医院财务考核管理办法

医院财务考核管理办法一、背景医院作为社会公益服务的重要组成部分，其财务状况直接关系到医院的正常运转、医疗服务质量的提升以及可持续发展。为了加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及医疗卫生行业财务管理制度，特制定本财务考核管理办法。二、目的本办法旨在通过建立科学合理的财务考核体系，全面、客观、公正地评价医院财务工作绩效，激励财务人员积极履行职责，加强财务管理，优化资源配置，防范财务风险，确保医院财务工作健康、有序、高效运行，为医院发展提供坚实的财务保障。三、适用范围本办法适用于医院各科室、各部门以及全体财务工作人员。四、考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业财务制度，确保考核工作合法合规。2.客观性原则：以客观事实为依据，准确、真实地反映财务工作实际情况，避免主观随意性。3.全面性原则：涵盖医院财务工作的各个方面，包括预算管理、收入管理、成本控制、资产管理、财务分析等，进行全面考核。4.激励性原则：通过合理的考核指标和评价机制，激发财务人员的工作积极性和创造性，促进财务工作质量的提升。5.动态性原则：根据医院发展战略和财务工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核工作的有效性和适应性。五、考核内容与标准预算管理（30分）1.预算编制（10分）预算编制依据充分，基础数据准确，与医院发展规划和年度工作计划相契合（4分）。预算编制方法科学合理，各项收支预算安排合理、细化，具有可操作性（3分）。按时完成预算编制工作，提交的预算草案质量高，无明显差错（3分）。2.预算执行（15分）严格执行预算，预算执行率达到[X]%以上（8分）。每低于[X]个百分点扣1分。加强预算执行监控，及时发现并解决预算执行过程中的问题，无重大预算执行偏差（4分）。出现重大偏差酌情扣分。定期对预算执行情况进行分析总结，形成分析报告，为预算调整和管理决策提供依据（3分）。未按时提交分析报告或报告质量不高酌情扣分。3.预算调整（5分）严格按照规定程序进行预算调整，调整依据充分，调整方案合理（3分）。未按程序调整或调整不合理酌情扣分。及时、准确记录预算调整事项，调整后预算执行情况良好（2分）。记录不完整或执行效果不佳酌情扣分。收入管理（25分）1.收入核算（10分）严格按照财务制度和会计核算规范，准确核算各项收入，收入数据真实、完整（5分）。发现核算错误酌情扣分。及时、足额确认收入，无截留、隐匿、虚增收入等行为（3分）。如有违规行为，该项不得分。收入账目清晰，账账相符、账实相符，定期进行收入核对和清理（2分）。账目混乱或未按时核对清理酌情扣分。2.收费管理（10分）严格执行物价政策，收费项目和标准准确无误，无违规收费行为（5分）。发现违规收费，该项不得分。加强收费票据管理，票据领用、开具、核销等手续完备，无丢失、毁损现象（3分）。手续不完备或出现票据问题酌情扣分。优化收费流程，提高收费效率，减少患者排队等候时间，患者满意度达到[X]%以上（2分）。每低于[X]个百分点扣0.5分。3.医保管理（5分）认真执行医保政策，做好医保费用结算工作，医保结算准确率达到[X]%以上（3分）。每低于[X]个百分点扣0.5分。加强与医保部门沟通协调，及时解决医保工作中出现的问题，无因医保问题影响医院正常运行的情况（2分）。出现问题酌情扣分。成本控制（20分）1.成本核算（10分）建立健全成本核算体系，明确成本核算对象、项目和方法，成本核算数据准确、可靠（5分）。核算体系不完善或数据不准确酌情扣分。定期开展成本核算工作，及时提供成本信息，为成本控制和管理决策提供支持（3分）。未按时开展或信息提供不及时酌情扣分。对成本核算结果进行分析评价，提出成本控制措施和建议，成本控制效果明显（2分）。分析评价不到位或措施建议未有效落实酌情扣分。2.成本管理（10分）制定成本控制目标和措施，加强成本预算管理，严格控制成本支出，成本增长率控制在[X]%以内（6分）。每超过[X]个百分点扣1分。开展成本分析和成本控制活动，挖掘降低成本的潜力，优化成本结构，提高资源利用效率（3分）。活动开展不积极或效果不明显酌情扣分。加强成本管理的监督检查，对成本控制不力的科室和部门进行督促整改，确保成本控制目标的实现（1分）。未有效监督检查或整改不到位酌情扣分。资产管理（15分）1.资产核算（5分）按照财务制度和会计核算规范，准确核算固定资产、流动资产等各类资产，资产账目清晰，账账相符、账实相符（3分）。发现核算错误酌情扣分。定期对资产进行清查盘点，确保资产安全完整，清查盘点报告真实、准确（2分）。未按时清查盘点或报告质量不高酌情扣分。2.资产购置（5分）严格执行资产购置审批制度，购置资产程序合规，资产配置合理（3分）。未按程序审批或配置不合理酌情扣分。加强资产购置的预算管理，控制资产购置成本，提高资产使用效益（2分）。预算控制不力或效益不明显酌情扣分。3.资产处置（5分）按照规定程序进行资产处置，处置资产手续完备，处置收入及时足额上缴（3分）。未按程序处置或收入未上缴酌情扣分。对资产处置情况进行跟踪管理，确保资产处置后的相关事宜妥善处理（2分）。跟踪管理不到位酌情扣分。财务分析（10分）1.分析报告质量（6分）定期撰写财务分析报告，报告内容完整，涵盖医院财务状况、经营成果、资金使用情况等方面（3分）。报告内容不完整酌情扣分。财务分析数据准确、分析方法科学合理，能够为医院管理决策提供有价值的信息和建议（3分）。数据不准确或分析方法不当酌情扣分。2.决策支持作用（4分）财务分析报告能够及时、有效地为医院领导和各部门提供决策支持，对医院发展战略、业务规划、资源配置等方面发挥积极作用（2分）。未发挥支持作用酌情扣分。根据财务分析结果，提出的改进措施和建议得到有效落实，促进医院财务管理水平和经济效益的提升（2分）。措施建议未落实或效果不明显酌情扣分。六、考核方式与周期1.考核方式采取定量考核与定性考核相结合的方式。定量考核依据各项考核指标的完成情况进行评分；定性考核主要对财务人员的工作态度、工作能力、团队协作等方面进行评价。考核资料来源包括财务报表、统计数据、工作记录、分析报告、内部审计报告、患者满意度调查结果等。2.考核周期考核周期为每年一次，每年[具体时间]开展上一年度的财务考核工作。七、考核程序1.制定考核方案：财务部门根据本办法制定年度财务考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体事项，报医院领导批准后实施。2.组织自评：各科室、各部门以及财务人员按照考核方案要求，对本部门和个人上一年度财务工作进行自评，填写自评表，形成自评报告，于每年[规定时间1]前报送财务部门。3.数据收集与审核：财务部门收集、整理考核相关数据和资料，对各科室、各部门以及财务人员的自评情况进行审核，核实数据的真实性和准确性。4.实地考核：财务部门组成考核小组，对部分科室和部门进行实地考核，通过查阅资料、访谈、实地查看等方式，深入了解财务工作实际情况，获取考核依据。5.综合评价：考核小组根据定量考核和定性考核结果，对各科室、各部门以及财务人员进行综合评价，确定考核得分和考核等级。6.结果反馈与公示：考核结果经医院领导审核后，反馈给各科室、各部门以及财务人员。同时，在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对考核结果有异议的，可在公示期内向财务部门提出申诉，财务部门负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。7.存档备案：考核工作结束后，财务部门将考核方案、考核结果、自评报告、审核资料、实地考核记录等相关资料整理归档，妥善保存。八、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发绩效奖金总额的[X]%。2.评先评优：考核结果作为财务人员评先评优的重要依据。年度考核优秀的财务人员，在医院组织的各类评先评优活动中优先推荐。3.岗位晋升：在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的财务人员晋升岗位。对于连续两年考