天虹广场项目管理制度汇编

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第体鸟战图三

二零一六年十二月mH--日

中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

生产安全、技术质量管理

一、编制依据

1.1局标准化管理丛书；

1.2《中建五局现场施工标准化实施细则》；

1.3《标化管理示范项目验收评价办法》；

1.4《中建五局现场施工红线管理规定》；

1.5《中国建筑五局总承包公司安全生产管理办法》；

1.6《中国建筑五局总承包公司技术管理办法》；

1.7《中国建筑五局总承包公司质量管理办法》；

1.8《中国建筑五局总承包公司施工项目质量监督检查若干规定》;

1.9《中建五局总承包公司综合考评办法（修订）》；

1.10五局“三化融合”和公司“市场营销”管理主题年；

1.11项目自身特点。

二、岗位职责

2.1项目经理

2.L1确定各项目标，组织项目各类策划、编制项目实施计划书、

建立项目各项管理体系。

2.1.2按照相关规定建立项目管理机构。

2.1.3组织协调项目部与相关方的关系，为项目实施创造良好的

环境。

2.L4组织生产实施所需资源有序供应。

2.1.5掌握科技管理、安全生产、质量保证的各项措施费用及时

投入。

2.1.6组织对项目施工组织设计和危险性较大的专项方案的评

审。

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2.1.7对项目安全、质量、进度、文明施工、环保实施过程和实

施进行考评。

2.2项目书记

2.2.1参与项目生产重大活动，围绕项目生产指标完成，组织项

目党群组织开展劳动竞赛活动。

2.3生产经理

2.3.1协助项目经理组织实施安全生产、质量体系文件，协助项

目经理督促施工生产管理人员履行其安全、质量职责；负责工程安全、

质量的管理与控制。执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行

反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行。对项目

的安全生产、质量、进度、文明施工负主要领导职责。

2.3.2检查、督促项目生产施工计划，并根据实施情况及时进行

资源调配。

2.3.3总体协调土建、安装、装饰等单位施工管理全过程的人、

机、料、法、环，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。协调各专

业分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，监督、控制分

包工程质量、安全、进度和文明施工。

2.3.4检查、督促生产计划的完成情况，组织召开生产会。

2.3.5组织实施质量三检制度、样板引路制度、实测实量制度等

质量管理制度。

2.3.6组织工程安全、质量问题的整改，主持工伤事故、质量事

故的处理及分析。

2.3.7组织对现场质量、安全、机械设备、安全设施和消防设施、

文明施工检查的验收，并对发现的问题落实整改，定期检查落实情况,

组织项目参加各项安全生产、文明施工达标活动。

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2.3.8组织每月项目职能部门的考评，组织每月或季度劳务、专

业分包的考评。

2.4项目总工

2.4.1组织图纸内部会审、技术交底、方案编制、技术复核、技

术核定、技术培训、新技术应用与技术创新、试验检验等技术管理工

作，检查指导安全技术交底，技术处理负主要管理职责。

2.4.2指导和监督施工人员按照设计文件、相关标准和项目技术

支持文件进行施工。

2.4.3按时制定总进度计划、阶段性进度控制计划，对落实情况

监督检查。

2.4.4参与专业分包间接口管理工作，组织编制项目指导性施工

组织设计及施工方案。对施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

及时解决影响进度的技术问题。

2.4.5按照质量、安全体系文件要求及有关规定，进行施工技术、

质量、安全、文明施工的指导与控制。对被列为特殊过程和关键工序，

实施过程监控。检查技术管理内业资料。

2.4.6组织各类分部工程验收工作。完成项目所需的科技管理工

作。

2.4.7参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟

踪实施验证。

2.5商务经理

2.5.1参与现场对外签证工作，及时办理变更、签证的经济结算

手续。

2.5.2及时办理劳务等结算，参与劳务现场签证。

2.5.3在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

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2.5.4组织工程合同交底、签订分包合同，明确安全生产、文明施

工措施费范围。

2.5.5审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作

负责。

2.6物资设备主管

2.6.1采购、贮存、验收、供应各种物资，收集材质证明书并及

时提交有关人员。组织各部门对进场材料验收，对计划采购进场时间、

质量负主要管理职责。

2.6.2管理项艮机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出

场台帐记录项目机械设备、机具的安全使用、维修和日常保养工作；

配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备安装、调试，并及时报请公

司或相关部门验收，做好验收记录。对项目现场设备进行定期检查，

并做好检查记录。

2.6.3做好物资使用的技术交底工作，做好现场物资标识和试验

的标识。

2.6.4参与项目机械设备事故的调查、分析和处理以及设备检查，

做好检查存在问题的整改并做好记录。

2.7主施工员

2.7.1管控所辖施工区的进度、质量、安全、文明施工、环境卫

生，协调、调度、定期监督检查管理区日常工作，对存在的问题整改

后的落实情况复查，确保进度计划完成。对工程进度计划执行、现场

文明施工负主要管理职责。

2.7.2对现场的临水、临电、道路的管理，协调场地使用。

2.7.3督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。

2.7.4对单项分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相互

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矛盾。会同生产经理编制施工作业计划，根据计划向班组下达施工任

务，并进行生产计划、技术、质量、安全、文明施工、环保等书面二

级交底，做好施工的组织安排工作。

2.7.5管控本区域或栋号的施工过程控制，检查各专业劳务队按

设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准的要求进行施工，包括本

专业工序班前技术交底，工序进度计划，工序过程质量检查，本工序

施工日记记录，并做好检查记录和交底记录。从人、材、机、法、环、

测等方面对工序质量进行控制，并据实做好施工记录工作。落实质量

三检制度并负责检验批的自评工作。

2.7.6参与管辖范围内的施工机械、水电设施、安全防护设施、消

防设施、安全生产、文明施工检查和验收，对管辖范围内的安全隐患

制订整改措施并落实。

2.7.7参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的

安全隐患制订整改措施并落实。检查施工人员执行安全技术操作规程

的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

2.7.8在危险性较大工程施工中，主持现场指导和监管。

2.7.9对于劳务、专业分包单位周进度、月（节点）计划提前、按

时、滞后的应结合实际情况根据合同进行考核，并参与对劳务、专业

分包考评。

2.8施工员

2.8.1依据设计文件、相关标准和项目技术支持文件对工序投入

的质量和数量进行核定，对工序过程的进度、质量和安全进行管控，

并对工序结果负主要管理职责。

2.8.2向施工作业人员进行技术交底，为施工作业人员提供满足

作业需求的作业环境。

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2.8.3对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、

文明施工、质量全面负责。

2.8.4按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施

工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字

手续，做好交底记录并及时上交安全部存档。

2.8.5旁站监督管辖楼栋的施工过程。配合技术员做好管辖楼栋的

技术复核工作。

2.8.6针对进度计划审定当日工作作业人员、设备、材料计划，如

不能满足当日施工要求的应及时报主施工员。

2.9安全主管

2.9.1宣传贯彻执行国家、地方和行业有关安全和质量的法律、

法规、规章、制度、规范、标准。对项目的安全生产负主要直接监督

管理职责。

2.9.2组织并参与项目的安全、环境俣护实施情况进行监督检查

工作，进行日常安全检查，对施工现场存在的安全、隐患，签发整改

通知，督促整改落实到位。

2.9.3开展项目安全教育培训工作，对新入场人员进行三级安全

教育。

2.9.4对进出的机械设备，配合物质设备部门办理检查验收工作，

对机械设备进行安全检查、监督管理，并组织项目大型设备备案工作。

组织开展安全防护设施的验收工作。

2.9.5对违章作业和冒险施工不听劝阻者，有权责令其停工，并

提出行政和经济处罚意见。对严重危及安全的施工部位和场所，有权

采取紧急措施，引导施工人员撤离危险区域，并立即上报，在未采取

安全措施前绝不违章冒险施工。有权拒绝执行上级不安全的生产指令。

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2.9.6编制项目安全策划，配合技术管理部门编制项目安全方案。

对项目重大危险源进行管理。负责施工过程中安全问题的处理，参与

安全事故调查与处理。

2.9.7协助总包办公室对专业分包队伍进行安全工作的管理，并

组织、监督对其安全管理教育工作。

2.9.8办理前期相关施工证件。

2.10质量主管

2.10.1贯彻执行国家、行业、地方有关工程质量的法律、法规、

规章、制度、规范、标准。在项目经理的领导下，对项目的质量监督

检查工作负主要管理职责。

2.10.2定期、不定期组织项目质量检查，开展日常质量监管工作,

对发现的质量问题，及时签发质量整改通知，对不整改、整改不及时

的施工班组和管理人员，根据情节严重程度进行处罚，并有权责令暂

停下道工序施工。

2.10.3工序施工前对施工班组进行质量技术交底。严把施工过程

质量关，对重点部位、工序设施全过程监控。负责组织不合格品纠正

和预防措施的实施。

2.10.4组织对隐蔽工程、检验批的验收工作，督促班组进行自检,

并收集资料。

2.10.5协助总包办公室对分包队伍进行质量工作的管理。负责对

施工现场实体进行实测实量，并收集数据。

2.11技术员

2.11.1编制预防质量、安全事故的措施，参与事故的调查、分析、

处置。参与对工人进行技能、安全、质量的交底教育和培训。

2.11.2复核测量人员做好丁程的测量定位和沉降观测丁作，对施

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工现场做好技术复核工作。处理日常施工技术问题。

2.11.3编制施工方案、进行交底，检查现场落实施工组织设计、

施工方案、技术交底等技术文件的情况并做好记录。

2.12收料员

2.12.1积极配合施工员做好现场的文明施工，经常到现场巡视，

材料必须堆码整齐。对不合理使用的材料及时制止，若不听从者，要

及时汇报给有关负责人并可采取罚款措施。

2.13测量员

2.13.1主持工程测量工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控

制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及

标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记

录。

2.14综合办室主任

2.14.1主持施工现场、办公区、生活区的保卫、消防、用火用电

的管理和突发事件的善后处理工作。对于生产产生扰民、市政市容等

影响问题协调处理。

三、管理流程

3.1生产施工进度管理流程：

3.1.1进度编制、审批、过程管理、修改如下程序：

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3.2生产会议管理流程

3.2.1月度例会

3.2.1.1会议内容：项目经理根据控制性进度计划的要求和甲方、

监理对进度的要求，以及上月生产与进度完成情况，检讨上月生产与

进度完成情况，讨论决定下月生产与进度要求，形成初步的下月作业

性进度计划；

3.2.1.2会议时间：每月最后一天；

3.2.1.3与会人员：项目管理人员

3.2.2生产例会：每周一下午四点，项目经理或生产经理组织召

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开周生产例会，检大当前施工进度完成情况，提出下周作业性进度计

划，协调现场施工环境、劳动力、机械等资源条件，解决各分包单位、

劳务队伍提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下周作业性进

度计划，明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，以会议

纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。

3.2.3部门会议：每周生产例会前，各部门自行组织部门周例会,

检讨部门个人当前工作进度完成情况，进行下周个人工作进度安排。

3.2.4项目部门早例会：每天上午各部门应根据当天工作安排部

门经理负责各部门早会-施工现场会，组织进行当天工作注意事项，及

工作安排等。

3.2.5进度专题会议：每当项目施工进度出现问题，项目经理组

织召开进度主题会议，检讨当前施工进度完成情况，讨论提出当前问

题解决方案。

3.3技术管理流程

3.3.1项目策划、项目实施计划：

项目经理组织召开全体管理人员会议，根据《项目策划书》相关

内容编制《项目实施计划》。《项目实施计划》中各线条内容由各部门

编写完成，最终由项目总工汇总。《项目实施计划》的编制时间，自项

目部收到公司批准的《项目策划书》之日起，不应超过15天。

3.3.2图纸会审：

在工程项目开工前进行，特殊情况则分阶段进行图纸会审（如图

纸不能及时供应时）。一般由建设单位组织,项目部也可根据施工进度,

督促业主尽快组织会审。

在正式图纸会审前，先由项目总工组织进行项目内部图纸预审，

预审格式采用《科技管理手册》表CSCEC5b-KJ-003,除综合管理线条

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外所有部门均需参加。按以下内容进行图纸预审：

3.3.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有

关规定。（技术管理部、合约法务部）

3.3.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否

符合现场实际地质情况。（技术管理部、工程管理部）

3.3.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，

与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾

和差错。（工程管理部、技术管理部）

3.3.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、

给排水、消防、暖通、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互

间的关系尺寸、标高是否一致。（总包办、分包单位）

3.3.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否

遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与

结构图的平面尺寸及标高是否一致。（工程管理部、质量安全部、技术

管理部）

3.3.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（技

术管理部、工程管理部）

3.3.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢

筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋於关于钢筋构造方面的要求在图中

是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（工程管理部、质

量安全部、技术管理部）

3.3.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特

殊材料、构件与配件，货源如何组织。（工程管理部、技术管理部、物

资设备部）

3.3.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新丁艺和新设

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备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（物资设备部、技术管理部、

工程管理部）

3.3.2.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设

备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审

查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（技术管理部、工程

管理部、物资设备部、质量安全部）

3.3.3施工组织设计、施工方案：

施工组织设计和危险性较大的专项方案在完成初稿后，首先进行

方案内审制度，与商务合约部联动进行，然后由项目经理组织召开方

案评审会议，各部门、各线条提出相关建议，由技术管理部汇总，表

格采用《科技管理手册》表CSCEC5b-KJ-004表CSCEC5b-KJ-005格式，

项目总工和技术管理部根据会审意见整理完成施工组织设计和危险性

较大的专项方案终稿。

3.3.3.1工程开工前（接图纸会审后15天内），由项目总工组织

编制《施工组织设计》，其主要内容包括：工程概况、施工部署、施工

进度计划、施工准备与资源配置计划、主要工程施工方法、施工总平

面布置、主要施工管理计划等。

3.3.3.2施工方案编制制度:

类

分类界定编制人编制时间

别

1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案；

A2采用公司首次应用的新技术的分部分项工程或专项工项目总工

程施工方案。

1危险性较大的分部分项工程专项方案；项目总工

各分项工程

B2塔吊、人货电梯基础设计与施工方案。技术管理部

施工前15天

3施工现场临时用电方案；机电工程师

1一般性安全专项施工方案；技术管理部

C

2特殊过程、关键工序的施工方案质量安全部

1)一般分部分项工程施工方案技术管理部

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施工方案编制内容应包括：工程概况（如工程概况、现场施工条

件和环境、工程施工的重点和难点分析等）、施工组织（如施工准备、

施工顺序；人员、材料、设备、技术等资源的配置；进度安排等）、施

工方法（如施工程序、施工工艺、操作要点、技术措施等）、保证质量、

安全的措施及注意事项、其它需重点强调的事项、计算书及相关图纸

等。

3.3.4技术交底

技术交底须以书面和PPT配合的形式进行，格式采用湘质统编表

格和《科技管理手册》表CSCEC-PM-0803,一般在各分项工程施工前

进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人

提出的疑问，待被交底人明确交底意图后，双方在交底书上签字。技

术交底流程：①施工前交底②施工工程中根据工程现场情况再次交底

（根据现场情况确定交底的主要内容以及次数），交底资料由资料员归

档。

3.3.4.1技术交底的职权划分

技术交

技术交底技术交底接收

技术交底的主要内容底

名称负贲人交底人

审批人

1.工程概况、工程特点、设计意图；

施工组织2.施工准备要求；

项目经施工员

设计技术3.主要施工方法；项目总工

理技术员

交底4.工程施工的注意事项；

质检员

5.保证了期.质量.安全的主要技术措施；

材料员

1.分部分项工程概况；

技术复杂测量员

2.影响该分部分项工程施工的关键因素；

的分部分试验员

3.该分部分项工程施工的技术难点，施工步技术管理项目总

项工程施设备员

骤；部经理X

工技术交安全员以

4.该分部公项工程的施工方法，工艺标准

底及劳务主

5.保证工期、质量、安全的主要技术措施；

要管理人

“四新”1.该新技术的主要内容；技术管理项目总

员等

技术推广2.该新技术的应用范围和适用条件；部经理工

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应用技术3.该新技术的使用方法或操作程序；

交底4.保证工期、质量、安全的注意事项；

1.施工准备及作业条件；

特殊过施工员

2.施工工艺和施工方法；

程、关键技术管理项目总质检员

3.质量要求和质量控制方法，技术参数；

工序施工部经理工安全员

4.保证工期、质量、安全的技术措施注意事

技术交底设备员

项；

材料员

主要、关

测量员

键结构部1.设计图纸的具体要求；

试验员以

位或易发2.质量要求；项目技术技术经

及劳务主

生安全事3.施工中可能出现的质量、安全问题；员理

要管理人

故的部位4.施工方法和技术措施；

员等

技术交底

1需在冬季进行施工的分部分项工程；

冬、雨季

2受冬、雨季影响较大的分部分项工程；技术管理项目总作业班组

施工技术

3施工方法和施工工艺；部经理X等

交底

4保证工期、质量、安全的技术措施；

1.施工准备；

分部分项2.施工组织与施工部署；

项目施工技术经作业班组

工程施工3.施工方法和操作工艺；

员理等

技术交底4.质量、安全要求；

5.成品保护；

3.3.5技术复核

3.3.5.1技术复核的频次：对施工现场进行的施工工序每周不低

于一次。

3.3.5.2技术复核的主要内容

a、建（构）筑物位置：主要复核测量定位的标准轴线桩、轴线、

标高。（施工员、技术员、测量员）

b、基础及设备基础：主要复核土质、位置标高、尺寸。（施工员、

技术员）

c、模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、强度

和刚度等。（施工员、质检员、技术员）

d、校：现浇胫的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级。

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（施工员、技术员）

e、钢筋：钢筋型号、位置；钢筋搭接长度、焊缝质量、直螺纹连

接等钢筋连接质量。（施工员、质检员、技术员）

f、砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。（施工员、质检员、

技术员）

g、主要的管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的

标高、尺寸和坡度。（总包办、技术员）

h、电气：变电、配电位置、高低压出口方向，电缆沟位置、标高、

送电方向。（总包办、技术员）

3.3.5.3经技术复核后由技术员形成技术复核文字资料，技术复

核表格采用局《科技管理手册》表CSCEC5b-KJ-011,最终交由项目项

目总工审核。

3.3.6技术核定和设计变更

3.3.6.1技术核定

施工过程中，如发现地质勘探资料与现场地质情况不符或设计图

纸仍有矛盾或材料（型号、规格、品种、性能）不能满足设计要求，

或材料供应不能保证，或设计图纸中仍存在不能（便）施工、容易导

致质量或安全等问题的情况，或必须采用非常规技术手段和设备方能

满足设计和施工安全的要求等情形时，应及时提出合理建议并办理技

术核定单。

技术核定单由项目现场工程师提出，经项目项目总工审核确认后

提交项目经理最终审批，并交于监理、建设和设计单位，并其核定签

字后生效。对成本、工期等影响较大的或对资源（含技术资源）需求

较高的技术核定单，必须由项目项目总工召集项目经理、生产经理、

商务经理等相关人员集体商议并形成统一意见后，方可办理技术核定

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单。严禁不办理技术核定自行改变原有设计进行施工。

3.3.6.2设计变更：

设计变更由设计单位提出，并经建设单位确认签证后生效。严禁

根据设计单位或建设单位的口头变更通知或白图即无效设计文件进行

施工。

项目资料员收到有效技术核定单和设计变更文件后，及时通知项

目项目总工，根据项目项目总工批复的要求一个工作日内下发至相关

责任人，并办理收发文手续。同时相关负责人应及时向建设单位陈述

技术核定单和设计变更对工程施工进度、成本等所产生的影响并及时

办理经济洽商/签证。

3.3.7工程测量

建筑工程测量由项目测量员组织进行。施工过程中，项目施工员

负责保护好现场的平面（坐标）控制点和水准（高程）控制点。

3.3.7.1施工平面主轴线定位测量由项目测量员负责，测量的依

据为设计图纸和测量控制图。测量结果由项目测量员组织施工员和技

术员进行复核。各劳务队测量员按合同负责施工过程中的轴线放线工

作。

3.3.7.2施工控制标高垂直传递由项目测量员负责，采取适当方

法标出标高控制线。各劳务队测量员按合同负责施工过程中的标高控

制。

3.3.8测量与计量器具

测量员负责对测量与计量器具的进出场管理，并建立项目测量与

计量器具台帐（表格采用《施工管理手册》ZLGL-12）O项目试验员负

责对测量与计量器具送检。

项目施工员、测量员等测量与计量器具的使用人负责对各自使用

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的器具进行日常管理和维护保养工作。

3.3.9科技、质量创优

3.3.9.1科技管理申报

项目总工负责根据公司文件与相应时间申报省部级（或总公司）

或公司级科技示范工程。科技示范工程申报被批准后，技术管理部、

工程管理部须按照新技术推广工作计划认真组织实施，并及时做好相

关记录、收集相关资料。在满足示范工程验收基本要求的情况下，项

目项目总工、技术管理部应及时准备好验收申报资料，由公司向上级

主管部门提出验收申请。

3.3.9.2工法、QC活动、论文、专利等

项目项目总工、技术管理部应根据公司年度计划完成工法、QC活

动、论文、专利等相关内容。项目其余部门均须配合完成。

3.3.9.3质量创优

项目总工应根据项目创优策划要求在相应时间组织申报相关奖

项，项目各部门负责实施。

3.4质量管理流程：

3.4.1特殊人员持证上岗

在特殊过程施工前，项目质检员对影响工程质量的特殊工种进行

证件审核，保证在该特殊过程中人证合一。

3.4.2工艺评定

工艺评定由项目总工组织，由工程管理部、技术管理部、质量安

全部、物资设备部参加，下列情况应进行工艺评定：

3.4.2.1首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；

3.4.2.2工序活动的条件发生较大变化时；

3.4.2.31序质量的要求和特性值发生变化时；

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3.4.2.4工序质量不稳定时；

3.4.2.5顾客关注的重点；

3.4.2.6工序质量对整个工程的结构安全或使用功能影响较大

时。

工艺评定结束后3天内由技术管理部经理填写工艺评定表交至项

目总工，表格采用局《施工管理手册》ZLGL-17O

3.4.3样板引路

①样板展示区②工序开工前样板③每种户型楼层样板

项目总工首先根据本工程特点，编制样板实施计划，明确质量控

制要点，生产经理根据实施计划在各分部分项工程，尤其是质量控制

要点在大面积施工前，要求施工班组先进行样板施工，样板完成后，

由项目经理组织验收，项目质检员填写样板验收记录，采用局《施工

管理手册》ZLGL—16。在样板施工过程中和验收后，由项目技术员留

置影像资料，并存档。施工员通过影像资料组织进行大面积推广施工。

3.4.4工序报验

本工程严格执行质量三检制要求，三检制（自检、互检、交接检）

由质量主管组织实施，三检制表格采用公司2010年5月下发的通知格

式为准。产品施工完成班组长自检合格后报施工员，施工员全数检查,

合格完成后报质检员复检，质检员复检合格后报监理、业主单位检查,

合格后进行下道工序。混凝土浇筑必须有监理签发的浇灌令方可浇筑

混凝土、梁板模板拆除必须有拆模令（含拆模报告）方可拆除模板。

3.4.5质量整改

质检员和施工反对过程中产品发生质量不合格品第一时间口头方

式勒令整改，对于不听整改的下发书面整改通知书（附表编号001）,

对于情节严重的报生产经理，并下达暂停下道施丁丁序令，整改完成

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验收合格后下达同意下步施工许可。对于施工过程中多次出现的严重

质量问题应召开质量专题会议，专题会议由质量主管组织召开（PPT

形式）。质量专题会议由项目质检员做会议纪要，会议制定防治措施,

会议纪要由项目总工审核后，资料员下发至劳务班组。

3.4.6实测实量

在主体、砌体、抹灰施工过程中根据质量验收规范进行实测实量。

实测实量由质量主管组织质检员与施工员完成，主体结构实测在每楼

层拆模清理后3天完成并将结果交由项目总工。

3.4.7质量事故处理

对于发生重大质量隐患处理流程，发现者第一时间报生产经理或

项目总工，生产经理组织相关方或人员进行讨论研究后，确定处理方

案，主施工员必须严格按处理方案执行，质量主管参与执行，项目总

工过程指导及监管。整改处理完成后报项目经理。

对于过程一般质量问题处理由主施工员按质量处理方案执行，完

成毕后报质量主管进行复检，复检合格后质量安全部通报项目总工及

生产经理。

3.5安全管理流程

3.5.1安全防护搭设（外架、临边洞口等）过程（含作业交底）

控制由主施工员负责，完成后报安全主管，验收由安全主管组织，参

与岗位：项目经理、生产经理、项目总工、工程管理部、作业班组长

（主要针对第一层防护验收、每月底检查、特殊安全作业）。其它验收

主要参与岗位：生产经理、项目总工、工程管理部、作业班组。需报

政府部门验收（含设备安拆、加节等）的由安全主管统一申报，资料

由相关部门或单位配合提供。

3.5.2现场安全事故发生第一时间报质量安全部经理、生产经理,

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中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

质量安全部做好第一事故现场的保护（照片、事故现场调查、记录签

字等），对于需送医院救治或治疗由综合办公室组织劳务一起送往。根

据事故调查项目经理进行按责任和合同划分进行处理。

3.5.3质量安全部针对现场作业人员或管理人员违反安全生产制

度根据项目制度进行批评教育、下整改通知书或给予考核。

3.5.4建立动火审批制度。动用明火前要动火单位预先申请（见

附表），经项目部安全主管批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操

作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动

火监护人和监护措施。

3.5.5安全教育由项目质量安全部组织，项目施工员及分包单位

项目经理、专职安全员、班组长参与对新进场作业工人进行安全教育,

并做好记录质量安全部存档；分包单位班组长每日做好安全活动的记

录报项目部质量安全部存档。

3.5.6项目部质量安全部进行每日安全检查，每周安全检查由生

产经理、质量安全部、工程管理部、物资设备部、分包单位参加；检

查时间定于每周5下午2：30,并于每周1组织的生产例会中将安全

周检情况分析总结。

3.5.7特殊工种（包括：电工、焊工、塔司、信号工、架子工、

起重司机、电梯司机）作业人员上岗，项目质量安全部、物资设备部

必须对其证件进行核实，确保证件真实有效，人证合一，质量安全部

负责收集焊工、电工、架子工特殊工种作业人员操作证原件、复印件、

身份证复印件、免冠照片、签字手续。物资设备部负责收集塔司、信

号工、起重司机、电梯司机特殊工种作业人员操作证原件、复印件、

身份证复印件、免冠照片、签字手续。证件资料由质量安全部负责统

一存档。

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中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

3.5.8项目合约法务部应在本工程的劳务分包、专业分包等单位

进场前对其单位的资质、安全生产许可证、营业执照、三类人员证件

进行审核，技术管理部（资料室）报项目质量安全部收集存档。

3.6文明施工环保管理流程

3.6.1工程管理部负责直管文明施工班组并负责考勤记录，对于

影响文明施工班组、专业分包单位由工程管理部负责下整改通知书，

未按时整改的工程管理部有权安排项目文明施工班组处理，针对各项

检查时各班组、专业分包单位不能及时处理时由工程管理部直接安排

处理，按处理费用的2倍扣罚责任单位或劳务班组。

3.7机械设备管理流程

3.7.1工程管理部负责直管机操班组及考勤记录，各班组使用由

工程管理部直接协调安排，专业分包使用由总包办公室协调安排。

3.7.2大型机械设备维护保养或维修、加节等由物资设备统一组

织管理，时间安排由物资设备部具体安排，应提前半天以上与工程管

理部、质量安全部共同确定后进行设备维护保养或维修、加节。过程

维护保养或维修、加节等必须由物资设备部、质量安全部过程全程参

与，直至完成并验收。

3.8水电使用管理流程

3.8.1工程管理部直管临时水电班组，专业分包单位用水电需报

总包办公室申请（见附表），应附使用功率、部位、设备台数、时间、

平面布置，审批同意后，办理用水电相关手续后，交主施工员安排接

通或指定方能使用。

3.9材料进场堆放、库房建立管理流程

3.9.1所有进场材料报物资设备部（量、使用部位、时间），验收

合格后方可进场，库房建立使用（库房部位、平面图、立面图、搭设

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中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

材料）由使用人、栋号长报物资设备部进行申请（见附表），审核完成

后报生产经理审批，同意后才能建立库房。专业分包单位报总包办公

室，总包办公室审核后，报生产经理审批，同意后才能建立库房。

3.10临时配电、小型设备进场管理流程

3.10.1所有二级配电至开关箱及小型设备使用的电线、电缆、电

焊机、钢筋加工设备等进场前应提前报由质量安全部验收，验收合格

后质量安全部出具验收合格证明，门卫保安根据合格证明型号、数量

允许入场内，否则不允许进入。（附表）

3.11月度、季度检查管理流程

3.11.1每月月底最后一天上午9点，由生产经理组织进行项目内

部进度、质量、安全、文明施工现场综合枪查并考评（参照公司制度

考核评分表）。针对进度、安全、质量、文明施工环保等等管理问题由

生产经理汇总下整改单，并限时内整改完成。

3.11.2季度考核根据季度每月打分进行汇总为季度考核依据。考

核完成后由项目经理组织总结。

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水电使用申请表

工程名称：天虹广场商业综合体工程编号:

致二中建五局天虹广场项目经理部

我公司因（原因）需使用电/水,特向贵提出中情使用，使用相关信息如

设备名称台数设备功率使用/安装部位使用时间至结束时间

‘说明：用水、用电及固定设备平面布置附简图

申请单位：签字（章）

年月日

总包办公室审批意见：

年月日

常务副经理审批意见：

年月日

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中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

质量整改通知单

工程名称：天虹广场商业综合体工程编号：001

致：__________________________

我部于年—月一日进行检查，检查中发现你单位/班组施工中存在如下质量问

题；

1.______________________________________________________________________________

2.______________________________________________________________________________

3.______________________________________________________________________________

以上问题请你单位/班组立即/天内整改完毕，报项目质量安全部受

查。

经办人：

施工单位：（章）

年月日

复查记录：

复查人：

年月日

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建立库房申请表

工程名称：天虹广场商业综合体工程编号:

致：天虹广场商业综合体工程项目经理部

我公司因（原因）____________,需在（库房位置）_________—建立库房，特向贵部

提出申请拟建立库房，库房相关信息如下：

1平面图及尺寸，立面图及尺寸，库房内材料堆放平面布置图（附图）

2搭设材料说明

3用电照明布置

4消防设施配制

5、其它

申请单位签字（章）：

年月日

物资设备部/总包办公室意见：

百核人年月日

生产经理意见：

审批人：年月日

注：同意批准后需复印张贴至库房门右上角。

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中建五局天虹广场项目部施工现场动火证申请书

编号:

甲方：中国建筑第五工程局有限公司动火必须做到

单位1.动火人必须有特种作业人员操作证、动

乙方：

火证，按操作规程动火。

动火人2.有专■人看火，配有灭火器材，动火前清

除5米内易燃易爆物品。

看火人3.遇有无法清除的易燃物，必须采取防火

措施。

动火

4.安全员要对动火区情况心中有数。

部位

5.下班后必须对现场进行检查，确认无火

动火

灾隐患，切断电源后方可离开。

项目

动火

时间

现场

防火

措施

灭火

器材

配置

情况

施工单位安全负责人（签名）：批准人：

年月日

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中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

中建五局天虹广场商业综合体工程

项目部施工现场动火证

甲方：中国建筑第五工程局有限公司

单位

乙方：

动火人

看火人

动火

部位

动火

项目

动火

时间

动火必须做到

1.动火人必须有特种作业人员操作证、动火证，按操作规程动火。

2.有专人看火，配有灭火器材，动火前清除5米内易燃易爆物品。

3.遇有无法清除的易燃物，必须采取防火措施。

4.安全员要对动火区情况心中有数。

5.下班后必须对现场进行检查，确认无火灾隐患，切断电源后方可离开。

批准人：年月日

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中国速筑第五工程局有限公司工程技术资料管理

工程技术资料管理制度

一、编制依据

1.1国家规范〈建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014；

1.2江西省重点建设项目档案验收办法（试行）；

1.3建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009及局标准化管理丛书

相关规定；

1.4公司技术管理办法等有关规定和要求；

1.5五局“三化融合”和公司“品牌塑造”管理主题；

1.6项目自身特点。

二、岗位职责

2.1项目总工

2.L1全面主持项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交。

2.2资料员

2.2.1整理、归档项目工程质量技术资料；

2.2.2熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求、有关规

范、标准，对收集资料的及时性、完整性负责。

2.3质检员

2.3.1及时对各检验批工程进行质量验收，参加单位工程的验收;

2.3.2办理地基验槽、分部工程、单位工程验收资料并及时移交

资料员归档保存。

2.4试验员

2.4.1管理现场试验工作，建立实验台账，保存取样记录及各种

试验资料并按规定将试验资料移交项目资料员；

2.4.2协助项目资料员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保

资料及时、准确、真实、完整。

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中国速筑第五工程局有限公司工程技术资料管理

2.5施工员

2.5.1在各工序工程施工前向班组工人进行技术质量交底，并办

理交底记录；

2.5.2对所管辖区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工

前进行复核自查，做好复核记录；

2.5.3按时、认真地记录好施工日志，

2.5.4准确地填写所管辖区域内的各种工程质量技术资料（如隐

蔽记录、中间检交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等）,

对办理资料的及时性、准确性、完整性负责。

2.6材料员

2.6.1建立原材料、半成品等进出场台帐；

2.6.2收集材质资料，并填写材料进场验收记录，对需要检验的

材料，须填写物资检测通知单，并与材质证明一起报技术管理部。

2.7测量员

2.7.1完成工程项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等

的工作，并作好相应的记录，交项目内业技术员及时归档。

2.8预算员

2.8.1收集、整理、归档所有工程结算资料。

三、工程技术资料编制

3.1编制总体要求

3.1.1项目部各部门、各工种、各工序的生产管理人员、技术管

理人员、质检人员、试验人员、测量人员、材料人员应按各自得职责

要求及时办理各种施工资料，并主动向内业技术员移交已办理完毕和

已施工工序的档案资料，不得无故拖延或私自留存。项目技术管理部

设专职资料员负责丁程资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所

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中国速筑第五工程局有限公司工程技术资料管理

收集的工程资料进行整理、交圈。

3.1.2凡涉及到工程资料的各部门及所属分包单位均应提供一式

四份原件资料（一份交建设单位、一份交公司、一份交监理单位、一

份交长沙市城建档案馆），交技术管理部进行归档。

3.1.3为了利于工程资料的长期保存，根据有关要求，施工资料

应选用不易褪色的书写材料书写、绘制（统一用黑色水性笔书写）。字

体统一为楷体5号字。每一份资料应保证字迹清晰，签名应工整清楚

能辨认。不得使用双面蓝色复写和用圆珠笔、铅笔等填写。

3.1.4工程资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、

字迹清晰，必须废除非法定计量单位（符号）。

3.1.5文件材料的规格尺寸为A4大小（297mmX210nlm）,同一卷

内同一规格;小于标准的进行托裱，可将几张纸同时托裱在标准规格的

白纸上，文件右边与白纸右边靠齐。

3.1.6每一个项目管理人员应做到工程资料的及时性；工程隐蔽

资料、检验批资料、监理报验资料等必须在该道工序的验收前填写完

毕并报验（监理签字、由施工员负责）；桩施工记录、混凝土施工记录

必须在该次施工过程中和结束后4小时内形成；每一个管理人员的施

工日志必须在当天晚上形成，每周二、周五交由项目资料员汇总记录

项目总施工日志。

3.1.7项目总工每月组织一次按竣工验收条件的规定组织对工程

资料进行检查，并将检查结果进行通报。

3.1.8所有资衿的移交一律以收发文形式列清单，不得以资料繁

多等理由拒绝签字或列清单。

3.1.9各专业分包在正式进场后一个月内，在充分理解项目总体

进度计划前提下，与项目监理进行充分沟通，向总包单位报送本专业的

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中国速筑第五工程局有限公司工程技术资料管理

检验批验收计划。

3.1.10影像资料的收集与管理工作

影像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程

交付使用的全过程中形成的，在今后的工程创优各项工作中均需用到,

要求工程管理部、技术管理部、质量安全部在施工过程中收集各个工

序的影像资料，相关岗位人员每周提供不少于三张反映工程质量纽部

优良、质量问题照片数量不限的高像素工程照片。

3.2本工程涉及的技术资料分为（包括不限于以下）六部分

3.2.1建筑与结构工程施工管理资料与验收资料：