安全生产月题库-抢答赛题库-作业环境

抢答赛题库-作业环境选择题险路段应设置标牌AB、警示C、限速和警示AB示牌C、后视镜D、反光镜干道、安全通道的照度值不低于LXA0B、15C、20D、30A、1B、1.5C、2D、2.5米。A、1B、3.5、1C、1.8、1.5D、1.8、1A、5B、10C、15D、20A、2B、1.5C、1D、0.7A、2B、1.5C、0.8D、0.7AB、两班C、一天D、两天A、100B、95C、90D、85AB岗时C、在岗期间。A%B、2%C、5%D、10%选择题AB、物料堆放点C、建筑物D、消防器材AB、在有效期内使用CD、有明显的消防标志。AB、标志、标识准确、齐全CD、消防通道畅通现场的基本要求包括。AB、定点存放C、统一存放化学废料、容器要内容有。AB、有危险化学品作业指导书CD、设有稀释水源作业现场应设置。ABCD区。。AB引风机C、风扇D、消声器格标准包括。A、管道无破裂、泄漏，集尘(毒)风罩有效B、PE线可靠CD、岗位尘毒浓度达标断题1、厂区主干道转弯处或通道两侧不得堆放物品或停置车辆。()7、车间内的安全通道在任何时候都不允许存放物品。()米以上。()的电焊作业点为已治理点。()12、仓库考评规定，库房内可设移动式灯具，但其开关箱须在房外单独设置。()13、物品贮存须分类贮存，定置区域线清晰，数量、区域不超限。()()15、危险危险化学品使用员工必须知悉应急预案的主要内容。()该除尘设备合格。()17、尘毒作业点数据有效期为半年。()19、库房内的配电线路必须穿金属管或非燃硬塑料管。()20、油漆、电镀等有毒有害作业场所须设置淋浴间、更衣室等设施。()全生产班组每季度组织一次人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘作。负责员工的安全教执行情况，检查工作现场设备、人员、环意事项，检查场。在重点项目检修过程中，单位必须设立监督组长上班和生产管理，会正确保管使活，不经领导班。消灭在萌芽状理规定，由安环部人员。程，熟悉设备性能及处理应急情况的措格后。、场地清，安电源方可进况需停止起吊时许检修压后膨胀、弹空作业应系安全带，大能在机电设备岗位工作或附近，紧张有序，临危不乱，防止装置必须经辅助生备案。变压器等电气设备的绝缘油每半年进行一进行化验，合格后方可在运输过程中损坏电气设期进行预防加强责任巡检维护和定期检修工作，严防侥幸及的单位，必须事先通知停电用户，竖井和斜井规程检查、清理现场，查明并通知全部，恢复常设遮栏。接地线拆除后，应视为工作。工作负责人应在停电工作票上签字。备必合闸，有人工作”的警告牌。电源开关离工作间作业、暑天、大雪天作业或其它危险作业必接地线必须铜线，57、电气设备必须由专职电工(持进网证、特种作业证、上岗证)或在专职电工金属尺和带有金属的毛刷等工具，同时用普通变压器时，禁止63、禁止带电检修或搬动任何带电设备(包括电缆、电线)，检修或搬动前，必须电缆与风水管平行放电，并悬挂临板有滴水、淋水现压的地方，必须采取必要的防护措施，符合安全的设备、器材，并要加强日常巡检，防止机电事他在可能关终止危险发生的地方，都必须在用电知识和安全闸装牌。只有执行这项工作的人员，才有权取下警即通知电74、工作服要做到三紧(领口紧、袖口紧、下摆紧)。审批的设计、断层、水溶场通风良好及安全行现象进行管理，发现实法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本单位、本企业的安全和安全理念，一丝不苟地完成本单位、本班组的安全任务和目。要求每个员工每道工序每个环节都必须规范作业，不得打半点折扣。二是严格遵程。操作规程是操作过程安全控制的根本法则，也是安全生产的重要环节，操作固化于行，否则，就不可能发现问题和隐患，不仅不能防患于未全因素。因此，我们要做到现场安全生产情况心中有数，安全运履行职责。员工的职责就是岗位要求和岗位责任，是从业的基本要求，也是对员工考多事故或事故隐患分析，事故是可以避免的，隐患也是可以排除往就是在安全管理过程中的忽略或者管理不到位，职责不清，责责等情况，导致隐患的产生，并最终演变为血的惨痛教训。抓现紧盯作业现场，紧盯作业过程，对重要环节、重点人员、关键部松，任何蛛丝马迹也不能放过，稍有轻视或放纵，将会遗憾终重要环节、关键工序和重点人员等都要进行认真观察，对容关。现场安全工作纷繁复杂，要做到对现场作业人员、设是检查整改要详细。在安全检查中，不能走马观花或者见怪不怪，更不能认为细小而么大事的心理，或者存在危险地方已经过去了，现在应该轻痹的情况下，人就会更加麻痹，最容易出事故。因此，安全难易、不分白天黑夜、不分时间地点、不分技能生疏，都要的问题，要切实进行整改，而不能说说了事或轻描淡写，要故的准确判断、然后进行冷静分析，在报告相关人员有效的处理方法，切忌急躁无计、慌乱无章、盲目指挥和人身安全，不能造成二次伤害。因此，作业现场管理人员也必须结合现场实际进行修订和完善。一些安全管理人员，在过场实际，而是照搬照抄别人的经验，制定规章制度照猫画虎，安现场作业人员一头雾水，搞不清到底该怎么干，这是严重的管理毕业的青年员工组成，大多数实践经验欠缺，所以对他们的教育不能以罚代管、以包代管，必须顶住一切压力，抵制一切歪风邪的最终结果和目标都是取决于过程的控制。对过程的控制要把握住节管理,所谓细节决定成败,过程创造精品,过程控制就是要做到用放差,丝毫不偏,执行规程不走样,遇到问题不绕道,制止违章不手软,这样。对待操作人员要一视同仁，要象兄弟