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文档简介

（例如：小米电视：打造年轻人的第一台互联网电视）？）人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特么，你与众不同的地方是什么？比如是否具备科研者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的），1、说说未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱干什么？达成什么目标不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）*12个月的利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方3、之前的融资情况（如果有的话）在最后完成的第一部分“商业计划书”执行摘要用一两句话来清晰的描述公司的商业模式——盈利模型。用一两句话来描述公司相对于竞争对手的核心竞争优势。用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用途。用几句话来展示创业者和核心管理团队的背景及曾经取得的相关成就。用一个表格来展示公司的理事财务状况和未来财务的预测。“如何做高质量的RoadShow”！！•直到演讲人对路演的演讲稿熟记于心，可以脱“创业路演”准备商业计划书-PPT商业计划书-WordVCR企业产品准备如需展示构架可路演PPT全文字稿项目问答数据库路演精细步骤文本“路演PPT全文字稿项目问答数据库投资人的问题无外乎就是围绕着你的商业计划书展开的。“材料拷贝与测试模拟路演全流程钟）；项目核心价值项目主体内容潜在客户对项目的需求项目对潜在客户的短期和长期价值项目对投资人的短期与长期价值项目对社会的短期与长期价值项目的投资回报的计划项目的竞争对手及市场竞争策略项目团队的精神与能力项目团队的情感深度与契合程度宏观政策与社会形势对项目的有利因素项目风险的概率与规避方法项目运营的稳定性与持续性你们能有他们忙？CEO=ChiefExhibitionOfficer！4、切忌过于大或瘦小年龄段2、结合自己的年离•2、如果主讲人不是CEO，最好由CEO负责所有问题的解答•3、如果CEO实在不能回答所有问题（该CEO需要检讨），则由CEO来负责分配和点名谁来负责该问题解答•4、简言之：最后的问答环节应该由CEOHold住•2、路演不是表演。评委也不是来选演员的，他在意的是你

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