管理会计分录题目及答案

管理会计分录题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.固定制造费用C.直接人工D.变动制造费用2.下列属于决策相关成本的是（）A.沉没成本B.共同成本C.机会成本D.不可避免成本3.保本点销售量等于（）A.固定成本÷单位贡献毛益B.固定成本÷贡献毛益率C.变动成本÷单位贡献毛益D.变动成本÷贡献毛益率4.在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追加订货。A.单位产品成本B.单位变动成本C.正常价格D.单位固定成本5.下列各项中，属于长期投资决策非折现评价指标的是（）A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数6.责任会计的主体是（）A.管理部门B.责任中心C.销售部门D.生产部门7.成本中心的考核指标主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.变动成本D.固定成本8.某企业生产甲产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本10000元，销售量1000件，则贡献毛益率为（）A.20%B.40%C.60%D.80%9.下列预算中，属于财务预算的是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算10.已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为30元，固定成本总额20000元，产品单价为50元，要使安全边际率达到40%，该企业的销售量应达到（）A.1000件B.1200件C.1333件D.800件答案：1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.C10.A多项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2.下列成本项目中，属于变动成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.按销售量支付的销售佣金D.直线法计提的固定资产折旧E.生产工人计件工资3.本量利分析的基本假设包括（）A.相关范围假设B.模型线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.固定成本不变假设4.下列属于短期经营决策方法的有（）A.差量分析法B.贡献毛益分析法C.成本无差别点法D.净现值法E.内部收益率法5.长期投资决策的动态评价指标有（）A.净现值B.获利指数C.内部收益率D.投资回收期E.平均报酬率6.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.生产预算E.销售预算7.责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分，可分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心8.变动成本法与完全成本法的区别主要有（）A.产品成本的构成内容不同B.存货成本水平不同C.损益确定程序不同D.编制的损益表格式不同E.计算出的营业利润不同9.下列各项中，能够同时影响保本点、保利点及保净利点的因素为（）A.单位贡献毛益B.贡献毛益率C.固定成本总额D.目标利润E.所得税率10.作业成本法的主要特点包括（）A.以作业为基础分配间接费用B.强调因果关系C.对成本动因进行分析D.不考虑固定成本E.成本计算对象多样化答案：1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCE判断题（每题2分，共10题）1.管理会计主要为企业外部信息使用者服务。（）2.变动成本总额随业务量的变动而成正比例变动。（）3.保本作业率与安全边际率之和等于1。（）4.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（）5.净现值大于零，说明该投资方案的内部收益率大于资金成本。（）6.滚动预算的优点是能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。（）7.成本中心只对成本负责，无需对收入和利润负责。（）8.变动成本法下的期末存货成本必然小于完全成本法下的期末存货成本。（）9.进行成本性态分析时，回归直线法比高低点法计算结果更准确。（）10.投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，还要对投资效果负责。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√简答题（每题5分，共4题）1.简述管理会计与财务会计的区别。答案：服务对象不同，管理会计主要为内部管理服务，财务会计为外部利益相关者服务；工作重点不同，管理会计面向未来，财务会计反映过去；核算方法不同，管理会计灵活多样，财务会计遵循会计准则；时间跨度不同，管理会计灵活，财务会计固定。2.简述变动成本法的优缺点。答案：优点：能揭示利润与业务量关系，便于成本控制和业绩评价，简化成本核算。缺点：不符合传统成本概念要求，不能满足长期决策需要，成本划分有假定性，影响对企业盈利能力判断。3.简述短期经营决策的一般程序。答案：确定决策目标，收集相关信息，提出备选方案，对备选方案进行分析、评价，选择最优方案，最后对决策结果进行跟踪反馈，及时调整决策。4.简述责任中心的类型及特点。答案：成本中心，只对成本负责，不负责收入和利润；利润中心，既对成本负责又对收入和利润负责；投资中心，对成本、收入、利润及投资效果都要负责，拥有较大决策权和投资权。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在企业中如何有效应用本量利分析。答案：企业可通过本量利分析确定保本点和保利点，规划目标利润。分析成本性态，控制成本。根据销量、成本、利润关系制定合理价格策略。还能用于分析不同产品组合对利润影响，优化产品结构，提升企业效益。2.讨论变动成本法和完全成本法对企业利润计算的影响及应用选择。答案：变动成本法下，固定制造费用作为期间成本；完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。产量销量不同时，利润计算有差异。变动成本法利于短期决策和成本控制，完全成本法符合对外报告要求。企业内部决策可选变动成本法，对外报告选完全成本法。3.讨论如何加强企业的成本控制。答案：首先要准确核算成本，明确成本构成。制定合理成本标准和预算，加强预算执行监督。采用先进成本管理方法如作业成本法。加强员工培训，提高成本意识。对成本控制