成立劳务公司策划方案

成立劳务公司策划方案一、行业背景随着我国经济的快速发展，劳务市场需求日益增长。劳务公司作为连接用人单位和劳动者的桥梁，在促进就业、优化劳动力资源配置等方面发挥着重要作用。近年来，国家对劳务行业的规范和支持力度不断加大，为劳务公司的发展提供了良好的政策环境。同时，随着劳动者法律意识的提高和市场竞争的加剧，劳务公司需要不断提升自身的服务质量和管理水平，以满足市场需求。二、成立劳务公司的目的和意义（一）目的1.为用人单位提供专业的劳务服务，满足其对劳动力的需求。2.为劳动者提供就业机会，促进就业和再就业。3.合法合规经营，遵守国家法律法规，维护劳动者和用人单位的合法权益。（二）意义1.促进劳动力资源的优化配置，提高劳动力的使用效率。2.降低用人单位的用工成本，提高企业的竞争力。3.为社会稳定做出贡献，缓解就业压力，促进经济发展。三、劳务公司的组织架构和职能（一）组织架构1.董事会：负责公司的重大决策和战略规划。2.总经理：负责公司的日常经营管理工作。3.人力资源部：负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。4.业务部：负责与用人单位签订劳务合同、安排劳务人员等业务工作。5.财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、税务申报等。6.法务部：负责公司的法律事务，包括合同审核、劳动纠纷处理等。（二）职能1.人力资源管理职能制定人力资源规划，根据公司的发展战略和业务需求，合理安排人力资源。招聘和选拔劳务人员，通过多种渠道招聘符合公司要求的劳务人员，并进行面试、背景调查等选拔工作。培训和发展劳务人员，为劳务人员提供必要的培训和发展机会，提高其业务能力和综合素质。考核和激励劳务人员，建立科学合理的考核体系，对劳务人员的工作表现进行考核，并根据考核结果进行激励。2.业务管理职能与用人单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，确保劳务合作的合法性和规范性。安排劳务人员到用人单位工作，根据用人单位的需求和劳务人员的专业技能，合理安排劳务人员的工作岗位和工作时间。管理劳务人员的工资和福利，按照劳务合同的约定，及时发放劳务人员的工资，并为劳务人员缴纳社会保险等福利。处理劳务纠纷，及时处理劳务人员与用人单位之间的纠纷，维护双方的合法权益。3.财务管理职能制定财务管理制度，规范公司的财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。会计核算，按照国家会计准则和公司的财务制度，对公司的经济业务进行会计核算，编制财务报表。资金管理，合理安排公司的资金，确保公司的资金安全和流动性。税务申报，按照国家税收法规的要求，及时申报和缴纳各种税款。4.法务管理职能制定法务管理制度，规范公司的法律事务管理工作，确保公司的经营活动合法合规。合同审核，对公司与用人单位签订的劳务合同进行审核，确保合同条款的合法性和规范性。劳动纠纷处理，及时处理劳务人员与用人单位之间的劳动纠纷，维护公司的合法权益。法律咨询，为公司的经营管理提供法律咨询服务，帮助公司解决法律问题。四、劳务公司的运营流程（一）招聘流程1.需求分析：根据用人单位的需求，确定招聘岗位、人数、技能要求等。2.招聘渠道选择：根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、人才市场等。3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，剔除不符合要求的简历，保留符合要求的简历。4.面试安排：对筛选后的简历进行面试安排，通知应聘者参加面试，并准备面试相关事宜。5.面试评估：对参加面试的应聘者进行评估，根据面试表现和岗位要求，确定录用人员。6.录用通知：向录用人员发送录用通知，告知其录用事宜，并要求其在规定时间内办理入职手续。（二）培训流程1.培训需求分析：根据劳务人员的岗位要求和业务需求，确定培训需求。2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。3.培训实施：按照培训计划，组织劳务人员进行培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等。4.培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果，调整培训计划和培训内容。（三）派遣流程1.派遣协议签订：与用人单位签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。2.劳务人员派遣：根据用人单位的需求，派遣符合要求的劳务人员到用人单位工作。3.劳务人员管理：对派遣到用人单位的劳务人员进行管理，包括考勤管理、绩效管理、薪酬管理等。4.劳务人员离职：根据劳务人员的离职申请，办理劳务人员的离职手续，包括工作交接、工资结算等。（四）结算流程1.工资核算：根据劳务人员的工作时间、工作量等，核算劳务人员的工资。2.社保缴纳：按照劳务合同的约定，为劳务人员缴纳社会保险等福利。3.发票开具：根据劳务合同的约定，向用人单位开具劳务发票。4.费用结算：与用人单位进行费用结算，包括劳务费用、社保费用等。五、劳务公司的风险管理（一）法律风险1.合同风险：劳务公司与用人单位签订的劳务合同应明确双方的权利和义务，避免因合同条款不明确而引发的法律纠纷。2.劳动纠纷风险：劳务公司应加强对劳务人员的管理，避免因劳务人员的违法违纪行为而引发的劳动纠纷。3.法律法规风险：劳务公司应及时了解和掌握国家法律法规的变化，避免因违反法律法规而面临的法律风险。（二）市场风险1.市场需求风险：劳务公司应密切关注市场需求的变化，及时调整公司的经营策略，以满足市场需求。2.市场竞争风险：劳务公司应加强自身的竞争力，提高服务质量和管理水平，以应对市场竞争的挑战。（三）信用风险1.用人单位信用风险：劳务公司应加强对用人单位的信用评估，避免因用人单位的信用问题而导致的经济损失。2.劳务人员信用风险：劳务公司应加强对劳务人员的信用管理，避免因劳务人员的信用问题而导致的经济损失。六、劳务公司的发展策略（一）市场拓展策略1.地域拓展：根据公司的发展战略和市场需求，逐步拓展公司的业务范围，向全国范围内的用人单位提供劳务服务。2.行业拓展：根据公司的专业优势和市场需求，逐步拓展公司的业务领域，向不同行业的用人单位提供劳务服务。3.客户拓展：加强与现有客户的合作关系，提高客户满意度和忠诚度，同时积极开拓新客户，扩大公司的客户群体。（二）服务提升策略1.服务质量提升：加强对劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的业务能力和服务水平，为用人单位提供优质的劳务服务。2.服务创新：不断创新服务模式和服务内容，满足用人单位的个性化需求，提高公司的市场竞争力。3.信息化建设：加强公司的信息化建设，建立完善的人力资源管理系统和业务管理系统，提高公司的管理效率和服务水平。（三）人才培养策略1.内部培养：加强对公司内部员工的培养和提升，为公司的发展提供人才支持。2.外部引进：积极引进国内外优秀的劳务管理人才和专业技术人才，充实公司的人才队伍。3.人才激励：建立科学合理的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。七、劳务公司的财务预算（一）收入预算1.劳务服务收入：根据公司的业务规模和市场价格，预计公司的劳务服务收入。2.其他收入：包括培训收入、咨询收入等其他收入。（二）成本预算1.人力资源成本：包括招聘费用、培训费用、工资福利等人力资源成本。2.业务成本：包括劳务合同签订费用、劳务派遣费用、社保缴纳费用等业务成本。3.管理成本：包括办公费用、差旅费、通讯费等管理成本。4.财务成本：包括利息支出、手续费等财务成本。（三）利润预算根据收入预算和成本预算，预计公司的利润情况。八、劳务公司的运营保障措施（一）制度保障1.建立健全公司的各项管理制度，包括人力资源管理制度、业务管理制度、财务管理制度、法务管理制度等，确保公司的运营管理规范有序。2.加强对管理制度的执行力度，定期对管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。（二）人员保障1.加强公司的人才队伍建设，招聘和培养一批专业素质高、业务能力强的管理人才和专业技术人才。2.建立合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供人才支持。（三）技术保障1.加强公司的信息化建设，投入必要的资金和人力，建立完善的人力资源管理系统和业务管理系统，提高公司的管理效率和服务水平。2.加强对信息技术的应用和管理，定期对信息技术系统进行维护和升级，确保系统的安全稳定运行。（四）风险保障1.建立健全公司的风险管理体系，加强对法律风险、市场风险、信用风险等各种风险的识别、评估和控制，降低公司的经营风险。2.购买必要的保险，如雇主责任险、公众责任险等，为