年度培训计划

三、建立学习型组织——加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行三个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计。2010年举行3次推荐选拔和培训，根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养5-10人的内部培训师队伍为宜。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：需要进行演讲的管理者/销售专家等演讲内容提炼和设计技巧起承转合的演讲逻辑富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师（50课时以上）成人学习原理与培训互动原则培训破冰与培训氛围创造培训互动技巧（提问/追问/反馈）培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师（50课时以上）有明确的课程开发或课程优化任务培训标准与培训目标设定培训方法选择互动式培训内容开发（案例/练习等）培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格的课件能够开发课程的培训师2天培训，1天试讲第四部分年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制2010年度公司级培训课程计划表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用2月内部培训师培训1内部培训师21/42讲授/演练内部4003月新员工入职第一季各部门新员工21讲授/活动内部——4月中基层自我管理中基层管理人员14讲授/讨论外聘20005月内部培训师培训2内部培训师21/42讲授/演练内部4006月新员工入职第二季各部门新员工21讲授/活动内部——7月职业生涯规划1高管以外其他员工4讲授/活动内部——职业素质培训1全员4讲授/活动内部——自主知识积累1全员分部门4讨论/活动内部——团队训练1全员4活动/讨论外聘10008月中基层绩效管理中基层管理人员14讲授/讨论外聘20009月新员工入职第三季各部门新员工21讲授/活动内部——10月内部培训师培训3内部培训师21/42讲授/演练内部40011月中基层团队管理中基层管理人员14讲授/讨论外聘200012月新员工入职第四季各部门新员工21讲授/活动内部——1月职业生涯规划2高管以外其他员工4讲授/活动内部——职业素质培训2全员4讲授/活动内部——自主知识积累2全员分部门4讨论/活动内部——团队训练2全员4活动/讨论外聘1000费用合计（估算）9200说明：以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月5日之前以下文形式予以公布。周四下午14:00-17:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。7月，次年1月是公司全员大会时间，所有培训都在会议前进行。二、外出学习及考察1、中层及以上人员每季度外出学习不低于一次；2、经考核认证的内部培训师每季度外出学习不低于一次；第五部分年度培训费用预算单位：元支出项目预算费用培训费公司内训讲课费2000外聘讲师授课费10000交通费外聘讲师交通费500省内人员参