塑料包装容器项目组织与管理

塑料包装容器项目

组织与管理

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：塑料包装容器项目

2、承办单位名称：xxx有限责任公司

3、项目性质：扩建

4、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）

5、项目联系人：徐xx

（二）主办单位基本情况

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX（以最终选址方案为准），占地面积约

40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给

排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资15787.87万元，其中：建设投资12284.20

万元，占项目总投资的77.81%；建设期利息253.96万元，占项目总投

资的1.61%；流动资金3249.71万元，占项目总投资的20.58%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资15787.87万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公

司计划自筹资金（资本金）10605.14万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5182.73万

o

四、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入（SP）：30800.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：25534.81万元。

3、项目达产年净利润（NP）：3841.62万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：15.94%O

5、全部投资回收期（Pt）：6.61年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13298.92万元（产值）。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

六、工程项目周期及阶段划分

工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前

期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所

经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工

程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数

量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程

度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必

须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常

都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分

为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

七、项目背景分析

在塑料包装行业，大型企业、国有企业较少，民营企业多而散，

行业整体规模偏小，同时面临众多外资品牌的市场侵入，如德国肖特

集团挟其雄厚技术经济实力大举进入中国市场。十二五期间，我国塑

料包装行业需要整合，通过企业联合、收购、兼并等多种手段，形成

一些大型企业、联合企业，从而推动行业向前健康发展。随着中国经

济的快速发展，人民生活水平提高和人口老龄化引起的医疗费用增加,

新药品开发力度加大，医疗保障体系改革的步伐加快和城镇居民医疗

保险的扩大，塑料工业将会继续保持快速增长的势头。另外中国塑料

包材质量及包装品种都明显低于国际水平C在发达国家，塑料包装占

塑料产品价值的30%,而中国不到10%。今后几年将是中国塑料包装产

业的快速发展时期。

在包装容器方面，原先包装饮料的容器是玻璃瓶其次纸质复合罐,

而后是PET瓶，而现在刚性的PET瓶已经是碳酸饮料及非碳酸饮料的

最大包装材料了，在美国1991年已占饮料包装容器的26.5%,玻璃瓶

已由1981年的28.9%下降到19.5%,铝罐占39%。而且塑料瓶正以超过

3%的年增长率快速增长。可以肯定的讲，即使在塑料包装业受到责难

最多的国家。塑料仍将以比其它包装材料快得多的速度在不段地发展,

因为塑料的不少特性是其它任何一种包装材料所不能替代的。塑料包

装业已经在占领销售包装领域的同时，已经向运输包装方面发展，最

终必将迫使仍以金属为主的“运输包装”，以塑料为主所替代。

2018年塑胶包装容器消费规模预计为9185.31亿元，预计到2023

年塑胶包装容器消费规模达到15000亿元左右。

2018年塑胶包装容器市场规模预计为10173亿元，预计到2023年

塑胶包装容器市场规模达到16786亿元左右。

随着废塑料进口被禁止，未来部分塑料制品的原料需求将会转移

至pp、pe、pvc等新料上，将对国内塑料原料的需求起到一定带动作

用；同时，国内再生塑料行业将面临洗牌，国内废塑料再生利用率将大

幅提升。2018年1月1日起，环保税将正式实施。“费改税”改革标

志着我国经济增长新方式的到来。

八、政府采购适用的范围

（一）政府采购的含义

政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政

性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的

货物、工程和服务的行为。

（二）政府采购工程项目适用的法律

政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式

采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其

他方式采购的，适用《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例。

政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，应当执行政府

采购政策，包括节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地

区、促进中小企业发展等。

政府采购工程依法不进行招标的，应当依照《中华人民共和国政

府采购法》及其实施条例规定的竞争性谈判或者单一来源采购方式采

购。

二、政府采购方式、适用条件和操作程序

（一）政府采购方式

政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性

谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门

认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方

式。

（二）公开招标

指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投

标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的

供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多,

招标费用较高。

（三）邀请招标

指采购人从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应

商，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标。同公开招标相比较，邀

请招标参与竞争的供应商数目少、招标工作量较小、可以节约招标的

时间和费用。具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的，或者

采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的货物或

服务，经批准后，可以采用邀请招标方式采购。

采用邀请招标方式的，采购人或者采购代埋机构应当通过以F方

式产生符合资格条件的供应商名单，并从中随机抽取3家以上供应商

向其发出投标邀请书：

发布资格预审公告征集；

从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取；

采购人书面推荐。

采用第1项方式产生符合资格条件供应商名单的，采购人或者采

购代理机构应当按照资格预审文件载明的标准和方法，对潜在投标人

进行资格预审。

采用第2项或第（项方式产生符合资格条件供应商名单的，备选

的符合资格条件供应商总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍。

随机抽取是指通过抽签等能够保证所有符合资格条件供应商机会

均等的方式选定供应商。随机抽取供应商时，应当有不少于两名采购

人工作人员在场监督，并形成书面记录，随采购文件一并存档。

投标邀请书应当同时向所有受邀请的供应商发出。

采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营

业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审

因素，也不得通过将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、

背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。

（四）竞争性谈判

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购事宜进行谈判。

适用条件

符合下列情形之一的货物或服务，经批准后可以采用竞争性谈判

方式采购：

招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立

的；

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

不能事先计算出价格总额的。

采购程序

采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门

建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方

式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判。

采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评

审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高

于推荐供应商总数的50虬

采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：

成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上

的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3。

制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草

案的条款以及评定成交的标准等事项。

确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件

的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判，并向其提供谈判

文件。

谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈

判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、

价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形

式通知所有参加谈判的供应商。

确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判

的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交

候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定

成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

（五）竞争性磋商

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购事宜进行磋商。

适用条件

符合下列情形之一的项目，经批准后可以采用竞争性磋商方式采

购:

政府购买服务项目；

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能

确定等原因不能事先计算出价格总额的；

市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目;

按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外

的工程建设项目。

采购程序

采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门

建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方

式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活

动。

采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评

审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高

于推荐供应商总数的50虬

采用公告方式邀请供应商的，竞争性磋商应当遵循下列程序：

发布竞争性磋商公告。采购人、采购代埋机构应当在省级以上人

民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体发布竞争性磋商公告。

发布竞争性磋商文件。竞争性磋商文件（以下简称磋商文件）应

当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定，并经采购人书面同

意。

供应商提交首次响应文件。从磋商文件发出之日起至供应商提交

苣次响应文件截止之日止不得少于10日。

成立磋商小组。磋商小组由采购人代表和评审专家共3人以上单

数组成，其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的2/3。

磋商。磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商，

并给予所有参加磋商的供应商平等的磋商机会。在磋商过程中，磋商

小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的服务要求

以及合同草案条款，但不得变动磋商文件中的其他内容。实质性变动

的内容，须经采购人代表确认。

对磋商文件作出的实质性变动是磋商文件的有效组成部分，磋商

小组应当及时以书面形式同时通知所有参加磋商的供应商。

供应商应当按照磋商文件的变动情况和磋商小组的要求重新提交

响应文件。

磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束

后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最

后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家。

磋商文件不能详组列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由

供应商提供最终设计方案或解决方案的，磋商结束后，磋商小组应当

按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解

决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价。

最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。属于市场竞争不充

分的科研项目，或者需要扶持的科技成果转化项目的，提交最后报价

的供应商可以为2家。

确定成交供应商。经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供

应商后，由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应

文件和最后报价进行综合评分。磋商小组应当根据综合评分情况，按

照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审

报告。属于市场竞争不充分的科研项目，或者需要扶持的科技成果转

化项目的，可以推荐2家成交候选供应商。

（六）询价

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购货物进行报价。

适用条件

采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的

政府采购项目，经批准后可以采用询价方式采购。

采购程序

采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：

成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共3人以上

的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3。询价小组应当

对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应

资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商，并向其发出询价

通知书让其报价。

询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且

报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交

的供应商。

（七）单一来源采购

指由采购人直接选定1家供应商，通过谈判达成协议，为其提供

货物或服务。符合下列情形之一的货物或服务，经批准后可以采用单

一来源方式采购：

只能从唯一供应商处采购的；

发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从

原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。

采取单一来源方式采购的，采购人与供应商应当遵循《中华人民

共和国政府采购法》规定的原则，在保证采购项目质量和双方商定合

理价格的基础上进行采购。

九、项目团队的发展过程

项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个

周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来

说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

（一）形成阶段

团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是

依靠项目经理来指导和构建团队。团队形戌的基础有两种：一是以整

个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的

目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的

一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。

在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。

构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，

这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意

建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方

式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。

(二)磨合阶段

磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，

团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户

之间都要进行一段时间的磨合。

(1)成员与成员之间的磨合。由于成员之间文化、教育、家庭、专

业等各方面

的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种

差异。在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲

突。

(2)成员与内外环境之间的磨合。成员与环境之间的磨合包括成员

对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作

制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新

调整。

(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。一个新的团队与

其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程。两者之间的关系有一

个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户

来说也有一个类似的过程。

在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，

为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合

时间，以便使团队早日形成合力。

(三)规范阶段

经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规

贝〔经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形

成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

这一阶段的团队建设要注意以下几点：

(1)团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成、

工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。

(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。

(3)团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长

创造条件。

(4)团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。

(四)表现阶段

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的

时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工

作效果明显，这时团队已比较成熟。

需要注意的问题有：（1）牢记团队的目标与工作任务。不能单纯

为团队的建设而忘记了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目

服务的。（2）警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，

在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工

作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到

最佳状态，无法完成预期的目标。

（五）休整阶段

休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。

团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团

队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作

已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的

下一步工作进行考虑。

团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受

新的任务。为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、

人员结构等各方面。如果这种调整比较大，实际上是构建一个新的团

队。

十、项目团队考核

（一）考核的作用

对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。

其主要作用有：

1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行

为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队

成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人:

“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责“，从命强化成员的

团队意识。

2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成

员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证

工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是

会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时，考核的

结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成

员奋进的积极性。

3.提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作,

克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。

4.保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目按进度计

划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的

有效手段。

（二）考核的内容

对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质

量、工作成本四个方面。

工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工

作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情

况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队

良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好

完成。通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，

避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。

工作成本。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费

用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以

保证项目预期经济效益的实现。

在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可

千篇一律。

（三）考核方式

对团队成员考核的方式有很多，在实际工程项目管理中通常采用

以下方面：

1.任务跟踪。每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团

队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要

经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。在进行进度

跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作

任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行

比较。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。

2.平时抽查。在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的

抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以掌握第一手情况。抽查可

采取询问、现场观看等方式。如果项目的工作周期较长，项目经理的

平时抽查就格外重要。在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问

题：①与其他工作结合进行。如情况碰头会，工作总结会等。②尊重

被抽查人。③频率要适度，要因人而宜、因事而宜。

3.阶段总结汇报。阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目

一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可使各

部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互

促进。具体操作时，要注意避免形式主义，讲究实效，事先要做好准

冬工作。

4.征求客户意见。这是一种考核控制的有效方法。项目团队的工

作目的就是为了完成好顾客的委托任务，项目团队的工作质量最后必

须经受得起委托方的检验。因此，经常与客户进行有效的沟通，可以

从另一个角度了解成员的工作情况，征求客户对项目的意见是保证项

目根本目标实现的重要手段。要注意不要只是形式上的征求意见，要

有具体内容和诚意；同时也要注意征求意见的时间性，不可过于频繁,

以免产生副作用。

5.问题征询。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中

发现问题。项目团队的外部有许多项目相关人，如公司职能部门、公

司高层等。有些问题项目经理在团队内部可能无法看到，或看不清楚,

但第三方从客观的角度就会比较清晰。经常征询他们对项目团队的意

见对项目经理更好地把握团队、控制项目进展会有很大的益处。

6.成员互评。项目团队成员之间相互评价是了解项目成员工作状

况的一种方式。其优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的

情况，特别是平时不易了解到的情况。但这种方式也有许多不足，如

果处理不好，容易造成成员之间为个人利益而达成私下互相吹捧的默

契，或相互攻击，影晌团队精神，而且有时评价意见也不一定真实和

符合客观实际。

（四）考核的管理

L考核结果的分析。对考核结果要进行客观认真的分析，考核结

果有的真实，但有的虚假，要注意鉴别。对发现的问题要及时找出产

生问题的原因，并采取适当的措施进行应对。

2.考核分析结果的记录。考核的结果应及时记录在案，将分析结

论与采取的措施进行记载，以便将来进行分析对比。

3.结果的反馈与工作调整。考核的结果要通过恰当的方式与被考

核人见面，以利于其工作的改进和提高。对考核结果证明确实不适合

原工作安排的团队成员，要及时进行调整，以保证项目目标的实现。

4.结果的使用。一个好的项目经理应注意积累自己负责的每个项

目的团队成员的考核情况，发现总结其特点和长短之处，以便从中发

现与筛选出适合自己未来工作需要的团队候选人。

十一、招标控制价的编制

招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计

价办法、招标文件、市场行情，并按工程项目设计施工图纸等具体条

件调整编制的，对招标工程项目限定的最高工程造价，也可称其为拦

标价、预算控制价或最高报价等。

(一)招标控制价的计价依据招标控制价的计价依据有：

(1)《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013；

(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法;

(3)建设工程设计文件及相关资料；

(4)拟定的招标文件及招标工程量清单；

(5)与建设项目相关的标准、规范、技术资料；

(6)施工现场情况、工程特点及常规施工方案；

(7)工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没

有发布时，参照市场价；

(8)其他的相关资料

(二)招标控制价的编制内容

采用工程量清单计价时，招标控制价的编制内容包括：分部分项

工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

L分部分项工程费的编制

分部分项工程费采用综合单价的方法编制。采用的分部分项工程

量应是招标文件中工程量清单提供的工程量：综合单价应根据招标文

件中的分部分项工程量清单的特征描述及有关要求、行业建设主管部

门颁发的计价定额和计价办法等编制依据进行编制。

为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，综合单价中应包

括招标文件中招标人要求投标人承担的风险内容及其范围(幅度)产

生的风险费用，可以风险费率的形式进行计算。招标文件提供了暂估

单价的材料，应按暂估单价计入综合单价。

2.措施项目费的编制

措施项目费应依据招标文件中提供的措施项目清单和拟建工程项

目的施工组织设计进行确定。可以计算工程量的措施项目，应按分部

分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以

“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施

项目费中的安全文明施工费应当按照国家或地方行业建设主管部门的

规定标准计价。

3.其他项目费

(1)暂列金额

应按招标工程量清单中列出的金额填写。

(2)暂估价

暂估价中的材料、工程设备单价、控制价应按招标工程量清单列

出的单价计入综合单价；暂估价专业工程金额应按招标工程量清单中

列出的金额填写。

⑶计日工

编制招标控制价时，对计日工中的人工单价和施工机械台班单价

应按省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构公布的单

价计算；材料应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单

价计算，工程造价信息未发布材料单价的材料，其价格应按市场调查

确定的单价计算。

（4）总承包服务费

编制招标控制价时，总承包服务费应按照省级或行业建设主管部

门的规定，并根据招标文件列出的内容和要求估算。

4.规费和税金

规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门规定的标准计

算，不得作为竞争性费用。

（三）招标控制价的编制程序

编制招标控制价时应当遵循如下程序；

（1）了解编制要求与范围；

（2）熟悉工程图纸及有关设计文件；

（3）熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；

（4）熟悉拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要等；

（5）了解施工现场情况、工程特点；

熟悉工程量清单;

（7）掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格，依据

招标文件确定其价格；

（8）进行分部分项工程量清单计价；

（9）论证并拟定常规的施工组织设计或施工方案；

（10）进行措施项目工程量清单计价；

进行其他项目、规费项目、税金项目清单计价；

（12）工程造价汇总、分析、审核；

（13）成果文件签认、盖章；

（14）提交成果文件

十二、工程量清单编制

（一）工程量清单计价规范概述

工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。为适应我国

工程投资体制改革和建设管理体制改革的需要，加快我国建筑工程计

价模式与国际接轨的步伐，自2003年起开始在全国范围内逐步推广工

程量清单计价方法。使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用

工程量清单计价；非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计

价；不采用工程量清单计价的建设工程，应执行《建设工程工程量清

单计价规范》除工程量清单等专门性规定外的其他规定。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013包括规范条文和

附录两部分。规范条文共16章：总则、术语、一般规定、工程量清单

编制、招标控制价、投标报价、合同价款约定、工程计量、合同价款

调整、合同价款期中支付、竣工结算与支付、合同解除的价款结算与

支付、合同价款争议的解决、工程造价鉴定、工程计价资料与档案、

工程计价表格，具体内容涵盖了从工程招投标开始到工程竣工结算办

理完毕的全过程。附录共有十一个，附录A规定了物价变化合同价款

调整办法，附录B〜附录K是在计价表格基础上编写形成的，分别为：

工程计价文件封面、工程计价文件扉页、工程计价总说明、工程计价

汇总表、分部分项工程和单价措施项目清单与计价表、其他项目计价

表、规赛和税金项目计价表、工程量申请（核准）表、合同价款支付

申请（核准）表、主要材料和工程设备一览表。

（二）工程量清单编制的方法

招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，

并对其准确性和完整性负责。招标工程量清单是工程量清单计价的基

倒，应作为编制招标控制价、投标报价、计算或调整工程量、索赔等

的依据之一，一经中标签订合同，招标工程量清单即为合同的组成部

分。招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托、具有相

应资质的工程造价咨询人进行编制。

招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项

工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组

成。招标工程量清单编制的依据有：

（1）《建设工程工程量清单计价规范》6850500—2013和相关工

程的国家计量规范；

（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法；

（3）建设工程设计文件及相关材料

（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料；

（5）拟定的招标文件；

（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案；

（7）其他相关资料。

分部分项工程项目清单的编制

分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称

和相应数量的明细清单，招标人负责编制，包括项目编码、项目名称、

项目特征、计量单位、工程量和工作内容。

项目编码的设置

项目编码是分部分项工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识。

分部分项工程量清单项目编码分五级设置，用12位阿拉伯数字表示。

项目名称的确定

分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称

结合拟建工程的实际确定。《计量规范》中规定的“项目名称”为分

项工程项目名称，一般以工程实体命名。编制工程量清单时，应以附

录中的项目名称为基础，考虑该项目的规格、型号、材质等特征要求,

并结合拟建工程的实际情况，对其进行适当的调整或细化，使其能够

反映影响工程造价的主要因素。如《房屋建筑与装饰工程工程量计算

规范》GB50854—2013中编号为“010502001”的项目名称为“矩形

柱”，可根据拟建工程的实际情况写成“C30现浇混凝土矩形柱

400X400vo

项目特征的描述

项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值

的本质特征。分部分项工程量清单项目特征应按《计量规范》的项目

特征，结合拟建工程项目的实际予以描述。分部分项工程量清单的项

目特征是确定一个清单项目综合单价的重要依据，在编制的工程量清

单中必须对其项目特征进行准确和全面的描述。

计量单位的选择

分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确

定。当计量单位有两个或两个以上时，应根据所编工程量清单项目的

特征要求，选择最适宜表述该项目特征并方便计量的单位。

工程量的计算

分部分项工程量清单中所列工程量应按《计量规范》的工程量计

算规则计算工程量计算规则是指对清单项目工程量计算的规定。除另

有说明外，所有清单项目的工程量以实体工程量为准，并以完成后的

净值来计算。因此，在计算综合单价时应考虑施工中的各种损耗和需

要增加的工程量，或在措施费清单中列入相应的措施费用。采用工程

量清单计算规则，工程实体的工程量是唯一的。统一的清单工程量为

各投标人提供了一个公平竞争的平台，也方便招标人对各投标人的报

价进行对比。

补充项目

编制工程量清单时如果出现《计量规范》附录中未包括的项目，

编制人应做补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案。补充项目

的编码由对应计量规范的代码X（即01〜09）与B和三位阿拉，白数字

组成，并应从XB001起顺序编制，同一招标工程的项目不得重码。工

程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计

算规则、工作内容。

措施项目清单的编制

措施项目清单是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备

和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。鉴

于已将“08规范”中“通用措施项目一览表”中的内容列入相关工程

国家计量规范，因此《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

规定：措施项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范的规定编制。

规范中将措施项目分为能计量和不能计量的两类。对能计量的措施项

目（即单价措施项目），同分部分项工程量一样，编制措施项目清单

时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，并按现行计量

规范规定，采用对应的工程量计算规则计算其工程量。对不能计量的

措施项目（即总价措施项目），措施项目清单中仅列出了项目编码、

项目名称，但未列出项目特征、计量单位的项目，编制措施项目清单

时，应按现行计量规范附录（措施项目）的规定执行。由于工程建设

施工特点和承包人组织施工生产的施工装备水平、施工方案及其管理

水平的差异，同一工程、不同承包人组织施工采用的施工措施有时并

不完全一致，因此，《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013

规定：措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。

措施项目清单的编制应考虑多种因素，除了工程本身的因素外，

还要考虑水文、气象、环境、安全和施工企业的实际情况。措施项目

清单的设置，需要：

参考拟建工程的常规施工组织设计，以确定环境保护、安全文明

施工、临时设施、材料的二次搬运等项目;

参考拟建工程的常规施工技术方案，以确定大型机械设备进出场

及安拆、混凝土模板及支架、脚手架、施工排水、施工降水、垂直运

输机械、组装平台等项目；

参阅相关的施工规范与工程验收规范，以确定施工方案没有表述

的但为实现施工规范与工程验收规范要求而必须发生的技术措施；

确定设计文件中不足以写进施工方案，但要通过一定的技术措施

才能实现的内容；

确定招标文件中提出的某些需要通过一定的技术措施才能实现的

要求。

其他项目清单的编制

其他项目清单是指分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的

内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用

项目和相应数量的清单。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工

程的工期长短、工程的组成内容、发包人对工程管理的要求等都直接

影响其他项目清单的具体内容。因此，其他项目清单应根据拟建工程

的具体情况，参照《建设工程工程量清单计价规范》6850500—2013提

供的F列四项内容列项：

暂列金额；

暂估价：包括材料暂估单价、工程设备暂估价、专业工程暂估价;

计日工；

总承包服务。

出现《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013未列的项目，

可根据工程实际情况补充。

暂列金额

暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项。用于施工合

同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施

工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整

以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

暂估价

暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂

时不能确定价格的材料价款、工程设备价款以及专业工程金额。暂估

价是在招标阶段预见肯定要发生，但是由于标准尚不明确或者需要由

专业承包人来完成，暂时无法确定具体价格时所采用的一种价格形式。

计日工

计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。计日工

以完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械台班进行计量，

并按照计日工表中填报的适用项目的单价进行计价支付。计日工适用

的所谓零星工作一般是指合同约定之外的或者因变更而产生的、工程

量清单中没有相应项目的额外工作，尤其是那些时间不允许事先商定

价格的额外工作。

编制工程量清单时，计日工表中的人工应按工种，材料和机械应

按规格、型号详细列项。其中人工、材料、机械数量，应由招标人根

据工程的复杂程度，工程设计质量的优劣及设计深度等因素，按照经

验来估算一个比较贴近实际的数量，并作为暂定量写到计日工表中，

纳人有效投标竞争，以期获得合理的计日工单价。

总承包服务费

总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行

专业工程发包以及自行采购供应材料、设备时，要求总承包人对发包

的专业工程提供协调和配合服务（如分包人使用总包人的脚手架、水

电接驳等）；对供应的材料、设备提供收、发和保管服务以及对施工

现场进行统一管理；对竣工资料进行统一汇总整理等发生并向总承包

人支付的费用。招标人应当预计该项费用并按投标人的投标报价向投

标人支付该项费用。

规费项目清单的编制

规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部

门规定必须缴纳或计取的费用，应计人建筑安装工程造价的费用。规

费项目清单应按照下列内容列项：

社会保险费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤

保险费生育保险费；

住房公积金

出现《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013未列的项目,

应根据省级政府或省级有关部门的规定列项。

税金项目清单的编制

税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的增值税销项

税额。

出现《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013未列的项目,

应根据税务部门的规定列项。

工程量清单总说明的编制

工程量清单编制后说明包括以下内容：

工程概况。工程概况中要对建设规模、工程特征、计划工期、施

工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等做出描述。其中建

设规模是指建筑面积；工程特征应说明基础及结构类型、建筑层数、

高度、门窗类型及各部位装饰、装修做法；计划工期是指按工期定额

计算的施工天数；施工现场实际情况是指施工场地的地表状况；自然

地理条件，是指建筑场地所处地理位置的气候及交通运输条件；环境

保护要求，是针对施工噪音及材料运输可能对周围环境造成的影响和

污染所提出的防护要求。

工程招标及分包范围。招标范围是指单位工程的招标范围，如建

筑工程招标范围为“全部建筑工程”，装饰装修工程招标范围为“全

部装饰装修工程”，或招标范围不含桩基础、幕墙、门窗等。工程分

包是指特殊工程项目的分包，如招标人自行采购安装“铝合金门窗”

等。

工程量清单编制依据。包括建设工程工程量清单计价规范、设计

文件、招标文件、施工现场情况、工程特点及常规施工方案等。

工程质量、材料、施工等的特殊要求。工程质量的要求，是指招

标人要求拟建工程的质量应达到合格或优良标准；对材料的要求，是

指招标人根据工程的重要性、使用功能及装饰装修标准提出，诸如对

水泥的品牌、钢材的生产厂家、花岗石的出产地、品牌等的要求；施

工要求，一般是指建设项目中对单项工程的施工顺序等的要求。

其他需要说明的事项。

招标工程量清单汇总

在分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和

税金项目清单编制完成以后，经审查复核，与工程量清单封面及总说

明汇总并装订，由相关责任人签字和盖章，形成完整的招标工程量清

单文件。二、工程量清单计价

工程量清单计价的基本过程

工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程

量清单应用。

工程量清单计价的方法

工程造价的计算

采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措

施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如

按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：

工料单价法；

综合单价法；

全费用综合单价法。

《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

但在2015年发布实施的《建设工程造价咨询规范》GB/T51095—2015

中，为了贯彻工程计价的全费用单价，强调最高投标限价、投标报价

的单价应采用全费用综合单价。本教材主要依据《计价规范》编写，

即采用综合单价法计价。利用综合单价法计价需分项计算清单项目，

再汇总得到工程总造价。

分部分项工程费干算

分部分项工程量的确定

招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价

和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示

尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。但该工程量不能作

为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包

双方进行工程竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予

计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算也应严格遵照工

程量清单计算规则，以实体工程量为准。

综合单价的编制

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中的工程量清单

综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备

费、施工机具使用费知企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。

该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义上的综合

单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。

综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以计价定额为基础

进行组合计算。由于“计价规范”与“定额”中的工程量计算规则、

计量单位、工程内容不尽相同，综合单价的计算不是简单的将其所含

的各项费用进行汇总，而是要通过具体计算后综合而成。综合单价的

计算可以概括为以下步骤：

确定组合定额子目

清单项目一般以一个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容,

计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。因此计算

综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容

进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪

几个定额子目来组合。如“预制预应力C20混凝土空心板”项目，计

量规范规定此项目包括制作、运输、吊装及接头灌浆，若定额分别列

有制作、安装、吊装及接头灌浆，则应用这4个定额子目来组合综合

单价；又如“M5水泥砂浆砌豉基础”项目，按计量规范不仅包括主项

“砖基础”子目，还包括附项“混凝土基础垫层”子目。

计算定额子目工程量

由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的

是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致；即便一个清单

项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的

定额工程量计算规则之间的差异，而导致二者的计价单位和计算出来

的工程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价，在计价时必

须考虑施工方案等各种影响因素，根据所采用的计价定额及相应的工

程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。定额子目工程量的

具体计算方法，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则

计算。

测算人、料、机消耗量

人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。在编制招标控制价

时一般参照政府颁发的消耗量定额；编制投标报价时一般采用反映企

业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行

调整。

确定人、料、机单价

人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具

体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并

考虑一定的调价系数。

计算清单项目的人、料、机总费用

按确定的分项工程人工、材料和机械的消耗量及询价获得的人工

单价、材料单价、施工机械台班单价，与相应的计价工程量相乘得到

各定额子目的人、料、机总费用，将各定额子目的人、料、机总费用

汇总后算出清单项目的人、料、机总费用。

计算清单项目的管理费和利润

企业管理费及利润通常根据各地区规定的费率乘以规定的计价基

砧得出。

将清单项目的人、料、机总费用、管理费及利润汇总得到该清单

项目合价，将该清单项目合价除以清单项目的工程量即可得到该清单

项目的综合单价。

如果采用全费用综合单价计价，则还需计算清单项目的规费和税

金。

措施项目费计算

措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工

准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实

体项目所支出的费用。措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织

设计，可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式

采用综合单价计价；其余的不能算出工程量的措施项目，则采用总价

项目的方式，以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的

全部费用。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行

业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。

措施项目费的计算方法一般有以F几种:

综合单价法

这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需

要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量

的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土

模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措

施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机具费、管理费和利润

中的每一项。

参数法计价

参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计

算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以

把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具

体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、

二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。

分包法计价

在分包价格的基码上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方

法，这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。

有时招标人要求对措施项目费进行明细分析，这时采用参数法组

价和分包法组价都是先计算该措施项目的总费用，这就需人为用系数

或比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理费及利润。

其他项目费计算

其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容

构成。

暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清

单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程，若属于依法必须招

标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专

业工程分包价；若材料、工程设备不属于依法必须招标的，经发承包

双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发

包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。

计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算

的费用确定。5.规费与税金的计算

规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不

得作为竞争性费用。每一项规费和税金的规定文件中，对其计算方法

都有明确的说明，故可以按各项法规和规定的计算方式计取。

风险费用的确定

风险是一种客观存在的、可能会带来损失的、不确定的状态，工

程风险是指项工程在设计、施工、设备调试以及移交运行等项目全寿

命周期全过程可能发生的风险。这里的风险具体指工程建设施工阶段

承发包双方在招投标活动和合同履约及施工中所面临的涉及工程计价

方面的风险。建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中

的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定

计价中的风险内容及范围。

十三、进度计划优化

按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案

的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标

对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优叱、费

用优化和资源优化三种。

（一）工期优化

工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使

工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；

2.按要求工期计算应缩短的时间；

3.确定各关键工作能缩短的持续时间；

4.选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并

重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关

键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续

时间的关键工作应考虑下列因素；

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的工作；

3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

5.若计算工期仍超过要求工期，则重复上述2—4,直到满足工期

要求或工期已不能再缩短为止。

6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍

不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期

重新审定。

（二）费用优化

费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，

或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

费用和时间的关系

在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人

工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作

或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接

费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工

期长短来说，具有相反的性质。

寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络

计划也可由手工完成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和

费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最

少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可

求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。

2,费用优化的步骤

按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。

（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

（2）计算各项工作的直接费用率。

直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。

它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间

与最短持续时间之差的商值。

（3）确定间接费用率。

间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。

它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

（4）计算工程总费用。

（5）确定缩短持续时间的关键工作。

当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作,

作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费

用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的

时间。

（6）确定持续时间的缩短值。

确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键

工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。

（7）计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，

而间接费会减少。

（8）重复上述（5）〜（6）步骤，直至计算工期满足要求工期或

总费用不可降低为止。

（9）计算优化后的工程总费用。

（三）资源优化

工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。

资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时

一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源

按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限一工期最短的优

化及工期固定一资源均衡的优化。

L资源有限一工期最短的优化

资源有限一工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制

条件并使工期延长最少。其调整步骤如F：

（1）计算网络计划每天资源需用量。

(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源

限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就

编制完成。否则必须进行计划调整。

(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺

序安排的选择标准是工期延长的时间最短。

(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

2.工期固定一资源均衡的优化

工期固定一资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不

变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

十四、制定进度计划的方法

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM),

计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。

关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工

作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网

络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早

开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算

而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的

进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、

时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与

长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项

工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成

项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于

它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最

大可能估算做出的现实。

图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都

具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进

行多次）而按概率处理的网络计划技术。

十五、应急预案和事故处理

（一）生产安全事故应急预案的编制

应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计

划安排，是应急响应的行动指南。编制应急预案的目的，是防上一旦

紧急情况发生时出现混乱，按照合理的响应流程采取适当的救援措施,

预防和减少可能随之引发职业健康安全和环境影响。应急预案的编制

应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急

处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险

源制订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并明确事前、

事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。

（二）生产安全事故应急预案的评审、公布和备案

地方各级人民政府应急管理部门负责组织有关专家对本部门编制

的部门应急预案进行审定；必要时，可以召开听证会，听取社会有关

方面的意见。应急预案的评审或者论证应当注重基本要素的完整性、

组织体系的合理性、应急处置程序和措施的针对性、应急保障措施的

可行性、应急预案的衔接性等内容。

生产经营单位的主要负责人将评审或论证后的应急预案签署公布,

并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。事故风险

可能影响周边其他单位、人员的，生产经营单位应当将有关事故风险

的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。

生产经营单位应当在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分

级属地原则向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监

督管理职责的部门备案，并依法向社会公布。

（三）生产安全事故应急预案的实施

为了提高从业人员和社会公众的安全意识与应急处置技能，各级

人民政府应急管理部门、各类生产经营单位应当采取多种形式开展应

急预案的宣传教育，普及生产安全事故避险、自救和互救知识。各级

人民政府应急管理部门应当将本部门应急预案的培训纳入安全生产培

训工作计划，并组织实施本行政区域内重点生产经营单位的应急预案

培训工作。生产经营单位应当组织开展本单位的应急预案、应急知识、

自救互救和避险逃生技能的培训活动，使有关人员了解应急预案内容,

熟悉应急职责、应急处置程序和措施；应急培训的时间、地点、内容、

师资、参加人员和考核结果等情况应当如实记入本单位的安全生产教

育和培训档案。

为提高本部门、本地区生产安全事故应急处置能力，各级人民政

府应急管理部门应当至少每两年组织一次应急预案演练。生产经营单

位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点,

每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年

至少组织一次现场处置方案演练。应急预案演练结束后，应急预案演

练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评

估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。