干部任职期管理办法

干部任职期管理办法一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部任职期管理，提高干部素质和工作效能，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级各类干部的任职期管理。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党的领导，贯彻新时代党的组织路线，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则。选拔任用干部注重品德、才能、业绩和群众公认。3.依法依规原则。严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保干部管理工作合法合规。4.注重实绩、激励约束原则。以工作实绩为导向，建立健全激励约束机制，充分调动干部的积极性和创造性。二、任职条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，作风正派。3.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。4.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够团结带领干部群众完成工作任务。（二）资格要求1.一般应具有大学专科以上文化程度。2.担任正职领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历；担任副职领导职务的，一般应当具有三年以上工作经历。3.身体健康，能够适应工作需要。三、任职程序（一）民主推荐1.公司党委（党组）根据工作需要和领导班子建设实际，提出干部选拔任用工作意见。2.组织（人事）部门按照干部管理权限，制定具体的推荐工作方案，明确推荐范围、推荐方式、推荐时间等。3.在一定范围内发布推荐通知，组织有关人员进行民主推荐。推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。4.对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，确定初步人选。（二）考察1.对初步人选进行考察，全面了解其政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。3.考察方式包括个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查等。4.考察组根据考察情况，撰写考察材料，提出考察意见。（三）讨论决定1.公司党委（党组）根据考察情况，对干部任用事项进行集体讨论决定。2.讨论决定干部任用事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。3.对拟任职人选，应当逐一进行讨论，充分发表意见，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。4.对决定任用的干部，由组织（人事）部门办理任职手续。（四）任职1.组织（人事）部门按照干部管理权限，向拟任职干部所在单位或部门发出任职通知。2.拟任职干部接到任职通知后，应在规定时间内到岗任职，并办理相关手续。3.对新任职干部进行任前谈话，提出工作要求和廉政要求。四、任期目标与职责（一）任期目标1.干部任职时，应与公司签订任期目标责任书，明确任期内的工作目标、工作任务、工作措施和工作要求。2.任期目标应具有可操作性和可考核性，能够体现干部的工作业绩和工作水平。3.任期目标应根据公司发展战略和年度工作目标，结合干部所在岗位的职责和工作实际制定。（二）职责1.干部应认真履行岗位职责，积极完成任期目标任务，确保工作质量和工作效率。2.干部应加强对所在单位或部门的管理，建立健全各项规章制度，加强队伍建设，提高工作效能。3.干部应加强与其他单位或部门的沟通协调，积极配合公司各项工作的开展，形成工作合力。4.干部应加强自身建设，不断提高政治素质、业务能力和综合素质，适应工作需要。五、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则。考核评价应坚持实事求是，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩和工作表现。2.注重实绩原则。考核评价应以工作实绩为重点，突出干部在完成任期目标任务、推动工作创新、提高工作质量等方面的表现。3.群众公认原则。考核评价应充分听取群众意见，注重群众满意度，确保考核结果真实可靠。（二）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风和工作纪律。4.绩：主要考核干部在完成任期目标任务、推动工作创新、提高工作质量等方面的表现。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。（四）考核结果运用1.作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩处的重要依据。2.对考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励；对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话；对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。六、培训与发展（一）培训计划1.公司根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求，制定干部培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。3.培训内容包括政治理论、业务知识、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。（二）培训方式1.内部培训：公司内部举办各类培训班、讲座、研讨会等，对干部进行培训。2.外部培训：选派干部参加上级组织的培训、国内外高校和培训机构举办的培训等。3.实践锻炼：选派干部到基层单位、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力。（三）职业发展规划1.公司为干部制定职业发展规划，明确干部的职业发展方向和发展路径。2.职业发展规划应根据干部的个人特点、工作业绩和发展潜力制定。3.公司为干部提供必要的支持和帮助，促进干部的职业发展。七、监督与管理（一）监督机制1.公司建立健全干部监督机制，加强对干部选拔任用、考核评价、培训发展、廉洁自律等方面的监督。2.监督方式包括党内监督、群众监督、舆论监督等。3.对发现的问题，及时进行调查处理，严肃追究相关人员的责任。（二）日常管理1.干部应严格遵守公司各项规章制度，自觉接受组织和群众的监督。2.干部应定期向组织汇报工作情况，及时报告重大事项。3.组织（人事）部门应加强对干部的日常管理，建立健全干部管理档案，记录干部的工作表现、考核评价、培训发展等情况。（三）交流与轮岗1.公司根据工作需要，有计划地组织干部进行交流与轮岗。2.交流与轮岗的范围包括公司内部不同单位或部门之间、不同层级之间等。3.干部交流与轮岗应遵循合理流动、优化配置、有利于工作的原则。八、奖惩（一）奖励1.对在工作中表现突出、取得显著成绩的干部，给予表彰奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、物质奖励、晋升职务等。（二）惩处1.对违反公司规章制度、工作失职渎职、廉洁自律方面存在问题的干部，给予惩处。2.惩处方式包括批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等。九、免职与辞职（一）免职1.干部有下列情形之一的，应当免职：达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；在年度考核、任期考核中被确定为不称职的；因工作需要或者其他原因应当免职的。2.免职程序按照干部管理权限，由组织（人事）部门提出免职建议，报公司党委（党组）批准后办理免职手续。（二）辞职1.干部因个人原因提出辞职的，应当提前三十日向所在单位或部门提出书面申请，经