共享财务绩效管理办法

共享财务绩效管理办法一、总则（一）目的为加强公司财务管理，提高财务工作效率和质量，确保财务信息的准确性和及时性，充分发挥财务部门在公司管理中的支持和决策作用，特制定本共享财务绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司共享财务中心全体人员，包括财务核算、财务分析、资金管理等岗位。（三）基本原则1.战略导向原则：绩效管理应紧密围绕公司战略目标，确保财务工作与公司整体发展方向一致。2.客观公正原则：绩效评估应基于客观事实和明确的评估标准，确保评估结果公平、公正。3.激励约束原则：通过合理的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，同时对绩效不达标的员工进行相应约束。4.持续改进原则：绩效管理应注重过程监控和反馈，促进员工不断改进工作方法和提高工作绩效。二、绩效目标设定（一）财务核算1.核算准确性：确保财务凭证录入准确无误，财务报表数据真实可靠，账实相符率达到[X]%以上。2.核算及时性：按时完成月度、季度、年度财务核算工作，报表报送及时率达到[X]%以上。3.账务处理合规性：严格遵守国家财务法规和公司财务制度，账务处理符合相关规定，无违规操作记录。（二）财务分析1.分析报告质量：提供高质量的财务分析报告，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行深入分析，提出有价值的建议和决策支持，分析报告准确率达到[X]%以上。2.分析及时性：定期发布财务分析报告，月度分析报告在次月[X]个工作日内完成，季度分析报告在季度结束后[X]个工作日内完成，年度分析报告在年度结束后[X]个工作日内完成。3.专项分析能力：针对公司重大财务事项或经营问题，及时开展专项财务分析，为管理层提供决策依据，专项分析报告满意度达到[X]%以上。（三）资金管理1.资金安全性：确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等安全事故发生。2.资金流动性：合理安排资金，保障公司生产经营资金需求，资金周转率较上一年度提高[X]%以上。3.资金成本控制：优化资金结构，降低资金成本，融资成本较上一年度降低[X]%以上。（四）其他工作1.财务制度执行：严格执行公司财务制度，对违反财务制度的行为及时进行纠正和处理，制度执行合规率达到[X]%以上。2.财务档案管理：做好财务档案的整理、归档和保管工作，档案完整率达到[X]%以上，档案查阅及时率达到[X]%以上。3.团队协作：积极与其他部门沟通协作，提供优质的财务服务，部门间协作满意度达到[X]%以上。三、绩效评估指标及权重（一）财务核算（40分）1.核算准确性（20分）财务凭证差错率（10分）：财务凭证差错率=差错凭证数量/总凭证数量×100%，差错率每超过[X]%扣[X]分。财务报表数据准确率（10分）：财务报表数据准确率=准确数据项数量/总数据项数量×100%，准确率每低于[X]%扣[X]分。2.核算及时性（15分）月度财务报表报送及时率（5分）：报送及时率=按时报送次数/应报送次数×100%，每迟报一次扣[X]分。年度财务决算报告完成时间（10分）：在规定时间内完成年度财务决算报告得10分，每延迟一天扣[X]分。3.账务处理合规性（5分）：出现一次账务处理违规行为扣5分。（二）财务分析（30分）1.分析报告质量（15分）分析报告准确性（5分）：分析报告中数据和结论准确无误，出现一处错误扣[X]分。分析报告深度和实用性（5分）：根据分析报告对公司决策的支持程度进行评分，05分。分析报告逻辑性（5分）：分析报告逻辑清晰，条理分明，逻辑性不强酌情扣分，05分。2.分析及时性（10分）月度分析报告按时完成率（5分）：按时完成率=按时完成次数/应完成次数×100%，每迟报一次扣[X]分。季度、年度分析报告按时完成率（5分）：计算方法同月度，每迟报一次扣[X]分。3.专项分析能力（5分）：根据专项分析报告的质量和对公司决策的支持效果进行评分，05分。（三）资金管理（20分）1.资金安全性（10分）：发生一次资金安全事故得0分。2.资金流动性（5分）：资金周转率较目标值每降低[X]%扣[X]分。3.资金成本控制（5分）：融资成本较目标值每升高[X]%扣[X]分。（四）其他工作（10分）1.财务制度执行（4分）：出现一次违反财务制度行为扣2分。2.财务档案管理（3分）档案完整率（1.5分）：完整率每低于[X]%扣[X]分。档案查阅及时率（1.5分）：及时率每低于[X]%扣[X]分。3.团队协作（3分）：部门间协作满意度每降低[X]%扣[X]分。四、绩效评估周期绩效评估周期为自然年度，每年1月对上一年度绩效进行评估。五、绩效评估流程（一）自评员工在每年1月[X]日前，根据自己上一年度的工作表现，对照绩效目标和评估指标，进行自我评估，填写《共享财务绩效自评表》，并提交给直接上级。（二）上级评估直接上级在收到员工自评表后，结合日常工作观察和了解，对员工进行评估，填写《共享财务绩效评估表》，并给出评估意见和绩效得分。评估意见应具体、客观，指出员工的优点和不足，以及改进建议。（三）审核与反馈上级评估完成后，将《共享财务绩效评估表》提交给财务经理进行审核。财务经理对评估结果进行审核，如有异议，与直接上级沟通调整。审核通过后，将评估结果反馈给员工，员工如有疑问，可在[X]个工作日内提出申诉。（四）结果应用根据绩效评估结果，确定员工的绩效等级，绩效等级分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）。绩效结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，具体如下：1.薪酬调整：卓越等级员工，薪酬上调[X]%；优秀等级员工，薪酬上调[X]%；良好等级员工，薪酬上调[X]%；合格等级员工，薪酬维持不变；不合格等级员工，薪酬下调[X]%。2.晋升：连续两年绩效评估结果为卓越或优秀的员工，在职位晋升时优先考虑。3.奖励：绩效评估结果为卓越或优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。六、绩效沟通与辅导（一）定期沟通财务经理每月与员工进行一次绩效沟通，了解员工工作进展和存在的问题，给予指导和建议。沟通方式可以采用面对面交流、电话沟通、邮件沟通等。（二）不定期辅导在日常工作中，上级根据员工的工作表现，及时发现员工存在的问题，并进行不定期的辅导和培训，帮助员工提高工作能力和绩效水平。七、绩效改进计划（一）制定对于绩效评估结果为合格或不合格的员工，上级与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标、改进措施和改进期限。绩效改进计划应具有可操作性和可衡量性。（二）跟踪与评估上级负责跟踪员工绩效改