转型升级规划落地管理办法

转型升级规划落地管理办法

1目的

为使公司“转型升级”项目按节点进度推进，确保公司“转型升

级”规划落地，特制订本办法。

2适用范围

公司某年一某年转型升级方案内所涵盖项目。

3术语

无。

4组织机构及职责

4.1设立“转型升级”项目推进办公室

设立“转型升级”推进办公室，挂靠运营管理部。负责“转型升

级”推进过程中组织、实施、协调、检查、考核等工作。

4.11“转型升级”项目推进办公室成员

主任：总经理

副主任：总经理助理以上领导

成员：运营管理部部长、技术中心副主任、质量管理部部长、质

量检验部部长、销售公司经理、财务部部长、人力资源部部长。

4.1.2“转型升级”项目推进办公室职责

1、执行领导小组的各项决议。

2、确定“转型升级”项目的职责分工。

3、负责“转型升级”项目考核制度的制定。

4、负责“转型升级”规划及项目申报的起草编制工作。

5、负责“转型升级”规划及项目的细化分解与执行工作。

6、检查“转型升级”规划及项目执行情况，建立项目管理台帐。

5工作流程

5.1公司级“转型升级”项目立项流程

5.L1项目申报

凡充分体现公司“转型升级”要求、对公司“转型升级”具有重

大意义的项目均可申报公司级项目（具体标准按照集团公司通知）。

5.1.1项目评审

各单位根据公司级项目要求并结合自身项目特点向“转型升级”

推进办公室进行申报，公司“转型升级”推进办公室汇总各单位申报

的公司级项目，经初步评审后形成意见提请“转型升级”推进领导小

组审定。

5.2项目自查

各项目实施单位须建立项目管理台帐，制定项目实施路径图并报

公司“转型升级”推进办公室备案，同时每月、每季、每年严格按项

目计划节点和计划输出物进行自查，并于每季度次月1日前向公司

“转型升级”办公空上报项目进展情况。

5.3定期检查

“转型升级”推行办公室每月按照项目实施路径图对各项目进行

检查，将检查结果写成报告的形式存档，每季度进行汇总后将检查结

果上报公司“转型升级”推进领导组。

54总结评比

公司“转型升级”推进办公室负责建立项目管理台帐；定期（每

季度、每年）向领导小组汇报项目进展情况；每季度次月形成检查通

报；不定期召开协调会或汇报会；每年牵头对各单位“转型升级”项

目进行阶段性总结评比，并将结果报送“转型升级”推进领导小组审

定。

6项目考核体系

6.1项目考核原则

1、坚持结果导向，落实管理责任，确保公司“转型升级”规划全

面完成。

2、坚持实事求是、客观公正、重点突出、考核严格。

3、坚持责权利相统一，将考核结果与绩效收入挂钩。

4、坚持过程考核与结果考核相结合。

6.2过程控制

公司“转型升级”项目的过程考核由公司“转型升级”推进办公

室负责。其量化考核的依据为《项目实施路径图》和《项目实施过程

考核评价标准》，考核的周期分为月度、季度、年度三个层面。

621项目实施路径图（20%）

（1）计划书的规范性

（2）项目周期

（3）节点输出物（节点支撑物）数量；

（4）计划有效性（有效证据物比重）；

622节点控制（20%）

（1）节点输出物准时、有效且整理有序；

（2）证据物真实、可靠、指向明确，具有可追述性；

（3）输出物完成率。

623结果考核（60%）

公司“转型升级”项目的结果考核由公司“转型升级”推进办公

室负责。其量化考核的依据为项目实施路径图的大节点和最终输出物,

考核的周期为项目计划大节点（即计划最终完成时间）。

（1）累计计划完成率；

（2）计划完成及时性。

7奖惩细则

7.1月度考核

月度考核的对象为全体干部员工，其考核结果应用于公司经济责

任制考核体系。

7.2季度考核

季度考核的对象为全体干部员工，其考核结果应用于公司绩效考

核体系。

7.3年度考核

1、年度考核的对象为公司二级单位经营班子，其考核结果纳入公

司专项奖励体系，其奖励标准如下：按项目数量和年度形象进度的

完成情况分为三档:

序号类型一等奖二等奖三等奖

1职能部门5万元3万元2万元

2主管领导500030002000

具体分档标准如下:

序号年份一等奖二等奖三等奖

12013年100%^X

22014年90%WX80%^X<90%70%^X<80%

32015年85%WX75%^X<85%65%^X<75%

注：乂=按形象进度完成的项目数/计划完成项目数

2、负激励：当XW50%或连续两年XW60%时，将对项目实施单位经营班子成

员进行诫勉谈话。

74项目终结考核

(1)公司级项目终结考核的对象为各项目单元，其结果纳入公

司专项奖励体系。

(2)考核方式

序号项目完成延迟时间考核标准

1按时间节点完成全额奖励

20VTW2个月每月扣项目奖励5%

32个月VTW11个月每月扣项目奖励10%

(3)奖励金额：项目如期完成，奖励分为20万、30万、50万

元三档。

8其他

1、各单位要高度重视“转型升