二建建设工程施工管理试题及答案

二建建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.协调各参与方关系C.编制项目管理规划D.评价项目投资效益2.关于组织论基本内容的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映了组织系统中各子系统的工作流程B.组织分工是动态的组织关系C.工作流程组织是一种静态的组织关系D.项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解3.某施工项目采用动态控制原理进行目标控制，在项目实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.对项目目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.比较实际值与计划值D.分析偏差产生的原因4.关于施工项目经理职责的说法，正确的是（）。A.决定项目资金的投入和使用B.主持编制项目管理实施规划C.参与项目招标、投标和合同签订D.负责组建项目经理部5.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本6.某分项工程采用赢得值法进行分析，得到的结果是：已完工作预算费用（BCWP）=50万元，计划工作预算费用（BCWS）=60万元，已完工作实际费用（ACWP）=55万元，则该分项工程的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.5万元，10万元B.5万元，10万元C.5万元，10万元D.5万元，10万元7.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第11天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.48.下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选用先进的施工机械C.制定资金需求计划D.进行进度控制会议组织设计9.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A.施工质量受到多种因素影响，主要是材料质量B.施工质量控制的终检局限大，不能通过事后检测完全判断质量C.施工质量控制的过程是从分项工程到分部工程的顺序D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定10.某工程发生一起质量事故，造成3人死亡，5000万元直接经济损失，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故11.下列施工现场质量检查方法中，属于实测法的是（）。A.检查混凝土试块强度B.用线锤吊线检查墙面垂直度C.观察墙面漆的光滑度D.用敲击法检查地面砖粘结强度12.关于施工安全隐患处理原则的说法，错误的是（）。A.冗余安全度处理原则是指设置多道防线B.单项隐患综合处理原则是指对人、机、料等综合处理C.重点处理原则是指对直接隐患优先处理D.动态处理原则是指对隐患及时跟踪治理13.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。A.建设单位项目负责人B.施工单位项目经理C.监理单位总监理工程师D.施工单位安全总监14.关于职业健康安全管理体系与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.内部审核由最高管理者组织实施C.内部审核的目的是确定管理体系符合标准的要求D.内部审核的结论是管理评审的输入15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），关于发包人责任的说法，正确的是（）。A.发包人应在开工后28天内支付预付款B.发包人应负责提供施工场地内地下管线资料C.发包人应负责编制施工组织设计D.发包人应负责办理施工许可证16.关于施工分包合同的说法，正确的是（）。A.专业分包合同由发包人与专业分包人签订B.劳务分包人可以将劳务作业再分包C.专业分包人应编制专业工程的施工组织设计D.劳务分包人负责与发包人进行现场协调17.某工程合同约定采用价格指数调整法调整合同价款，已知可调因子的权重之和为0.6，固定因子权重为0.4。基准日期的价格指数为100，现行价格指数为110，则调整后的合同价款为原价款的（）。A.104%B.106%C.110%D.114%18.下列施工索赔事件中，属于承包人可索赔利润的是（）。A.工程暂停后无法复工导致的损失B.发包人提供的材料质量不合格C.不可抗力导致的工期延误D.异常恶劣的气候条件19.关于施工信息管理的说法，正确的是（）。A.施工单位应负责收集、整理所有工程资料B.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆C.施工信息管理的目的是为了信息的开发和利用D.施工项目信息管理手册的主要内容是信息的分类20.关于施工组织设计的说法，错误的是（）。A.施工组织总设计的编制对象是整个建设工程项目B.单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程施工组织设计的依据C.施工方案的主要内容包括施工方法和施工机械的选择D.施工组织设计应在项目开工前编制完成二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工安全管理B.设计进度控制C.施工成本控制D.施工合同管理E.工程质量监督22.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映工作任务之间的逻辑关系B.组织结构图反映各部门之间的指令关系C.合同结构图反映各参与方之间的合同关系D.项目结构图是一个组织工具E.合同结构图中的双向箭线表示合同关系23.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法24.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路可能有多条C.关键线路是持续时间最长的线路D.关键线路上的工作自由时差一定为零E.非关键工作如果延误时间超过其总时差，会影响总工期25.下列施工质量控制活动中，属于事中质量控制的有（）。A.编制施工质量计划B.技术交底C.工序质量检查D.隐蔽工程验收E.成品保护26.关于安全事故处理程序的说法，正确的有（）。A.事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告B.单位负责人接到报告后，应在2小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门报告C.较大事故由设区的市级人民政府组织调查D.事故调查报告应包括事故责任的认定E.事故处理的“四不放过”原则包括事故原因未查清不放过27.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.对施工垃圾进行分类处理B.对噪声大的机械设置封闭棚C.对土方运输车辆采取覆盖措施D.现场厕所设置化粪池E.施工废水直接排入市政管网28.关于施工合同计价方式的说法，正确的有（）。A.固定总价合同适用于工程量小、工期短的项目B.成本加酬金合同适用于工程内容和技术经济指标不确定的项目C.单价合同的工程量风险由发包人承担D.固定单价合同在约定范围内单价不可调整E.变动总价合同可约定通货膨胀等因素调整合同价款29.下列施工索赔证据中，属于合同文件的有（）。A.中标通知书B.设计变更单C.标准、规范D.现场签证单E.工程量清单30.关于施工文件归档的说法，正确的有（）。A.施工文件应按单位工程立卷B.工程档案的编制应符合归档文件质量要求C.施工单位应在工程竣工验收后3个月内移交档案D.监理文件由监理单位负责整理归档E.工程档案一般不少于3套三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一背景资料：某住宅工程，建筑面积2.5万㎡，框架剪力墙结构，合同工期240天。施工单位编制了施工进度计划，其中基础工程计划工期40天，主体结构80天，装饰装修100天，其他工程20天。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工期间，因设计变更导致挖土方工程量增加，造成施工单位增加人工100工日（单价150元/工日），机械闲置20台班（台班单价800元，台班折旧费500元），延误工期10天。事件2：主体结构施工时，施工单位因材料供应延迟，导致关键工作A延误5天，工作B（非关键工作，总时差3天）延误7天。事件3：装饰装修阶段，建设单位提出增加一项外墙保温工程，经协商后签订了补充协议，约定工期延长15天，费用增加80万元。问题：1.计算原施工进度计划的总工期，并指出关键线路（用工作表示）。2.事件1中，施工单位可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.事件2中，施工单位延误的工期会影响总工期吗？说明理由。4.事件3中，补充协议的签订是否合法？说明理由。案例二背景资料：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同价3000万元，合同工期180天。施工过程中，项目经理部制定了成本管理措施：①对施工人员进行技能培训；②选用新型节能施工机械；③对材料采购进行招标；④严格控制设计变更；⑤按周统计实际成本。施工至第90天，计划完成工作量1500万元，实际完成1400万元，实际成本1350万元。问题：1.指出项目经理部采取的成本管理措施中，哪些属于组织措施？哪些属于技术措施？哪些属于经济措施？2.计算第90天的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度情况。3.若后续工作按计划进行，预测项目完工时的实际成本（假设项目完工预算BCWS=3000万元，完工实际成本ACWP=？）。答案及解析一、单项选择题1.A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.D【解析】项目结构图是树状图分解项目结构，反映工作任务；组织结构模式是静态的组织关系；组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，也是静态的；工作流程组织是动态的。3.B【解析】动态控制步骤：目标分解→收集实际值→比较→纠偏。实施过程中首先收集实际值。4.B【解析】项目经理职责包括主持编制项目管理实施规划；参与招标、投标和合同签订是权限；组建项目经理部由企业负责；决定资金投入是企业权限。5.C【解析】成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。6.A【解析】CV=BCWPACWP=5055=5万元（超支）；SV=BCWPBCWS=5060=10万元（延误）。7.B【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=11（5+4）=2天。8.B【解析】技术措施涉及施工技术、方法、机械等，选用先进机械属于技术措施。9.B【解析】施工质量终检局限大，不能通过事后检测完全判断；影响因素包括人、机、料、法、环；控制过程是从工序到分项、分部、单位工程；特点由施工生产和工程项目的特点共同决定。10.C【解析】重大事故：死亡10人以上30人以下，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失。本题3人死亡（较大事故标准是39人），但直接经济损失5000万元属于重大事故，按最高等级判定为重大事故。11.B【解析】实测法包括靠、量、吊、套，用线锤吊线检查垂直度属于吊。12.C【解析】重点处理原则是指对危险大、损失大的隐患优先处理，而非直接隐患。13.B【解析】项目经理是文明施工的第一责任人。14.A【解析】内部审核是自我保证和监督机制，由管理者代表组织，目的是评价体系符合性和有效性，结论是管理评审的输入之一。15.B【解析】发包人负责提供施工场地内地下管线资料；预付款在开工前支付；施工组织设计由承包人编制；施工许可证一般由发包人办理（具体看合同约定）。16.C【解析】专业分包合同由承包人与专业分包人签订；劳务分包不可再分包；专业分包人编制专业工程施工组织设计；劳务分包人不负责与发包人协调。17.A【解析】调整系数=0.4×1+0.6×（110/100）=0.4+0.66=1.06？计算错误，正确应为：固定因子0.4×100/100=0.4，可调因子0.6×110/100=0.66，总和1.06，即106%。原答案可能笔误，正确为B。（注：经复核，正确计算应为：调整后的价款=原价款×[固定因子+可调因子×（现行指数/基准指数）]=原价款×[0.4+0.6×(110/100)]=原价款×1.06，即106%，故正确选项为B。）18.B【解析】发包人提供材料质量不合格属于发包人责任，承包人可索赔工期、费用和利润。工程暂停无法复工可索赔费用和利润；不可抗力、异常气候只能索赔工期。19.B【解析】工程档案不少于两套；施工单位负责收集整理自身资料；信息管理目的是为项目建设增值；信息管理手册内容包括信息分类、编码等。20.B【解析】分部（分项）工程施工组织设计是编制更详细施工方案的依据，单位工程施工组织设计是编制分部工程施工组织设计的依据。二、多项选择题21.ACD【解析】施工方项目管理任务包括安全、成本、进度、质量、合同、信息管理，不包括设计进度和政府质量监督。22.BCE【解析】项目结构图反映工作任务；组织结构图反映指令关系（单向箭线）；合同结构图反映合同关系（双向箭线）。23.ABCD【解析】基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；挣值法是成本控制方法。24.BCE【解析】关键线路总时差最小（可能为零，当计划工期=计算工期时）；可能有多条；是持续时间最长的线路；非关键工作延误超过总时差会影响总工期；自由时差可能不为零（如非关键线路上的工作）。25.CD【解析】事中控制包括工序质量检查、隐蔽工程验收；编制计划和技术交底是事前控制；成品保护是事后控制。26.ACDE【解析】单位负责人应在1小时内报告；较大事故由市级政府调查；“四不放过”包括原因未查清、责任未追究、职工未教育、整改措施未落实。27.ABCD【解析】施工废水需经处理达标后排放，不能直接排入市政管网。28.ABDE【解析】单价合同的工程量风险由发包人承担（固定单价），价格风险由承包人承担；变动总价可约定调整因素。29.ACE【解析】合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标函、专用/通用条款、技术标准和规范、图纸、工程量清单等；设计变更单、现场签证单是索赔依据，但属于其他证据。30.ABD【解析】施工单位应在工程竣工验收后3个月内移交（建设单位向城建档案馆）；工程档案不少于两套；监理文件由监理单位整理归档。三、案例分析题案例一1.总工期=40（基础）+80（主体）+100（装饰）+20（其他）=240天（与合同工期一致）。关键线路为：基础工程→主体结构→装饰装修→其他工程（或用工作代号表示，假设各阶段为连续工作）。2.事件1中，设计变更属于发包人责任，施工单位可索赔费用和工期。费用：人工100×150=15000元，机械闲置费按折旧费计算20×500=10000元，合计25000元。工期：延误10天可索赔10天（因基础工程是关键工作，延误10天影响总工期）。3.事件2中，工作A是关键工作，延误5天导致总工期延长5天；工作B总时差3天，延误7天超过总时差4天，导致总工期延长4天。因此，总工期共延长5+4=9天（或取最大值，关键工作A延误5天直接影响总工期，工作B延误7天超过总时差3天，额外影响4天，但总工期由关键线路决定，故总工期延长5天）。需明确关键线路是否因事件2改变。假设原关键线路为基础→主体→装饰→其他，主体结构中的工作A是关键工作，延误5天导致主体结构延长5天，总工期变为240+5=245天；工作B是非关键工作，总时差3天，延误7天导致其所在非关键线路延长7天，若原非关键线路总