村组长考核管理办法

村组长考核管理办法一、总则（一）目的为加强对村组长的管理与监督，提高村级组织的工作效率和服务水平，充分调动村组长的工作积极性和主动性，推动农村各项事业健康发展，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于本村范围内各村组长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价村组长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核村组长在推动农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面的工作实绩。3.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果向村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村组长给予奖励，对不称职的村组长进行督促整改或调整。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.经济发展（15分）积极推动本村产业发展，引导村民增收致富。当年村集体经济收入较上一年度增长[X]%得8分，每增加1个百分点加1分，最高不超过15分。成功引进项目并落地实施，为村集体或村民带来明显经济效益得5分。协助村民发展特色种养殖、农产品加工等产业，成效显著得2分。2.社会稳定（10分）所在村无重大治安案件、群体性事件发生得5分，每发生一起扣2分，直至扣完。积极化解村民矛盾纠纷，调解成功率达到[X]%以上得5分，每降低1个百分点扣1分。3.基础设施建设（10分）配合完成村内道路、桥梁、水利等基础设施建设任务得6分，完成情况良好加2分，完成出色加4分。积极争取上级资金支持基础设施建设，资金到位率较高得4分。4.公共服务（5分）认真落实农村低保、五保、医保、社保等惠民政策，做到应保尽保得3分。积极组织开展文化、教育、卫生等公共服务活动，丰富村民精神文化生活得2分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织村内各项工作，协调各方关系，工作有序开展得6分。在应对突发事件或复杂问题时，组织协调有力，妥善解决问题得4分。2.执行落实能力（10分）对上级安排的工作任务能够迅速传达并认真落实，按时完成率达到[X]%以上得6分，每降低1个百分点扣1分。在工作中注重细节，工作质量高得4分。3.学习创新能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提高自身素质得3分。能够结合本村实际，提出创新性工作思路和方法，取得一定成效得2分。4.沟通表达能力（5分）善于与村民沟通交流，及时了解村民需求，反馈问题处理情况得3分。在会议、活动等场合能够清晰表达观点，沟通效果良好得2分。（三）工作作风（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务得6分。对村民热情服务，耐心解答问题，无推诿扯皮现象得4分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为得3分，受到群众举报经查实有违规行为的不得分。自觉接受村民监督，财务公开透明得2分。3.团结协作（5分）与村两委成员团结协作，关系融洽得3分。积极配合上级部门和其他村开展工作得2分。（四）群众满意度（10分）通过村民民主测评，群众满意度达到[X]%以上得8分，每降低1个百分点扣1分，最低不低于0分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由镇（乡）包村干部负责，对村组长日常工作表现进行记录和评价。年度考核在每年年底进行，成立考核小组，成员包括镇（乡）领导、包村干部、村民代表等。（二）考核程序1.个人述职：村组长在年度考核时，向考核小组进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表对村组长进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作作风等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.实地考察：考核小组对村组长所做工作进行实地考察，核实相关工作情况和数据。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、实地考察等情况，对村组长进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作作风优良，群众满意度高。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力一般，工作作风存在一定问题，群众满意度一般。4.不称职（60分以下）：工作业绩较差，工作能力不足，工作作风问题较多，群众满意度低。五、结果运用1.奖励对考核为优秀等次的村组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在选拔任用、推荐参加培训等方面，优先考虑考核优秀的村组长。2.督促整改对考核为基本称职等次的村组长，由镇（乡）党委政府进行诫勉谈话，提出整改要求，限期整改。整改期间，村组长要制定详细的整改计划，并定期向镇（乡）党委政府汇报整改情况。3.调整撤换对考核为不称职等次的村组长