器材室岗位管理办法_第1页
器材室岗位管理办法_第2页
器材室岗位管理办法_第3页
器材室岗位管理办法_第4页
器材室岗位管理办法_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

器材室岗位管理办法一、总则(一)目的为加强公司器材室的管理,确保器材的安全、完整、合理使用,提高器材的使用效率,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于公司内所有器材室及其相关岗位工作人员。(三)基本原则1.安全第一原则:确保器材的存放和使用安全,防止发生安全事故。2.规范管理原则:建立健全器材管理制度,规范器材的采购、验收、入库、保管、领用、归还、报废等流程。3.服务至上原则:以满足公司各部门工作需求为出发点,提供优质、高效的器材服务。二、岗位职责(一)器材室主管岗位职责1.全面负责器材室的日常管理工作,制定器材室工作计划和规章制度,并组织实施。2.负责器材的采购、验收、入库、保管、领用、归还、报废等工作的监督和管理,确保器材管理工作规范、有序。3.定期对器材进行盘点和清查,做到账物相符,发现问题及时处理,并向上级领导汇报。4.负责器材室工作人员的培训和考核,提高工作人员的业务水平和服务意识。5.加强与公司各部门的沟通协调,了解器材需求情况,及时提供器材保障服务。6.完成上级领导交办的其他工作任务。(二)器材采购人员岗位职责1.根据公司各部门的器材需求计划,编制器材采购计划,报主管领导审批后组织实施。2.负责器材供应商的选择、采购合同的签订和执行,确保采购的器材符合质量要求和使用标准。3.负责与供应商沟通协调,跟踪采购进度,及时解决采购过程中出现的问题。4.负责器材的验收工作,确保采购的器材数量准确、质量合格,并办理入库手续。5.负责采购文件的整理和归档,妥善保管采购合同、发票等相关资料。6.完成上级领导交办的其他工作任务。(三)器材验收人员岗位职责1.负责对采购的器材进行验收,确保器材的数量、规格、型号、质量等符合采购合同要求。2.对验收合格的器材,办理入库手续,并填写入库单;对验收不合格的器材,及时与采购人员沟通,办理退货或换货手续。3.协助采购人员对器材供应商进行评价和管理,提供验收意见和建议。4.负责验收记录的整理和归档,妥善保管验收报告、检验证书等相关资料。5.完成上级领导交办的其他工作任务。(四)器材保管人员岗位职责1.负责器材的入库、保管和发放工作,确保器材存放安全、有序,账物相符。2.按照器材的类别、规格、型号等进行分类存放,设置明显的标识牌,便于查找和管理。3.定期对器材进行检查和维护,确保器材性能良好,无损坏、无丢失。4.负责器材的库存盘点工作,编制盘点报告,及时发现和处理库存异常情况。5.根据公司各部门的器材领用申请,办理器材领用手续,确保领用器材的数量、规格、型号等准确无误。6.负责器材的归还工作,对归还的器材进行检查和验收,办理入库手续。7.完成上级领导交办的其他工作任务。(五)器材领用人员岗位职责1.根据工作需要,填写器材领用申请表,经部门负责人审批后到器材室领用器材。2.按照规定的用途和方法使用器材,不得擅自转借、挪用或改变器材的用途。3.妥善保管领用的器材,如有损坏或丢失,应及时报告器材室主管,并按照规定进行赔偿。4.使用完毕后,应及时将器材归还器材室,并办理归还手续。5.协助器材室工作人员做好器材的盘点和清查工作。6.完成上级领导交办的其他工作任务。三、器材采购管理(一)采购计划1.各部门应根据工作需要,提前制定器材需求计划,明确器材的名称、规格、型号、数量、用途等,并报器材室主管审核。2.器材室主管根据各部门的需求计划,结合器材库存情况,编制器材采购计划,报主管领导审批。3.采购计划应包括采购器材的名称、规格、型号、数量、预算金额、采购时间等内容。(二)供应商选择1.器材采购人员应通过多种渠道收集供应商信息,建立供应商档案,包括供应商的名称、地址、联系方式、经营范围、产品质量、价格水平、售后服务等方面的情况。2.对潜在供应商进行评估和筛选,选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理、售后服务完善的供应商作为合作伙伴。3.与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括器材的规格、型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式等内容。(三)采购实施1.采购人员按照采购合同的要求,及时与供应商联系,跟踪采购进度,确保器材按时、按质、按量供应。2.在采购过程中,如发现器材的规格、型号、数量、质量等不符合采购合同要求,采购人员应及时与供应商沟通,要求其限期整改或更换器材。3.采购人员应妥善保管采购过程中的相关文件和资料,如采购合同、发票、运输单据、检验报告等,以备查阅和审计。(四)验收管理1.器材到货后,采购人员应及时通知验收人员进行验收。2.验收人员按照采购合同要求,对器材的数量、规格、型号、质量等进行逐一核对和检验,确保器材符合要求。3.对验收合格的器材,验收人员应填写入库单,并办理入库手续;对验收不合格的器材,验收人员应及时填写验收报告,注明不合格原因,并通知采购人员与供应商协商处理。四、器材库存管理(一)入库管理1.器材验收合格后,保管人员应及时办理入库手续,将器材按照规定的类别、规格、型号等进行分类存放,并设置明显的标识牌。2.保管人员应根据入库单,在器材管理系统中录入器材的入库信息,包括器材名称、规格、型号、数量、入库时间、供应商等内容,确保账物相符。3.入库的器材应妥善保管,防止损坏、丢失或变质。对有特殊保管要求的器材,应按照相关规定进行保管。(二)保管管理1.保管人员应定期对器材进行检查和维护,确保器材性能良好,无损坏、无丢失。2.按照器材的类别、规格、型号等进行分类存放,设置明显的标识牌,便于查找和管理。3.对库存器材进行盘点,每月至少进行一次小盘点,每季度进行一次大盘点,编制盘点报告,及时发现和处理库存异常情况。4.做好库存器材的防潮、防虫、防火、防盗等工作,确保器材安全。(三)出库管理1.各部门因工作需要领用器材时,应填写器材领用申请表,经部门负责人审批后到器材室办理领用手续。2.保管人员根据器材领用申请表,在器材管理系统中查询库存情况,如库存充足,应及时办理出库手续,并填写出库单;如库存不足,应及时通知采购人员进行采购。3.领用人员应在出库单上签字确认,领取器材后应妥善保管,按照规定的用途和方法使用器材,不得擅自转借、挪用或改变器材的用途。(四)库存盘点1.保管人员应定期对器材进行盘点,确保账物相符。盘点工作应做到全面、准确、及时,不得漏盘、错盘。2.每月至少进行一次小盘点,每季度进行一次大盘点。小盘点主要对部分器材进行抽查,大盘点应对所有器材进行全面盘点。3.盘点结束后,保管人员应编制盘点报告,详细记录盘点情况,包括器材名称、规格、型号、数量、实际库存、账存数量、差异数量及原因等内容。4.如发现账物不符,应及时查明原因,属于正常损耗或合理误差的,应按照规定进行处理;属于人为原因造成的,应追究相关人员的责任。五、器材使用与维护管理(一)使用管理1.各部门应按照规定的用途和方法使用器材,不得擅自转借、挪用或改变器材的用途。2.领用人员在使用器材前,应熟悉器材的性能和操作规程,确保正确使用器材,避免因操作不当造成器材损坏或安全事故。3.使用过程中如发现器材出现故障或异常情况,应立即停止使用,并及时报告器材室主管,由器材室主管安排维修人员进行维修。(二)维护管理1.器材室应建立器材维护保养制度,定期对器材进行维护保养,确保器材性能良好。2.维修人员应按照器材维护保养制度的要求,定期对器材进行检查、保养和维修,及时更换损坏的零部件,确保器材正常运行。3.对大型或贵重器材,应制定专门的维护保养计划,由专业人员进行维护保养。4.器材维护保养工作应做好记录,包括维护保养时间、内容、维修情况等,以备查阅和统计分析。六、器材报废管理(一)报废条件1.器材已超过规定的使用年限,且无法正常使用或维修的。2.器材因技术进步、产品更新换代等原因,已被淘汰或不再适用的。3.器材因自然灾害、意外事故等原因,造成严重损坏,无法修复或修复成本过高的。(二)报废申请1.使用部门或保管人员发现器材符合报废条件时,应填写器材报废申请表,详细说明器材的名称、规格、型号、购置时间、报废原因等内容,并附上相关证明材料。2.器材报废申请表经部门负责人审核后,报器材室主管审批。(三)报废鉴定1.器材室主管接到报废申请后,应组织相关人员对申请报废的器材进行鉴定,确认是否符合报废条件。2.对价值较高或有争议的器材,应邀请专业机构或专家进行鉴定,出具鉴定报告。(四)报废处理1.经鉴定符合报废条件的器材,由器材室主管批准后进行报废处理。2.报废器材应按照规定进行处置,可采用变卖、捐赠、回收等方式,处置收入应及时上缴公司财务部门。3.报废处理过程应做好记录,包括报废器材名称、规格、型号、数量、处置方式、处置时间、收入金额等内容,以备查阅和审计。七、监督与考核(一)监督检查1.公司应建立器材管理监督检查制度,定期对器材室的管理工作进行监督检查,确保器材管理工作规范、有序。2.监督检查内容包括器材采购、验收、入库、保管、领用、归还、报废等环节的工作情况,以及器材管理制度的执行情况。3.对监督检查中发现的问题,应及时下达整改通知书,要求相关部门或人员限期整改,并跟踪整改情况,确保问题得到彻底解决。(二)考核评价1.公司应建立器材管理考核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论