关于5S管理培训

5S管理培训PPTBUSINEPLANSIMPLESTYLEPROPAGANDAPPT会议报告/座谈交流/工作总结/工作汇报LOGO01.“5S”

什么是03.“5S”实施后产生的效果02.“5S”实施的方法Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneanmodoligulaegetdolor.Aeneanmassa.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneanmodoligulaegetdolor.Aeneanmassa.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneanmodoligulaegetdolor.Aeneanmassa.目录CONTENTS01“5S”管理与推行Newstafftraining任何物品区分为有必要和没有必要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。注意事项要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。执行5S的目的腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所

。整理(SEIRI)放置整齐整顿目的注意事项留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境

。消除过多的积压物品。这是扫除浪费、降低成本的基础。整顿(SEITON):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。维持责任区域的环境整洁。这是维持良好品质的第一步。彻底清洁整扫你的工作场所，你的工作场所任何地方都一尘不染。注意：这是降低安全事故的起点。清扫清洁清扫(SEISO)&清洁(SEIKETSU):使用频率：不能用按频率归类：不用处置：废弃处理使用频率：每天到每周用一次按频率归类：不用处置：放在工作场所边使用频率：不再使用按频率归类：不用处置：废弃处理使用频率：1-3个月用一次按频率归类：不用处置：废弃处理使用频率：可能会再使用（一年内）按频率归类：少使用处置：废弃处理使用频率：6个月到1年左右用一次按频率归类：很少用处置：放储藏室整理(SEIRI)营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来。03注意：

这是建立制度化进行管理。04培养有好习惯、遵守规则的员工。02每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。01Option01Option02Option03Option04修养(SHITSUKE)02Newstafftraining“5S”实施的方法把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。整顿(SEIRI)12空间腾出统一规划工作场所01020304定位放置将整理留下的有限物品定位放置。用户至上、用心服务然后将每个区域内的物品进行统一标识。统一标示工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识。管理图设计定置管理图整顿整顿(SEITON):01最短的运输距离和最少的装卸次数02最大的操作方便和最小的不愉快04最大程度的柔性和灵活性05单一的流向和看得见的搬运路线03最大程度地利用空间；切实的安全防护整理(SEIRI)请替换文字内容输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic请替换文字内容输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic请替换文字内容输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic请替换文字内容输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic请替换文字内容输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic输入替换内容58pic整理(SEIRI)01员工应遵守作息时间，按时出勤。03待人接物有诚有礼。05员工坐的椅子应保持成一条直线04爱护公物，用完归位。不可乱扔纸屑果皮。

02工作应保持良好状况。服装整齐，戴好厂证。素养5S不是一时的运动，而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。5S的本质实施的观念010203高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。清洁要用的东西随即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。文件、档案分类、编号或颜色管理。过道畅通。

消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。清洁实施的方法整洁随时保持责任区域内的整洁不要放过任何“死角”如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。为维持清洁有无改善方法如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。清洁清扫清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。未处理垃圾、废品未处理。玻璃门窗不干净。清扫清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。发现问题发现脏污问题。办公桌面紊乱、粉尘、水渍。破损物品水管漏水，噪音污染处理。破损的物品修理。清扫不用物品必须清离工作场所。有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的远近，即方便性原则。整顿事例办公区和材料仓的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。过期的表单、文件、资料。生产现场堆积之物品。整顿“WhatMakesusDifferent？”5S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行5S形式，不。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。修养03“5S”实施后产生的效果Newstafftraining好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序效率提升安全保障工作场所宽广明亮。地上无随意摆放的物品。品质保障不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。品质保障品质保障的基础是做任何事都要“讲究”。安全保障工业安全及消防安全有一定的保障工作有保障员工容易员工有尊严，有成就感。带动员工不断改进的意愿。企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有心，引顾客。企业形象由于口碑相传，会成为学习的对象企业形象提升员工归属感。人人变成有素养的员工员工容易对自己的工作爱心与耐心员工容易减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。提升企业形象如何清扫如何清扫如何清扫如何清扫工作场所彻底打