架子队成本管理办法

架子队成本管理办法一、总则（一）目的为加强公司架子队成本管理，规范成本核算与控制，提高经济效益，确保项目目标成本的实现，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所属各架子队承担的工程项目成本管理。（三）基本原则1.成本最低化原则通过成本管理的各种手段，不断降低架子队施工成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。2.全面成本管理原则成本管理涉及到架子队施工的全过程，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段，同时要全员参与，树立全员成本意识。3.动态控制原则对架子队施工成本进行动态监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保成本始终处于可控状态。4.目标管理原则明确架子队成本管理目标，并将目标分解到各个岗位和施工环节，通过目标的实施、控制和考核，确保成本目标的实现。二、成本管理职责（一）项目经理职责1.项目经理是架子队成本管理的第一责任人，负责全面组织和领导架子队的成本管理工作。2.制定架子队成本管理目标和措施，确保成本目标的实现。3.组织编制架子队施工组织设计和成本计划，优化施工方案，降低成本。4.协调架子队内部各部门之间的关系，确保成本管理工作的顺利进行。5.定期对架子队成本管理工作进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。（二）技术负责人职责1.负责编制架子队施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。2.组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求，避免因技术问题导致成本增加。3.参与成本核算和分析，提供技术支持，协助制定成本控制措施。（三）施工员职责1.按照施工组织设计和施工进度计划组织施工，确保工程进度和质量，避免因返工而增加成本。2.合理安排施工人员和施工设备，提高劳动生产率，降低人工成本和设备台班成本。3.及时记录施工过程中的各项数据，为成本核算提供准确资料。（四）质量员职责1.负责工程质量监督和检查，确保工程质量符合标准要求，避免因质量问题导致返工和损失。2.参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出改进措施，防止类似问题再次发生。3.协助制定质量成本控制措施，降低质量成本。（五）安全员职责1.负责施工现场安全管理，制定安全措施，确保施工人员的人身安全和财产安全，避免因安全事故导致的经济损失。2.组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。3.协助制定安全成本控制措施，降低安全成本。（六）材料员职责1.负责材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时，避免因材料短缺或质量问题影响施工进度和成本。2.做好材料的验收、保管和发放工作，严格控制材料消耗，降低材料成本。3.定期对材料库存进行盘点，及时清理积压物资，减少资金占用。（七）核算员职责1.负责架子队成本核算工作，及时、准确地记录和核算各项成本费用。2.编制成本报表，定期进行成本分析，为成本管理提供数据支持。3.协助项目经理制定成本控制措施，监督成本计划的执行情况。三、成本预算与计划（一）成本预算编制依据1.工程项目招标文件、合同文件。2.施工图纸、设计变更文件。3.施工组织设计、施工方案。4.企业内部定额、费用标准。5.市场价格信息。（二）成本预算编制内容1.直接成本预算包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。2.间接成本预算包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费、固定资产折旧费、低值易耗品摊销等。3.利润预算根据项目目标利润要求编制。（三）成本计划编制1.根据成本预算，结合项目施工进度计划，将成本目标分解到各个月份或季度。2.制定成本控制措施，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和任务。3.编制成本计划报表，包括成本计划总表、成本计划明细表等。四、成本控制措施（一）人工费控制1.根据施工定额计算出定额用工量，并将其作为人工费控制的依据。2.优化劳动组织，合理安排施工人员，提高劳动生产率，避免窝工现象。3.实行计件工资制度，激励施工人员提高工作效率，降低人工成本。4.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作质量，减少因返工而增加的人工成本。（二）材料费控制1.材料采购控制建立合格供应商名录，选择质量可靠、价格合理的供应商。实行材料集中采购，降低采购成本。签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等条款，确保材料供应的及时性和质量。2.材料消耗控制严格执行限额领料制度，根据施工进度和实际需要发放材料，避免浪费。加强对施工现场材料的管理，及时回收和清理剩余材料，减少材料损耗。对周转材料要合理安排周转次数，提高周转材料的利用率。（三）机械使用费控制1.合理配置施工机械设备，根据施工任务和施工进度要求，选择合适的机械设备型号和数量，避免设备闲置。2.加强机械设备的维护和保养，确保设备正常运行，提高设备完好率和利用率，降低设备维修成本。3.实行机械设备租赁制度，根据施工需要租赁机械设备，减少设备购置费用。4.严格控制机械设备台班费用，制定台班定额，加强对台班费用的核算和控制。（四）其他直接费控制1.严格控制施工用水、用电、用气等费用，制定合理的消耗定额，加强对消耗情况的监控和考核。2.合理安排施工场地，减少临时设施的搭建和拆除费用。3.控制施工过程中的二次搬运费用，合理规划材料堆放和机械设备停放位置，减少材料和设备的二次搬运。（五）间接成本控制1.精简管理人员，合理设置管理岗位，提高工作效率，降低管理人员工资费用。2.严格控制办公费、差旅费、业务招待费等费用支出，制定费用标准，加强对费用报销的审核和控制。3.加强对固定资产的管理，合理确定固定资产折旧方法和折旧年限，提高固定资产利用率，降低固定资产折旧费用。4.控制低值易耗品的购置和摊销，制定低值易耗品消耗定额，加强对低值易耗品的领用和管理。五、成本核算与分析（一）成本核算对象以架子队承担的工程项目为成本核算对象，根据项目特点和成本管理要求，可将项目划分为若干个成本核算单元。（二）成本核算方法采用会计核算与统计核算相结合的方法，按照权责发生制原则进行成本核算。（三）成本核算程序1.确定成本核算对象和成本项目。2.收集和整理成本核算资料，包括施工任务单、领料单、考勤记录、机械设备台班记录等。3.计算各项成本费用，按照成本核算方法将各项费用归集到相应的成本核算对象和成本项目中。4.编制成本报表，定期反映成本核算结果。（四）成本分析1.定期进行成本分析，分析成本计划的执行情况，找出成本偏差的原因。2.采用比较分析法、因素分析法等方法，对成本构成要素进行分析，找出成本控制的关键点。3.根据成本分析结果，制定改进措施，不断优化成本管理工作。六、成本考核与奖惩（一）成本考核指标1.成本降低率成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%2.目标成本完成率目标成本完成率=实际成本/目标成本×100%（二）成本考核内容1.成本计划完成情况考核架子队是否完成成本计划目标，以及成本降低率、目标成本完成率等指标的完成情况。2.成本控制措施执行情况考核架子队在人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接成本等方面的控制措施执行情况。3.成本核算与分析情况考核架子队成本核算的准确性和及时性，以及成本分析工作的质量和效果