10月安全生产会议记录内容

10月安全生产会议记录内容第一章

1.会议背景及目的

本次会议是在10月份安全生产月活动期间召开的一次重要会议，旨在总结近期安全生产工作中的成绩与不足，分析当前安全生产形势，部署下一阶段的安全工作任务。会议强调了安全生产的重要性，要求各部门提高安全意识，落实安全生产责任制，确保公司整体安全生产形势稳定。通过此次会议，期望能够进一步强化员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

2.近期安全生产情况总结

会议上首先对近期的安全生产情况进行了全面总结。根据数据显示，本月共发生3起轻微安全事故，主要集中在操作不规范和设备维护不及时两个方面。具体来看，一起发生在生产车间，员工未按操作规程操作导致设备轻微损坏；另两起则涉及员工在搬运货物时因未佩戴防护用品而导致的轻微伤害。会议指出，这些事故虽然未造成严重后果，但仍需引起高度重视，必须从中吸取教训，加强管理和培训。同时，会议也肯定了部分部门在安全生产方面做出的积极努力，如设备维护部门的定期检查和维修工作，以及安全管理部门的持续安全宣传和教育，这些都为减少事故发生起到了积极作用。

3.安全生产存在的问题

在总结成绩的同时，会议也指出了当前安全生产工作中存在的一些问题。首先，部分员工的安全意识仍然不足，存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上，因此在工作中不够谨慎。其次，安全管理制度执行不到位，一些安全规定和操作规程没有得到有效落实，导致安全隐患屡禁不止。此外，设备老化问题也逐渐凸显，部分设备使用年限较长，存在安全隐患，需要及时更新或维修。最后，应急演练不够频繁，员工在紧急情况下的应对能力有待提高。这些问题都需要在接下来的工作中加以解决，以确保安全生产工作的持续改进。

4.下一步安全生产工作部署

针对上述问题，会议对下一步的安全生产工作进行了详细部署。首先，要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，通过定期举办安全知识讲座、发放安全手册等方式，让员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全技能。其次，要严格执行安全管理制度，加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保各项安全措施落到实处。此外，要加快设备更新和维修工作，对老化设备进行及时更换或维修，消除安全隐患。最后，要定期开展应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。通过这些措施，期望能够进一步改善安全生产状况，为公司的发展提供坚实的安全保障。

第二章

1.参会人员及会议议程

本次会议的参会人员包括公司高层管理人员、各部门负责人以及安全管理部门的全体成员。会议的议程主要包括三个方面：一是总结近期的安全生产情况，二是分析存在的问题，三是部署下一步的安全生产工作。会议按照议程逐一进行，确保每个环节都得到充分讨论和明确落实。参会人员的广泛性和议程的全面性，保证了会议能够从多个角度审视安全生产问题，并提出切实可行的解决方案。

2.各部门安全生产汇报

在会议的第二阶段，各部门负责人依次汇报了本部门的安全生产情况。生产车间表示，他们已经加强了对员工的安全培训，并改进了操作规程，但仍然存在个别员工操作不规范的问题。设备维护部门汇报称，他们已经对老化设备进行了维修，并计划在下个月更换部分设备，但维修资源有限，需要公司进一步支持。安全管理部门则汇报了近期的事故调查结果，并提出了改进安全管理制度的具体建议。各部门的汇报都反映了当前安全生产工作的实际情况，也为后续的讨论和决策提供了重要参考。

3.安全生产责任制的落实情况

会议重点讨论了安全生产责任制的落实情况。会议指出，安全生产责任制是确保安全生产的关键，各部门必须切实履行自己的职责，不能流于形式。安全管理部门负责制定和监督安全制度的执行，生产部门负责日常的安全管理和员工培训，设备维护部门负责设备的定期检查和维修。会议要求各部门负责人要亲自抓安全生产工作，确保各项安全措施得到有效落实。同时，会议也强调了员工在安全生产中的重要作用，要求员工要自觉遵守安全规定，提高自我保护意识。通过落实安全生产责任制，期望能够形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。

4.安全生产投入的保障措施

会议还讨论了安全生产投入的保障措施。安全生产需要一定的资金和资源支持，会议要求公司要加大对安全生产的投入，确保安全生产工作的顺利开展。具体措施包括：设立安全生产专项资金，用于安全设备的购置、安全设施的维护和安全培训等；加强对安全生产工作的考核，将安全生产指标纳入各部门的绩效考核体系；鼓励员工提出安全生产建议，对有价值的建议给予奖励。通过这些措施，期望能够为安全生产工作提供充足的资源保障，推动安全生产水平的持续提升。

第三章

1.员工安全意识提升的具体措施

会议认为，提高员工的安全意识是预防事故的基础。为此，会议提出了一系列具体措施。首先，要定期开展安全教育培训，比如每个月搞一次安全知识讲座，或者每季度搞一次安全技能比赛，让员工在轻松的氛围里学到安全知识。其次，要在车间和办公区域张贴安全标语和提示，比如“小心触电”、“注意防火”之类的，时刻提醒员工注意安全。另外，还要建立安全奖励机制，对那些发现安全隐患或者提出安全建议的员工给予奖励，鼓励大家积极参与到安全工作中来。通过这些措施，让安全意识深入人心，变成每个员工的自觉行动。

2.安全操作规程的完善与执行

会议强调，安全操作规程是保障安全生产的重要依据。会议要求各部门要根据实际情况，不断完善安全操作规程，确保规程的科学性和可操作性。比如，对于一些高风险的操作，要制定更加详细的安全步骤和注意事项，并且要定期组织员工进行学习和考核，确保每个人都能够熟练掌握。同时，要加强对规程执行情况的监督检查，发现违反规程的行为要及时纠正，并且要进行严肃的处理，不能让规程成为一纸空文。通过不断完善和严格执行安全操作规程，从源头上减少事故的发生。

3.设备安全检查与维护机制

会议指出，设备的安全状况直接关系到安全生产。会议要求设备维护部门要建立完善的设备安全检查与维护机制，定期对设备进行检查和维护，及时发现和消除设备隐患。具体来说，要制定设备检查计划，明确检查的内容、频率和方法，并且要做好检查记录。对于检查中发现的问题要及时进行维修，并且要制定预防措施，防止类似问题再次发生。同时，要加强对设备维护人员的管理，提高他们的业务水平，确保设备维护工作的质量和效率。通过加强设备检查与维护，确保设备的正常运行，减少因设备问题导致的事故。

4.应急演练计划的制定与实施

会议认为，应急演练是提高员工应急处置能力的重要手段。会议要求安全管理部门要制定详细的应急演练计划，明确演练的目的、内容、时间和参与人员，并且要定期组织开展应急演练。演练的内容要贴近实际，比如模拟火灾、触电、机械伤害等常见事故，让员工在演练中学会如何正确使用灭火器、如何进行急救等。演练结束后要进行总结评估，找出不足之处，并进行改进。通过定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。

第四章

1.针对近期事故的深入分析

会议对近期发生的3起安全事故进行了深入分析，不放过任何一个细节。第一起发生在生产车间的操作不规范事故，会议认为主要是员工对操作规程不熟悉，同时又存在侥幸心理，认为偶尔操作一次不会出问题，加上现场管理人员监管不到位，才导致了事故的发生。第二起和第三起是员工搬运货物时未佩戴防护用品导致的轻微伤害，会议指出这说明公司在安全防护用品的配备和佩戴管理上存在漏洞，部分员工的安全意识也比较淡薄，认为戴不戴防护用品无所谓。通过对事故原因的深入分析，会议希望各部门能够举一反三，找到自身工作中类似的问题，并进行整改，避免类似事故再次发生。

2.安全隐患排查治理的常态化机制

为了防止安全事故的发生，会议决定要建立安全隐患排查治理的常态化机制。这意味着安全隐患排查不能只是一次性的工作，而要变成一个长期坚持的制度。各部门要定期对自己负责的区域进行安全隐患排查，比如生产车间要检查设备是否运转正常，安全通道是否畅通，安全警示标志是否齐全；办公室要检查消防设施是否完好，用电是否规范等。排查出的问题要及时记录，并制定整改措施，明确整改责任人and整改期限。整改完成后还要进行验收，确保问题得到真正解决。通过建立常态化机制，把安全隐患消灭在萌芽状态，从根本上提高安全生产水平。

3.跨部门安全协作与信息共享

安全生产不是某一个部门能够独立完成的，需要各部门之间的密切协作。会议强调了跨部门安全协作的重要性，并提出要加强信息共享。比如，生产部门在使用新设备或者改进工艺时，要提前告知安全管理部门，以便安全管理部门及时进行风险评估和制定安全措施。设备维护部门要定期将设备的运行情况和维护记录告知生产部门，帮助生产部门了解设备的状况，避免因设备问题导致事故。安全管理部门要定期向所有部门通报安全生产形势和事故案例，提高大家的警惕性。通过加强跨部门协作和信息共享，形成安全生产合力，共同维护公司的安全生产环境。

4.安全生产考核与奖惩机制

会议决定要建立完善的安全生产考核与奖惩机制，用制度来保障安全生产工作落到实处。会议提出，要将安全生产指标纳入各部门和个人的绩效考核体系，比如安全责任事故的发生率、安全培训的完成率等，作为考核的重要指标。对于安全生产工作做得好的部门和个人，要给予表彰和奖励，比如发奖金、评先进等；对于发生安全事故或者安全生产责任不落实的部门和个人，要进行批评教育，甚至进行经济处罚。通过奖优罚劣，激励大家重视安全生产，自觉遵守安全规定，形成“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围。

第五章

1.提高管理层对安全生产的重视程度

会议认为，要想抓好安全生产工作，首先得让公司的管理层，比如总经理、各部门经理们，真正重视起来。管理层的态度决定了公司安全生产工作的力度。会议要求，管理层要带头学习安全生产知识，参加安全会议，并且要定期听取安全管理部门的工作汇报，及时解决安全生产工作中遇到的问题。同时，管理层要在公司内部经常强调安全生产的重要性，不能只顾着抓生产进度和经济效益，忽视了安全生产。只有管理层真正重视了，才会加大安全生产的投入，才会严格要求各部门和员工遵守安全规定，公司的安全生产工作才能真正落到实处。

2.加强安全文化建设

安全文化是公司全体员工共同遵守的安全价值观和行为规范。会议强调，要大力加强安全文化建设，让“安全第一”的理念深入人心。具体来说，可以通过多种方式来加强安全文化建设，比如在公司内部开展安全生产月活动，搞一些安全知识竞赛、安全主题演讲比赛之类的；还可以制作一些安全生产的宣传品，比如宣传册、海报、横幅，在车间和办公区域到处都看到安全提示；另外，还要树立安全生产的榜样，表彰那些在安全生产工作中表现突出的员工和团队，让大家学习他们的先进事迹。通过这些方式，营造一个“人人关心安全、人人参与安全”的良好氛围，让安全文化成为公司的一种习惯。

3.引入外部安全咨询与培训资源

会议提出，除了公司内部的安全管理力量之外，还可以引入外部的安全咨询和培训资源，来提升公司的安全生产管理水平。比如，可以请专业的安全咨询公司来对公司进行安全风险评估，找出公司安全生产工作中存在的薄弱环节，并提出改进建议。还可以定期组织员工到一些安全管理的标杆企业去参观学习，看看别人是怎么做好安全生产工作的。另外，也可以邀请一些安全专家来公司进行授课，给员工们讲一些先进的安全管理理念和方法。通过引入外部的资源，可以弥补公司内部安全管理力量的不足，学习先进的安全管理经验，推动公司安全生产水平的提升。

4.建立安全生产举报与奖励机制

为了及时发现和消除安全隐患，会议决定要建立安全生产举报与奖励机制。这意味着员工如果发现任何安全隐患，都可以向公司举报，而且公司会保护举报人的隐私，不会因为举报而受到打击报复。对于举报属实的，还会给予举报人一定的奖励。通过设立举报奖励机制，可以鼓励员工积极参与到安全生产工作中来，成为公司安全生产的“吹哨人”。同时，公司也要对收到的举报认真调查处理，及时消除安全隐患，确保举报人的合法权益得到保障。通过这种方式，可以形成全员参与安全监督的良好局面，共同维护公司的安全生产环境。

第六章

1.会议总结与强调的重点

会议最后，主持人对本次会议进行了总结，并再次强调了几个重点。首先，会议肯定了近年来公司在安全生产工作方面取得的成绩，但也指出了当前仍然面临的一些挑战和问题，比如部分员工安全意识不足、安全管理制度执行不到位等。其次，会议对下一步的安全生产工作进行了部署，要求各部门要认真落实会议提出的各项措施，切实提高安全生产水平。最后，会议强调了安全生产是公司发展的生命线，是全体员工的共同责任，必须时刻保持警惕，常抓不懈，确保公司安全生产形势持续稳定向好。主持人的总结发言，再次强调了安全生产的重要性，也为下一步的工作指明了方向。

2.各部门行动计划与时间表

为了确保会议提出的各项措施能够落到实处，会议要求各部门要制定具体的行动计划和时间表。比如，安全管理部门要在一周内制定出详细的员工安全教育培训计划，并组织开展第一期安全知识讲座；生产部门要在两周内对车间内的所有设备进行一次全面的安全检查，并针对发现的问题制定整改措施；设备维护部门要在一个月内完成对老化设备的维修或者更换工作。各部门的行动计划和时间表要明确具体，责任到人，并且要定期向公司汇报工作进展情况。通过制定行动计划和时间表，可以确保各项工作有序推进，按时完成，推动安全生产工作取得实效。

3.后续跟进与评估机制

会议指出，为了确保各部门行动计划的有效执行，公司要建立后续跟进与评估机制。具体来说，可以由安全管理部门牵头，定期对各部门安全生产工作进行检查和评估。检查的内容包括各部门行动计划的具体落实情况、安全生产制度的执行情况、安全隐患的排查治理情况等。检查结束后，要形成检查报告，向公司领导汇报。对于在安全生产工作中表现突出的部门，要给予表彰；对于工作落实不到位的部门，要督促其限期整改。通过建立后续跟进与评估机制，可以督促各部门认真履行安全生产责任，确保安全生产工作不断取得进步。

4.员工反馈与持续改进建议

会议最后，还收集了员工对本次会议和安全生产工作的反馈意见。一些员工建议，可以增加一些互动性强的安全培训方式，比如搞一些安全知识游戏、模拟演练之类的，这样更容易让员工接受。还有员工建议，可以在公司内部建立一个安全生产的意见箱，方便员工随时提出安全生产建议和意见。会议认为，员工的这些反馈意见非常有价值，会认真研究考虑，并融入到后续的安全生产工作中。安全生产是一个持续改进的过程，需要不断地听取员工的意见和建议，不断改进工作方法，才能不断提升安全生产水平，最终实现公司的安全发展目标。

第七章

1.针对会议决定的具体落实方案

会议决定了好多事情，那怎么把这些事情变成现实呢？这就需要一个具体的落实方案。首先，安全管理部门要牵头，把各部门的行动计划给整合起来，形成一个总的落实方案。这个方案要明确每个部门、每个责任人具体要做什么、什么时候做完。比如，哪个部门负责搞安全培训，培训什么内容，培训谁，什么时候开始，都要写得清清楚楚。其次，要建立一种跟踪机制，定期检查各部门的落实情况。怎么检查呢？可以通过看资料、现场查看、问员工等方式进行。如果发现哪个部门没按要求做，要及时提醒，甚至要采取一些措施，比如扣绩效、通报批评等，确保每个人都把安全生产当回事。最后，还要有一个反馈机制，让员工能够随时反映情况，比如安全生产方面有什么问题，或者对落实方案有什么意见，都可以提出来，公司要及时处理和回应，这样大家才知道自己的努力是有用的，也能不断改进工作。

2.安全生产专项资金的投入计划

安全生产不是光说不练的，得有钱才能办成事。会议决定要设立安全生产专项资金，那这笔钱怎么用，用多少呢？这就需要制定一个专项资金的投入计划。首先，要明确资金来源，是公司自己出，还是向政府申请补贴，或者两者结合。其次，要规划好资金的使用方向，比如哪些设备需要更新，哪些安全设施需要添置，哪些安全培训需要经费，都要提前列好清单。然后，要根据资金情况和实际需要，制定一个年度或者更长时间的投入计划，明确每年要投入多少钱，用在什么地方。这个计划要经过公司领导审批，并且要定期进行评估，看看资金使用效果怎么样，是否需要调整计划。通过制定专项资金的投入计划，可以确保有限的资金用在刀刃上，最大限度地发挥资金的使用效益，为安全生产工作提供坚实的物质保障。

3.安全生产信息化管理平台的建设

随着科技的发展，安全生产也可以利用信息化手段来管理。会议提出要建设一个安全生产信息化管理平台，这个平台能干啥呢？首先，可以用来记录安全生产的各种信息，比如员工的安全培训记录、设备的安全检查记录、发生的事故记录等等，所有东西都录入电脑，一目了然，查找起来也方便。其次，可以利用平台发布安全通知、安全知识，还可以搞一些在线的安全考试，让员工随时随地进行学习。另外，平台还可以用来跟踪各部门安全生产工作的进展情况，哪个部门完成了什么任务，哪个部门还没完成，平台上一看就知道。通过建设信息化管理平台，可以提高安全生产管理的效率，减少人为因素造成的错误，让安全生产工作更加规范、更加科学。当然，建设平台需要投入一些资金和人力，也要选择合适的技术服务商来配合，确保平台能够顺利建设和使用。

4.安全生产工作持续改进的长效机制

安全生产不是一蹴而就的，需要不断地改进和提高。会议强调要建立安全生产工作持续改进的长效机制。啥叫长效机制呢？就是要把安全生产的各项工作融入到公司的日常管理中，形成一种习惯，而不是一阵风。具体来说，可以通过定期召开安全生产会议、定期进行安全检查、定期开展安全培训等方式，不断地发现问题、解决问题。同时，要鼓励员工提出改进建议，对有价值的建议要给予奖励，并且要落实这些建议。还要加强对安全生产工作的考核，把安全生产的指标和公司的整体业绩挂起钩来，让每个部门、每个员工都重视安全生产。通过建立长效机制，可以确保安全生产工作不断地得到改进，公司的安全水平也会越来越高，最终实现安全发展。

第八章

1.宣传教育活动的形式与创新

为了让安全生产的理念深入人心，光开会、发文件是不够的，还得搞些大家喜闻乐见的活动，让安全知识更容易被接受。会议讨论了宣传教育的形式和创新。比如，除了传统的安全知识讲座、宣传栏，还可以搞一些互动性强的活动，像安全知识竞赛、安全主题的演讲比赛或者征文比赛，让员工在参与中学习。还可以利用现在流行的网络平台，比如公司的内部网站、微信群、QQ群，经常发布一些安全小贴士、安全案例的警示，搞一些在线的安全知识问答，让大家随时随地都能学到安全知识。另外，还可以制作一些安全教育的短视频，用大家喜闻乐见的方式，比如动画、情景剧，把安全知识讲得生动有趣一点。通过这些形式创新，让安全教育不再枯燥，更能吸引员工的注意力，提高教育效果。

2.安全生产标准化建设的推进步骤

安全生产标准化是提升企业管理水平的重要手段，会议也讨论了如何推进这项工作。首先，要成立一个专门的标准化建设领导小组，负责整个工作的组织协调和推进。其次，要选择一个或者几个基础比较好的部门作为试点，先让他们按照标准化的要求进行建设，积累经验。然后，在试点成功的基础上，再逐步推广到其他部门。在推进过程中，要请专业的机构来指导，帮助各部门识别自身存在的不足，制定改进计划。同时，要加强对标准化的培训，让每个部门都明白标准化的要求和意义，知道怎么做才能达到标准。最后，要建立标准化的审核机制，定期对各部门的标准化建设情况进行审核，发现问题及时整改，确保标准化建设工作能够真正落地见效，不断提升公司的安全生产管理水平。

3.应急预案的完善与演练效果评估

应急预案是发生事故时指导我们如何应对的重要文件，必须得完善，而且要经常演练，才能确保有效。会议强调了应急预案的完善和演练效果评估。首先，要根据公司最新的生产情况、设备情况、人员情况，对现有的应急预案进行全面修订，确保预案的针对性和可操作性。特别是对于一些可能发生的大事故，比如火灾、爆炸，预案要写得非常详细，包括怎么报警、怎么疏散人员、怎么进行初期扑救等等，每个步骤都要明确。其次，要定期组织应急演练，不能搞形式主义，每次演练都要模拟真实的场景，检验预案的有效性和员工的应急处置能力。演练结束后，要马上进行评估，看看预案哪些地方需要修改，员工哪些技能还需要加强培训。通过不断的完善和演练评估，确保应急预案真正能够在关键时刻发挥作用，最大限度地减少事故损失。

4.安全生产法律法规的学习与更新机制

安全生产的法律法规是不断变化的，公司必须及时了解和掌握这些变化，才能确保合规经营。会议提出要建立安全生产法律法规的学习与更新机制。首先，要指定专门的人员或者部门负责收集和整理最新的安全生产法律法规，并定期组织员工进行学习。学习的方式可以多样化，比如举办培训班、发放学习资料、组织在线学习测试等。其次，要把安全生产法律法规的学习纳入到员工的日常培训中，特别是新员工入职培训，必须包含安全生产法律法规的内容。另外，还要建立一种机制，当新的法律法规出台或者原有法律法规修订时，能够及时通知到所有相关部门和员工，并且组织学习。通过建立这种机制，可以确保公司始终了解并遵守最新的安全生产法律法规，避免因为不懂法而出现问题。

第九章

1.建立安全生产责任追究制度

安全生产不是喊喊口号就能解决问题的，出了事必须有人负责。会议决定要建立安全生产责任追究制度，就是要明确谁犯了错误，谁就要承担责任。这个制度要规定得清楚，比如哪些行为是违反安全生产规定的，发生了事故之后，怎么根据责任大小来追究责任。是批评教育，还是扣工资，还是降职，甚至是不是要移交司法机关处理，都要有明确的规定。这个制度要让大家知道，安全生产不是闹着玩的，一旦出了事，不是小事小题，是要严肃处理的。通过建立责任追究制度，可以起到震慑作用，让每个人都绷紧安全生产这根弦，不敢马虎，从而减少事故的发生。

2.安全生产先进典型的评选与推广

做安全生产工作，不能光靠惩罚，还得有鼓励。会议提出要建立安全生产先进典型的评选与推广机制，就是要找出那些在安全生产方面做得好的个人和集体，给大家树立榜样。怎么评选呢？可以看员工是否严格遵守安全规定，是否积极参与安全活动，是否主动发现和报告安全隐患等。评选出来的先进典型，要进行表彰，比如发奖状、发奖金，还可以在公司内部进行宣传，让大家知道他们是谁，他们做了什么，让大家向他们学习。还可以把他们的先进事迹编成材料，或者拍成视频，在公司内部广泛传播。通过评选和推广先进典型，可以营造一个比学赶超的良好氛围，激励更多员工关心安全生产，为公司安全生产工作添砖加瓦。

3.安全生产风险分级管控的实施细则

安全生产风险无处不在，关键是要识别出来，并采取措施控制住。会议讨论了如何实施安全生产风险分级管控。首先，要组织专家和有经验的员工，对公司所有的生产活动、设备设施、作业环境等进行风险评估，找出哪些地方是风险点，风险有多大。然后，要根据风险的大小进行分级，比如把风险分成重大风险、较大风险、一般风险等。对于不同级别的风险，要采取不同的管控措施，风险越大的地方，管控措施就要越严格。比如，对于重大风险，可能就要停产整改，或者限制人员进入等。还要建立风险清单，明确每个风险点谁来负责管控，什么时候进行评估复核。通过实施风险分级管控，可以做到有的放矢，把有限的资源用在风险最大的地方，有效防范和遏制事故发生。

4.安全生产投入与绩效的挂钩机制

安全生产需要钱投入，光投入钱还不行，还得让那些钱花得值，花得有效。会议提出要建立安全生产投入与绩效挂钩的机制，就是要让安全生产做得好的部门和个人，能够得到更多的资源支持。怎么挂钩呢？可以比如，在年终评优评先的时候，把安全生产的业绩作为一个重要的指标。哪个部门安全生产指标完成得好，比如事故率降低了，安全培训完成了，就可以在资金上给予奖励，或者在下一年度给更多的安全生产预算。反过来，如果哪个部门安全生产出了问题，发生了事故，就要扣减他们的绩效工资，或者减少下一年度的安全生产投入。通过这种挂钩机制，可以激励各部门真正重视安全生产，主动加大投入，改善安全生产条件，提升安全生产管理水平。

第十章

1.会议精神的传达与内部宣贯

本次会议确定了好多事情，怎么让公司里里外外都知道，并且大家都往这个方向做呢？这需要一个传达和宣贯的过程。会议决定，各部门负责人要尽快把这次会议的主要精神和要求传达给本部门的每一个