保温杯项目财务管理方案

保温杯项目

财务管理方案

XXX（集团）有限公司

目录

一、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容.....................3

二、企业财务管理体制的一般模式....................................8

三、决策与控制....................................................10

四、计划与预算....................................................11

五、企业设立的条件................................................13

六、企业的组织形式................................................15

七、企业的分立....................................................17

八、企业购并概念..................................................18

九、杠杆效应......................................................19

十、资本结构......................................................25

十一、筹资管理的原则.............................................31

十二、筹资的分类..................................................33

十三、因素分析法..................................................37

十四、销售百分比法................................................37

十五、公司概况....................................................39

公司合并资产负债表主要数据.......................................40

公司合并利润表主要数据............................................40

十六、产业环境分析................................................40

十七、规模企业产销旺盛，产能利用率饱和...........................41

十八、必要性分析..................................................41

十九、经济效益分析................................................42

营业收入、税金及附加和增值税估算表...............................42

综合总成本费用估算表..............................................44

利润及利润分配表..................................................46

项目投资现金流量表................................................48

借款还本付息计划表................................................50

二十、进度计划....................................................51

项目实施进度计划一览表............................................52

二H--、投资方案分析.............................................53

建设投资估算表....................................................55

建设期利息估算表..................................................56

流动资金估算表....................................................57

总投资及构成一览表................................................59

项目投资计划与资金筹措一览表.....................................60

一、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心

内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。

具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保灰，固

定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主灰，人

员管理权，业务定价权，费用开支审批权。

（一）集中制度制定权

企业总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》《企业财务通

则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定

统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。各所属单位只有制

度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要

制定实施细则和补充规定。

（三）集中筹资、融资权

资金筹集是企业资金运动的起点，为了使企业内部筹资风险最小,

筹资成本最低，应由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。

如需银行贷款，可由企业总部办理贷款总额，各所属单位分别办理贷

款手续，按规定自行付息；如需发行短期商业票据，企业总部应充分

考虑企业资金占用情况，并注意到期日存足款项，不要因为票据到期

不能兑现而影响企业信誉；如需利用海外筹集资金，应统一由企业总

部根据国家现行政策办理相关手续，并严格审查贷款合同条款，注意

汇率及利率变动因素，防止出现损失。企业总部对各所属单位进行追

踪审查现金使用状况，具体做法是各所属单位按规定时间向企业总部

上报“现金流量表”，动态地描述各所属单位现金增减状况和分析各

所属单位资金存量是否合理。遇有部分所属单位资金存量过多，运用

不畅，而其他所属单位又急需资金时，企业总部可调动资金，并应支

付利息。企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，

在规定金额之上的，应报企业总部批准。

（三）集中投资权

企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、

整体性及合理性。无论企业总部还是各所属单位的对外投资都必须经

过立项、可行性研究、论证、决策的过程，其间除专业人员外，必须

有财务人员参加。财务人员应会同有关专业人员，通过仔细调查了解,

开展可行性分析，预测今后若干年内市场变化趋势及可能发生风险的

概率、投资该项目的建设期、投资回收期、投资回报率等，写出财务

报告，报送领导参考。

为了保证投资效益实现，分散及减少投资风险，企业内对外投资

可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属于企业总部。被投资项

目一经批准确立，财务部门应协助有关部门对项目进行跟踪管理，对

出现的与可行性报告的偏差，应及时报有关部门予以纠正。对投资收

益不能达到预期目的的项目应及时清理解决，并应追究有关人员的责

任。同时应完善投资管理，企业可根据自身特点建立一套具有可操作

性的财务考核指标体系，规避财务风险。

（四）集中用资、担保权

企业总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格

监督，建立审批手续，并严格执行。这是因为各所属单位财务状况的

好坏关系到企业所投资本的保值和增值问题，同时各所属单位因资金

受阻导致获利能力下降，会降低企业的投资回报率。因此，各所属单

位用于经营项目的资金，要按照经营规划范围使用，用于资本项目上

的资金支付，应履行企业规定的报批手续。

担保不慎，会引起信用风险。企业内部对外担保权应归企业总部

管理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所

属单位相互担保，应经企业总部同意。同时企业总部为各所属单位提

供担保应制定相应的审批程序，可由各所属单位与银行签订贷款协议,

企业总部为各所属单位做贷款担保，同时要求各所属单位向企业总部

提供“反担保”，保证资金的使用合理及按时归还，使贷款得到监控。

同时，企业对逾期未收货款，应做硬性规定。对过去的逾期未收

货款，指定专人，统一步调，积极清理，谁经手，谁批准，由谁去收

回货款。

（五）集中固定资产购置权

各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请，报企业

总部审批，经批准后方可购置。各所属单位资金不得自行用于资本性

支出。

（六）集中财务机构设置权

各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业

总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。

（七）集中收益分配权

企业内部应统一收益分配制度，各所属单位应客观、真实、及时

地反映其财务状况及经营成果。各所属单位收益的分配，属于法律、

法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现

实利益相结合的原则，确定分留比例。各所属单位留存的收益原则上

可自行分配，但应报企业总部备案。

（A）分散经营自主权

各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年

度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和

注意同行业的经营情况和战略措施，按所规定时间向企业总部汇报生

产管理工作情况。对突发的重大事件，要及时向企业总部汇报。

（九）分散人员管理权

各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用

与辞退，企业总部原则上不应干预，但其财务主管人员的任免应报经

企业总部批准或由企业总部统一委派。一般财务人员必须获得“上岗

证”，才能从事财会工作。

（十）分散业务定价权

各所属单位所经营的业务均不相同，因此，业务的定价应由各所

属单位经营部门自行拟订，但必须遵守加速资金流转，保证经营质量,

提高经济效益的原则。

（十一）分散费用开支审批权

各所属单位在经营中必然发生各种费用，企业总部没必要进行集

中管理，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种

合理的用于企业经营管理的费用开支。

二、企业财务管理体制的一般模式

企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型。

（一）集权型财务管理体制

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策

都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不

但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行

过程。

集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,

各所属单位执行企业总部的各项指令。它的优点在于：企业内部的各

项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理

的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风

险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务

管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调

拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。它的缺点是：

集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因

为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

（二）分权型财务管理体制

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到

各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，

各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:

由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身

在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,

因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管

理人员和财务人员的成长。它的缺点是：各所属单位大都从本单位利

益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金

管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

（三）集权与分权相结合型财务管理体制

集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，

企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集双，各

所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目

标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位

自主经营权。其主要特点是：

(1)在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权

限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以

补充。

(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。各所属

单位围绕企业发展战略和经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，

可自主制定生产经营的各项决策。为避免配合失误，明确责任，凡需

要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复；否

则，各所属单位有权自行处置。

正因为具有以上特点，因此集权与分权相结合型的财务管理体制,

吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的

缺点，从而具有较大的优越性。

三、决策与控制

(一)财务决策

财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对

各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策

是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法，是根据决策者

的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；另一

类是定量分析方法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规

划法、概率决策法等。

（二）财务控制

财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加

影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。

四、计划与预算

（一）财务预测

财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条

件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务

预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据;

可以预测财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；可以测算各项

定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。

财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测法，

主要是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物

未来的状况和趋势做出预测的一种方法；定量预测法，主要是根据变

量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。

（二）财务计划

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果,

对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财

务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业

生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及

其分配的情况。

确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额

法等。

（三）财务预算

财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算

期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分

解和落实。

财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基

预算、定期预算和滚动预算等。

五、企业设立的条件

我国法律、法规规定不同企业设立的条件是不同的，具体内下：

(一)申请设立窄限责任公司应当具备的条件

(1)股东符合法定人数，有限责任公司由50个以下股东出资设

立。

(2)股东出资达到法定资本最低限额。

①有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。法律、行

政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。

②公司全体股东的首次出资额不得低于注舟资本的20%,也不得低于法

定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴

足；其中，投资公司可以在5年内缴足。

(3)股东共同制定公司章程。

(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。其中:

设立董事会、监事会的，董事会成员为3—13人，监事会成员不

得少于3人；股东人数较少或者规模较小的有限公司可以不设董事会、

监事会，设1名执行董事，1—2名监事。

(5)有公司住所。

（二）申请设立一人有限公司应当具备的条件

（1）股东为一个自然人或者一个法人。一个自然人只能投资设立

一个一人有限公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限

公司。一人有限公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资,

并在公司营业执照中载明。

（2）一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。

股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。

（3）一人有限责任公司章程由股东制定。

（4）一人有限责任公司不设股东会。

（5）其他内容同有限责任公司。

（三）个人独资企业设立的条件

（1）投资人为一个自然人；

（2）有合法的企业名称，名称中不得使用“有限”“有限责任”

或“公司”字样。

（3）有投资人申报的出资额。

（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

（四）合伙企业设立的条件

（1）合伙人应为两个自然人；

（2）有书面协议；

（3）有各合伙人实际缴付的出资额；

（4）有合伙企业名称，名称中不得使用“有限”、“有限责任”

或“公司”字样；

（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

（五）个体工商户设立的条件

（1）投资人为一个自然人；

（2）有投资人申报的出资额；

（3）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

六、企业的组织形式

企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表

明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式

和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业

和公司企业。

独资。独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资

创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要

雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听

从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个

体户和私营企业很多属于此类企业。

合伙。合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同

出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常

是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙

企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策

通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。

以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。合伙

企业的特点：

（1）合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责

任（如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承

担连带责任）

（2）法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同

意，有时甚至还需要修改合伙协议，因此其所有权的转让比较困难。

公司。公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公

司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建

的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无须

划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公

司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的

分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向

社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，

比较适合中小型企业。

股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或

股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企

业法人（应当有2人以上200人以下为发起人，注册资本的最低限额

为人民币500万元），其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相

等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部

资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份,

享受权利，承担义务。

七、企业的分立

分立是指一个企业依照有关法律、法规的规定，分立为两个或两

个以上的企业的法律行为。

企业分立是母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司

的股东，形成与母公司股东相同的新公司，从而在法律上和组织上将

子公司从母公司中分立出来。

公司分立以原有公司法人资格是否消灭为标准，可分为新设分立

和派生分立两种。

1.新设分立

新设分立，又称解散分立。指一个公司将其全部财产分割；解散

原公司，并分别归入两个或两个以上新公司中的行为。在新设分立中,

原公司的财产按照各个新成立的公司的性质、宗旨、业务范围进行重

新分配组合。同时原公司解散，债权、债务由新设立的公司分别承受。

新设分立，是以原有公司的法人资格消灭为前提，成立新公司。

2.派生分立

派生分立，又称存续分立。是指一个公司将一部分财产或营业依

法分出，成立两个或两个以上公司的行为。在存续分立中，原公司继

续存在，原公司的债权债务可由原公司与新公司分别承担，也可按协

议由原公司独立承担。新公司取得法人资格，原公司也继续你留法人

资格。

公司分立的动机包括：满足公司适应经营环境变化的需要；消除

“负协同效应”，提高公司价值；企业扩张；弥补购并决策失误或成

为购并决策中的一部分；获取税收或管制方面的受益；避免反垄断诉

讼。

八、企业购并概念

企业购并是企业收购与兼并的总称，它是指市场机制的作用下，

企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的经济行为。

通常的操作方式是：一个企业通过直接入资购买另一企业，或通

过承担另一企业债务而完成购并。另一种是杠杆式购并，即一些企业

（大多是金融机构），靠举债借贷收购兼并其他公司，然后对被收购

的公司进行分解、重组，待机转手卖出以偿还债务，并最终从购与卖

的差价中得到利润。后一种购并，曾风行于20世纪80年代的美国。

我国目前的购并，大都是前一种意义上的购买和兼并。企业购并，能

重新配置资产，使资产从小规模或无规模到大规模，从低效益或无效

益进入高效益，从低质量变为高质量，从而提高购买公司的盈利能力。

公司购并可以分为横向购并、纵向购并以及混合购并三种类型。

横向购并是生产同类产品或生产类似产品，或生产技术工艺相近的企

业之间所进行的购并，这是最常见的一种购并方式，其目的在于扩大

企业市场份额，在竞争中取得优势：纵向购并是在生产工艺或经销上

有前后衔接关系的企业间的购并，如加工制造企业向前购并原材料、

零部件、半成品等生产企业，向后购并运输公司、销售公司等，其目

的在于发挥综合协作优势；混合购并是产品和市场都没有任何联系的

企业间的购并，它兼具横向购并与纵向购并的优点，而且更加灵活自

如。

九、杠杆效应

财务管理中存在着类似于物理学中的杠杆效应，表现为：由于特

定固定支出或费用的存在，导致当某一财务变量以较小幅度变动时，

另一相关变量会以较大幅度变动。财务管理中的杠杆效应，包括经营

杠杆、财务杠杆和总杠杆三种效应形式。杠杆效应既可以产生在杆利

益，也可能带来杠杆风险。

（一）经营杠杆效应

L经营杠杆

经营杠杆，是指由于固定性经营成本的存在，而使得企业的资产

报酬（息税前利润）变动率大于业务量变动率的现象。经营杠汗反映

了资产报酬的波动性，用以评价企业的经营风险。

当产品成本中存在固定成本时，如果其他条件不变，产销业务量

的增加虽然不会改变固定成本总额，但会降低单位产品分摊的固定成

本，从而提高单位产品利润，使息税前利润的增长率大于产销业务量

的增长率，进而产生经营杠杆效应。当不存在固定性经营成本时，所

有成本都是变动性经营成本，边际贡献等于息税前利润，此时息税前

利润变动率与产销业务量的变动率完全一致。

2.经营杠杆系数

只要企业存在固定性经营成本，就存在经营杠杆效应。但不同的

产销业务量，其相应杠杆效应的大小程度是不一致的。测算经营杠杆

效应程度，常用指标为经营杠杆系数。经营杠杆系数，是息税前利润

变动率与产销业务量变动率的比。

3.经营杠杆与经营风险

经营风险是指企业由于生产经营上的原因而导致的资产报酬波动

的风险。引起企业经营风险的主要原因是市场需求和生产成本等因素

的不确定性，经营杠杆本身并不是资产报酬不确定的根源，只是资产

报酬波动的表现。但是，经营杠杆放大了市场和生产等因素变叱对利

涧波动的影响。经营杠杆系数越高，表明资产报酬等利润波动程度越

大，经营风险也就越大。在企业不发生经营性亏损、息税前利润为正

的前提下，经营杠杆系数最低为1,不会为负数；只要有固定性经营成

本存在，经营杠杆系数总是大于1。

影响经营杠杆的因素包括：企业成本结构中的固定成本比重；息

税前利润水平。其中，息税前利润水平又受产品销售数量、销售价格、

成本水平（单位变动成本和固定成本总额）高低的影响。固定成本比

重越高，成本水平越高，产品销售数量和销售价格水平越低，经营杠

杆效应越大，反之亦然。

在其他因素不变的情况F,销售额越小，经营杠杆系数越大，经

营风险也就越大，反之亦然。

（二）财务杠杆效应

1.财务杠杆

财务杠杆，是指由于固定性资本成本的存在，而使得企业的普通

股收益（或每股收益）变动率大于息税前利润变动率的现象。财务杠

杆反映了股权资本报酬的波动性，用以评价企业的财务风险。

影响普通股收益的因素包括资产报酬、资本成本、所得税税率等

因素。当有固定利息费用等资本成本存在时，如果其他条件不变，息

税前利润的增加虽然不改变固定利息费用总额，但会降低每一元息税

前利润分摊的利息费用，从而提高每股收益，使得普通股收益的增长

率大于息税前利润的增长率，进而产生财务杠杆效应。当不存在固定

利息、股息等资本成本时，息税前利润就是利润总额，此时利润总额

变动率与息税前利润变动率完全一致。如果两期所得税税率和普通股

股数保持不变，每股收益的变动率与利润总额变动率也完全一致，进

而与息税前利润变动率一致。

2.财务杠杆系数

只要企业融资方式中存在固定性资本成本，就存在财务杠杆效应。

如固定利息、固定融资租赁费等的存在，都会产生财务杠杆效应。在

同一固定的资本成本支付水平上，不同的息税前利润水平，对固定的

资本成本的承受负担是不一样的，其财务杠杆效应的大小程度是不一

致的。测算财务杠杆效应程度，常用指标为财务杠杆系数。财务杠杆

系数，是每股收益变动率与息税前利润变动率的倍数。

资本成本固定型的资本所占比重越高，财务杠杆系数就越大。

3.财务枉杆与财务风险

财务风险是指企业由于筹资原因产生的资本成本负担而导致的普

通股收益波动的风险。引起企业财务风险的主要原因是资产报酬的不

利变化和资本成本的固定负担。由于财务杠杆的作用，当企业的息税

前利润下降时，企业仍然需要支付固定的资本成本，导致普通股剩余

收益以更快的速度下降。财务杠杆放大了资产报酬变化对普通股收益

的影响，财务杠杆系数越高，表明普通股收益的波动程度越大，财务

风险也就越大。只要有固定性资本成本存在，财务杠杆系数总是大于1。

从公式可知，影响财务杠杆的因素包括：企业资本结构中债务资

本比重；普通股收益水平；所得税税率水平。其中，普通股收益水平

又受息税前利润、固定资本成本（利息）高低的影响。债务成本比重

越高、固定的资本成本支付额越高、息税前利润永平越低，财务杠杆

效应越大，反之亦然。

（三）总杠杆效应

1.总杠杆

经营杠杆和财务杠杆可以独自发挥作用，也可以综合发挥作用，

总杠杆是用来反映两者之间共同作用结果的，即权益资本报酬与产销

业务量之间的变动关系。由于固定性经营戌本的存在，产生经营杠杆

效应，导致产销业务量变动对息税前利润变动有放大作用；同样，由

于固定性资本成本的存在，产生财务杠杆效应，导致息税前利润变动

对普通股收益有放大作用。两种杠杆共同作用，将导致产销业务量的

变动引起普通股每股收益更大的变动。

总杠杆，是指由于固定经营成本和固定资本成本的存在，导致普

通股每股收益变动率大于产销业务量的变动率的现象。

2.总杠杆系数

只要企业同时存在固定性经营成本和固定性资本成本，就存在总

杠杆效应。产销量变动通过息税前利润的变动，传导至普通股收益，

使得每股收益发生更大的变动。用总杠杆系数表示总杠杆效应程度，

可见，总杠杆系数是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘积，是普通股

每股收益变动率相当于产销量变动率的倍数。

3.总杠杆与公司风险

公司风险包括企业的经营风险和财务风险。总杠杆系数反映了经

营杠杆和财务杠杆之间的关系，用以评价企业的整体风险水平。在总

杠杆系数一定的情况下，经营杠杆系数与财务杠杆系数此消彼长。总

杠杆效应的意义在于：第一，能够说明产销业务量变动对普通股收益

的影响，据以预测未来的每股收益水平；第二，揭示了财务管理的风

险管理策略，即要保持一定的风险状况水平，需要维持一定的总杠杆

系数，经营杠杆和财务杠杆可以有不同的组合。

一般来说，固定资产比较重大的资本密集型企业，经营杠杆系数

高，经营风险大，企业筹资主要依靠权益资本，以保持较小的财务杠

杆系数和财务风险；变动成本比重较大的劳动密集型企业，经营杠杆

系数低，经营风险小，企业筹资主要依靠债务资本，保持较大的财务

杠杆系数和财务风险。

一般来说，在企业初创阶段，产品市场占有率低，产销业务量小,

经营杠杆系数大，此时企业筹资主要依靠权益资本，在较低程度上使

用财务杠杆；在企业扩张成熟期，产品市场占有率高，产销业务量大,

经营杠杆系数小，此时，企业资本结构中可扩大债务资本，在较高程

度上使用财务杠杆。

十、资本结构

资本结构及其管理是企业筹资管理的核心问题。企业应综合考虑

有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，提升企业价值。

如果企业现有资本结构不合理，应通过筹资活动优化调整资本结构，

使其趋于科学合理。

（一）资本结构的含义

资本结构是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系。筹

资管理中，资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构包括全部债

务与股东权益的构成比率；狭义的资本结构则指长期负债与股东权益

资本构成比率。狭义资本结构下，短期债务作为营运资金来管理。本

书所指的资本结构通常仅是狭义的资本结构，也就是债务资本在企业

全部资本中所占的比重。

不同的资本结构会给企业带来不同的后果。企业利用债务资本进

行举债经营具有双重作用，既可以发挥财务杠杆效应，也可能带来财

务风险。因此企业必须权衡财务风险和资本成本的关系，确定最佳的

资本结构。评价企业资本结构最佳状态的标准应该是能够提高股权收

益或降低资本成本，最终目的是提升企业价值。股权收益，表现为净

资产报酬率或普通股每股收益；资本成本，表现为企业的平均资本成

本率。根据资本结构理论，当公司平均资本成本最低时，公司价值最

大。所谓最佳资本结构，是指在一定条件下使企业平均资本成本率最

低、企业价值最大的资本结构。资本结构优化的目标，是降低平均资

本成本率或提高普通股每股收益。

从理论上讲，最佳资本结构是存在的，但由于企业内部条件和外

部环境的经常性变化，动态地保持最佳资本结构十分困难。因此在实

践中，目标资本结构通常是企业结合自身实际进行适度负债经营所确

立的资本结构。

（二）影响资本结构的因素

资本结构是一个产权结构问题，是社会资本在企业经济组织形式

中的资源配置结果。资本结构的变化，将直接影响社会资本所有者的

利益。

1.企业经营状况的稳定性和成长率

企业产销业务量的稳定程度对资本结构有重要影响：如果产销业

务量稳定，企业可较多地负担固定的财务费用；如果产销业务量和盈

余有周期性，则要负担固定的财务费用将承担较大的财务风险。经营

发展能力表现为未来产销业务量的增长率，如果产销业务量能够以较

高的水平增长，企业可以采用高负债的资本结构，以提升权益资本的

报酬。

2.企业的财务状况和信用等级

企业财务状况良好，信用等级高，债权人愿意向企业提供信用，

企业容易获得债务资本。相反，如果企业财务情况欠佳，信用等级不

高，债权人投资风险大，这样会降低企业获得信用的能力，加大债务

资本筹资的资本成本。

3.企业资产结构

资产结构是企业筹集资本后进行资源配置和使用后的资金占用结

构，包括长短期资产构成和比例，以及长短期资产内部的构成和比例。

资产结构对企业资本结构的影响主要包括：拥有大量固定资产的企业

主要通过长期负债和发行股票筹集资金；拥有较多流动资产的企业更

多地依赖流动负债筹集资金；资产适用于抵押贷款的企业负债较多；

以技术研发为主的企业则负债较少。

4.企业投资人和管理当局的态度

从企业所有者的角度看，如果企业股权分散，企业可能更多地采

用权益资本筹资以分散企业风险。如果企业为少数股东控制，股东通

常重视企业控股权问题，为防止控股权稀释，企业一般尽量避免普通

股筹资，而是采用优先股或债务资本筹资。从企业管理当局的角度看,

高负债资本结构的财务风险高，一旦经营失败或出现财务危机，管理

当局将面临市场接管的威胁或者被董事会解聘。因此，稳健的管理当

局偏好于选择低负债比例的资本结构。

5.行业特征和企业发展周期

不同行业资本结构差异很大。产品市场稳定的成熟产业经营风险

低，因此可提高债务资本比重，发挥财务杠杆作用。高新技术企业的

产品、技术、市场尚不成熟，经营风险高，因此可降低债务资本比重,

控制财务杠杆风险。在同一企业不同发展阶段，资本结构安排不同。

企业初创阶段，经营风险高，在资本结构安排上应控制负债比例；企

业发展成熟阶段，产品产销业务量稳定和持续增长，经营风险低，可

适度增加债务资本比重，发挥财务杠杆效应；企业收缩阶段，产品市

场占有率下降，经营风险逐步加大，应逐步降低债务资本比重，保证

经营现金流量能够偿付到期债务，保持企业持续经营能力，减少破产

风险。

6.经济环境的税务政策和货币政策

资本结构决策必然要研究理财环境因素，特别是宏观经济状况。

政府调控经济的手段包括财政税收政策和货币金融政策，当所得税税

率较高时，债务资本的抵税作用大，企业可以充分利用这种作用来提

高企业价值。货币金融政策影响资本供给，从而影响利率水平的变动,

当国家执行紧缩的货币政策时，市场利率较高，企业债务资本成本增

大。

（三）资本结构优化

资本结构优化，要求企业权衡负债的低资本成本和高财务风险的

关系，确定合理的资本结构。资本结构优化的目标，是降低平均资本

成本率或提高普通股每股收益。

1.每股收益分析法

可以用每股收益的变化来判断资本结构是否合理，即能够提高普

通股每股收益的资本结构，就是合理的资本结构。在资本结构管理中,

利用债务资本的目的之一，就在于债务资本能够提供财务杠杆效应，

利用负债筹资的财务杠杆作用来增加股东财富。

每股收益受到经营利润水平、债务资本成本水平等因素的影响，

分析每股收益与资本结构的关系，可以找到每股收益无差别点。所谓

每股收益无差别点，是指不同筹资方式下每股收益都相等时的息税前

利润和业务量水平。根据每股收益无差别点，可以分析判断在什么样

的息税前利润水平或产销业务量水平前提下，适于采用何种筹资组合

方式，进而确定企业的资本结构安排。

在每股收益无差别点上，无论是采用债务还是股权筹资方案，每

股收益都是相等的。当预期息税前利润或业务量水平大于每股收益无

差别点时，应当选择财务杠杆效应较大的筹资方案，反之亦然。在每

股收益无差别点时，不同筹资方案的每股收益是相等的。

当企业需要的资本额较大时；可能会采用多种筹资方式组合融资。

这时，需要详细比较分析各种组合筹资方式下的资本成本及其对每股

收益的影响，选择每股收益最高的筹资方式。

2.平均资本成本比较法

平均资本成本比较法，是通过计算和比较各种可能的筹资组合方

案的平均资本成本，选择平均资本成本率最低的方案，即能够降低平

均资本成本的资本结构，就是合理的资本结构。这种方法侧重于从资

本投入的角度对筹资方案和资本结构进行优化分析。

3.公司价值分析法

以上两种方法都是从账面价值的角度进行资本结构优化分析，没

有考虑市场反应，也没有考虑风险因素。公司价值分析法，是在考虑

市场风险的基础上，以公司市场价值为标准，进行资本结构优化，即

能够提升公司价值的资本结构，就是合理的资本结构。这种方法主要

用于对现有资本结构进行调整，适用于资本规模较大的上市公司资本

结构优化分析，同时，在公司价值最大的资本结构下，公司的平均资

本成本率也是最低的。

可以看出，在没有债务资本的情况下，公司的总价值等于股票的

账面价值。当公司增加一部分债务时，财务杠杆开始发挥作用，股票

市场价值大于其账面价值，公司总价值上升，平均资本成本率下降。

十一、筹资管理的原则

企业筹资管理的基本要求，是在严格遵守国家法律法规的基础上,

分析影响筹资的各种因素，权衡资金的性质、数量、成本和风险，合

理选择筹资方式，提高筹集效果。

（一）遵循国家法律法规，合法筹措资金

不论是直接筹资还是间接筹资，企业最终都通过筹资行为向社会

获取资金，企业的筹资活动不仅为自身的生产经营提供资金来源，而

且也会影响投资者的经济利益，影响社会经济秩序。企业的筹资行为

和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规，依法履行法律法规和投资

合同约定的责任，合法合规筹资，依法信息披露，维护各方的合法权

益。

（二）分析生产经营情况，正确预测资金需要量

企业筹集资金，首先要合理预测资金的需要量。筹资规模与资金

需要量应当匹配一致，既避免因筹资不足，影响生产经营的正常进行,

又要防止筹资过多，造成资金闲置。

（三）合理安排筹资时间，适时取得资金

企业筹集资金，还需要合理预测确定资金需要的时间。要根据资

金需求的具体情况，合理安排资金的筹集时间，适时获取所需资金。

使筹资与用资在时间上相衔接，既避免过早筹集资金形成的资金投放

前闲置，又防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时间。

（四）了解各种筹资渠道，选择资金来源

企业所筹集的资金都要付出资本成本的代价，不同的筹资渠道和

筹资方式所取得的资金，其资本成本各有差异。企业应当在考虑筹资

难易程度的基础上，针对同来源资金的成本进行分析，尽可能选择经

济、可行的筹资渠道与方式，力求降低筹资成本。

（五）研究各种筹资方式，优化资本结构

企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短

期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保

持适当偿债能力，防范企业财务危机，提高筹资效益。

十二、筹资的分类

企业筹资可以按不同的标准进行分类。

（一）股权筹资、债务筹资及衍生工具筹资

按企业所取得资金的权益特性不同，企业筹资分为股权筹资、债

务筹资及衍生工具筹资三类，这也是企业筹资方式最常见的分类方法。

股权筹资形成股权资本，是企业依法长期拥有、能够自主调配运

用的资本。股权资本在企业持续经营期间内，投资者不得抽回，因而

也称之为企业的自有资本、主权资本或股东权益资本。股权资本是企

业从事生产经营活动和偿还债务的本钱，是代表企业基本资信状况的

一个主要指标。企业的股权资本通过吸收直接投资、发行股票、内部

积累等方式取得。股权资本由于一般不用还本，形成了企业的永久性

资本，因而财务风险小，但付出的资本成本相对较高。

股权筹资项目，包括实收资本（股本）、资本公积金、盈余公积

金和未分配利润等。其中，实收资本（股本）和实收资本溢价部分形

成的资本公积金是投资者的原始投入部分；盈余公积金、未分配利润

和部分资本公积金是原始投入资本在企业持续经营中形成的经营积累。

通常，盈余公积金、未分配利润共称为留存收益。股权筹资在经济意

义上形成了企业的所有者权益，其金额等于企业资产总额减去负债总

额后的余额。

债务筹资，是企业通过借款、发行债券、融资租赁以及赊销商品

或服务等方式取得的资金形成在规定期限内需要清偿的债务。由于债

务筹资到期要归还本金和支付利息，对企业的经营状况不承担责任，

因而具有较大的财务风险，但付出的资本戌本相对较低。从经济意义

上来说，债务筹资也是债权人对企业的一种投资，也要依法享有企业

使用债务所取得的经济利益，因而也可以称之为债权人权益。

衍生工具筹资包括兼具股权与债务特性的混合融资和其他衍生工

具融资。我国上市公司目前最常见的混合融资是可转换债券融资，最

常见的其他衍生工具融资是认股权证融资。

（二）直接筹资与间接筹资

按其是否以金融机构为媒介，企业筹资分为直接筹资和间接筹资

两种类型。

直接筹资，是企业直接与资金供应者协商融通资本的一种筹资活

动。直接筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、发行债券等。通

过直接筹资既可以筹集股权资金，也可以筹集债务资金。按法律规定,

公司股票、公司债券等有价证券的发行需要通过证券公司等中介机构

上行，但证券公司所起到的只是承销的作用，资金拥有者并未向证券

公司让渡资金使用权，因此发行股票、债券属于直接向社会筹资。

间接筹资，是企业借助银行等金融机构融通资本的筹资活动。在

间接筹资方式下，银行等金融机构发挥了中介的作用，预先集聚资金,

资金拥有者首先向银行等金融机构让渡资金的使用权，然后由银行等

金融机构将资金提供给企业。间接筹资的基本方式是向银行借款，此

外还有融资租赁等筹资方式，间接筹资形戌的主要是债务资金，主要

用于满足企业资金周转的需要。

（三）内部筹资与外部筹资

按资金的来源范围不同，企业筹资分为内部筹资和外部筹资两种

类型。

内部筹资是指企业通过利润留存而形成的筹资来源。内部筹资数

额的大小主要取决于企业可分配利润的多少和利润分配政策（股利政

策），一般无须花费筹资费用，从而降低了资本成本。

外部筹资是指企业向外部筹措资金而形成的筹资来源。处于初创

期的企业，内部筹资的可能性是有限的；处于成长期的企业，内部筹

资往往难以满足需要。这就需要企业广泛地开展外部筹资，如发行股

票、债券，取得商业信用、向银行借款等。企业向外部筹资大多需要

花费一定的筹资费用，从而提高了筹资成本。

因此，企业筹资时首先应利用内部筹资，然后再考虑外部筹资。

（四）长期筹资与短期筹资

按所筹集资金的使用期限不同，企业筹资分为长期筹资和短期筹

资两种类型。

长期筹资，是指企业筹集使用期限在1年以上的资金筹集活动。

长期筹资的目的主要在于形成和更新企业的生产和经营能力，或扩大

企业的生产经营规模，或为对外投资筹集资金。长期筹资通常采取吸

收直接投资、发行股票、发行债券、取得长期借款、融资租赁等方式,

所形成的长期资金主要用于购建固定资产、形成无形资产、进行对外

长期投资、垫支流动资金、产品和技术研发等。从资金权益性质来看,

长期资金可以是股权资金，也可以是债务资金。

短期筹资，是指企业筹集使用期限在1年以内的资金筹集活动。

短期资金主要用于企业的流动资产和日常资金周转，一般在短期内需

要偿还。短期筹资经常利用商业信用、短期借款、保理业务等方式来

筹集。

十三、因素分析法

因素分析法又称分析调整法，是以有关项目基期年度的平均资金

需要量为基础，根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求,

进行分析调整，来预测资金需要量的一种方法。这种方法计算简便，

容易掌握，但预测结果不太精确。它通常用于品种繁多、规格复杂、

资金用量小的项目。

十四、销售百分比法

（一）基本原理

销售百分比法，是根据销售增长与资产增长之间的关系，预测未

来资金需要量的方法C企业的销售规模扩大时，要相应增加流动资产;

如果销售规模增加很多，还必须增加长期资产。为取得扩大销售所需

增加的资产，企业需要筹措资金。这些资金，一部分来自留存收益，

另一部分通过外部筹资取得。通常，销售增长率较高时，仅靠留存收

益不能满足资金需要，即使获利良好的企业也需外部筹资。因此，企

业需要预先知道自己的筹资需求，提前安排筹资计划，否则就可能发

生资金短缺问题。

销售百分比法，将反映生产经营规模的销售因素与反映资金占用

的资产因素连接起来，根据销售与资产之间的数量比例关系，预计企

业的外部筹资需要量。销售百分比法首先假设某些资产与销售额存在

稳定的百分比关系，根据销售与资产的比例关系预计资产额，根据资

产额预计相应的负债和所有者权益，进而确定筹资需要量。

（二）基本步骤

1.确定随销售额变动而变动的资产和负债项目

资产是资金使用的结果，随着销售额的变动，经营性资产项目将

占用更多的资金。同时，随着经营性资产的增加，相应的经营性短期

债务也会增加，如存货增加会导致应付账款增加，此类债务称之为

“自动性债务”，可以为企业提供暂时性资金。经营性资产与经营性

负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。这里，经营性资产项

目包括库存现金、应收账款、存货等项目，而经营性负债项目包括应

付票据、应付账款等，不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹

资性负债。

2.确定经营性资产与经营性负债有关项目与销售额的稳定比例关

系

如果企业资金周转的营运效率保持不变，经营性资产与经营性负

债会随销售额的变动而呈正比例变动，保持稳定的百分比关系。企业

应当根据历史资料和同业情况，剔除不合理的资金占用，寻找与销售

额的稳定百分比关系。

3.确定需要增加的筹资数量

预计由于销售增长而需要的资金需求增长额，扣除利润留存后，

即为所需要的外部筹资额。

销售百分比法的优点，是能为筹资管理提供短期预计的财务报表,

以适应外部筹资的需要，且易于使用。但在有关因素发生变动的情况

下，必须相应地调整原有的销售百分比。

十五、公司概况

（一）公司基本信息

1＞公司名称：XXX（集团）有限公司

2、法定代表人：陈xx

3、注册资本：1020万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2010-6-27

7、营业期限：2010-6-27至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额10559.428447.547919.57

负债总额3435.302748.242576.48

股东权益合计7124.125699.305343.09

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入28576.3922861.1121432.29

营业利润6437.045149.634827.78

利润总额5896.724717.384422.54

净利润4422.543449.583184.23

归属于母公司所有

4422.543449.583184.23

者的净利润

十六、产业环境分析

乌鲁木齐加快发展战略性新兴产业，构建“塔式”发展空间布局,

力争到2020年成为我市工业经济发展引擎和增长极。

《乌鲁木齐市战略性新兴产业“十三五”发展规划》提出，到

2020年，实现战略性新兴产业的规模化、高端化发展，形成差异化、

协同化发展的产业集群格局，创新能力大幅提升。

十七、规模企业产销旺盛，产能利用率饱和

以哈尔斯、嘉益股份、希诺股份和同富股份为例，根据各公司公

告，哈尔斯、嘉益股份近5年保温杯平均产能利用率为133.7%和

99.4%；希诺股份和同富股份近3年来保温杯平均产能利用率为91.0%

和93.2虬规模保温杯企业产销持续旺盛，产能利用率饱和。

十八、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产

品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水

准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

十九、经济效益分析

（一）生产规模和产品方案

本期项目所有基酬数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内

不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假

设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。

（二）项目计算期及达产计划的确定

为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为

10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后

逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。

（三）营业收入估算

本期项目达产年预计每年可实现营业收入51900.00万元；具体测

算数据详见一《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。

营业收入、税金及附加和增值税估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1营业收入33735.0036330.0044115.0051900.00

9增值税1080.571187.581508.611829.63

2.1销项税4385.554722.905734.956747.00

2.2进项税3304.983535.324226.344917.37

3税金及附加129.67142.51181.03219.55

3.1城建税75.6483.13105.60128.07

3.2教育费附加32.4235.6345.2654.89

3.3地方教育附加21.6123.7530.1736.59

（二）达产年增值税估算

根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实

施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应

缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税二销项税额-进项税额

=1829.63万元。

（三）综合总成本费用估算

本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、

工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、

其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。

本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为

基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产

年经营能力计算，本期项目综合总成本费用44433.60万元，其中：可

变成本37320.05万元，固定成本7113.55万元。达产年项目经营成本

42495.70万元。具体测算数据详见一《综合总成本费用估算表》所示。

综合总成本费用估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1原材料、燃料费23034.1424806.0030121.5735437.14

9工资及福利费1882.911882.911882.911882.91

3修理费842.00842.00842.00842.00

4其他费用4333.654333.654333.654333.65

4.1其他制造费用375.33375.33375.33375.33

4.2其他管理费用336.41336.41336.41336.41

4.3其他营业费用3621.913621.913621.913621.91

5经营成本30092.7031864.5637180.1342495.70

6折旧费1242.011242.011242.011242.01

ni摊销费26.3426.3426.3426.34

8利息支出669.55669.55669.55669.55

9总成本费用32030.6033802.4639118.0344433.60

9.1其中：固定成本7113.557113.557113.557113.55

9.2可变成本24917.0526688.9132004.4837320.05

（四）税金及附加

本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地

方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加

219.55万元。

（五）利润总额及企业所得税

根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：

利润总额二营业收入-综合总成本费用-税金及附加工7246.85（万元）。

企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所

彳导税，达产年应纳企业所得税：企业所得税二应纳税所得额X税率

二7246.85X25.00年1811.71（万元）。

（六）利润及利润分配

该项目达产年可实现利润总额7246.85万元，缴纳企业所得税

1811.71万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额-企业

所得税=7246.85T81L71=5435.14（万元）。

利润及利润分配表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1营业收入33735.0036330.0044115.0051900.00

2税金及附加129.67142.51181.03219.55

3总成本费用32030.6033802.4639118.0344433.60

4利润总额1574.732385.034815.947246.85

5应纳所得税额1574.732385.034815.947246.85

6所得税393.68596.261203.981811.71

7

净利润1181.051788.773611.965435.14

8期初未分配利润0.001062.942566.545560.65

9可供分配的利润1181.052851.726178.5010995.79

10法定盈余公积金118.11285.17617.851099.58

11可供分配的利润1062.942566.545560.659896.21

12未分配利润1062.942566.545560.659896.21

13息税前利润2637.963650.846689.479728.11

（四）财务内部收益率（所得税后）

项目财务内部收益率（FIRR）,系指项目在整个计算期内各年净

现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：

财务内部收益率（FIRR）=13.26%O

本期项目投资财务内部收益率13.26%,高于行业基准内部收益率,

表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均

水平，投资使用效率较高。

（五）财务净现值（所得税后）

所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项

目经营期内各年现金流量的现值之和：

财务净现值（FNPV）=1509.32（万元）°