架子队建设管理办法

架子队建设管理办法一、总则（一）目的为加强公司架子队建设与管理，规范架子队组建、运作及考核等行为，提高项目施工管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有采用架子队模式组织施工的工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方有关规定，确保架子队建设管理活动合法合规。2.科学组建原则：根据工程项目特点、规模及施工要求，科学合理地组建架子队，确保人员配备、设备配置等满足施工需要。3.高效管理原则：建立健全架子队管理制度，优化管理流程，提高管理效率，实现项目管理目标。4.培训提升原则：加强架子队人员培训，不断提升其业务素质和技能水平，打造高素质的施工队伍。5.考核激励原则：建立完善的考核评价机制，对架子队进行定期考核，激励先进，鞭策后进，促进架子队整体水平提升。二、架子队组建（一）组建模式架子队应采用公司员工与劳务工相结合的模式组建。公司员工担任架子队的管理人员、技术人员和关键岗位操作人员，劳务工通过合法的劳务分包方式吸纳，从事一般性施工作业。（二）人员配备1.管理人员：架子队应配备队长、技术负责人、质检员、安全员、材料员、工班长等管理人员。队长应由具有丰富施工管理经验的公司员工担任，全面负责架子队的施工管理工作；技术负责人应具备相应的专业技术职称，负责施工技术指导和质量控制；质检员、安全员应持证上岗，分别负责工程质量检查和安全监督工作；材料员负责材料的采购、供应和管理；工班长应具有较强的组织协调能力和丰富的施工经验，负责带领劳务工进行具体施工作业。2.技术人员：根据工程需要，配备足够数量的专业技术人员，包括测量、试验、施工技术等方面的人员，确保施工技术工作的顺利开展。3.关键岗位操作人员：对于一些关键施工工序和特殊工种作业，如爆破、起重、焊接等，应配备经过专业培训、取得相应资格证书的公司员工担任操作人员。4.劳务工：劳务工数量应根据工程实际情况合理确定，一般应占架子队总人数的一定比例。劳务工应具备相应的劳动技能和身体素质，经培训合格后方可上岗作业。（三）设备配置根据工程施工需要，合理配置架子队的施工设备。设备应满足施工质量、安全和进度要求，并定期进行维护保养，确保设备完好率。对于大型设备和特种设备，应按照相关规定进行管理，确保设备使用安全。（四）组建程序1.项目策划阶段：项目开工前，项目部应根据工程特点、规模及施工要求，制定架子队组建方案，明确架子队的人员配备、设备配置、组建时间等内容。2.人员招聘与选拔：按照架子队人员配备要求，通过内部调配、外部招聘等方式，选拔合适的公司员工和劳务工。对于劳务工，应选择具有良好信誉、实力较强的劳务分包队伍，并签订劳务分包合同。3.设备采购与租赁：根据设备配置计划，采购或租赁所需的施工设备。设备采购应按照公司相关规定进行招标采购，确保设备质量和性能符合要求；设备租赁应选择正规的租赁公司，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。4.架子队组建：在人员和设备配备到位后，按照架子队组建模式，正式组建架子队。架子队组建完成后，应进行登记备案，并报公司相关部门审核批准。三、架子队管理（一）管理制度1.岗位责任制：明确架子队各级管理人员、技术人员和操作人员的岗位职责，做到责任到人。2.考勤制度：建立健全考勤制度，严格记录员工的出勤情况，确保员工按时上下班。对于迟到、早退、旷工等行为，应按照相关规定进行处理。3.培训制度：制定培训计划，定期组织架子队人员进行业务培训，提高其业务素质和技能水平。培训内容应包括施工技术、质量安全、操作规程等方面。4.质量管理制度：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量达到优良标准。5.安全管理制度：建立安全管理体系，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，提高员工的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。6.成本管理制度：加强成本管理，严格控制工程成本。建立成本核算制度，定期进行成本分析，采取有效措施降低成本。7.考核制度：建立考核评价机制，定期对架子队进行考核。考核内容包括工程质量、安全、进度、成本等方面。根据考核结果，对表现优秀的架子队进行表彰奖励，对不合格的架子队进行整改或处罚。（二）施工管理1.施工组织设计：架子队应根据工程施工图纸、施工规范和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.技术交底：在施工前，技术负责人应向架子队管理人员、技术人员和操作人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求和操作规程。3.施工过程控制：加强施工过程控制，严格按照施工组织设计和施工规范进行施工。定期对施工质量、安全、进度等进行检查，发现问题及时整改。4.施工资料管理：建立健全施工资料管理制度，及时收集、整理、归档施工资料。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等内容，确保施工资料真实、完整、有效。（三）劳务工管理1.劳动合同签订：劳务工应与劳务分包队伍签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳务分包队伍应按照劳动合同约定，按时足额支付劳务工工资。2.工资发放：建立劳务工工资发放监督机制，确保劳务工工资按时足额发放。劳务工工资应通过银行代发，严禁以现金形式发放。3.生活保障：为劳务工提供必要的生活保障，如住宿、饮食等。住宿条件应符合相关标准，饮食应卫生安全。4.教育培训：加强劳务工教育培训，提高其业务素质和技能水平。教育培训内容应包括施工技术、质量安全、操作规程等方面。5.权益维护：维护劳务工的合法权益，保障其休息休假、劳动保护等权利。对于劳务工的投诉和举报，应及时进行调查处理。四、考核评价（一）考核主体公司成立架子队考核评价领导小组，负责对架子队进行考核评价。考核评价领导小组由公司分管领导、工程管理部门、质量安全部门、人力资源部门等相关人员组成。（二）考核周期架子队考核评价每季度进行一次，每年进行一次年度综合考核评价。（三）考核内容1.工程质量：考核架子队施工工程的质量是否符合施工规范和质量标准，是否存在质量缺陷和质量事故。2.安全管理：考核架子队安全生产责任制落实情况，安全教育培训情况，安全检查和隐患排查治理情况，是否发生安全事故。3.施工进度：考核架子队施工进度是否符合施工进度计划要求，是否按时完成施工任务。4.成本控制：考核架子队工程成本控制情况，是否严格控制工程成本，是否存在成本超支现象。5.队伍建设：考核架子队人员配备、培训情况，队伍整体素质和凝聚力。6.综合管理：考核架子队管理制度执行情况，施工资料管理情况，劳务工管理情况等。（四）考核方式1.查阅资料：查阅架子队的施工资料、质量检验报告、安全检查记录、考勤记录、工资发放表等相关资料。2.现场检查：对架子队施工现场进行实地检查，查看施工质量、安全措施、施工进度等情况。3.问卷调查：对架子队管理人员、技术人员和操作人员进行问卷调查，了解其对架子队管理的意见和建议。4.综合评价：考核评价领导小组根据查阅资料、现场检查和问卷调查情况，对架子队进行综合评价，确定考核得分。（五）考核结果应用1.表彰奖励：对于考核得分在90分以上的架子队，公司给予表彰奖励，并在全公司范围内进行经验推广。2.整改提升：对于考核得分在6089分之间的架子队，公司下达整改通知书，要求其限期整改。整改完成后，