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文档简介
员工绩效考核表
评分措施
一、考核由总结部分、主管领导部分、部门同事部分、人事部门部
分、业务单位部分五部分构成；
二、除总结部分为文字部分外，其他各部分满分均为100分；
三、考核部分由各相对部门或人员分别进行考核打分，其中主管
领导、部门同事、人事部门、及业务单位分别占总考核权重比
例为40、30、20、10；
四、60分为合格；
员工绩效考核表
（总结部分）
被评价者姓名部门职务
入职时间评价目的
评价区间：
个
人
总
结
部
门
领
导
忌
见
总
经
理
.在•
忌
见
员工绩效考核表
（主管领导评价部分）
评价尺度及分数
A.杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B.优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C.良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D.一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
评价得分
评价项目
ABCDEF其他
个人品德修养
素质个人仪表仪容
（2C坚持真理，实事求是
分）
意志坚定，不骄不躁
谦虚谨慎，勤奋好学
员工绩效考核表
（部门同事评价部分）
评价尺度及分数
A.杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B.优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C.良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D.一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差-1
分）
评价得分
评价项目
ABCDEF其他
个人品德修养
素质个人仪表仪容
（2C坚持真理，实事求是
分）
意志坚定，不骄不躁
谦虚谨慎，勤奋好学
工作热情度
态度信用度
（2C责任感
分）纪律性
团体协作精神
专业专业业务知识
知识有关专业知识
（2C外语知识
分）计算机应用知识
获取新知识
工作文字体现能力
能力逻辑思维能力
（2C指导辅导能力
分）人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作1：作目却勺达到
成果1：作效率
（2C工作质量
分）工作创新
成本节省
分数合计
分数总计
综
合
评
价
评价人评价日期
员工绩效考核表
（人事部门评价部分）
评价尺度及分数
A.杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）1\极差（一1
分）
A、杰出（4分）B.优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C.良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D.一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分〕C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
评价得分
评价项目
ABCDEF其他
个人品德修养
素质个人仪表仪容
（2C坚持真理，实事求是
分）
意志坚定，不骄不躁
谦虚谨慎，勤奋好学
工作热情度
态度信用度
（2C责任感
分）纪律性
团体协作精神
专业专业业务知识
知识有关专业知识
（2C外语知识
分）计算机应用知识
获取新知识
工作文字体现能力
能力逻辑思维能力
（2C指导辅导能力
分）人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作工作目的的达到
成果工作效率
（2C工作质量
分）1：作创新
成本节省
分数合计
分数总计
综
合
评
价
评价人评价Fl期
员工绩效考核表
（业务单位评价部分）
评价尺度及分数
A.杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B.优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C.良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分）C、良好（2分）D.一般（1分）E、较差（0分）极差（一1
分）
A、杰出（4分）B、优秀（3分;C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（一1
分）
评价得分
评价项目
A
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