各参建单位管理办法

各参建单位管理办法一、总则（一）目的为加强对各参建单位的管理，规范参建各方行为，确保工程项目顺利实施，保障工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于参与本公司/组织工程项目建设的所有参建单位，包括但不限于勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。（三）基本原则1.依法依规原则各参建单位必须遵守国家法律法规、行业标准及本公司/组织的各项规章制度，依法开展工程建设活动。2.质量第一原则牢固树立质量意识，将工程质量放在首位，严格按照工程建设强制性标准进行设计、施工和监理，确保工程质量达到合同要求和相关标准。3.安全至上原则强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，采取有效安全措施，防止安全事故发生，保障施工人员生命安全和财产安全。4.诚信履约原则参建各方应诚实守信，严格履行合同约定的责任和义务，不得擅自变更或解除合同，确保工程建设顺利进行。5.协同合作原则建立良好的沟通协调机制，各参建单位之间应密切配合、协同工作，共同解决工程建设中出现的问题，形成高效的建设团队。二、参建单位资质管理（一）资质要求1.勘察单位应具备相应的工程勘察资质等级，其资质等级应与工程项目的规模、复杂程度相适应。2.设计单位应持有有效的工程设计资质证书，且资质等级符合工程项目的设计要求。3.施工单位必须具备相应的施工总承包或专业承包资质，资质等级应满足工程项目的施工范围和规模要求。4.监理单位应具有相应的工程监理资质，配备足够数量的专业监理人员，确保监理工作的有效开展。5.材料设备供应商应具备生产或销售符合质量要求的材料设备的能力，提供的产品应具有质量合格证明文件。（二）资质审查1.在工程项目招标前，招标人应对参建单位的资质进行审查，确保其具备承担工程项目的能力。2.参建单位应在投标时提供真实、有效的资质证书及相关证明文件，不得弄虚作假。3.对于已中标的参建单位，在签订合同前，招标人应再次核实其资质情况，如发现资质不符合要求，招标人有权解除合同，并追究其违约责任。（三）资质动态管理1.公司/组织将对参建单位的资质情况进行动态跟踪管理，定期检查其资质证书的有效性。2.如参建单位资质发生变更，应及时向公司/组织报告，并提供相关证明文件。公司/组织将根据变更情况，重新评估其是否具备继续承担工程项目的能力。3.对于资质不符合要求或存在违法违规行为的参建单位，公司/组织有权责令其限期整改，整改仍不合格的，将清退出场，并依法追究其责任。三、参建单位人员管理（一）人员配备要求1.参建单位应按照工程项目的规模和要求，配备足够数量、具备相应资格和能力的管理人员和专业技术人员。2.施工单位项目经理应具有相应的注册建造师资格证书，且具备丰富的项目管理经验。3.监理单位总监理工程师应具有注册监理工程师资格证书，熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备较强的组织协调能力。4.各参建单位应配备与工程项目相适应的质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等，确保各项管理工作落实到位。（二）人员资格审查1.在工程项目实施过程中，公司/组织将对参建单位人员的资格进行审查，要求其提供相关资格证书及工作履历等证明材料。2.对于关键岗位人员，如项目经理、总监理工程师等，公司/组织将进行实地考察，了解其实际工作能力和业绩情况。3.如发现参建单位人员资格不符合要求，公司/组织有权要求其更换合格人员，并对相关单位进行处罚。（三）人员培训与考核1.参建单位应定期组织本单位人员参加业务培训，提高其专业素质和业务能力，以适应工程项目建设的需要。2.公司/组织将不定期对参建单位人员进行考核，考核内容包括专业知识、工作业绩、职业道德等方面。3.对于考核不合格的人员，公司/组织将要求参建单位进行整改或更换，确保参建单位人员具备良好的综合素质。四、参建单位合同管理（一）合同签订1.工程项目建设应依法签订书面合同，明确参建各方的权利和义务。2.合同内容应符合国家法律法规及行业标准的要求，包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。3.在签订合同前，公司/组织应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同的合法性、完整性和严密性。（二）合同履行1.参建各方应严格按照合同约定履行各自的义务，不得擅自变更或解除合同。2.施工单位应按照合同约定的施工进度、质量标准进行施工，确保工程按时交付使用。3.监理单位应按照合同约定履行监理职责，对工程质量、进度、安全等进行全面监督管理。4.材料设备供应商应按照合同约定及时供应合格的材料设备，确保工程建设的需要。（三）合同变更与解除1.如因不可抗力或其他特殊原因需要变更或解除合同的，参建各方应协商一致，并签订书面协议。2.合同变更或解除后，参建各方应按照协议约定办理相关手续，结清已完成的工程价款及其他费用。3.因一方违约导致合同变更或解除的，违约方应承担相应的违约责任。（四）合同纠纷处理1.参建各方在合同履行过程中发生纠纷的，应首先通过协商解决。2.如协商不成，可根据合同约定申请仲裁或向人民法院提起诉讼。3.在纠纷处理期间，参建各方应继续履行合同约定的义务，不得擅自停止工程建设。五、参建单位质量管理（一）质量管理体系1.参建单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确质量管理责任和流程。2.施工单位应按照质量管理体系要求，编制施工组织设计、施工方案等质量控制文件，并严格按照文件要求进行施工。3.监理单位应建立监理质量控制体系，制定监理规划、监理实施细则等，对工程质量进行全过程监理。（二）质量控制措施1.勘察单位应按照工程建设强制性标准进行勘察工作，提供准确、可靠的勘察报告。2.设计单位应根据勘察报告进行设计，确保设计文件符合工程建设强制性标准和实际需求。3.施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程质量控制，做好原材料、构配件和设备的检验检测工作。4.监理单位应加强对施工质量的旁站监理、平行检验和见证取样送检等工作，及时发现和纠正质量问题。（三）质量验收1.工程质量验收应按照国家相关标准和规范进行，分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。2.施工单位在完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。3.监理单位应组织相关人员对分项工程、分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行单位工程验收。（四）质量问题处理1.对于工程建设中出现的质量问题，参建各方应及时采取措施进行处理，确保工程质量符合要求。2.施工单位对质量问题应承担整改责任，制定整改方案，明确整改措施和期限，并及时向监理单位和建设单位报告整改情况。3.监理单位应对质量问题的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。4.如质量问题造成损失的，责任方应承担相应的赔偿责任。六、参建单位安全管理（一）安全管理体系1.参建单位应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，明确安全生产责任和流程。2.施工单位应按照安全生产管理体系要求，编制安全施工组织设计、安全专项方案等，加强施工现场安全管理。3.监理单位应建立监理安全管理体系，制定监理安全监理规划、安全监理实施细则等，对施工现场安全进行监督管理。（二）安全措施1.施工单位应按照国家有关规定和标准，为施工现场配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工人员的人身安全。2.施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.监理单位应加强对施工现场安全的巡查和检查，及时发现和消除安全隐患。4.对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并组织专家进行论证审查，严格按照方案实施。（三）安全检查与隐患排查1.公司/组织将定期对参建单位的施工现场进行安全检查，检查内容包括安全管理体系运行情况、安全措施落实情况、施工人员安全防护情况等。2.参建单位应定期进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患应及时进行整改，做到定人、定时、定措施。3.对于重大安全隐患，参建单位应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向公司/组织报告。公司/组织将组织相关部门进行研究处理，确保安全隐患得到彻底消除。（四）安全事故处理1.如发生安全事故，参建单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向公司/组织和相关部门报告。2.公司/组织将按照国家有关规定，组织相关部门对安全事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见。3.对于安全事故责任单位和责任人，公司/组织将依法给予严肃处理，并要求责任单位吸取教训，加强安全管理，防止类似事故再次发生。七、参建单位进度管理（一）进度计划编制1.施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核。2.监理单位应审核施工单位的进度计划，提出意见和建议，确保进度计划合理可行。3.建设单位应根据工程项目总体目标，对施工单位的进度计划进行统筹协调，确保各参建单位之间的工作衔接顺畅。（二）进度控制措施1.施工单位应按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度按计划推进。2.监理单位应加强对施工进度的跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题，定期向建设单位报告工程进度情况。3.建设单位应协调解决工程建设中涉及的外部问题，为施工单位创造良好的施工环境，确保工程进度不受影响。（三）进度调整1.如因不可抗力、设计变更、施工条件变化等原因导致工程进度延误的，施工单位应及时调整进度计划，并报监理单位和建设单位批准。2.监理单位应根据调整后的进度计划，对施工单位的进度控制措施进行监督检查，确保工程进度得到有效控制。3.建设单位应根据工程实际情况，对进度调整后的工期目标进行评估，必要时采取相应的措施，确保工程项目按时交付使用。八、参建单位造价管理（一）造价控制目标1.建设单位应根据工程项目投资估算，确定合理的工程造价控制目标，并在合同中明确约定。2.施工单位应根据合同造价控制目标，编制施工预算，合理确定工程造价，并在施工过程中严格控制成本。3.监理单位应协助建设单位对工程造价进行控制，审核施工单位的工程计量和计价文件，确保工程造价的准确性。（二）造价控制措施1.施工单位应严格按照合同约定和工程建设标准进行施工，不得擅自增加工程量或提高工程标准，确保工程造价不超过合同约定。2.监理单位应加强对工程计量和计价的审核，对不符合合同约定和工程建设标准的计量和计价不予认可。3.建设单位应严格控制工程变更，对于确需变更的工程，应按照规定的程序进行审批，并对变更引起的工程造价变化进行评估和控制。（三）造价结算1.工程完工后，施工单位应按照合同约定编制工程结算文件，并报监理单位和建设单位审核。2.监理单位应组织相关人员对工程结算文件进行审核，提出审核意见。建设单位应根据审核意见与施工单位进行结算。3.如双方对工程结算存在争议，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。九、参建单位信息管理（一）信息报送要求1.参建单位应按照公司/组织的要求，定期报送工程建设相关信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的情况。2.信息报送应及时、准确、完整，不得虚报、瞒报、漏报。3.对于重要信息，参建单位应在第一时间向公司/组织报告，并按照公司/组织的要求进行处理。（二）信息共享与交流1.公司/组织将建立工程项目信息管理平台，实现参建各方之间的信息共享与交流。2.参建单位应及时将工程建设中的相关信息录入信息管理平台，以便其他参建单位查阅和了解。3.公司/组织将定期组织参建各方召开工程建设协调会，通报工程建设情况，协调解决工程建设中出现的问题，促进信息共享与交流。（三）信息保密1.参建单位应对在工程建设过程中获取的公司/组织及其他参建单位的信息予以保密，不得泄露给无关人员。2.对于涉及工程建设机密的信息，参建单位应采取加密、存储等措施进行保护，防止信息泄露。3.如因参建单位原因导致信息泄露，给公司/组织或其他参建单位造成损失的，责任单位应承担相应的赔偿责任。十、奖惩制度（一）奖励1.对于在工程建设中表现突出，工程质量