2025年7月6日延吉市事业单位面试真题及答案解析

PAGEPAGE12025年7月6日延吉市事业单位面试真题及答案解析第一题：“蹭饭书记”董桂林用一只碗、一部手机，记录下了和村民吃同一锅饭的日常，在互联网上收获了百万点赞，并且通过“蹭饭”视频为当地土特产带货，促进了乡村振兴，对此你怎么看？[参考答案]各位考官，“蹭饭书记”董桂林通过与村民同吃一锅饭、拍视频带货助力乡村振兴的做法，是基层干部创新工作方式、密切联系群众的生动体现，值得我们深入思考和学习。​第一，“蹭饭”背后是密切联系群众的真心与担当。董桂林用一只碗走进村民家中，打破了干部与群众之间的隔阂，这种“接地气”的方式让群众感受到干部的真诚。在“蹭饭”过程中，他能听到村民最真实的心声，了解他们在生产生活中遇到的实际困难，比如农产品销路不畅、基础设施不完善等问题。这种面对面的交流，比坐在办公室听汇报更能掌握第一手资料，也让村民更愿意敞开心扉，建立起深厚的干群情谊。例如，有村民在饭桌上随口提到自家种的木耳卖不出去，董桂林记在心里，随后通过视频帮其宣传，很快解决了销路问题。这种以真心换真心的做法，是基层干部践行群众路线的典范。​第二，短视频带货为乡村振兴注入新活力。在互联网时代，董桂林利用手机记录“蹭饭”日常，不仅拉近了与群众的距离，更巧妙地将当地的风土人情、特色产品展示在大众面前。他的视频真实、淳朴，没有刻意的包装，却能让网友感受到乡村的魅力和村民的热情，从而对当地的土特产产生兴趣。通过带货，直接打通了农产品从田间到餐桌的通道，帮助村民增加收入。比如，当地的玉米、蜂蜜、山野菜等通过他的宣传销量大增，许多村民因此脱贫致富。这种“短视频+乡村振兴”的模式，为农产品销售开辟了新路径，也为其他地区的乡村发展提供了可借鉴的经验。​第三，“百万点赞”反映出群众对务实作风的认可与期盼。网友之所以为董桂林点赞，不仅仅是因为他帮助村民卖货，更因为他展现了基层干部求真务实、真抓实干的工作作风。在现实中，有些基层干部工作浮于表面，热衷于搞形象工程，与群众的距离越来越远。而董桂林的做法与之形成鲜明对比，他用实际行动诠释了“为民服务”的宗旨，让群众看到了干部为乡村发展付出的努力。这种作风得到认可，也反映出群众对更多务实干部的期盼，希望有更多人能像董桂林一样，扎根基层、心系群众，用创新的方式解决实际问题。​第四，推广此类做法需注重实效，避免形式主义。虽然董桂林的做法值得肯定，但在推广过程中要防止盲目模仿、流于形式。其他地区的干部应结合当地实际情况，探索适合自己的工作方式，关键是要真心实意为群众办事，而不是为了拍视频而“蹭饭”。相关部门可以总结董桂林的经验，加强对基层干部的培训，提升他们运用新媒体的能力，同时建立长效机制，鼓励干部创新工作方法，将密切联系群众与推动乡村发展有机结合，让更多“董桂林式”的干部涌现出来，真正为乡村振兴贡献力量。第二题：某地计划开发灵活上班和弹性工作岗位的“妈妈岗”，你作为总工会的工作人员，为了更好的推进此项工作的开展，将开展前期的调研工作，请问你如何开展调研？[参考答案]各位考官，作为总工会工作人员，为推进“妈妈岗”的开发，前期调研工作至关重要，我会从以下几个方面开展，确保调研全面、精准，为后续工作提供有力依据。​第一，明确调研对象和内容，确保调研针对性。调研对象应涵盖多个群体，首先是有灵活就业需求的“妈妈们”，了解她们的年龄、学历、技能水平、期望的工作时间（如是否需要兼顾接送孩子、照顾老人）、期望的薪资待遇、意向的工作类型（如手工制作、线上客服、文案编辑等）。其次是企业和用人单位，了解他们是否有设置“妈妈岗”的意愿，能够提供哪些岗位，岗位的工作内容、工作时间安排、薪资标准，以及在设置过程中可能遇到的困难（如管理成本增加、工作效率担忧等）。再次是相关部门，如人社、妇联等，了解现有与灵活就业、女性就业相关的政策，以及在推动“妈妈岗”方面可以提供的支持（如政策补贴、岗位培训等）。通过多方面的调研，全面掌握“妈妈岗”开发的供需情况和政策环境。​第二，采用多种调研方式，保证调研数据的真实性和全面性。针对不同的调研对象，选择合适的调研方式。对“妈妈们”，可以通过线上线下发放调查问卷的方式，线上利用妇联、社区的微信群、公众号发布问卷，线下在社区、幼儿园、菜市场等妈妈们集中的场所发放纸质问卷，并进行随机访谈，深入了解她们的真实想法。对企业和用人单位，采取实地走访和座谈会的形式，与企业负责人、人力资源主管面对面交流，详细询问他们对“妈妈岗”的看法和实际需求，记录他们提出的问题和建议。对相关部门，通过召开协调会的方式，收集政策文件，了解各部门的职责和可提供的支持。同时，查阅国内外关于“妈妈岗”的成功案例，借鉴其经验做法，为本地“妈妈岗”的开发提供参考。​第三，梳理分析调研数据，形成问题导向的调研报告。在收集到大量调研数据后，对数据进行分类整理和深入分析。首先，统计有就业需求的妈妈数量、技能分布、期望岗位类型等，明确“妈妈岗”的需求规模和结构。其次，分析企业提供岗位的能力和意愿，找出影响企业参与的主要因素，如是否需要政策激励、管理模式如何调整等。再次，汇总相关部门的政策支持情况，明确可以利用的资源和需要突破的政策障碍。在分析过程中，重点梳理存在的问题，如供需不匹配、企业顾虑较多、政策支持不足等，并针对这些问题提出初步的解决思路。例如，若发现多数妈妈缺乏专业技能，可建议开展针对性的技能培训；若企业担心成本问题，可考虑提出税收优惠、社保补贴等激励措施。​第四，提出切实可行的建议，为“妈妈岗”推进提供支撑。根据调研结果和分析，形成包含具体建议的调研报告，提交给领导和相关部门。建议内容包括：一是明确“妈妈岗”的岗位类型和设置标准，结合妈妈们的技能和企业需求，确定适合的岗位（如电商客服、数据录入、手工制作等），并制定灵活的工作时间制度（如弹性上下班、远程办公等）。二是出台激励政策，鼓励企业参与，如对设置“妈妈岗”的企业给予一定的社保补贴、岗位补贴，降低企业成本。三是加强技能培训，联合人社部门和培训机构，为妈妈们提供免费的技能培训，提升她们的就业能力。四是建立服务平台，搭建企业与妈妈们之间的对接桥梁，提供岗位信息发布、就业指导等服务。通过这些建议，确保“妈妈岗”的开发能够切实满足妈妈们的就业需求，同时让企业愿意参与，推动此项工作顺利开展。第三题：你单位出台某一政策对老人的年龄和户籍有要求，但是有个老人在办理业务的时候因为不符合政策要求而无法办理，老人很生气，在办事大厅闹了起来。你作为工作人员，面对这种情况，你会如何处理？[参考答案]各位考官，面对老人因不符合政策要求无法办理业务而在办事大厅闹事的情况，作为工作人员，我会保持冷静，以耐心、诚恳的态度妥善处理，既要维护大厅的正常秩序，也要尽力解决老人的问题。​第一，立即上前安抚老人情绪，维护现场秩序。看到老人在大厅闹事，我会第一时间上前，轻声安抚老人：“大爷/大妈，您先别生气，有话咱们慢慢说，闹情绪解决不了问题，还会影响其他办事的群众。”同时，搀扶老人到大厅的休息区坐下，给老人倒一杯水，让他冷静下来。如果周围有围观的群众，我会向大家解释：“各位不好意思，这位老人遇到了点困难，我们正在处理，请大家继续办理自己的业务，谢谢大家的理解。”通过这些举动，既能让老人感受到被尊重和关心，也能避免事态扩大，维护大厅的正常秩序，为后续沟通处理创造良好的环境。​第二，耐心倾听老人的诉求，了解具体情况。等老人情绪稳定后，我会耐心询问老人的具体情况，比如他要办理什么业务，为什么不符合政策要求，是年龄差一点，还是户籍不在本地等。在倾听过程中，我会认真记录老人的诉求，时不时点头回应，让老人知道我在认真听他说话。如果老人对政策有误解，我会拿出相关的政策文件，用通俗易懂的语言向老人解释政策的具体要求，比如“大爷/大妈，您看这个政策上明确写着，办理这项业务需要年满65周岁，您现在64岁，确实还不符合条件，这不是我们故意为难您”。通过清晰的解释，让老人明白无法办理业务的原因，消除他的误解。​第三，尽力为老人提供替代方案或帮助，解决实际困难。在向老人解释清楚政策后，如果老人确实有实际困难，我会尽我所能为他寻找解决办法。如果是年龄差几个月，我会告诉老人：“您的情况我们记下了，等您满65周岁的前一个月，我们会提前打电话提醒您来办理，到时候您直接来，我们会优先为您办理。”如果是户籍问题，我会告诉老人：“虽然您户籍不在本地，但您可以去户籍所在地的相关部门办理，我可以帮您查询一下当地部门的电话和地址，您去之前先打电话咨询需要带哪些材料，这样能少跑冤枉路。”如果老人行动不便，我会询问是否需要帮助联系家人，让家人代为办理。通过这些实际行动，让老人感受到我们虽然不能违反政策，但会尽力提供帮助，缓解他的不满情绪。​第四，总结经验教训，改进工作方式。处理完老人的事情后，我会反思在工作中存在的不足。比如，是不是政策宣传不够到位，导致老人不清楚