小型物流公司员工管理规范

小型物流企业员工规章制度

规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的

组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度日勺总和。下面小

编给大家带来小型物流企业员工规章制度，欢迎大家阅读。

小型物流企业员工规章制度1企业宗旨：以人为本,

诚信服务，追求实效，实现双赢。

目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制

车辆使用有关费用，为客户提供更好的I服务，建设节省环境

保护型企业，特制定本规定：

第一章：车辆和驾驶员（如下称司机）的管理细则

1、车辆管理：每台车设一种管理负责人，对其车辆状

况进行定期定期的I检查管理，负责人必须清晰理解自身负责

管埋车辆H勺保养状况及其他方面的安全项目。

2、每日出车前做好车辆的平常检查工作，例如：1）车

辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油与否足够，3）车

身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货

箱空调制冷效果与否良好，加发现问题要及时排除，不能排

除时需汇报车队长协助处理，以保证车辆的基本行车安全。

3、企业实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整

体用车状况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必

须听从车队长口勺安排。每次出车前后必须检查车辆的安全状

况并理解其车辆的油况及公里数，并按规定做好登记。

4、司机需按企业规定完毕任务，包括装货、卸货、签

收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须所有完毕，

如没有按规定完毕或完毕不合格则当次工资不予结算。

5、司机必须保管好送货日勺所有单据及产生费用的有关

收据或发票，根据客户规定在回来后准时交单，报销费用需

凭有关单据向车队确承认报销状况。如有虚报、假报、弄虚

作假的则按所报金额的双倍惩罚。

6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应

商送货管理规定及流程规定并严格遵守客户厂内的厂规厂

纪规章制度。违反规定被客户惩罚须自行承担，给企业导致

其他损失日勺还须追究责任。

7、司机必须理解安全行车事故，理解车辆安全性能，

车辆发生故障时必须联络车队长，阐明状况后由车队安排维

修事项。

8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交

通违规惩罚所有由司机自己承担，但因其他原因导致的违规

则不必承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款H勺，司机视

状况须承担金额20%〜100%H勺损失，另视状况扣除一定H勺绩

效奖。

第二章：入职、请假、离职管理细则

1、入职：每位面试者需填写《个人简历》一份，并保

证所填资料的真实性，应聘者必须提供有关有效证件，如有

提供假证或其他无效证件者，经企业发现一律开除处理，应

其所产生日勺一切后果自负。应聘者通过面试后进行驾驶车辆

出行测试，每位司机在正式上岗独自出车交货前必须跟车5

至10

天以熟悉行车路线及理解交货流程，并做好跟车笔记己

备检查跟车状况，经企业主管复查合格后才能正式上岗。。

2、请假：请假需提前一天告知车队长，超过两天需由

队长报请企业负责人同意，无特殊状况不出车或者告知出车

后关机、无法告知、未按告知时间到厂装货等而影响出

货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不准时出车则按旷

工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，持续旷工三天则按自

动离职处理。

3、正常辞职：司机提出离职时需提前一种月书面申请,

并经企业负责人审核同意后满期一种月才能正式离职，在职

其间必须正常执行企业安排的工作直到离职到期日止，未经

同意或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自

动放弃工资，如有特殊状况则需提供有关的I证明，否则必须

按规定正常办理离职。因考虑工作时部份违章行为无法立即

得知，故其工资需一种月后支付。

7、不得偷窥企业及客户端的财物，一经发现，处以罚

款及开除处理，有触范治安及刑事惩罚的，须承担对应的责

任并不予结算工资。

8、每次事故后司机应检讨并写检讨书，拒写检讨者也

视为违规处理。

第四章：薪资待遇

1、企业薪资待遇严格遵守中山市的有关管理规定。

2、每月20日前结算上月企业，企业日勺工资计算周期的

构造为本月的26日至下月的25日为一种计算周期。

3、附件一《工资计算原则》

第五章：违章与事故处理

1、司机故意或其本人重大过错导致H勺损失及人身伤害,

赔偿金额由当事人承担。

2、违反交通规则或发生交通事故的，其处理措施如下。

1）出现违章停车、证件不全、超速驾车或违反交通标志、

标线等司机主观原因导致日勺违规罚款，由当事人承担全额

罚金。

2）因交通事故导致人身或车辆伤害时，如属企业车辆损

害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，

属当事司机负全责的当事人应负责损失金额与保险金差额

的I50%o

3、因司机驾驶操作不妥或故意损坏车辆者，由司机负

责维修费用；如因此导致发生交通事故导致损失的，除支付

维修费用外，司机还应按有关法律规定承担对应的刑事或民

事责任。

第六章：名词注解

1、开除：有如下状况者按开除处理（开除不得结算当月

工资）；

1）驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发现奖报

由公安机关处理，因此期间H勺劳动薪酬一律无效，不予发放

工资。

2）严重违法者。

3）持续旷工三天者（持续三次安排出车都不听从者属旷

工）。

4）有盗窃行为者（包括盗窃我司财物及客户端企业财

物）。

以上行为一经发现，未领取的工资一律作废，视为无效,

并提请公安机关处理。

2、解雇：有以上状况者予以解雇处理（属解雇者可结算

当月未付工资）；

1）严重违反我司规章制度或客户端H勺规章制度者（导致

损失H勺，须扣除损失部份的金额）

2）因驾驶技术问题常常发生事故者（含在客户端的多种

事故）

3）一再出错被投拆被惩罚或出意外事故者，

4）每年度内2次（含2次）以上日勺检讨者;拒写检讨者则

按客户提供的投诉资料为据。

5）不服从企业领导及车队长安排者

3、自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定

提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及工资。

4、车队长：车队是企业车辆及司机管理负责人，所有

司机必须听从车队长的合理的调度及管理；

5、客户端：客户端是指我司日勺承运单位及个人以及客

户端日勺有关单位及个人。

H期：

（盖章）签字：

小型物流企业员工规章制度2搞好物流管理不仅是

库管员日勺责任，而是每位员工义不容辞的责任。为深入加强

物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制

定本规定。

一、所有物流人员要树立对H勺H勺工作态度，养成勤奋、

好学、吃苦耐劳H勺工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执

行本岗位《库管员作业指导书》内容

O二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的

出入库手续，对的开具出、入库单，对的记账并输入ERP系

统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。

三、纯熟掌握多种物品、材料和产品及其零配件的名称、

规格型号及其性能，并按规定摆放整洁，做到分类排放、数

字精确、标识寄存、帐实相符。

四、坚决拒绝手续不全日勺物品进出库，对我司待加工品

的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对

没有出库单和入库单私自进出时将予以当事人经济惩罚。需

要外协加工日勺产品所有实行投标制，按照中标书中中标价

格、数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律

由各厂区第一负责人签发《工作派遣单》发货。

五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。企业将

每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调

帐，发现因工作失误导致账实不符的一次扣岗位责任制考核

分10分（合格率98%,每差一件罚5元）。

六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一

次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开H勺不原则的罚5

元），导致经济损失的按损失金额予以赔偿。

七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一

处不符H勺扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符

的罚5元）。

八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管

员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的重

要根据。由于库管员、财务结算员原因导致外协加工户对帐、

财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。

九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由

检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出

库单》；已办理入库手续时应增长冲减入库数手续。严禁白

条出门。

十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理

入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、

营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服

务汇报单作为财务报销差旅费附件；营销部以现场服务汇报

单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;

质量部根据现场服务汇报单、入库单拆卸、检查退货原因进

行责任追究。退货产品经检查可以回用的，由东厂库管员开

《出库单》，总厂开《入库单》寄存到零件成品库。没有《现

场服务汇报单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记

出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反

以上规定H勺扣负责人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。

十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开

单，借用人、同意人应在单据上签字，注明使用日期，到期

由库管员收回；外协户借用收不回H勺由同意人代还。库管员

一月一清，贯彻不到负责人的自己赔偿。

十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没

手续日勺产品司机不得运送，车间不得卸车入库。当班库管员、

司机未严格执行的扣负责人岗位责任制考核分10分。

十三、有关单据的规定：

1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检查

后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经

入库人（送货人）和库管员签字，一式三联，一联为存根，一

联交入库人结算用，一联交财务部。

2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库

管员签字，将数量（吨或公斤）核算出来。部门领料单一式四

联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，

一联作为《出门证》。

3、生产投料单（下料《工作令》）,需要库管员和工序

加工人员签字。进入工序加工过程（工序流转库）。

4、委外加工出库，用“外协领料单”,该单也要通过

领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、

单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外

协户，一联为门卫，四联对账。

5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送

货人（入库人）签字。本单一式四联同第4条。

6、加工流程单（工序加工单）由车间主任、质检员及记

录员分别签字。一联结算工资用，一联记录员保留，一联交

操作者，操作者作为查对工资的根据。该单项目包括计划、

实领、废品和竣工状况。

7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三

个地方。出库用销售出库单：一联为存根（白），二联为记账

联（红），三联为随货同行联（蓝、该联通过客户方签字后交

运费结算人），四联为车间主任（绿），五联仓库。

工具库出入库单同上。

日期：

（盖章）签字：

小型物流企业员工规章制度3一、每月生产工作例

会：

每月上旬召开，由企业全体人员参与。

会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，

文献精神和会议规定，对企业重大安全决策进行详细贯彻，

总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，

研究决定对策，布署本月或下阶段H勺安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:

每年年初召开，由企业安全生产领导小组人员和全体职

工参与，会议内容：总结上年度安全生产存在H勺微弱环节和

问题，签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议：

根据政府及其有关部门召开日勺安全生产会议精神或针

对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由

企业安全生产领导小组人员及确定日勺其他对象参与。

会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故状

况，针对状况布署，阶段性的安全生产任务。

四、会议由企业安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档,

到会人员必须进行签到登记。

六、参与会议的对象无特殊状况下不得请假，不得迟到、

早退。因故无法参

加会议H勺，应向企业经理请假，对无端不参与或迟到、

早退的I人员，将予以批评教育和经济处置，并计入会议记录

材料内。

日期：

（盖章）签字：

小型物流企业员工规章制度4为了加强管理，完善

各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守企业章程，遵守企业规章制度和

各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业

财产;严禁任何组织、个人损害企业的形象、声誉;严禁任何

组织、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业

发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员

工的个人素质、服务意识，不停完善企业H勺经营管理体系，

不停壮大企业实力和提高经济效益。

4、企业倡导全体员工努力学习业务技能，企业为员工

提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水

平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、企业鼓励员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献

者，予以奖励、表扬。

6、企业为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励

员工积极进取。

7、企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团体精神,

不停满足客户日勺需求，超越客户的I期望。

8、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，为企业

发展提出合理化提议，对做出奉献者予以奖励、表扬。

9、企业尊重员工的辛勤快动，不停为其发明良好的工

作条件，提供应有的待遇，充足发挥其主观能动性和聪颖才

智，为企业多做奉献。

10、企业为员工提供收入和有关福利保障，并伴随经济

效益的提高而提高员工的I多种待遇。

11、企业实行“按劳取酬，多劳多得”的J分派制度。

12、企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正

工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作

态度。

13、企业倡导励行节省，反对铺张挥霍，减少消耗，增

长收入，提高效益。

14、企业员工不得运用职务和工作之便向客户索取钱财

或为个人亲友谋私利。

15、企业员工不得挪用企业财物，更不得运用职务之便

将企业财物化为己有或转送他人。

16、职工除本职平常业务外，未经企业法人代表、总经

理授权或同意，不能从事下列活动：

1）以企业名义考察、谈判、签约；

2）以企业名义提供担保、证明；

3）以企业名义对新闻媒介刊登意见、消息、；

4）代表企业出席公众活动。

17、维护企业纪律，对任何人违反企业章程和规章制度

代I行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国遵法、明礼诚信、团结

友善、勤俭自强、敬业奉献。

各岗位职责

①总经理

1、全权负责各项运送和仓库日勺行政管理

2、制定运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，保证货品在不一样处理方

式下，以专业措施运作，使其在流畅安全下进行

4、搜集所有运送信息资料，呈交电脑系统部，共同制

定，完善管理讯息系统，保证货品在每一环节

5、制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交

上司批核，以便执行

6、授权各部运送包括空运、陆运，及仓库制定其员工

守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制定员工服务体现报表，积极评核服务水平

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制定员工培训

手册

11、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作

一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表,

仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。

运送主管

1.协助商运务副总经理管理部门日勺各项业务工作；

2,负责总企业及各分企业货运日勺有关操作规范的制定，

并负责在实行中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完毕整个企业H勺物流规划工作，

并负责实行中日勺指导与监督；

4,负责与物流企业沟通，到达良好合作的目的；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时

间内做出对日勺H勺处理方案；

7.负责跟进货运过程中欧）每一种交接环节，必须保证货

畅其流；

8.负责调动各分企业日勺物流系统各项工作职能日勺全面

投入，保证货品准时运送、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货品发运过程中出现的多

种随机性突发问题，并处理货运中出现的多种漏装、缺损、

进水等不良状况，记录在案，并负责与委托方及时协商处理;

10.负责运送保险的有关事宜，并完毕出险后向保险企

业的索赔工作；

11.完毕董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性

工作；

运送监控

1.负责按照签订的运送协议按委托计划，跟进每一单运

送任务运送进度，及时协调并最快处理运送过程中存在的多

种问题，保证准时完毕任务；

2.负责按照运送计划精确无误地在物流系统内制《运送

单》；

3.负责提前告知各收发货的仓库做好接货入仓的各项

准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发时及各仓

库和现场之间调拨的运单，并第一时告知收货方；

5.负责在物流系统中完毕直运到货信息的登录工作；

6,负责跟进货运过程中的每一种交接环节，必须保证货

畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各有关人员日勺各项工作职能

全面投入，保证设备准时供货、准点到位；

8.负责确认发运设备与否安全、快捷、准点抵达收货方

目的地;

9,负责处理货运中出现的多种不良状况，记录在案，并

及时上报运送主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料日勺搜集整顿工作；

11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的

多种随机性突发问题；

12.负责物流有关资料、档案的管理工作；

13.完毕董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性

工作。

驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护

交通秩序，保证安全行车。

2、积极参与各项学习活动，提高安全行车意识和技术

水平。

3、严格执行企业安全管理规章制度，遵守劳动纪律，

服从指挥，准时、按质完毕运送任务。

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆〃三清

例保〃工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整

洁及车辆、证件齐全和完好。

5、熟悉车辆性能、纯熟驾驶技术，学习先进经验，掌

握行车规律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上

级布置的有关任务和培训。

安全生产业务操作规程

一、货品装载：

1、货品要给码整洁，捆扎牢固，关好车门，不超宽、

超高、超重，保证运送全过程安全。

2、装载时防止货品混杂、撒漏、破损。

3、整批货品装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须

严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩

物伤人。

二、货品运送：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、

超速驾驶，要保证货品及驾驶员本人的安全，防止货品在运

送过程中发生散落或丢失的状况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止由于违

规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货品装卸吊装

1、当抵达货品的目日勺地时，观测和选择最佳日勺停车位

置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、吊车作业时做好安全围闭。

4、与收货人（收货单位）查对货品和签罢手续。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速汇报交警部门

和企业负责人，在处理机关人员未抵达前，应积极做好事

故后果的急救工作及保护好现场。

二、企业负责人接到事故信息后应立即派员前去现场协

助处理。对重大事故还要会同企业其他负责人做好善后工

作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写

出书面检查报送企业有关负责人。

四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、体

现，按照有关规定予以批评、警告、吊证及追究赔偿等处

理。

安全生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围