企业安全制度模板

企业安全制度模板第一章

1.总则

企业安全制度是企业内部为了保障员工生命财产安全、维护生产正常进行而制定的一系列规范和规则。本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。制度的目的是预防事故发生，降低安全风险，确保企业运营的稳定性和可持续性。安全无小事，每个员工都应严格遵守安全制度，共同营造一个安全的工作环境。

2.适用范围

本制度适用于企业所有部门和岗位，包括但不限于生产车间、办公室、仓库、实验室等。无论是日常操作还是特殊作业，都必须遵循相应的安全规定。各部门负责人需确保本制度在本部门得到有效执行，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.基本原则

企业安全制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。安全第一意味着在发生事故时，首先要保障人员的生命安全；预防为主强调通过预防措施减少事故发生的可能性；综合治理则要求综合运用管理、技术、教育等多种手段，全方位提升安全管理水平。

4.责任分工

企业主要负责人是企业安全的第一责任人，需全面负责企业安全制度的制定、实施和监督。各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，需定期检查本部门的安全状况，及时发现并消除安全隐患。员工则是安全生产的直接参与者，需严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。

5.制度管理

企业安全制度由安全管理部门负责制定、修订和解释，并定期组织评审，确保制度的时效性和适用性。新员工入职时必须接受安全制度培训，考核合格后方可上岗。制度修订后，需及时通知所有员工，并确保员工了解新的规定。

6.培训与教育

企业定期组织安全培训，内容包括安全知识、操作规程、应急处置等。员工需积极参加培训，考试合格后方可继续工作。对于特殊岗位的员工，还需进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。安全培训记录需存档备查，作为员工绩效考核的参考依据。

7.检查与监督

安全管理部门定期对企业安全状况进行检查，包括设备安全、环境安全、操作规范等。检查结果需及时反馈给各部门，并要求限期整改。员工有权对企业安全工作提出建议和意见，安全管理部门需认真听取并及时处理。对于违反安全制度的行为，企业将依法依规进行处罚。

8.应急处置

企业制定应急预案，明确事故发生时的处置流程和责任分工。员工需熟悉应急预案，掌握基本的应急处置技能。发生事故时，需立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展，并及时报告相关部门。事故调查结束后，需总结经验教训，完善应急预案，防止类似事故再次发生。

第二章

1.入职安全须知

新员工进企业，首先得学明白安全规矩。HR或者安全部门要给新来的同事讲清楚企业的安全制度，哪些是必须遵守的，哪些是绝对不能碰的红线。比如，进车间要戴安全帽，操作机器要按步骤来，不能瞎按。还得告诉他们万一出事了该咋办，比如火警按钮在哪，急救箱放哪儿，怎么打紧急电话。这第一步教得好，以后工作中就能少出岔子。

2.个人防护用品使用

做活儿不能光凭手和脑，还得有防护。比如在车间，眼睛可能会被飞溅的金属屑划伤，就得戴护目镜；手可能会被机器夹伤，就得戴绝缘手套；耳朵受不了机器噪音，就得戴耳塞。公司得给员工配齐这些防护用品，还得教他们怎么正确使用。不能光给东西，还得检查员工用得对不对，比如有人把安全帽当水杯用了，这可不行。

3.作业环境安全要求

工作的地方不能乱糟糟的。地面不能有油污，免得滑倒；电线不能乱拉，免得绊倒或者短路；东西要摆放整齐，免得掉下来砸到人。公司要定期检查工作环境，该清理的清理，该加固的加固。比如仓库堆放货物，就要按规矩来，不能一边堆一边走道。员工自己也要爱护环境，看到安全隐患及时报告。

4.机器设备安全操作

机器是生产工具，但用不好就成危险品了。操作机器前，要先检查机器是不是正常，有没有损坏。用的时候不能离开，得盯着。别人操作的时候，自己不能去捣乱，更不能玩花样。机器出了问题，要先停机，再报告维修，不能硬扛着继续用。公司还要给员工定期培训机器操作，该考执照的得考执照，不能谁想干就干。

5.特殊作业安全规定

有些活儿特别危险，比如高空作业、电焊、动火等。干这些活儿前，得办个许可证，说明为啥要干、怎么干、谁负责。还得有专人监护，不能自己一个人瞎来。比如电焊，要看看周围有没有易燃物，焊完要确认安全了才能走。这些特殊活儿不能图省事，马虎不得。

6.电气安全注意事项

电老虎很厉害，用不好会要人命。插座不能超负荷用，不能一个插座插太多东西。电线老化了得换，不能舍不得。湿手不能碰开关，湿地方不能用电器。员工要学点基本的电知识，比如看到漏电的灯泡该咋办，闻到烧焦味该咋办。公司还要定期检查线路，不能让电线裸露在外。

7.火灾应急处理

火是祸害，但万一来了也得知道咋对付。每个楼层都要有灭火器，员工得知道怎么用，不能光知道放在哪儿就完了。消防通道不能堵，门不能锁。公司要定期搞消防演练，让员工熟悉逃生路线。发现火情，先打119，然后赶紧疏散，不能慌乱。救火也得讲方法，不能自己没受过训练就瞎扑。

8.化学品安全使用

有些地方会用到化学品，这些玩意儿有的有毒，有的易燃。用的时候要戴好防护，比如手套、口罩，还得在通风的地方用。标签要看得清，不能拿错。用剩的得妥善处理，不能随便倒掉。公司要给员工讲清楚每种化学品的风险，该隔离的隔离，该上锁的上锁。

9.有限空间作业安全

比如下水道、池子底，这些地方空气不好，容易让人窒息。下去之前，要先把里面的空气抽干净，还得有人在外面看着。不能一个人下去，得有备用的人。下去时间不能长，得定个时间限制。万一有人昏迷了，得赶紧救，但自己也要保护好自己。这种活儿风险太大，能不用尽量不用。

10.交通安全管理

如果公司有停车场或者员工要开车来上班，那交通安全也得管。员工开车得遵守交通规则，不能酒驾、疲劳驾驶。公司停车场要划线，有标识，不能乱停。停车的时候要慢，看清楚有没有人或者东西。公司还可以搞点安全提示，比如在车库里放点安全标语，提醒大家小心一点。

第三章

1.安全检查与隐患排查

企业安全不是一天两天的事，得天天盯着。安全部门要定期检查，各部门也要自查。检查什么？比如机器有没有坏，电线有没有老化，安全出口有没有被堵。员工发现不安全的地方，也得赶紧说，不能藏着掖着。查出来的问题要记下来，定专人去改，还得有时间限，不能拖到最后。改完了还要复查，确保真的安全了。

2.安全检查记录与整改

每次检查都要有记录，谁去的，查了啥，发现了啥问题，谁负责改，啥时候改好。这些记录要存起来，万一出事了可以查。整改的过程也要记录，不能改了一半就不管了。对于不改或者不改好的，公司要批评教育，严重的还要处罚。整改完了还得签字确认，形成闭环。

3.隐患排查治理流程

发现了安全隐患，不能不管它。要赶紧采取措施控制风险，比如暂时停用危险的设备，设置警示标志。然后要分析隐患的原因，是设备问题还是操作问题，还是管理问题。针对原因制定整改方案，落实责任人，限期整改。整改完了要评估效果，确保隐患真的解决了。

4.安全检查结果运用

检查结果不能光放在纸上，得用起来。比如检查发现某个部门总是有问题，那就要重点辅导，搞培训，或者调整负责人。检查结果还可以跟绩效考核挂钩，安全做得好的部门和个人要表扬，做得差的要批评。通过奖罚分明，让大家重视安全。

5.员工参与安全检查

安全不光是安全部门的事，每个员工都有责任。员工可以在自己的工作范围内进行自查，比如看看工具是不是完好，环境是不是整洁。还可以互相监督，看到别人有危险行为要提醒。公司可以组织员工成立安全小组，定期开会讨论安全问题，提出改进建议。员工提的建议好的，还要给奖励。

6.定期安全检查计划

安全检查不能想起来就查一次，得有计划。比如每个月查一次生产车间，每周查一次办公室，每年查一次消防设施。不同地方、不同季节、不同活儿，检查的重点也不同。公司要制定详细的检查计划表，明确检查的时间、地点、内容、负责人。计划表要发到每个人手里，让大家知道啥时候要查，查什么。

7.隐患整改期限管理

发现问题就得改，但不能拖。公司要给每个隐患定一个合理的整改期限，不能太长也不能太短。期限到了还没改好的，要赶紧查明原因，是资金问题还是技术问题，还是人手不够。如果是人为拖延，那就要追究责任。期限可以分阶段，先解决最危险的，再解决次危险的，但不能无限期拖延。

8.隐患整改效果评估

隐患改完了不是就万事大吉了，还得看看效果怎么样。比如改了一个漏电的插座，要用仪器测一下，确保真的安全了。改了一个易燃品存放的地方，要检查标识是不是清晰，周围是不是还有危险。评估要客观，不能自己说好了就完了，最好请其他部门或者安全专家一起来看。

9.检查与整改中的沟通协调

安全检查和整改不是一个人能搞定的，要大家配合。比如检查发现需要改设备，可能需要采购部门买，生产部门用，安全部门验收。这些部门之间就要沟通，不能各干各的。公司可以开协调会，让大家一起商量怎么改，改多久，谁负责。沟通好了，事情才能顺利推进。

10.检查与整改记录存档

所有检查和整改的记录都要保存好，不能丢。这些记录是公司安全工作的证据，万一出事了可以查。存档要规范，比如用文件夹分类，写清楚日期，方便查找。存档的时间不能太短，至少要保存几年，万一以后有争议，还能拿出来看。

第四章

1.安全培训计划制定

企业得定个安全培训的计划，不能想起来才教。这个计划要考虑啥？比如新员工要培训，老员工也要定期复习。不同的岗位，培训的内容也不同。比如车间工人要学设备操作安全，办公室人员要学消防、用电安全。公司还要根据国家规定和行业特点，调整培训内容。这个计划要具体，定好时间、地点、谁来教、教啥。

2.新员工安全培训

新来的员工，安全规矩得先教会。这包括公司的安全制度、岗位的操作规程、紧急情况咋办等等。培训完了要考试，考过了才能上岗。这培训不能走过场，得让员工真懂。培训内容要实际，比如模拟着教他们怎么用灭火器，怎么逃生。

3.在岗员工安全再培训

员工不是学一次就够的，得经常提醒。比如每年搞几次安全考试，或者看个安全视频。发现员工操作不对，要当场纠正。对于从事特殊岗位的员工，比如电工、焊工，还得定期让他们重新考核，确保他们技能没丢。公司还可以搞点安全竞赛，提高大家学安全的兴趣。

4.特殊工种安全培训

有些活儿特别危险，比如高空作业、电焊、开叉车。干这些活儿的员工，安全培训得格外严格。不仅要学一般的安全知识，还要学专门的技能，比如电焊要学怎么防辐射，高空作业要学怎么防坠落。这些员工还得考证，没证不能干。公司要定期检查他们操作是不是规范。

5.安全培训内容与方法

安全培训不能光念文件，得生动有趣。可以请老师来讲课，也可以请有经验的师傅带徒弟。还可以搞模拟演练，比如模拟火灾现场，让大家实践怎么逃生。公司还可以发安全手册，画安全漫画，让员工随时随地能看到安全提示。总之办法要多种多样，让大家愿意学。

6.安全培训考核与评估

培训完了不能不说教了，得考考大家学到了多少。考核可以笔试，也可以实操。比如考完了消防知识，就让他们实际操作灭火器。考核成绩要记下来，作为员工绩效的一部分。培训效果好不好，不能光看考试，还要看员工行为有没有改变，比如以前乱扔垃圾，现在是不是注意了安全了。

7.安全培训记录管理

每次培训都要有记录，谁参加了，学了啥，考得怎么样。这些记录要存好，万一查起来有据可依。记录上还要写明培训的时间、地点、讲师、内容、考核结果。这样既能证明公司重视安全培训，也能看出培训的效果。

8.培训资料更新与维护

安全规矩不是一成不变的，国家有新规定，行业有新标准，公司内部情况也可能变。所以安全培训的内容也要跟着变。比如新的法规出来了，培训材料就要更新；新的设备引进了，就要加相关的培训。公司要指定专人负责这些资料的更新，确保员工学的是最新的规矩。

9.培训讲师选择与培养

安全培训效果好不好，讲师很重要。讲师得懂安全知识，还得会讲课，能把复杂的东西讲清楚。公司可以请外面的专家来讲，也可以培养自己的内部讲师。培养内部讲师，可以让他们多观摩，多练习，多参加培训。讲师要定期考核，确保他们的水平一直在线。

10.培训效果反馈与改进

培训完了，要听听员工的想法，这个培训有用没用，哪里讲得不好。可以通过问卷、座谈会等方式收集反馈。如果发现培训内容太深或者太浅，讲师讲得不好，或者形式太枯燥，就要改进。安全培训是个持续改进的过程，不能一劳永逸。

第五章

1.安全事故报告程序

企业里万一出事了，比如有人受伤了，或者设备坏了，不能藏着掖着，得赶紧报告。谁发现事故了，要先保证人身安全，然后立刻向上级汇报。汇报要快，不能耽误。报告的内容要清楚，发生了啥事，时间地点，有没有人受伤，现场情况怎么样。公司要定一个清晰的报告流程，让大家知道出了事该找谁，该咋说。

2.事故现场保护与隔离

事故发生后，得保护好现场，不能随便动东西。比如有人摔倒的地方，周围要拉个警戒线，防止别人再被绊倒。如果现场有危险，比如着火了，还得赶紧隔离，防止火势扩大。保护现场是为了方便调查事故原因，也避免破坏证据。公司要准备一些警戒线、警示牌，平时就要放在显眼的地方。

3.人员伤亡初步处理

如果有人受伤了，要先进行初步处理。比如止血、包扎、固定伤肢。现场人员得学会基本的急救知识，关键时刻能救命。处理完了，要尽快把伤员送到医院。送医院前要报告公司领导，公司要安排人陪同，并做好后续的安抚工作。不能只管处理伤员，忘了安抚家属和同事。

4.事故调查组织与职责

事故发生后，要成立一个调查组，专门查为啥会发生事故。调查组里要有领导，有安全专家，还有跟事故相关的部门人员。调查组的任务是查清事实，找出原因，不能光找替罪羊。调查要客观公正，把事故的来龙去脉搞清楚。调查结果要写报告，说明是咋发生的，以后咋预防。

5.事故原因分析方法

查事故原因不能光看表面，得挖深一层。可以用“5Why分析法”，问几次“为什么”，比如问“为什么工人会摔倒？”，然后得到答案“因为地面有水”，再问“为什么地面会积水？”，得到答案“因为排水管坏了”。这样一层层问下去，就能找到根本原因。还有鱼骨图分析法，从人、机、料、法、环五个方面找原因，比较全面。

6.事故责任认定与处理

事故原因查清楚了，就要分清责任。谁的责任谁承担，不能互相推诿。对于责任人，要根据情节轻重进行处理，比如警告、罚款、降级，甚至解雇。处理要公平，不能偏袒。但处理不是目的，目的是让大家吸取教训。对于责任认定和处理，要公布出来，让大家知道公司是认真的。

7.事故调查报告编写

调查组要把调查结果写成报告，报告要写清楚事故经过、原因、责任认定、处理意见，以及以后怎么预防类似事故发生。报告要图文并茂，比如附上现场照片、调查图表，让人一看就明白。报告写完了要经过领导审批，然后发给相关部门执行。报告不是摆设，关键在于落实。

8.事故教训总结与推广

每次事故都是一次教训，不能出了事就完事了，得总结经验，防止别人也犯同样的错误。公司要开事故分析会，让所有员工都了解事故原因和教训。还可以把教训写成文件，发到每个部门，或者贴在墙上提醒大家。好的教训还得推广，比如一个部门出了事故，其他部门也要学习，提高大家的警惕性。

9.事故调查资料存档

事故调查的所有资料，比如现场照片、访谈记录、调查报告，都要存起来，不能乱丢。这些资料是公司安全工作的证据，万一以后有争议，或者上级检查，可以用得上。存档要规范，分类清晰，方便查找。存档的时间要长，至少要保存几年。

10.事故预防措施落实

事故调查报告里都会提预防措施，这些措施不是纸上谈兵，必须落到实处。比如发现是设备问题，就要赶紧维修或者更换设备；发现是操作问题，就要加强培训；发现是管理问题，就要调整管理方法。落实措施要有人负责，要有时间表，还要检查效果，确保真的能预防事故发生。

第六章

1.应急预案制定依据

企业制定应急预案，不是拍脑袋想出来的，得有根据。首先要看国家有啥规定，比如消防、生产安全方面，国家都有具体要求，必须遵守。其次要看企业自己干啥，干的是啥风险活儿，比如化工厂风险就大，建筑工地风险也不同。再就是看企业以前发生过啥事，或者附近发生过啥事，吸取经验教训。把这些都考虑到了，制定的预案才能靠谱。

2.应急预案基本内容

应急预案不能光有一张纸，得有具体内容。比如，说清楚万一出事了，谁负责指挥，谁负责抢险，谁负责救人，谁负责跟外面沟通。还要定好报警方式，比如火警打119，急救打120，内部电话是哪个。还得说清楚应急物资放在哪，比如灭火器、急救箱，谁负责管理。还有人员疏散的路线图，从哪进，从哪出。这些都要写得明明白白。

3.应急预案编制流程

编制应急预案是个系统工程，不能一个人搞。先要成立一个编制小组，包括领导、各部门代表、安全专家。然后大家一起分析风险，比如可能发生哪些事故，后果有多严重。根据分析结果，起草预案初稿。初稿出来后，要发给大家讨论，收集意见，修改完善。修改完了还要报上级审批，最后定稿。整个过程要反复讨论，确保预案实用。

4.应急组织机构与职责

应急预案里得有组织机构图，说明谁管谁，谁听谁的。比如成立应急指挥部，由公司主要领导当总指挥，负责全面协调。下面再分设抢险组、疏散组、通讯组、后勤组等，每个组负责具体任务。还要明确每个组长的职责，比如抢险组长负责组织救人和抢设备，疏散组长负责带人跑。职责要清晰，避免出事时乱套。

5.应急处置程序与措施

预案要写得具体，啥时候干什么。比如着火了，第一步是报警，第二步是初期灭火，第三步是疏散人员。每个步骤都要写清楚由谁负责，怎么干。措施也要具体，比如断电怎么断，用水怎么用，救人怎么救。不能说得太笼统，得让执行的人一看就明白该干啥。对于不同的灾害，比如地震、洪水，要分别制定程序。

6.应急物资与装备管理

应急预案不能光有纸面文章，还得有真家伙。比如灭火器、急救药箱、担架、通讯设备、照明灯等等。这些都要准备充足，放在容易拿到的地方。还要有人专门管理，定期检查，看看是不是过期了，是不是能用。用完了要及时补充。平时可以搞演习，让大家知道这些物资放在哪，怎么用。

7.应急演练计划与实施

光有预案不用，等于没准备。公司得定期搞演练，检验预案管不管用，大家会不会干。演练可以搞不同的场景，比如模拟火灾、模拟有人中暑。演练前要宣传动员，让大家重视。演练时要观察大家的反应，记录哪些地方做得好，哪些地方做得不好。演练后要开总结会，针对问题改进预案和流程。

8.应急演练评估与改进

演练完了不能不说事，要评估效果。看看预案是不是实用，指挥是不是顺畅，员工是不是会操作。评估要客观，不能自己说好就行。对于演练中发现的问题，比如人员不知道疏散路线，或者不会用灭火器，要赶紧改进。改进的内容要反馈到预案里，下次演练时看效果。演练是个持续改进的过程。

9.应急预案培训与告知

预案制定好了，不能放在抽屉里。要组织培训，让所有员工都知道预案的内容，知道自己的任务。培训可以结合演练进行，边练边讲。还可以在车间、办公室贴上应急预案的要点，比如报警电话，疏散路线图。让员工知道万一出事了该咋办，减少慌乱。培训要覆盖所有员工，包括新来的和平时不太注意安全的人。

10.应急预案更新与备案

预案不是一成不变的，企业情况变了，预案也得跟着变。比如公司搬家了，疏散路线就不一样了；引进了新设备，可能就有新的风险了。一旦有变化，要赶紧更新预案。更新后要重新培训，重新演练。按照规定，应急预案还得报政府相关部门备案，接受他们的监督。

第七章

1.安全检查表设计原则

设计安全检查表，得有个谱，不能乱写。首先，要抓住重点，把最容易出事的地方、最容易违规的操作列出来，不能事无巨细。其次，要具体明确，不能说“要安全”，得说“插座不能接太多线”，这样员工才知道怎么做。再就是，要简单易懂，让文化水平不高的员工也能看懂，方便他们自查。最后，要定期更新，根据实际情况调整，不能一年到头就那几张表。

2.通用安全检查表内容

通用安全检查表，就是适用于大部分地方的基本要求。比如，地面是不是平的，有没有油污或者积水；消防通道是不是通畅，有没有被堵；安全警示标识是不是明显；电气线路是不是乱拉乱接；安全出口是不是锁着。这些都是常见的，要经常检查。可以根据公司规模和类型，把这些内容组合成表。

3.特殊区域安全检查表

不同地方，风险不一样，检查的内容也要不同。比如车间，要重点检查机器防护罩是不是好，安全操作规程是不是挂在那里，员工是不是按规定操作；仓库，要检查货物堆放是不是稳固，易燃易爆品是不是隔离；实验室，要检查化学品存放是不是规范，废液处理是不是对。这些特殊区域，要专门设计检查表。

4.专项安全检查表制定

对于一些特别重要的或者容易出大事的环节，要制定专门的检查表。比如动火作业，要检查是不是有动火证，现场有没有清理易燃物，有没有人监护；有限空间作业，要检查通风是不是到位，进去之前气体是不是检测了。这些专项检查表，内容要非常具体，不能放过任何一个细节。

5.安全检查表使用方法

安全检查表不是挂墙上看的，要用起来。检查的时候，对照表上的项目逐项检查，好的打勾，不好的打叉，并写明问题。检查完了，要现场沟通，告诉被检查的地方负责人哪些地方不对，怎么改。对于发现的问题，要记录在案，并跟踪整改。使用表的时候，要仔细，不能走马观花。

6.安全检查表记录与存档

每次使用安全检查表检查，都要有记录，谁检查的，检查的时间，检查的内容，发现的问题，整改情况等等。这些记录要整理好，存起来，万一以后查起来有据可依。存档要规范，可以按月份或者按部门分类，方便查找。存档的时间不能短，至少要保存几年。

7.安全检查表效果评估

安全检查表用得怎么样，得评估。看看通过检查，发现的问题多不多，整改得好不好，事故发生率是不是降了。评估可以定期进行，比如每季度评估一次。如果发现检查效果不好，比如问题总是反复出现，就要反思检查表设计得是不是不合理，检查是不是不仔细，或者整改措施是不是不到位。

8.安全检查表持续改进

安全检查表不是一次设计就永远用的，要用着用着就得改。根据评估结果，或者根据实际发生的事故，或者根据新的法规标准，都要对检查表进行修改。比如上次检查发现大家都不注意戴安全帽，下次检查表就要加大这方面的检查力度。改进要持续进行，让检查表越来越实用。

9.安全检查表培训与推广

安全检查表设计好了，要让会用。要给负责检查的同事培训，教他们怎么用检查表，怎么发现问题，怎么跟别人沟通。还要让被检查的部门知道检查表的内容，知道哪些是重点，平时要注意啥。通过培训，让大家都能参与到安全检查中来，提高整体安全水平。

10.安全检查表与隐患管理结合

安全检查表发现的问题，就是安全隐患。所以检查表要跟隐患管理流程结合起来。检查发现问题后，要填写隐患报告，明确责任人，定整改期限，然后跟踪整改。整改完成后要复查，确认安全了才算关闭。检查表是发现隐患的eyesandears，隐患管理是处理隐患的流程，两者要紧密结合。

第八章

1.安全目标设定原则

企业定安全目标，不能瞎说，得有讲究。首先，目标要具体，不能说“要安全”，得说“今年工伤事故率要降10%”。其次，要可实现，不能定得太高，大家努力了也达不到，那样目标就失去了意义。再就是，要可衡量，得有办法知道目标是不是实现了，比如用事故数量、隐患整改率来衡量。最后，要跟公司整体目标一致，安全是为了更好地干业务。

2.安全目标内容与指标

安全目标的内容要全面，不能只看事故。比如减少工伤，减少财产损失，减少环境污染，还要包括提高员工安全意识，完成安全培训任务，整改一定数量的安全隐患等等。每个内容都要定指标，比如“全年不发生重伤事故”，“季度安全培训覆盖率达到100%”。指标要量化，方便考核。

3.安全目标分解与落实

公司总的安全目标定好了，还不能让安全部门一个人扛着。要把它分解到各部门，各部门再分解到每个岗位，每个员工。比如生产部门的目标是减少设备故障引发的事故，操作工的目标是按规定操作，不违章。分解要到位，让每个人都知道自己为了总目标要干啥。

4.安全目标责任考核

目标定了，还得有人负责，还得考核。要把安全目标完成情况，纳入部门和员工的绩效考核。完成好的要表扬，没完成好的要批评，甚至处罚。考核要公平公正，不能搞形式主义。通过考核，让大家重视安全目标，努力去实现它。

5.安全目标动态管理

安全目标不是定一次就不管了。要根据实际情况，定期检查目标的完成进度。如果发现进度落后了，要分析原因，是外部环境变了，还是内部执行有问题，然后采取措施，确保能按时完成。如果外部环境发生重大变化，目标可能也要调整，要及时沟通。

6.安全目标完成情况评估

每年或者每个季度，要评估安全目标的完成情况。看看各项指标是不是达到了，目标实现的程度怎么样。评估要客观，既要肯定成绩，也要找出不足。评估结果要用于改进下一步的安全工作，并作为考核的依据。

7.安全目标与绩效挂钩

安全目标完成得好不好，要跟绩效挂钩。好的绩效不仅有奖金，还有晋升的机会。对于部门来说，安全绩效好的，可以在资源分配上给优先考虑。通过这种挂钩，让大家明白，安全不是额外负担，而是创造价值的一部分。

8.安全目标激励与约束

光有约束还不行，还得有激励。对于安全目标完成得好的个人和部门，要给予奖励，比如发奖金、发荣誉证书，或者在公司内部宣传表扬。对于没完成目标的，要进行约束，比如扣绩效工资，或者进行安全培训补课。激励和约束要并用，才能有效推动目标实现。

9.安全目标调整与沟通

如果外部环境变化大，或者发现原来的目标定得不合理，就要及时调整安全目标。调整后，要跟所有员工沟通，让大家知道新的目标是什么，为什么调整，怎么去实现。沟通要充分，确保大家理解并认同新的目标。

10.安全目标持续改进

安全目标的制定、执行、评估、改进，是个循环，要不断优化。通过实践，总结经验，发现更好的目标设定方法，更好的考核方式，更好的激励机制。安全目标不是一成不变的，要随着企业的发展和安全状况的变化而调整，实现持续改进。

第九章

1.安全投入预算编制

企业要做安全，得花钱。怎么花钱，得有计划。编制安全投入预算，要考虑啥？首先，要保证基本的安全设施设备，比如灭火器、安全帽，这些不能省。其次，要考虑安全培训、应急演练的费用。再就是，要预留一些隐患整改和设备更新改造的钱。预算不能光看当年有没有钱，还得考虑长期的安全发展需要。

2.安全投入使用范围

安全投入的钱不能乱花，得用在刀刃上。比如购买安全设备、改善工作环境、搞安全培训、请安全专家、奖励安全标兵、处理安全事故。对于一些高风险的环节，比如化工厂，要重点投入。投入要跟安全风险相匹配，风险高的地方，投入要足。

3.安全投入计划执行

预算编好了，就要按计划执行。财务部门要根据安全部门的计划，安排资金。安全部门要按程序申请和使用资金，不能超支，也不能挪用。比如要买一批安全鞋，就得先申请，批准了再去买，不能自己先买了再报销。执行要严格，确保钱花在安全上。

4.安全投入效果评估

投了钱，得看效果怎么样。比如投入了钱改善了照明，事故是不是减少了；投入了钱搞了培训，员工的安全意识是不是提高了。评估可以定期进行，比如每年评估一次。评估结果要反馈给预算编制部门，作为明年预算的参考。效果不好的投入，要分析原因，是不是钱没花对地方。

5.安全投入与成本控制

安全投入不是越多越好，得有效果。安全部门要精打细算，选择性价比高的方案。比如买设备，既要安全可靠，又要价格合理。还可以考虑租用而不是购买，或者修旧利废。通过成本控制，用同样的钱办更多的事，提高安全投入的效益。

6.安全投入资金来源

安全投入的钱从哪来？主要是企业自己的资金。但也可以申请政府的补贴，或者保险公司的赔偿。对于上市公司，还可以通过发行股票等方式筹集资金。企业要积极拓展资金来源，确保有足够的钱投入到安全上。

7.安全投入绩效考核

安全投入的效果，要纳入绩效考核。如果安全投入没达到预期效果，要追究相关责任人的责任。通过绩效考核，让大家重视安全投入，确保钱花得值。同时，也要考核资金使用的效率，避免浪费。

8.安全投入持续改进

安全投入不是一次投入就完事了，要根据实际情况不断调整。比如新技术出来了，可以用新技术来提高安全水平，这就要有新的投入。企业要关注安全发展的趋势，及时调整安全投入计划，实现持续改进。

9.安全投入信息公开

安全投入的情况，要定期向员工公开。比如在公司的公告栏，或者内部网站上公布，让大家知道公司花了多少钱在安全上，花了这些钱都买了啥，效果怎么样。公开可以增加透明度，让员工理解和支持公司的安全投入。

10.安全投入风险控制

安全投入的钱用错了，也可能产生风险。比如花了钱买了不合适的设备，不仅没提高安全，反而成了摆设。所以，在投入前，要做充分的调研和论证，选择最