2025年4月采购管理题库

2025年4月采购管理题库一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1.试题：综合评标法中技术标权重为（）选项A、30%-40%选项B、5%-10%选项C、20%-30%选项D、10%-20%答案：(D)2.试题：物资年度集中采购计划审批至（）。选项A、公司总经济师选项B、物资管理部总经理选项C、二级单位总经济师选项D、采购中心总经理答案：(A)3.试题：限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）选项A、采购数量，物资总计划量选项B、采购金额，招标预算额选项C、采购单价，控制价选项D、采购数量，施工图预算量答案：(D)4.试题：标的额大于500万元的标前会由（)组织。选项A、二级单位商务法务部选项B、采购中心总经理选项C、项目部选项D、二级单位物资设备部答案：(A)5.试题：物资设备月度采购计划需审批到（）选项A、物资部经理选项B、招采负责人选项C、二级单位总经理选项D、二级单位总经济师答案：(B)6.试题：单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）。选项A、二级单位总经理选项B、公司总部采购中心总经理选项C、公司总部总经理选项D、公司总部总经济师答案：(D)7.试题：提交竞争性谈判申请，需要在采购任务创建前（）天内。选项A、7选项B、5选项C、10选项D、15答案：(D)8.试题：劳务及专业分包招标控制价要在（）完成审核。选项A、定标报告提交前选项B、招标任务创建前选项C、招标文件发放前选项D、标前准备会召开前答案：(C)说明：招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。招标文件发放前完成审核，才能保证投标人在公平、准确的控制价基础上进行投标报价，确保招标活动的顺利进行和后续评标等环节的公正性与合理性。9.试题：项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）选项A、董事长选项B、总经济师选项C、总经理选项D、采购中心总经理答案：(B)10.试题：某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。选项A、公司总经济师选项B、采购中心总经理选项C、二级单位总经济师选项D、二级单位总经理答案：(D)11.试题：一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。选项A、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理选项B、二级单位总经济师；公司总部总经济师选项C、二级单位招采负责人；二级单位总经济师选项D、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理答案：(D)说明：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。12.试题：对于公开招标分供方资格审查淘汰描述错误的是选项A、不满足招标公告资格审查要求的，资格审查不予通过。选项B、通过“企查查”、“天眼查”及云筑网关联方提示等途径筛查关联投标人。对认定为关联分供商的，资格审查不予通过。选项C、在国家有关部门、行业和局属各单位中有不良记录的，资格审查不予通过。选项D、非招标人所在单位合格供应商且无考察报告的，资格审查不予通过。答案：(D)说明：非招标人所在单位合格供应商但有考察报告的，资格审查不一定不通过，A选项描述过于绝对，是错误的。B选项，通过相关途径筛查关联投标人，认定为关联分供商资格审查不予通过是合理的；C选项，有不良记录不符合要求资格审查不通过正确；D选项，不满足招标公告资格审查要求资格审查不予通过也是正确的。13.试题：评定标管理中，首轮报价淘汰制要求，有效投标人≥4家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于（）%且不少于（）家。选项A、20/1选项B、10/2选项C、20/2选项D、10/1答案：(D)14.试题：劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天。选项A、7选项B、5选项C、3选项D、2答案：(C)15.试题：标前会最迟于（）内召开完毕选项A、招标任务创建前5天选项B、招标任务创建前10天选项C、招标任务创建前7天选项D、招标任务创建前3天答案：(A)16.试题：综合管理系统发起198万爆破工程单一来源采购报告审批至（）。选项A、二级单位总经理选项B、物资管理部总经理选项C、二级单位总经济师选项D、公司总经济师答案：(D)17.试题：某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）。选项A、公司总经济师选项B、物资管理部总经理选项C、采购中心总经理选项D、二级单位总经济师答案：(C)18.试题：某招标计划于2022年2月5日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。选项A、1月30日选项B、1月25日选项C、2月1日选项D、2月25日答案：(B)说明：月度招标计划应在每月25日前填报，该招标计划于2022年2月5日创建招标任务，所以应在1月25日之前填报，即要大于1月25日。19.试题：公司招采领导小组副组长是（）。选项A、公司总部采购中心总经理选项B、二级单位总经理选项C、公司总经理选项D、公司总经济师答案：(D)说明：公司招采领导小组副组长通常是公司总经济师。公司总经济师在公司的经济决策、成本控制、采购策略等方面发挥重要作用，参与招采领导小组工作，可凭借其专业的经济知识和管理能力对招采相关事宜进行把关和决策等，所以招采领导小组副组长是公司总经济师。20.试题：劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。选项A、≥N+4选项B、≥N+1选项C、≥N+3选项D、≥N+2答案：(C)说明：当拟中标人数量≥4时，投标人数量应≥N+3，所以选C。21.试题：二级单位招采领导小组组长是（）选项A、商务法务部经理选项B、招采负责人选项C、总经理选项D、总经济师答案：(C)22.试题：招标公告（物资≥200万；设备≥100万）审批至（）选项A、公司总经济师选项B、公司采购中心总经理选项C、公司物资管理部总经理选项D、公司总经理答案：(B)23.试题：某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）。选项A、公司商务管理部总经理选项B、采购中心总经理选项C、二级单位总经济师选项D、工程管理部总经理答案：(D)24.试题：单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天选项A、35、40选项B、30、35选项C、45、50选项D、40、45答案：(A)25.试题：一类设备租赁由（）负责招采。选项A、区域公司选项B、智能装备公司选项C、采购中心选项D、检测科技公司答案：(B)说明：智能装备公司负责一类设备租赁的招采工作。这通常是基于智能装备公司在设备租赁业务方面的专业能力、资源优势以及与相关设备租赁业务的紧密关联性等多方面因素来确定的。其在设备的选型、租赁方案制定、供应商管理等方面可能具有更丰富的经验和更专业的能力，能够更有效地完成一类设备租赁的招采任务，以满足公司对于设备租赁的需求并确保租赁业务的顺利开展。26.试题：中标后（）内完成采购策划的编制。选项A、5选项B、7选项C、10选项D、15答案：(C)27.试题：某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。选项A、项目经理选项B、编制单位选项C、二级单位商务法务部选项D、项目商务经理答案：(B)28.试题：某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。选项A、二级单位总经济师选项B、采购中心总经理选项C、二级单位总经理选项D、公司总经济师答案：(A)说明：根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价在200万元及以上的需审批到二级单位总经济师。此项目招标控制价289万元，所以应审批到二级单位总经济师。29.试题：物资设备合同调价审批，价格下浮审批至（），价格上浮审批至（）。选项A、二级单位总经济师；公司总部总经济师选项B、公司总部总经济师；公司总部总经理选项C、公司总部总经理；董事长选项D、二级单位总经济师；二级单位总经理答案：(B)30.试题：物资合同和设备合同起草由（）负责。选项A、工程技术部选项B、商务法务部选项C、采购中心选项D、物资管理部答案：(D)31.试题：编制上报月度采购计划的时间是（）选项A、每月25日选项B、每月27日选项C、当月23日选项D、每月28日答案：(A)32.试题：劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）选项A、招采负责人选项B、二级单位总经济师选项C、二级单位总经理选项D、采购中心总经理答案：(D)33.试题：劳务资审报告＜200万需审批到（）选项A、二级单位总经济师选项B、工程管理部总经理选项C、二级单位总经理选项D、生产副总经理答案：(D)34.试题：施工方案最迟于招标任务创建前（）天内审核完毕。选项A、10选项B、5选项C、3选项D、7答案：(B)35.试题：某项目物资设备招采总计划审批至（）。选项A、公司物资管理部总经理选项B、采购中心总经理选项C、工程管理部总经理选项D、二级单位总经济师答案：(A)36.试题：公司招采领导小组组长是（）选项A、总经济师选项B、总经理选项C、采购中心总经理选项D、董事长答案：(D)37.试题：二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。选项A、二级单位商务法务部经理选项B、二级单位总经济师选项C、二级单位招采负责人选项D、二级单位总经理答案：(B)说明：招采小组组长一般由二级单位总经济师担任，其在经济专业方面具有较高的权威性和专业知识，能够更好地把控招标过程中的经济条款、成本分析等关键环节，确保招标工作在经济层面的合理性和合规性。38.试题：项目采购策划的时间要求为（）。选项A、中标后30日内选项B、项目开工后10日内选项C、项目开工后30日内选项D、中标后10日内答案：(D)39.试题：物资招标控制价≥500万，需审批至（）。选项A、二级单位物资管理部经理选项B、公司总经济师选项C、二级单位总经济师选项D、公司物资管理部总经理答案：(D)40.试题：结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。选项A、每年3月中旬前选项B、每年3月下旬前选项C、每年3月前选项D、每年3月上旬前答案：(A)41.试题：物资设备招采总计划审批至（）选项A、公司总经济师选项B、公司采购中心总经理选项C、公司物资管理部总经理选项D、公司总经理答案：(C)42.试题：项目紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。选项A、12,5选项B、6,6选项C、12,6选项D、6，5答案：(A)43.试题：某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。选项A、3选项B、6选项C、4选项D、2答案：(D)44.试题：因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元选项A、6,5选项B、12，10选项C、6,10选项D、12,5答案：(D)说明：根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。所以答案是[C、]>12,5)45.试题：劳务及专业分包招采，小于500万招标控制价审批至（），大于等于500万招标控制价审批至（）。选项A、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师选项B、二级单位总经济师；公司总部商务管理部总经理选项C、二级单位总经济师；公司总部总经济师选项D、公司总部总经济师公司总部总经理答案：(B)46.试题：某项目专业分包在云筑网定标报告评审上传如下附件，其中不正确的是（）。选项A、评标报告及成本情况分析表（pdf）选项B、控制价审批表及超招标控制价的清单项单价分析（pdf）选项C、分包商推荐表及确定的人员、机械配置（pdf）选项D、开标汇总表、询标记录表、投标人二次报价清单、二次报价汇总（pdf）答案：(A)47.试题：因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至（）。选项A、公司总经济师选项B、采购中心总经理选项C、工程管理部总经理选项D、物资管理部总经理答案：(A)说明：对于因市场供大于求导致的水泥价格下降发起降价审批，通常需审批至公司总经济师。公司总经济师在价格决策等方面具有重要职责和权限，能够从宏观经济和公司整体利益等角度进行综合考量和审批决策。48.试题：劳务招标文件≥200万需审批到（）选项A、二级单位总经理选项B、采购中心总经理选项C、二级单位总经济师选项D、招采负责人答案：(B)49.试题：劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）需审批到（）选项A、公司总部总经济师选项B、二级单位总经理选项C、二级单位总经济师选项D、项目经理答案：(C)说明：劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）由二级单位总经济师负责审批。50.试题：某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。选项A、11月25日选项B、12月25日选项C、12月1日选项D、12月10日答案：(A)说明：根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划。该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选[C]二、多选题（共40题，每题1分，共40分）1.试题：开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）选项A、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的选项B、没有按要求完成线上投标报价选项C、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理选项D、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的选项E、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的答案：(ABCE)2.试题：以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？选项A、分供方资格审查表选项B、评标报告选项C、招标控制价审批表选项D、单项月度采购计划答案：(ABCD)说明：单项月度采购计划是明确采购需求和安排的重要表单，用于规划物资设备采购工作。招标控制价审批表在控制采购成本方面起着关键作用，是采购工作中的重要环节。分供方资格审查表有助于筛选合适的供应商，确保采购物资设备的质量和供应稳定性。评标报告则是对采购评标结果的记录和总结，为最终确定采购供应商提供依据，所以这四个表单在物资设备采购工作中都需要用到。3.试题：公开招标,是指以招标公告的方式邀请()或()参与投标的采购方式。选项A、推荐的分包商选项B、不特定的法人选项C、其他组织选项D、特定的法人答案：(BC)说明：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，这种方式能广泛吸引潜在供应商参与竞争，保证采购的公平性和充分竞争性。公开招标强调公开性和广泛参与性，不特定的法人和其他组织都有机会通过公告获取招标信息并参与投标。4.试题：采购方式主要包括公开招标、（）、（）、单一来源采购、（）。选项A、邀请招标选项B、询价采购选项C、竞争性谈判选项D、集中采购选项E、单项采购答案：(ABC)说明：公开招标是一种广泛应用的采购方式，邀请招标则是针对特定供应商发出邀请进行采购，竞争性谈判是通过与供应商谈判确定采购事宜，询价采购是向多个供应商询问价格等条件以确定采购对象，这几种方式共同构成了常见的采购方式体系。单一来源采购是针对特定唯一供应商的采购方式。而单项采购不属于采购方式的主要类别，集中采购侧重于采购的集中组织形式，并非主要采购方式分类。5.试题：以下属于公司战略采购的物资是（）选项A、箱式板房选项B、钢绞线选项C、钢模板选项D、临建工程选项E、电线电缆答案：(BCD)6.试题：以下流程需审批至公司采购中心总经理的是（）。选项A、某项目标的额为300万的物资招标公告审批选项B、某项目标的额为195万的劳务定标报告审批选项C、某项目提交的月度采购计划选项D、重点项目的采购策划答案：(ACD)7.试题：以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）。选项A、劳务300万资审报告审批选项B、物资500万资审报告审批选项C、物资1000万招标文件审批选项D、物资月度采购计划选项E、劳务500万招标公告审批答案：(CE)8.试题：采购方式主要包括（）。选项A、竞争性谈判选项B、单一来源采购选项C、询价采购选项D、公开招标答案：(ABCD)说明：公开招标是一种广泛应用的采购方式，具有公开透明、竞争充分等优点；竞争性谈判适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的等情况；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购等特定情形；询价采购适用于采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目。这几种都是常见的采购方式。9.试题：开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。选项A、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的选项B、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理选项C、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理选项D、没有按要求完成线上投标报价答案：(ABD)10.试题：采购管理原则是（）选项A、分级管理选项B、阳光高效智慧采购选项C、诚信履约选项D、公平公正答案：(ABCD)说明：采购管理原则包括分级管理，明确不同层级的职责和权限；公平公正，确保采购过程中对所有供应商一视同仁；诚信履约，秉持诚实守信原则履行采购合同；阳光高效智慧采购，保证采购过程公开透明、高效运作并充分利用智慧手段提升采购管理水平。11.试题：公平公正原则，需做到（）、（）、（），尊重并保护相关方利益。选项A、阳光透明选项B、结果公开选项C、机会公平选项D、过程公正选项E、过程公平答案：(BCD)说明：公平公正原则需做到机会公平，让相关方在起点上有平等的参与机会；过程公正，保证整个过程符合公平的准则；结果公开，使结果处于透明状态，接受各方监督，从而尊重并保护相关方利益。12.试题：控制价定标适用于（）选项A、区域联采选项B、电商采购选项C、询价采购选项D、单项采购选项E、集中采购答案：(BCD)13.试题：采购管理过程中主要应对的风险有（）。选项A、廉洁管理风险选项B、制度体系风险选项C、采购计划风险选项D、集中采购风险选项E、合同履约风险选项F、成本控制风险答案：(ABCDEF)说明：采购管理过程中主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，采购成本过高会影响企业效益；合同履约风险，供应商可能无法按时、按质、按量履行合同；集中采购风险，如决策失误、缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的采购制度可能引发管理混乱；廉洁管理风险，采购人员可能出现腐败行为影响企业利益。14.试题：分供方是指提供（）等标的物，具有相应资质的法人或组织。选项A、物资选项B、劳务与专业分包选项C、设备选项D、专业服务及租赁答案：(ABCD)说明：分供方是指在项目中提供物资、设备、劳务与专业分包、专业服务及租赁等标的物，且具有相应资质的法人或组织。选项A物资、选项B设备、选项C劳务与专业分包、选项D专业服务及租赁均符合分供方所提供标的物的范畴。15.试题：采购管理原则包含（）选项A、合作共赢原则选项B、分级管理原则选项C、智慧采购原则选项D、公平公正原则选项E、阳光高效原则答案：(BCDE)16.试题：采购管理三个领先分别是（）选项A、效益领先选项B、品质领先选项C、效率领先选项D、理念领先选项E、思想领先答案：(ABC)说明：采购管理的三个领先通常指品质领先、效率领先和效益领先。品质领先强调所采购的产品或服务具有较高的质量标准；效率领先注重采购流程的高效运作，能快速响应需求并完成采购任务；效益领先则关注采购活动为企业带来的经济效益，如成本控制、利润提升等。17.试题：以下可以采用竞争性谈判的情况是（）。选项A、招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的选项B、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的选项C、招标时间足够充裕，但项目部有其他考虑的选项D、非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的答案：(ABD)说明：根据相关规定，竞争性谈判适用于以下几种情况：一是招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的；二是技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；三是非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的。选项D不符合竞争性谈判的适用情形。18.试题：以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。选项A、总工程师选项B、总会计师选项C、总经济师选项D、生产副总选项E、总经理答案：(ABCDE)19.试题：公司授权采购的范围有（）。选项A、外加剂选项B、钢模板选项C、锚具选项D、钢绞线答案：(ABCD)说明：采购授权范围通常会涵盖多种与工程建设相关的材料和设备等。钢绞线是用于预应力混凝土结构中的重要材料；外加剂能改善混凝土的性能；锚具用于锚固预应力筋；钢模板则是混凝土浇筑成型的工具。这些都属于公司在工程建设中可能会授权采购的范围。20.试题：采购计划风险是指缺乏科学合理的计划，导致采购中的各种计划产生风险，（）与采购目标发生较大偏离。选项A、采购数量选项B、计量单位选项C、规格型号选项D、采购质量选项E、采购时间答案：(ACDE)21.试题：采购管理原则有（）。选项A、分级管理原则选项B、阳光高效原则选项C、智慧采购原则选项D、诚信履约原则选项E、公平公正原则答案：(ABCDE)说明：采购管理原则包括分级管理原则，明确不同层级的职责；公平公正原则，确保采购过程公正无偏；诚信履约原则，保证各方遵守承诺；阳光高效原则，使采购过程透明且高效；智慧采购原则，利用先进技术提升采购水平。22.试题：二级单位招采领导小组组员有（）选项A、采购中心总经理选项B、总工程师选项C、生产副总选项D、总会计师选项E、工程管理部总经理答案：(BCD)23.试题：引用上级单位框架协议时，需完成的相关资料包含（）选项A、物资需用总计划选项B、招标实施计划选项C、控制价审批表选项D、市场询价对比表选项E、引用框架协议事前审批表答案：(ACDE)24.试题：开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。选项A、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的选项B、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理选项C、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的选项D、没有按要求完成线上投标报价答案：(AD)25.试题：采购管理原则主要包括哪些内容？选项A、分级管理原则选项B、公平公正原则选项C、阳光高效原则选项D、诚信履约原则选项E、智慧采购原则答案：(ABCDE)说明：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。26.试题：采购方式主要包括哪些选项A、询价采购选项B、竞争性谈判选项C、单一来源采购选项D、公开招标答案：(ABCD)说明：公开招标是一种常见的采购方式，通过广泛发布招标信息，吸引众多供应商参与投标，以竞争方式选择最优供应商。竞争性谈判是采购方与多家供应商进行谈判，通过比较各供应商的报价、方案等，选择最适合的供应商。单一来源采购适用于特定供应商提供唯一产品或服务的情况。询价采购是向多个供应商发出询价函，比较各供应商的报价，选择价格合适的供应商。这几种都是常见的采购方式。27.试题：需要召开标前会的是（）选项A、标的额≤50万元选项B、50万元＜标的额≤500万元选项C、500万元≤标的额答案：(BC)28.试题：以下需要经土木公司总经理审批的有（）。选项A、600万物资评标报告审批选项B、1200万劳务评标报告审批选项C、物资设备价格上浮审批选项D、300万设备评标报告审批选项E、1000万物资招标公告审批答案：(ABCD)29.试题：采购方式包括（）选项A、单一来源采购选项B、电商采购选项C、询价采购选项D、公开招标选项E、竞争性谈判答案：(ABCDE)30.试题：以下招标，由项目组织标前会的有（）。选项A、450万桩基招标选项B、45万矿粉招标选项C、600万商混招标选项D、120万路缘石招标选项E、340万水泥招标答案：(ADE)31.试题：以下审批流需要审批至公司层级的有（）。选项A、230万标的额劳务公开招标招标文件选项B、400万标的额废标审批选项C、300万标的额物资公开招标资审报告选项D、180万合同额劳务单一来源采购定标报告答案：(ACD)32.试题：下列正确的是（）。选项A、定标超控制价需审批至公司总经理选项B、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师选项C、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理选项D、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会答案：(BD)33.试题：电商采购方式有（）。选项A、京东慧采选项B、云筑MRO选项C、鑫方盛答案：(ABC)说明：云筑MRO、鑫方盛、京东慧采均是电商采购的方式。云筑MRO主要服务于建筑行业的物资采购；鑫方盛是工业品一站式采购平台；京东慧采为企业提供定制化采购解决方案，满足企业多样化的采购需求。34.试题：钢筋加工工程标的额605万招标在疫情原因下视频开标，需要参加的公司部门有（）。选项A、工程管理部选项B、采购中心选项C、商务管理部选项D、纪检监督工作部答案：(ABCD)说明：在疫情原因下视频开标这种特殊情况下，商务管理部负责商务条款相关事宜，采购中心可能涉及物资采购等相关工作，工程管理部对于工程相关的技术、质量等方面有参与必要，纪检监督工作部要确保开标过程公正、合规，所以这几个公司部门都可能需要参加。35.试题：以下需要审批到土木公司总经理的有（）。选项A、600万物资评标报告审批选项B、300万设备评标报告审批选项C、物资设备价格上浮审批选项D、1200万劳务评标报告审批选项E、1000万物资招标公告审批答案：(ABCD)36.试题：下列正确的是（）。选项A、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天选项B、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成选项C、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日选项D、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成答案：(AC)37.试题：各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。选项A、商务合约部选项B、二级单位技术质量部选项C、项目工程技术部选项D、物资部答案：(BC)说明：施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程。38.试题：下列说法正确的是（)。选项A、采购成本降低率=（收入价