根据实际情况不断改进。每次考核完了，要总结一下，看看考核指标是不是合理，考核方式方法是不是有效，考核结果应用得怎么样。如果发现有问题，比如指标定得太难或者太容易，方式方法太单一，结果应用不到位，就要及时调整。可以请参加考核的员工和管理人员一起座谈，听听大家的建议。通过持续改进，让安全责任考核更好地服务于安全管理工作，真正发挥它的作用，推动安全水平不断提高。

第十章

1.制度执行监督机制

安全责任制度订好了不是摆设，关键看能不能落实。得有个监督机制，随时盯着看，