智慧仓配运营 习题答案

模块一走进智慧仓配单元一仓储的认知一、单项选择题1.C2.C3.D4.A二、案例分析题1.属于综合服务型物流企业。2.可从经营理念和管理模式分析，例如规模化标准化经营、智能化匹配物流供需、共享仓储等，言之有理即可。单元二智慧仓配系统设施一、单项选择题1.C2.A3.A4.B5.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ACD三、问答题1.货架、托盘（货箱）巷道堆垛机、输送机系统、自动控制系统、储存信息管理系统等。2.可从人员移动、动态存储与路径优化等层面分析，言之有理即可。​3.可从物理安全、网络安全、数据安全和应急预案四方面展开讨论。4.问题分析从分拣错误​、​配送延迟、以及协同不足考虑；对应对策可采取引入​智慧仓配系统集成系统、自动分拣系统​、订单分批与智能调度等措施应对。模块二智慧仓配布局规划单元一仓储布局规划设计1.关键因素有产品特性与存储需求（如SKU多样性、周转率），作业流程优化与设计（“U、I、L”型动线，功能分区设计），空间利用率（合适的货架等设备）等，总之言而有理即可。2.根据关键因素进行优化。3.略。单元二配送中心规划设计一、单项选择题1.B2.D3.A4.B二、多项选择题1.BD2.ACD3.ABD模块三仓储作业单元一仓储作业准备一、不定项选择题1.D2.ACD3.ABCD二、思考题1.略。2.随机存储与分区存储的优缺点对比可从以下角度分析：​随机存储通过动态分配货位实现高空间利用率，尤其适合多品种、小批量场景（如电商爆品），能灵活应对库存波动；但其依赖强大的WMS系统支持，管理复杂度高，可能因货品混放引发属性冲突（如食品与化学品相邻），且高频商品可能被分配至偏远区域，增加拣选路径。​分区存储按商品特性（如品类、尺寸、危险等级）划分固定区域，便于分类管理和标准化操作（如冷链或危险品独立分区），能缩短拣选路径并提升安全性；但其需预留最大库存空间，导致空间利用率低（部分区域闲置），且灵活性不足，难以应对促销期库存激增。三、计算题1.箱装量为250个；所需料箱数为10个；所需AGV货架数为1个。2.垛型建议为：20箱×30箱×4箱（垛长×垛宽×垛高）。单元二收货与验收作业一、单项选择题1.D2.C3.A4.C5.C二、思考题略。单元三入库作业一、单项选择题1.C2.B3.B4.D5.C6.C7.C8.B二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD三、思考题1.可从设施设备智慧化改造、信息化系统建设、工作流程标准化等方面进行阐述。2.WMS（库存管理）→生成作业指令（入库计划、货位分配）；WCS（设备调度）→控制堆垛机、穿梭车、AGV；PLC（设备执行）→完成货物搬运、存储。单元四在库作业一、单项选择题1.A2.C3.A4.D5.C6.B7.D8.C二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD三、问答题1.批量扫描、实时数据同步、精准定位、动态监控。2.略。单元五出库作业一、单项选择题1.B2.B3.B4.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD三、问答题1.一般出库流程包括但不限于：开始→接收客户订单→审核订单信息（核对库存、客户资质）→生成出库单→拣货（按单/批量）→复核（数量、质量）→包装（按特性分类）→装车（重下轻上、固定防滚）→发货（签收交接）→更新库存→结束。2.表头包括但不限于以下信息：拣货单号、客户名称、拣货区域、货品明细、储位号、应拣数量等，表格形式可自拟。3.表头包括但不限于以下信息：出库单号、客户名称、货品明细、发货信息、签收信息、单价、金额等，表格形式可自拟。

模块四配送作业单元一配送概述一、单项选择题1.B2.D3.C4.C5.B6.B7.C8.A二、判断题1.对2.错单元二配送路线决策一、单项选择题1.A2.D3.C二、判断题1.错2.错单元三货物配装一、单项选择题1.C2.C二、判断题1.错2.对三、案例分析题2件A+3件B，总重量18t、体积17m³，重量利用率90%，体积利用率94%，综合效率更高。单元四送达作业1.可从保鲜需求与保质期限制、客户体验与品质保障、成本控制与运营效率、市场竞争与供应链稳定性等层面分析。2.略。单元五退货作业一、不定项选择题1.ABCD2.ABC二、思考题设计时应注意​自动化与人工审核结合、标准化验收环节、​灵活处理机制​以及数据闭环。模块五智慧仓配运营管理单元一合同管理单项选择题1.D2.C3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.A二、综合分析题1.1）不合理。仓储合同为诺成合同，自2024年1月15日双方达成合意时生效，赵某未按时存入不影响合同效力，保管费按约定支付。2）可以。根据《民法典》第903条，保管人对未支付费用的保管物享有留置权，但需以未支付部分对应的货物价值为限3）不合法。留置权需与债务金额相当，仓库仅能留置与3000元保管费价值相当的彩电，而非全部剩余货物2.支持1752元配送费，违约金按合理标准调整后部分支持。单元二库存控制1.1）Q*=22）QS=Z3）QK=D3602.T*单元三人员管理与配备1.略。2.略。单元四智慧仓配一体化系统软硬件建设一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.D6.B7.D8.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD三、分析题1.系统由感知层、网络层、平台层和应用层组成，硬件如RFID和传感器负责数据采集，而软件如WMS和WCS处理数据；智慧仓配系统的核心在于硬件采集数据、软件处理与调度的深度协同。2.可从以下自动化搬运设备、存储设备、数据采集设备、服务器与网络、终端设备等设备类别具体分析，样例可参考下表习题-1。表习题-1设备选用配置及说明设备类别具体名称选用说明自动化搬运设备​AGV成本低（15-30万）、支持托盘搬运与产线对接，降低60%人力成本​存储设备​四向穿梭车+中型立体货架垂直存储密度提升3倍，兼容高频/低频货物​数据采集设备​RFID读写器+温湿度传感器实现货物精准定位（误差<1cm）和环境监控​服务器与网络​工业级交换机支持高并发数据处理（50TB存储容量）和10GbE网络带宽​终端设备​手持PDA+AR眼镜PDA扫码拣选效率提升30%，AR眼镜辅助拣选路径优化3.分析可通过硬件高密度存储与软件动态优化结合进行阐述。模块六仓储与配送成本控制与绩效管理单元一仓储成本控制与绩效管理一、单项选择题1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.D二、多项选择题1.AB2.ABC3.BC4.ABCD5.ABCD6.ABD7.ABCD8..ABCD9..ABCD10..ABCD三、简答题1.仓储成本是仓储企业在存储活动中产生的费用总和，包括保管费、管理人员工资、折旧/租赁费、修理费、装卸费及仓储损失等。其特点是不随存货水平变动，而随存储点数量变化，是物流成本的核心部分。2.优化包装设计、自动化设备应用、标准化操作、循环利用包装等。3.可参考依据《仓储绩效指标体系》（GB/T30331-2021），言之有理即可。单元二配送成本管理与绩效管理一、案例分析题1.收入确认和成本确认均错误，A公司全额确认收入导致虚增6000万元收入，多计成本200万元（10000-9800）导致利润虚减200万元。正确会计处理：收入：2023年确认14000万元，剩余6000万元待2024年完成验收后确认。成本：2023年确认9800万元，实际支出差额200万元（10000-9800）应计入“合同履约成本”或递延至后续期间。2.对东方公司的影响​：合并利润虚增=5800×90%=5220万元；​税务影响​：虚增利润需补缴所得税（5220×25%=1305万元），需调整利润总额。二、思考题1.①​满足仓储要求（90%）​​：该指标低于行业常见标准（通常要求≥95%），需通过优化库存分类和动态货位分配提升需求响应能力；②​配送及时率（>80%）​​：电商等行业对配送及时率要求普遍≥95%，可通过智能调度系统和路径规划算法提升时效性；③信息技术应用率（90%）​​：未实现全面数字