养护项目部管理办法

养护项目部管理办法一、总则（一）目的为加强养护项目部的规范化管理，提高养护工作质量和效率，确保养护任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司养护项目部的各项管理活动，包括但不限于道路、桥梁、绿化、设施设备等养护项目的组织实施、人员管理、物资管理、质量管理、安全管理等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保养护工作合法合规。2.质量第一原则：树立质量意识，强化质量管理，确保养护工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，加强安全教育培训，落实安全管理制度，确保养护工作安全无事故。4.效益优先原则：优化资源配置，降低养护成本，提高经济效益和社会效益。5.科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，提高管理效率和水平。二、项目部组织架构与职责（一）组织架构养护项目部设项目经理1名，副项目经理若干名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合管理部等部门。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目部的管理工作，制定项目部工作计划和目标，并组织实施。负责与业主、监理、设计等相关单位的沟通协调，确保养护工作顺利进行。负责项目部人员、物资、设备等资源的调配和管理，保障养护工作的顺利开展。负责项目部的成本控制和效益核算，确保项目盈利目标的实现。负责项目部的安全管理和质量管理，确保养护工作符合相关标准和要求。2.副项目经理协助项目经理开展工作，负责分管范围内的各项管理工作。负责组织编制和审核养护工程施工方案、技术措施等文件。负责对养护工程质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。负责组织开展安全检查和隐患排查治理工作，确保养护工作安全无事故。负责协调项目部与各部门之间的工作关系，确保各项工作有序进行。3.工程技术部负责编制养护工程施工组织设计、施工方案、技术措施等文件。负责对养护工程施工过程中的技术问题进行指导和解决。负责收集、整理和归档养护工程技术资料。负责对养护工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。4.质量安全部负责制定养护工程质量计划和安全管理制度，并组织实施。负责对养护工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责对养护工程质量事故和安全事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。5.物资设备部负责编制养护工程物资设备采购计划，并组织实施。负责对养护工程物资设备进行采购、验收、保管和发放。负责对养护工程物资设备进行定期检查和维护保养，确保物资设备的正常使用。负责对养护工程废旧物资设备进行回收和处理。6.综合管理部负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、后勤保障等。负责项目部的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、资金管理等。负责项目部的对外宣传和联络工作，树立公司良好形象。三、养护工程管理（一）项目前期管理1.项目承接：公司市场部门获取养护项目信息后，应及时组织相关人员进行项目评估，评估内容包括项目规模、技术难度、成本效益、风险等。经评估可行后，由公司与业主签订养护项目合同。2.项目策划：项目部应在项目合同签订后，及时组织编制项目策划书，明确项目目标、工作内容、进度计划、质量标准、安全措施、资源配置等。项目策划书应报公司审批后实施。3.技术交底：项目部应在养护工程开工前，组织施工人员进行技术交底，技术交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。（二）施工过程管理1.进度管理：项目部应根据项目策划书制定详细的进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。在施工过程中，应加强对进度计划的跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题，确保养护工程按时完成。2.质量管理：项目部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。在施工过程中，应加强对原材料、构配件、设备等的质量检验，严格执行施工工艺和质量标准，确保养护工程质量达到优良标准。3.安全管理：项目部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。在施工过程中，应加强对施工人员的安全教育培训，落实安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查治理，确保养护工作安全无事故。4.成本管理：项目部应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施。在施工过程中，应加强对成本的核算和分析，严格控制各项费用支出，确保养护工程成本不超过预算。5.环境保护管理：项目部应建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和环境保护措施。在施工过程中，应加强对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水等污染物的控制，减少对周边环境的影响。（三）项目验收管理1.自验：养护工程完工后，项目部应组织相关人员进行自验，自验内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。自验合格后，项目部应向公司提交自验报告。2.初验：公司应在收到项目部自验报告后，及时组织相关人员进行初验，初验内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。初验合格后，公司应向业主提交初验报告。3.终验：业主应在收到公司初验报告后，及时组织相关人员进行终验，终验内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。终验合格后，业主应向公司颁发养护工程竣工验收证书。四、人员管理（一）人员招聘与培训1.人员招聘：项目部应根据工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序等。招聘计划应报公司审批后实施。2.人员培训：项目部应建立人员培训制度，制定培训计划，定期组织施工人员进行业务培训和技能培训。培训内容应包括专业知识、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。培训应形成书面记录，并由培训人和被培训人签字确认。（二）绩效考核与薪酬福利1.绩效考核：项目部应建立绩效考核制度，制定绩效考核办法，定期对施工人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。绩效考核结果应与薪酬福利、晋升晋级等挂钩。2.薪酬福利：项目部应根据公司薪酬福利制度，制定项目部薪酬福利方案，明确薪酬结构、薪酬标准、福利待遇等。薪酬福利方案应报公司审批后实施。（三）劳动纪律与考勤管理1.劳动纪律：项目部应建立劳动纪律制度，明确劳动纪律要求，加强对施工人员的劳动纪律教育和管理。施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得旷工。2.考勤管理：项目部应建立考勤管理制度，明确考勤方式、考勤时间、考勤记录等。项目部应指定专人负责考勤管理，定期对施工人员的考勤情况进行统计和公示。五、物资管理（一）物资采购管理1.采购计划：项目部应根据养护工程施工进度计划，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。采购计划应报公司审批后实施。2.供应商选择：项目部应建立供应商评价制度，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行评价。经评价合格的供应商，方可列入合格供应商名录。项目部应从合格供应商名录中选择供应商进行物资采购。3.采购合同：项目部应与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等。采购合同应报公司备案。（二）物资验收与保管1.物资验收：物资到货后，项目部应组织相关人员进行物资验收，验收内容包括物资的名称、规格、型号、数量、质量、外观等。验收合格的物资，方可办理入库手续；验收不合格的物资，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。2.物资保管：项目部应建立物资保管制度，明确物资保管要求，加强对物资的保管和管理。物资应分类存放，标识清晰，定期盘点，确保物资的安全和完整。（三）物资发放与使用1.物资发放：项目部应建立物资发放制度，明确物资发放流程和审批程序。物资发放应根据施工人员的工作需要，按照规定的标准和数量进行发放。物资发放应形成书面记录，并由发放人和领取人签字确认。2.物资使用：施工人员应按照物资使用说明书和操作规程的要求，正确使用物资，不得浪费和损坏物资。项目部应加强对物资使用情况的监督和检查，及时发现和解决物资使用过程中存在的问题。六、设备管理（一）设备采购与租赁1.设备采购：项目部应根据养护工程施工需要，制定设备采购计划，明确采购设备的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。采购计划应报公司审批后实施。2.设备租赁：项目部应根据养护工程施工需要，制定设备租赁计划，明确租赁设备的名称、规格、型号、数量、租赁时间、租赁价格等。租赁计划应报公司审批后实施。项目部应选择具有资质和信誉的租赁公司进行设备租赁，并签订租赁合同。（二）设备验收与安装1.设备验收：设备到货后，项目部应组织相关人员进行设备验收，验收内容包括设备的名称、规格、型号、数量、质量、外观等。验收合格的设备，方可办理入库手续；验收不合格的设备，应及时与供应商或租赁公司联系，办理退货或换货手续。2.设备安装：设备安装应由专业人员按照设备安装说明书和操作规程的要求进行安装。设备安装完成后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行。（三）设备使用与维护1.设备使用：施工人员应按照设备使用说明书和操作规程的要求，正确使用设备，不得违规操作和超负荷使用设备。项目部应加强对设备使用情况的监督和检查，及时发现和解决设备使用过程中存在的问题。2.设备维护：项目部应建立设备维护制度，制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养。设备维护内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。设备维护应形成书面记录，并由维护人和被维护设备的责任人签字确认。（四）设备报废与处置1.设备报废：设备达到报废条件或因技术进步、性能落后等原因需要报废的，项目部应及时填写设备报废申请表，报公司审批。经公司审批同意后，设备方可报废。2.设备处置：设备报废后，项目部应按照公司相关规定进行处置。设备处置方式包括报废设备的拆除、解体、变卖、捐赠等。设备处置应形成书面记录，并报公司备案。七、质量管理（一）质量目标与计划1.质量目标：项目部应根据养护工程合同要求，制定质量目标，明确养护工程的质量标准和质量等级。质量目标应报公司审批后实施。2.质量计划：项目部应根据质量目标，制定质量计划，明确质量控制措施、质量检验方法、质量验收标准等。质量计划应报公司审批后实施。（二）质量控制措施1.原材料控制：项目部应加强对原材料的质量控制，严格执行原材料检验制度，确保原材料质量符合要求。2.构配件控制：项目部应加强对构配件的质量控制，严格执行构配件检验制度，确保构配件质量符合要求。3.设备控制：项目部应加强对设备的质量控制，严格执行设备检验制度，确保设备质量符合要求。4.施工工艺控制：项目部应加强对施工工艺的质量控制，严格执行施工工艺标准，确保施工工艺符合要求。5.人员控制：项目部应加强对施工人员的质量控制，严格执行施工人员培训制度，确保施工人员具备相应的技术水平和质量意识。（三）质量检验与验收1.质量检验：项目部应建立质量检验制度，制定质量检验计划，定期对养护工程质量进行检验。质量检验内容包括原材料、构配件、设备、施工工艺、工程质量等。质量检验应形成书面记录，并由检验人和被检验对象的责任人签字确认。2.质量验收：养护工程完工后，项目部应组织相关人员进行质量验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。质量验收应按照相关标准和规范进行，验收合格的养护工程，方可交付使用。八、安全管理（一）安全目标与计划1.安全目标：项目部应根据国家相关法律法规和行业标准，制定安全目标，明确养护工程的安全标准和安全等级。安全目标应报公司审批后实施。2.安全计划：项目部应根据安全目标，制定安全计划，明确安全控制措施、安全检查方法、安全事故应急预案等。安全计划应报公司审批后实施。（二）安全控制措施1.安全教育培训：项目部应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。安全教育培训应形成书面记录，并由培训人和被培训人签字确认。2.安全技术交底：项目部应在养护工程开工前，组织施工人员进行安全技术交底，安全技术交底内容应包括施工工艺、安全操作规程、安全注意事项等。安全技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。3.安全防护措施：项目部应加强对施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和财产安全。安全防护措施包括安全帽、安全带、安全网、防护栏杆、警示标志等。4.安全检查与隐患排查治理：项目部应建立安全检查制度，定期对养护工程进行安全检查和隐患排查治理。安全检查内容包括安全管理制度、安全操作规程、安全防护措施、施工人员的安全行为等。对发现的安全隐患，应及时下达整改通知，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。（三）安全事故应急预案1.应急预案制定：项目部应根据国家相关法律法规和行业标准，结合养护工程实际情况，制定安全事故应急预案。安全事故应急预案应包括应急救援组织机构、应急救援人员、应急救援器材、应急救援措施等。2.应急演练：项目部应定期组织安全事故应急演练，提高施工人员的应急救援能力和应急反应速度。应急演练应形成书面记录，并报公司备案。3.事故处理：发生安全事故后，项目部应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。安全事故处理应按照国家相关法律法规和行业标准进行，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见，总结事故教训，防止类似事故再次发生。九