XX公司人员内部调动管理办法

第1条：总则为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才进而激励人才潜能的原则，使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本办法。第2条：内部调动原则1、进行岗位调整，应评估员工的能力、意识和经验等达到该岗位要求。2、员工调整新工作岗位前，应参加该岗位要求的基础性培训。3、员工到新岗位任职前，须培养合格的接班人以担当其原职。4、员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持及许可：⑴员工调出单位主管⑵员工调入单位主管⑶人事部⑷总经理（可选）第3条：内部调动条件1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；2、部门组织机构调整的需求；3、岗位空缺的需求；4、试用期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。第4条：调动申请提出提出员工岗位调整申请人员可以是：1、员工本人2、员工所在单位主管3、人员需求单位主管4、人事部第5条：内部调动政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1、外派：根据公司有关规定和外地连锁店的业务需要，由公司派出人选担任外地连锁店的相关职务。2、调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。3、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，单位主管可向人事部提出安排其待岗。第6条：外派执行流程㈠外派人员确定方式1、个人申请2、员工所在单位主管推荐3、需求单位提出意向申请4、公司指定㈡执行流程1、个人申请⑴人事部将根据外派岗位性质，执行在公司相关单位选拔人员。⑵员工可根据自身实际情况，向其单位主管提出外派申请。⑶单位主管审批后，上报人事部经理。⑷人事部受理后协同其单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。⑸人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位。⑹派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。⑺公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训。⑻外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到。⑼派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项。2、员工所在单位主管推荐⑴相关单位主管根据外派岗位的相关要求，可向人事部推荐本单位拟派任人员。⑵人事部受理推荐表，并协同其单位主管和员工进行沟通。⑶人事部协同单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。⑷人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位。⑸派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。⑹公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训。⑺外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到。⑻派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项。3、需求单位提出意向申请⑴需求单位根据其岗位性质，并可向人事部提出其意向人选的派至申请。⑵人事部受理后，综合涉及单位的实际情况执行审核（不予批准项，即转至相应流程）。⑶人事部执行和其单位主管、员工本人进行沟通。⑷人事部协同单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。⑸人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位。⑹派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。⑺公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训。⑻外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到。⑼派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项。4、公司指定⑴公司根据相关营运决策，及相关单位的机制需要，指定外派人选。⑵人事部根据公司决议，执行和其单位主管、员工本人进行沟通。⑶人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位。⑷派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。⑸公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训。⑹外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到。⑺派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项。5、人事调令涉及内容：外派人员现任岗位、派任岗位、工作要求、外派时限、薪资结构、发放方式、休假规定等。㈢外派待遇1、薪资结构⑴店长：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（年终奖金）+外派补贴（300元）⑵店助：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（店当班销售奖金）+外派补贴（300元）⑶柜长：基本工资（850元）+职级工资（相应职级工资）+奖金（柜组销售奖金）+外派补贴（300元）2、发放方式月基本工资、职级工资、销售奖金由派至单位按时发放，年终奖金由公司财务部发放。3、休假规定⑴外派人员按照其单位的经营特点并结合其单位排班具体落实。⑵实行早晚班制度的单位：外派店长、店助、柜长每月休息两天。⑶非实行早晚班制度的单位：外派店长、店助、柜长每周休息一天。4、休假规定外派人员请假按照公司休假制度执行，另外派人员可享受每季度4天的探亲假，路费由公司承担，至派至单位办理报销事项。5、未详尽事项或相关要求，均参见相关制度或补充条例。㈣其它规定1、方案调整：派出单位应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人事部审核。2、人员轮换：公司或派出单位提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出单位根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理岗位调整手续。3、延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。第7条：调岗执行流程㈠调岗人员确定方式（当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗）1、个人申请2、主管推荐3、需求单位申请4、公司指定㈡执行流程1、由人事部负责协调，执行、落实调岗相关工作事项。2、调岗执行流程参见“外派执行流程”。3、内部员工调动事项，由人事部向员工和有关单位发出“内部员工调整通知”。第8条：待岗执行流程待岗应由用人单位以书面形式提出，填写“内部员工调整申请”，清楚说明待岗理由，交人事部，并按管理权限进行审批。同时由用人单位和人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。第9条：内部调动的审批权限1、单位主管、职员、连锁店管理级人员，由人事部审核后呈交公司总经理核准。2、公司各连锁店非管理级人员的内部调动由单位主管审批、人事部经理核准，并将相关资料呈交人事部归档。第10条：内部调动相关规定1、同意进行调整的，由人事部发布“人事调令（或内部调整通知），不同意进行调整的，员工应告之合理、正当的原因。2、员工无合理、正当原因或执意不服从公司内部调整的，人事部将按照公司的相关规定处理。3、员工在接到正式