2025年战略管理师考试试卷及答案

2025年战略管理师考试试卷及答案一、案例分析题（30分）

1.某企业近年来面临市场竞争激烈、产品同质化严重的问题，企业高层决定进行战略调整。请分析以下情况，并提出相应的战略建议。

（1）企业现有产品线包括：A产品、B产品和C产品。其中，A产品市场份额最大，但利润率逐年下降；B产品市场份额较小，但利润率较高；C产品市场份额和利润率均较低。

（2）企业所在行业市场前景良好，但竞争对手也在积极推出新产品。

（3）企业现有员工素质较高，但缺乏创新意识和团队协作能力。

（4）企业财务状况良好，具备一定的资金实力。

答案：

（1）建议企业调整产品结构，加大研发投入，提升A产品的竞争力；同时，加大对B产品的市场推广力度，提高市场份额。

（2）针对竞争对手的新产品，企业应密切关注市场动态，及时调整产品策略，确保在竞争中保持优势。

（3）加强员工培训，提高员工创新意识和团队协作能力。可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法。

（4）利用企业财务实力，加大研发投入，提升产品竞争力。

2.某企业计划在未来三年内实现销售额翻倍，请制定相应的战略规划。

（1）分析企业现有市场、产品、竞争对手等状况。

（2）确定企业战略目标，包括市场目标、产品目标、利润目标等。

（3）制定实现战略目标的措施，包括市场拓展、产品创新、团队建设等。

（4）制定战略实施计划，明确时间节点、责任人等。

答案：

（1）分析现有市场、产品、竞争对手等状况，了解企业优势和劣势。

（2）确定战略目标：市场目标：扩大市场份额，提高品牌知名度；产品目标：提升产品品质，开发新产品；利润目标：实现销售额翻倍。

（3）制定措施：市场拓展：加强市场调研，制定有针对性的营销策略；产品创新：加大研发投入，提升产品竞争力；团队建设：提高员工素质，培养创新人才。

（4）制定战略实施计划：明确时间节点、责任人，确保战略目标顺利实现。

二、选择题（每题2分，共20分）

1.战略管理的主要目的是（）。

A.提高企业竞争力

B.提高企业效益

C.提高企业知名度

D.提高企业市场份额

答案：A

2.企业战略分为（）。

A.市场战略、产品战略、财务战略

B.企业战略、竞争战略、职能战略

C.发展战略、稳定战略、收缩战略

D.战略规划、战略实施、战略评价

答案：B

3.企业在制定战略时，应考虑的内外部因素有（）。

A.行业状况、竞争对手、市场趋势

B.企业实力、员工素质、企业文化

C.政策法规、经济环境、社会环境

D.以上都是

答案：D

4.企业战略的三个层次包括（）。

A.公司战略、竞争战略、职能战略

B.发展战略、稳定战略、收缩战略

C.市场战略、产品战略、财务战略

D.战略规划、战略实施、战略评价

答案：A

5.企业战略管理的过程包括（）。

A.战略分析、战略制定、战略实施、战略评价

B.市场调研、产品研发、市场营销、售后服务

C.生产计划、成本控制、质量管理、人力资源

D.企业规划、项目管理、团队建设、风险管理

答案：A

6.企业战略管理中，以下哪项不属于战略规划阶段（）。

A.确定战略目标

B.制定战略措施

C.评估战略风险

D.建立战略管理体系

答案：D

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述企业战略管理的五个基本步骤。

答案：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略调整。

2.简述企业战略管理的三个层次。

答案：公司战略、竞争战略、职能战略。

3.简述企业战略制定的关键因素。

答案：企业内部条件、外部环境、竞争对手、市场需求、政策法规。

4.简述企业战略实施的主要障碍。

答案：组织结构不合理、管理制度不完善、企业文化不适应、人才缺乏、资金不足。

5.简述企业战略评价的指标体系。

答案：财务指标、市场指标、内部运营指标、顾客满意度、员工满意度。

四、论述题（20分）

1.结合实际，论述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是提高企业竞争力的关键，有助于企业适应市场变化、抓住发展机遇、降低风险。具体体现在以下方面：

（1）提高企业竞争力：通过制定合理的战略，企业可以优化资源配置，提升产品品质，降低成本，提高市场占有率。

（2）适应市场变化：企业战略管理有助于企业及时调整战略，适应市场变化，抓住发展机遇。

（3）降低风险：企业战略管理有助于企业识别和评估风险，采取措施降低风险。

（4）提升企业形象：良好的战略管理有助于提升企业形象，增强顾客信任。

2.论述企业战略实施过程中应注意的问题。

答案：企业战略实施过程中应注意以下问题：

（1）明确战略目标：确保战略目标清晰、具体、可衡量。

（2）制定实施计划：明确时间节点、责任人，确保战略目标顺利实现。

（3）加强组织协调：确保各部门、各岗位协同配合，共同推进战略实施。

（4）强化激励机制：建立激励机制，调动员工积极性，提高执行力。

（5）加强风险管理：识别和评估风险，采取措施降低风险。

五、计算题（20分）

1.某企业计划在未来五年内实现销售额从1000万元增长到2000万元，平均每年增长率为（）。

答案：20%

2.某企业计划投资100万元，预计年收益率为10%，则五年后的收益为（）万元。

答案：161.05万元

六、案例分析题（30分）

1.某企业是一家从事软件开发的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临以下问题：

（1）产品同质化严重，市场竞争激烈。

（2）研发投入不足，产品创新力不足。

（3）企业规模较小，市场知名度较低。

请分析企业现状，提出相应的战略建议。

答案：

（1）分析企业现状：产品同质化严重，市场竞争激烈；研发投入不足，产品创新力不足；企业规模较小，市场知名度较低。

（2）战略建议：

A.提高产品创新力：加大研发投入，引进高端人才，提高产品竞争力。

B.提升品牌知名度：加强市场营销，参加行业展会，提高企业知名度。

C.扩大企业规模：通过兼并、收购等方式，扩大企业规模，提高市场份额。

2.某企业计划在未来三年内实现销售额翻倍，请制定相应的战略规划。

（1）分析企业现有市场、产品、竞争对手等状况。

（2）确定企业战略目标，包括市场目标、产品目标、利润目标等。

（3）制定实现战略目标的措施，包括市场拓展、产品创新、团队建设等。

（4）制定战略实施计划，明确时间节点、责任人等。

答案：

（1）分析现有市场、产品、竞争对手等状况，了解企业优势和劣势。

（2）确定战略目标：市场目标：扩大市场份额，提高品牌知名度；产品目标：提升产品品质，开发新产品；利润目标：实现销售额翻倍。

（3）制定措施：市场拓展：加强市场调研，制定有针对性的营销策略；产品创新：加大研发投入，提升产品竞争力；团队建设：提高员工素质，培养创新人才。

（4）制定战略实施计划：明确时间节点、责任人，确保战略目标顺利实现。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.（1）建议企业调整产品结构，加大研发投入，提升A产品的竞争力；同时，加大对B产品的市场推广力度，提高市场份额。

（2）针对竞争对手的新产品，企业应密切关注市场动态，及时调整产品策略，确保在竞争中保持优势。

（3）加强员工培训，提高员工创新意识和团队协作能力。可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法。

（4）利用企业财务实力，加大研发投入，提升产品竞争力。

2.（1）分析现有市场、产品、竞争对手等状况，了解企业优势和劣势。

（2）确定战略目标：市场目标：扩大市场份额，提高品牌知名度；产品目标：提升产品品质，开发新产品；利润目标：实现销售额翻倍。

（3）制定措施：市场拓展：加强市场调研，制定有针对性的营销策略；产品创新：加大研发投入，提升产品竞争力；团队建设：提高员工素质，培养创新人才。

（4）制定战略实施计划：明确时间节点、责任人，确保战略目标顺利实现。

二、选择题

1.A

2.B

3.D

4.A

5.A

6.D

三、简答题

1.战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略调整。

2.公司战略、竞争战略、职能战略。

3.企业内部条件、外部环境、竞争对手、市场需求、政策法规。

4.组织结构不合理、管理制度不完善、企业文化不适应、人才缺乏、资金不足。

5.财务指标、市场指标、内部运营指标、顾客满意度、员工满意度。

四、论述题

1.企业战略管理是提高企业竞争力的关键，有助于企业适应市场变化、抓住发展机遇、降低风险。

2.企业战略实施过程中应注意明确战略目标、制定实施计划、加强组织协调、强化激励机制、加强风险管理。

五、计算题

1.20%

2.161.05万元

六、案例分析题

1.（1）提高产品创新力：加大研发投入，引进高端人才，提高产品竞争力。

（2）提升品牌知名度：加强市场营销，参加行业展会，提高企业知名度。

（3）扩大企业规模：通过兼并、收购等方式，扩大企业规模，提高市场份额。

2.（1）分析现有