贵州公务员绩效管理制度

贵州公务员绩效管理制度一、总则（一）目的本绩效管理制度旨在建立科学、合理、公正、有效的公务员绩效评估体系，激励公务员积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公务员队伍整体素质提升，更好地服务于贵州经济社会发展。（二）适用范围本制度适用于贵州省各级行政机关中纳入公务员管理的工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价公务员的工作表现，确保评估结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及产生的社会效益等。3.激励约束原则：通过绩效评估，强化激励机制，充分调动公务员的工作积极性和主动性；同时，发挥约束作用，促使公务员不断改进工作，提高工作水平。4.分级分类原则：根据不同层级、不同岗位公务员的职责特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、绩效评估内容与指标（一）德主要考核公务员的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、敬业精神、廉洁自律、团结协作等。（二）能考核公务员的业务能力、专业知识、工作技能以及运用理论知识解决实际问题的能力等。具体指标可根据不同岗位要求设定，如政策理解与执行能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。（三）勤重点考察公务员的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、主动性、责任心、遵守工作纪律以及出勤记录等。（四）绩以公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益为核心内容进行考核。具体指标应结合各部门职能和岗位职责确定，如工作目标完成情况、工作成果的影响力、工作创新成果等。（五）廉考核公务员廉洁从政的情况，包括遵守廉洁自律各项规定、自觉抵制各种不正之风等方面。三、绩效评估方法（一）日常考核1.建立公务员日常工作记录制度，由公务员本人如实记录工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决措施等。2.上级领导定期对公务员的日常工作表现进行检查和评价，根据日常工作记录、工作汇报、工作成果等情况，给予相应的评价和打分。3.同事之间可进行互评，评价内容主要包括协作精神、沟通能力、团队贡献等方面，互评结果作为日常考核的参考。（二）定期考核1.定期考核以年度为周期，在每年年末进行。2.考核程序包括个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价、综合评定等环节。个人总结：公务员对本年度的工作进行全面总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。述职述廉：公务员在本单位全体人员会议上进行述职述廉，汇报本年度履行职责、廉洁自律等方面的情况。民主测评：组织本单位全体人员对被考核公务员进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：由上级领导根据公务员的日常表现、工作业绩、述职述廉情况等，对被考核公务员进行综合评价，并给出相应的评分。综合评定：考核委员会根据个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等情况，对公务员的年度绩效进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核针对公务员在完成重大任务、应对突发事件、承担专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核可根据实际情况适时开展，考核内容和方式根据具体任务要求确定。考核结果作为公务员绩效评估的重要补充。四、绩效评估等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且综合评定得分排名在前[X]%以内。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，综合评定得分在合格分数线以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，综合评定得分略低于合格分数线。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票率达到[X]%以上，综合评定得分低于合格分数线。五、绩效结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.绩效奖金发放：根据公务员的绩效评估等次，发放相应的绩效奖金。优秀等次的公务员绩效奖金标准高于称职等次，基本称职等次的公务员绩效奖金适当扣减，不称职等次的公务员不发放绩效奖金。2.工资调整：连续多年被评为优秀等次的公务员，在工资晋升、晋级等方面可给予适当倾斜；基本称职等次的公务员，次年工资晋升时应暂缓考虑；不称职等次的公务员，可降低一个职务层次任职，并相应调整工资待遇。（二）与职务晋升挂钩绩效评估结果作为公务员职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先选拔绩效评估等次为优秀的公务员晋升职务；对绩效评估结果为基本称职或不称职的公务员，在职务晋升时应予以限制。（三）与培训发展挂钩根据绩效评估结果，分析公务员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为公务员提供个性化的培训和发展机会。对绩效表现优秀的公务员，可安排参加更高层次的培训、学习交流活动或承担重要工作任务，以进一步提升其能力素质；对绩效有待提高的公务员，加强业务培训和指导，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。（四）与奖励惩戒挂钩1.奖励：对绩效评估等次为优秀的公务员，给予表彰和奖励，如授予荣誉称号、颁发奖励证书等，以激励公务员积极进取，再创佳绩。2.惩戒：对绩效评估结果为基本称职或不称职的公务员，进行诫勉谈话、批评教育，并要求其制定整改措施，限期改进。对因工作失误、失职等导致绩效评估结果为不称职的公务员，按照有关规定给予相应的纪律处分。六、绩效沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期绩效沟通制度，上级领导与公务员之间每季度至少进行一次绩效沟通，及时了解公务员的工作进展情况、存在的问题以及工作需求等。2.在绩效评估过程中，加强沟通交流，考核委员会成员与被考核公务员之间就考核内容、考核标准、考核结果等进行充分沟通，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）反馈方式1.书面反馈：考核结束后，上级领导以书面形式向公务员反馈绩效评估结果，包括评估得分、考核等次、存在的问题及改进建议等，使公务员清楚了解自己的工作表现和不足之处。2.面谈反馈：上级领导与公务员进行面对面的绩效反馈面谈，进一步交流沟通，解答公务员的疑问，共同探讨改进措施和发展方向，帮助公务员制定个人发展计划。七、绩效申诉与处理（一）申诉渠道公务员如对绩效评估结果有异议，可在收到绩效评估结果通知后的[X]个工作日内，向本单位考核委员会提出书面申诉。考核委员会应及时受理公务员的申诉，并进行认真调查核实。（二）申诉处理1.考核委员会对公务员的申诉进行调查核实后，应在[X]个工作日内作出申诉处理决定，并将处理结果书面通知申诉人。2.如申诉人对考核委员会的处理决定仍有异议，可在收到处理决定通知后的[X]个工作日内，向上一级主管部门提出申诉。上一级主管部门应在收到申诉后的[X]个工作日内作出最终处理决定。（三）处理结果执行申诉