供销社集团干部管理办法

供销社集团干部管理办法总则目的与宗旨为加强供销社集团干部队伍建设，提高干部素质，规范干部管理，确保供销社集团各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本集团实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于供销社集团总部及所属各单位的全体干部。基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，以德为先，德才兼备。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部唯贤是举，秉持公正、公平、公开的原则。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部，提高干部队伍整体素质。干部选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。具有良好的道德品质和工作作风，廉洁奉公，团结协作，勇于担当。具有正常履行职责的身体条件。2.资格条件提任副科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，工作年限满三年以上。提任正科级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满五年以上。提任副处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满八年以上。提任正处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满十年以上。特殊岗位和专业性较强的岗位，可根据实际情况适当放宽资格条件，但须经集团党委研究决定。选拔任用程序1.民主推荐：根据工作需要和领导班子建设实际，通过会议推荐、个别谈话推荐等方式，广泛征求意见，提出初步人选。2.资格审查：对初步人选进行资格审查，核实其基本条件和资格条件是否符合要求。3.组织考察：对通过资格审查的人选进行全面考察，重点考察其政治素质、工作能力、工作业绩、道德品质等方面的情况。4.讨论决定：根据考察情况，由集团党委集体讨论决定干部任用事项。5.任职公示：对拟任用干部进行公示，公示期为五个工作日。公示期间，如有异议，由集团党委进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。6.任职审批：公示无异议后，按照干部管理权限办理任职审批手续。交流与回避1.干部交流集团党委根据工作需要，有计划地推进干部交流工作。交流的对象主要包括：在同一岗位工作时间较长的干部；需要通过交流丰富工作经验、提高综合素质的干部；因工作需要调整岗位的干部等。干部交流可以在集团总部与所属单位之间、所属单位之间进行。2.回避制度干部任职实行回避制度。凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。干部在办理任职手续前，应当如实报告回避关系；存在应当回避情形的，应当提出回避申请。干部考核评价考核评价原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：突出工作业绩，以工作成果作为评价干部的重要依据。3.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众满意度作为考核评价的重要参考。4.激励约束并重原则：通过考核评价，激励干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。考核评价方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务、重点项目等方面的表现进行专项考核。4.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、民主测评等方式，对干部进行日常考核，及时了解干部的工作动态。考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。2.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地对干部进行培训，提高干部素质和能力。3.与干部薪酬挂钩：将考核评价结果与干部薪酬待遇挂钩，体现绩效差异，激励干部积极工作。干部教育培训培训目标与任务1.培训目标：通过教育培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，使其能够更好地适应供销社集团改革发展的需要。2.培训任务：根据干部队伍建设的实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训任务的顺利完成。培训内容与方式1.培训内容政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治理论水平。业务知识培训：根据干部岗位需求，开展业务知识培训，提高干部的业务能力和专业水平。管理能力培训：加强干部管理能力培训，提高干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力等。综合素质培训：开展综合素质培训，包括领导力、团队建设、创新能力等方面的内容，提高干部的综合素质。2.培训方式集中培训：根据培训计划，定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。在线学习：利用网络平台，开展在线学习，为干部提供便捷的学习渠道。实践锻炼：选派干部到基层单位、重点项目等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力。专题研讨：针对工作中的热点难点问题，组织干部进行专题研讨，促进干部之间的交流与学习。培训管理与保障1.培训管理建立健全干部教育培训管理制度，加强对培训计划、培训组织、培训考核等环节的管理。严格培训纪律，确保培训质量。对违反培训纪律的干部，按照有关规定进行处理。2.培训保障加大对干部教育培训的投入，保障培训经费的足额到位。加强培训师资队伍建设，选拔优秀的教师和业务骨干担任培训讲师。完善培训设施设备，为干部教育培训提供良好的条件。干部监督管理监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况。2.工作纪律监督：监督干部遵守工作纪律，履行工作职责情况。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政情况。4.选人用人监督：监督干部选拔任用工作，确保选人用人公正、公平、公开。监督管理方式1.党内监督：充分发挥党组织的监督作用，通过民主生活会、组织生活会、谈心谈话等方式，加强对干部的监督。2.群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对干部的工作表现、廉洁自律等方面进行监督，及时反映问题。3.舆论监督：发挥舆论监督的作用，对干部的违法违纪行为进行曝光，形成舆论压力。4.审计监督：加强对干部的经济责任审计，及时发现和纠正干部在经济活动中存在的问题。违规违纪处理1.对违反政治纪律、工作纪律、廉洁自律规定等的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等处理。2.对在干部选拔任用工作中违反规定的，按照有关规定严肃追究责任。干部激励保障激励机制1.表彰奖励：对工作表现突出、成绩显著的干部，给予表彰奖励，激发干部的工作积极性和创造性。2.职务晋升：建立健全干部职务晋升机制，为优秀干部提供广阔的发展空间。3.薪酬激励：完善薪酬分配制度，体现绩效差异，激励干部努力工作。保障机制1.健康保障：关心干部的身体健康，定期组织干部进行体检，为干部提供必要的医