安能讯工业制造质量技术服务互联网+商业计划书简短版rev

打通工业互联网交，“中国制造”质量提升的加速器工业制造/质量技术服务/互联网+

商业计划书某著名企业ISO9001certified

我们是谁logo安能讯专注于工业产品制造质量技术服务服务贯穿国际采购环节成立14年，为国际采购商完成了在中国制造的价值数亿美元工业产品的质量技术服务深刻理解国际采购环节的质量文化，工作模式和服务流程，深刻理解中国制造的现状。

北京股权交挂牌企业(No.099285)enertic寻源采购工厂评估质量检验进度验证质量相关技术咨询油气石化轨道交通

矿业电力工业机床工程机械核电

出口澳大利亚的3台240吨矿用自卸车，实现中国大型工程机械出口发达国家的记录，在某著名企业«大国重器»第1集中广泛报道

摩洛哥RGV高铁/巴黎MI09地铁变压器油箱GE新能源海上风电轮毂GE新能源加拿大的JohnHart水电站检验的蜗壳座环，导叶及定子机座等部件阿尔斯通（现在的GE)全球变压器制造厂的绕线机，真空干燥器，纵剪机等中国设备台山核电站的高压、低压加热器及除氧器中国中车出口澳大利亚/南非/秘鲁等国家>2000辆轨道矿车

德国马丁公司CITY2000垃圾焚烧炉排技术的国产化新加坡裕廊芳烃联合项目阀门/钢结构/钢管多米尼加电厂锅炉汽包和钢结构/风机/空气预热器等我们要做什么？市场定位-为工业B2B平台各相关方提供质量技术服务特高端工业品高端工业品（安能讯传统领域）普通工业品本项目：互联网+质量技术服务消费品正在不断扩大的通过电子商务实现的线上交易非标产品电子商务平台采购订单小，频次高有标准规范可依据的工业设备线下交易工业B2B平台市场痛点：无法形成交环实现流量变现询价(RFQ)报价谈判交订单执行付款由于涉及到“质量验证”等一系列问题得不到解决，买卖双方在工业B2B平台的联系最多维持到达成交，之后就不得不下线，转到传统模式，由此导交裂，交无法形成，出现不了期望中的现金流！线下理想现实线上平台之痛：线上采购链断裂电子商务平台发RFQ获得供应商反馈报价选择供应商下订单按进度付款发货无奈转入线下传统交！现阶段工业B2B变现方式：-会员服务费/组织培训-自营（大经销商）我们怎么做？方案A：工厂审核从制造“专业技术”角度审查供应商的能力方案B：质量技术咨询服务让买卖双方将“质量要求”“说清楚”。方案C：质量检验及进度验证按照说清楚的“质量要求”

验证合同执行的一致性为电子商务平台的买卖双方镶嵌3个解决方案（A,B,C)选项轻松点击，享受服务！线下服务线上订单SmartQuality管理系统客户系统维护&客服质量专家团队检验员工厂验证Enertic“互联网+工业产品质量技术服务”项目的理论和目标电子商务

平台方案A：工厂审核方案B：技术咨询服务方案C：质量/进度验证SMARTQUALITY

系统Enertic数以万计的采购方和供应商通过电子商务平台联系起来。数以万计的采购方和供应商通过电子平台推荐的“质量解决方案”同安能讯联系起来SMARTQUALITY系统随时处理着每日成百上千的服务需求,安排遍布全国成百上千的检验员/质量专家完成各项分配任务在这个过程中，安能讯将其理解的“质量文化”贯彻于整个交中，为工业品的电子商务的交利进行“保驾护航”。通过每年成千上万次的“订单质量验证”的方式，促进交实施，在主动/被动的过程中提升“中国制造”的质量这就是安能讯提出的“互联网+工业产品质量技术服务”项目的理论和目标！采购方供应商工业产品采购链电子商务平台发RFQ获得供应商反馈报价选择供应商下订单按进度付款发货足不出户，完成工业品B2B交！工厂审核服务获得专业的供应商的评估报告质量技术咨询服务获得专业的合同附件（技术规范书）质量、进度验证服务获得专业质量/进度确认报告为什么我们会有丰厚的商业回报？（经济逻辑）服务同互联网相结合的最大的特点：获客！

电子商务平台具有最大的客户量以安能讯正在合作的某个工业零部件B2B平台为例：其注册采购商为14000家，该平台对其客户的调查发现，约50%的客户有质量检验的需求，如果每个采购商每2个月下1个订单，每个订单做一次质量经验，每次检验1天，每天收费2000RMB计算，仅这一个B2B平台，将形成销售额：14000X50%X6X1X2000=84,000,000元/年

未来工业品将形成众多类似的各种的细分专业的B2B平台（零部件/紧固件/焊接件/阀门/钢结构…)市场空间未来工业品将形成众多类似的各种的细分专业的B2B平台（零部件/紧固件/焊接件/阀门/钢结构…)目前还没有针对工业产品B2B平台的数量巨大的工业产品提供专业质量技术服务的公司出现。由于对工业产品提供服务的专业性，行业准入门槛比较高。这将产生一个数十亿的空白市场！最关键的是….对于工业产品B2B平台询价(RFQ)报价谈判交订单执行付款工业产品互联网交打通!

数以万亿的资金在工业互联网平台上流动撬动工业产业相关的金融,投资,大数据…开创另外一个庞大商业帝国!无需验证商业模式！投资退出容易投资回报高商业模式成熟,已经通过安能讯14年的验证！未来工业B2B将形成众多垂直领域的专业平台，同传统方式比,平台的获客量将形成“爆炸式”的增长！解决了工业B2B的重大课题，投资更可能被希望尽快实现B2B盈利模式的平台投资方“高价”收购！订单散，频次高！（互联网交的特点）服务标准化程度低，对服务质量要求又非常高，不是谁想做就做得了的！（对公司和个人整体的服务精神，工业背景，经验，专业知识，思维习惯，外语水平，文件制作能力等一系列综合素质提出严格要求）对传统管理模式提出挑战！（任务获得，检验员选定，任务派发，文件传递，访问时间确定，安排，检验员的跟踪，质量问题的处理，费用报销，报告审查，报告提交，质量问题的关闭，付款收款…)伟大的事业总是会有人干的，现在的问题是:WHO？!困难=挑战=机会！国际检验集团（如BV，TUV，SGS，Intertek等）优势：国际知名企业，在业内具有很高的知名度，检验产品门类齐全劣势：价格较高，偏向检测和认证，公司决策层对中国市场，（尤其电子商务市场）以及造成“中国制造”现状的文化/历史原因不了解，对于参与解决“中国制造”的质量问题缺少“使命感”和“责任感”.国内大型检验集团（中检集团）优势：由原国家商检局改制发展而来，具有很强的政府背景。劣势：主营业务偏向检测和认证版块，检验版块倾向政府“强制性检验”业务，缺少市场经济必须的“客户服务意识”，缺少中国电子商务交需普及的先进的国际“质量文化”理念。各种“国”字背景的监理公司优势：由原国家各行业类设计院，质监站等改制发展而来，具有很强的政府工程项目背景，行业条块分割明显，是计划经济遗留的产物。劣势：中国特色监理制度的工作模式和思维习惯，缺少市场经济必须的服务意识，缺少中国电子商务交需普及的国际“质量文化”理念。企业自己的QC部门企业自己的QC由于预算问题，存在人力不足、经验欠缺以及与采购部门配合等各种问题。目前国际采购商比较流行的方式还是采用将检验服务外包，QC职能部门配合管理的方式。普通工业产品市场（无）目前普通工业产品质量技术服务市场尚无成熟的专业公司进入。基于互联网的检验企业（消费类产品）优势：有较好的互联网服务经验和国际贸检验经验。劣势：检验产品门类集中于消费类产品，缺少工业产品特殊严谨的质量管理经验和思维方式，技术含量相对较低，行业进入门槛低。高端工业产品财务及融资计划我们刚刚起航！我们还有很多工作要做：团队搭建已经有了经验丰富的管理团队工程师网络：大量专业工程师招募渠道，以及完备的培训体系。项目逻辑验证目前正在与数家工业产品B2B平台探讨合作，已经与其中一家达成合作意向管理平台系统开发软件功能策划阶段。（软件的开发不影响本项目的启动）SmartQuality软件系统开发，分为客户端、员工端（Web端+APP）：制作：3~4个月，100万服务器+维护：30万/年管理运营团队：125w/年专家团队（初期1~2人）：20w/人/年工程师团队（初期5~10人）：12w/人/年办公杂费：25w/年本阶段主要以项目逻辑、商业模式和赢利点验证为主：市场开发人员（1~2人）：10w/人/年差旅：20w/年