工程监理两管理办法

工程监理两管理办法一、总则（一）目的为加强工程监理工作的规范化管理，提高工程监理服务质量，确保工程建设项目的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于本公司承接的各类工程建设项目的监理活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等工程项目。（三）基本原则1.依法监理原则严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，依法履行监理职责，确保监理工作合法合规。2.公正独立原则监理单位应独立、公正地开展监理工作，不受建设单位、施工单位及其他相关方的不当干扰，维护各方合法权益。3.科学严谨原则运用科学的方法、严谨的态度，对工程建设项目进行全过程、全方位的监理，确保工程质量、进度、安全及投资目标的实现。4.服务至上原则以服务工程建设为宗旨，积极主动地为建设单位提供优质、高效的监理服务，满足建设单位的合理需求。二、工程监理工作内容（一）质量控制1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其健全有效。2.审核施工组织设计、施工方案及专项施工方案，提出审查意见，确保施工方案符合工程实际情况和相关标准要求。3.对原材料、构配件及设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，确保进入施工现场的材料、构配件及设备质量合格。4.对施工过程进行质量检查和验收，包括工序质量验收、分项工程验收、分部工程验收等，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合标准要求。5.定期组织质量检查和质量问题分析会议，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题得到彻底解决。（二）进度控制1.协助建设单位编制工程总进度计划，并审核施工单位提交的进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出优化建议。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。3.分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，如组织协调、优化施工方案、增加资源投入等，确保工程进度目标的实现。4.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，为工程顺利推进创造良好的外部环境。（三）安全管理1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产管理制度、安全管理人员配备、安全操作规程等，确保其符合相关要求。2.审核施工单位编制的安全专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程进行重点审查，提出安全技术措施建议。3.定期进行安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等进行全面检查，及时发现安全隐患。4.督促施工单位对安全隐患进行整改，跟踪整改情况，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。5.组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。（四）投资控制1.协助建设单位编制工程投资计划，并审核施工单位提交的工程进度款支付申请，对工程量进行计量和审核，确保工程款支付合理合规。2.严格控制工程变更，对工程变更进行审核，分析变更对工程投资、进度和质量的影响，提出审核意见，报建设单位批准后实施。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取有效措施进行控制，确保工程投资不超过批准的概算。4.参与工程竣工结算审核，对工程结算资料进行审查，核实工程量和工程造价，确保工程结算准确无误。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，对合同条款进行审查，提出风险防范建议，确保合同合法有效。2.监督施工单位履行合同约定的义务，对施工单位的违约行为及时进行纠正，维护建设单位的合法权益。3.协调处理合同纠纷，根据合同约定和相关法律法规，公正合理地解决合同争议。（六）信息管理1.建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。2.定期向建设单位报送工程监理月报、季报、年报等信息资料，及时反馈工程建设情况，为建设单位决策提供依据。3.做好工程监理文件资料的归档管理工作，确保文件资料的完整、准确、有效。三、工程监理人员管理（一）人员资质要求1.工程监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师、监理员等相关职业资格证书，并在有效期内。2.监理工程师应具有丰富的工程监理经验，熟悉工程建设相关法律法规和行业标准，具备较强的组织协调能力和沟通能力。（二）人员配备1.根据工程建设项目的规模、复杂程度和监理工作需要，合理配备监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。2.总监理工程师应具有丰富的工程监理经验和较强的管理能力，负责全面主持工程监理工作。3.专业监理工程师应具备相应专业的知识和技能，负责本专业的监理工作。4.监理员应在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训和继续教育，不断提高监理人员的专业素质和业务水平。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬待遇、岗位晋升等挂钩。四、工程监理工作程序（一）工程监理委托程序1.建设单位向本公司提出工程监理委托申请，提交相关工程资料。2.本公司对建设单位的委托申请进行评估，了解工程基本情况和监理工作要求。3.双方就监理服务内容、服务期限、服务费用等事项进行协商，达成一致后签订工程监理委托合同。（二）工程监理规划编制程序1.总监理工程师组织专业监理工程师熟悉工程图纸和相关资料，进行现场勘查，了解工程实际情况。2.总监理工程师主持编制工程监理规划，明确监理工作目标、工作内容、工作程序、工作方法及监理人员职责分工等。3.工程监理规划编制完成后，报本公司技术负责人审核批准，并报建设单位备案。（三）工程监理实施细则编制程序1.专业监理工程师根据工程监理规划和本专业工程特点，编制工程监理实施细则。2.工程监理实施细则应明确本专业监理工作的流程、方法、措施及质量、进度、安全、投资控制要点等。3.工程监理实施细则编制完成后，报总监理工程师审核批准。（四）工程监理工作实施程序1.总监理工程师组织监理人员召开第一次工地会议，介绍工程基本情况、监理工作目标和工作程序，明确各方职责。2.监理人员按照工程监理规划和实施细则的要求，开展监理工作，对工程建设过程进行全程监督管理。3.定期召开监理例会，汇报工程进展情况，协调解决工程建设过程中出现的问题。4.对工程质量、进度、安全、投资等方面进行定期检查和不定期抽查，及时发现问题并督促整改。5.工程完工后，组织工程预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，提出整改意见，督促施工单位整改。6.参与工程竣工验收，协助建设单位组织相关单位对工程进行验收，对验收过程中发现的问题及时督促整改，确保工程顺利通过验收。五、工程监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量控制情况，包括工程质量是否符合标准要求、质量问题整改情况等。2.工程进度控制情况，包括工程实际进度是否符合进度计划要求、进度偏差调整情况等。3.工程安全管理情况，包括施工现场安全防护设施是否齐全有效、安全事故发生情况等。4.工程投资控制情况，包括工程费用是否控制在批准的概算范围内、工程变更费用控制情况等。5.合同管理情况，包括合同签订、履行情况，合同纠纷处理情况等。6.信息管理情况，包括工程监理信息收集、整理、分析和存储情况，信息报送情况等。7.监理人员工作表现，包括监理人员的工作态度、工作能力、职业道德等。（二）考核方式1.定期考核与不定期抽查相结合，定期考核每季度进行一次，不定期抽查根据工程建设实际情况进行。2.考核采用评分制，满分为100分，根据考核内容进行量化评分。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（三）奖惩措施1.对考核结果为优秀的监理项目和监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对考核结果为良好的监理项目和监理人员，给予适当的奖励，鼓励其继续保持良好的工