正副科人员管理办法

正副科人员管理办法总则目的为了加强公司正副科人员的管理，规范正副科人员的选拔、任用、考核、培训等工作，提高正副科人员的素质和能力，充分发挥正副科人员的积极性和创造性，促进公司的持续健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于公司内部所有正副科职位的人员管理，包括但不限于各部门、各分支机构的正副科长、正副主任等具有科级职务的人员。管理原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用正副科人员，既要注重其工作能力和业务水平，更要注重其思想政治素质和道德品质。2.任人唯贤、公平公正：坚持公开、平等、竞争、择优的原则，选拔任用政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认的正副科人员。3.注重实绩、群众公认：以工作实绩为主要依据，全面、客观、公正地评价正副科人员的工作表现和工作业绩，同时充分听取群众的意见和建议。4.动态管理、能上能下：建立健全正副科人员动态管理机制，根据工作需要和正副科人员的表现，及时调整其职务和岗位，实现人员的合理流动和优化配置。选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和公司的规章制度。具有良好的思想政治素质和职业道德，忠诚、干净、担当，有较强的事业心和责任感。具有履行职责所需要的专业知识和业务能力，熟悉相关政策法规和业务流程。具有正常履行职责的身体条件和心理素质。2.资格条件正科人员一般应具有大学本科及以上学历，副科人员一般应具有大学专科及以上学历。正科人员一般应在副科岗位工作满[X]年以上，副科人员一般应具有[X]年以上工作经历。近[X]年年度考核结果均为称职及以上等次。选拔任用程序1.动议：公司人力资源部门根据工作需要和人员队伍建设实际，提出正副科人员选拔任用工作的初步意见，报公司党委（党组）研究决定。2.民主推荐：民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由公司人力资源部门组织，参加人员范围根据工作需要确定；个别谈话推荐由公司人力资源部门工作人员与相关人员进行谈话，了解推荐人选情况。3.考察：公司人力资源部门对民主推荐产生的考察对象进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察方式包括个别谈话、民主测评、查阅资料、实地考察等。4.讨论决定：公司党委（党组）根据考察情况，集体讨论决定正副科人员的任用。讨论决定时，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。5.任职：对决定任用的正副科人员，由公司人力资源部门办理任职手续，并进行任前谈话和廉政谈话。交流与回避1.交流：为了培养锻炼正副科人员，优化人员结构，公司根据工作需要，有计划地组织正副科人员进行交流。交流的方式包括内部交流、外部交流等。2.回避：正副科人员在选拔任用、考核、监督等工作中，涉及本人及其亲属利害关系的，应当回避。考核评价考核内容1.思想政治素质：主要考核正副科人员的政治立场、政治态度、政治纪律、思想品质等方面的情况。2.工作业绩：主要考核正副科人员在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的情况。3.工作能力：主要考核正副科人员的组织协调能力、决策能力、创新能力、沟通能力等方面的情况。4.工作作风：主要考核正副科人员的工作态度、工作效率、工作质量、廉洁自律等方面的情况。考核方式1.年度考核：年度考核每年进行一次，一般在每年年底或次年年初进行。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。2.平时考核：平时考核是对正副科人员日常工作表现的考核，主要通过工作检查、专项督查、考勤记录等方式进行。考核结果运用1.作为职务调整的依据：对年度考核结果为优秀的正副科人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；对年度考核结果为不称职的正副科人员，予以降职或免职处理。2.作为薪酬调整的依据：根据正副科人员的考核结果，调整其薪酬待遇。对考核结果为优秀的正副科人员，给予适当的奖励；对考核结果为不称职的正副科人员，扣减相应的绩效工资。3.作为培训培养的依据：根据正副科人员的考核结果，有针对性地开展培训培养工作，提高其素质和能力。培训发展培训目的通过培训，提高正副科人员的思想政治素质、业务能力和管理水平，使其更好地适应公司发展的需要。培训内容1.思想政治理论培训：主要包括党的路线方针政策、法律法规、职业道德等方面的内容。2.业务知识培训：根据正副科人员的岗位需求，开展相关业务知识和技能培训，提高其业务水平和工作能力。3.管理能力培训：针对正副科人员的管理职责，开展组织协调、决策、沟通等方面的管理能力培训，提高其管理水平。培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或业务骨干进行授课，培训内容主要包括公司的规章制度、业务流程、工作技巧等方面的内容。2.外部培训：选派正副科人员参加外部培训机构举办的培训班、研讨会等，学习先进的管理经验和业务知识。3.在线学习：利用公司的在线学习平台，为正副科人员提供丰富的学习资源，方便其随时随地进行学习。培训管理1.培训计划：公司人力资源部门根据公司的发展战略和正副科人员的培训需求，制定年度培训计划，并组织实施。2.培训考核：对参加培训的正副科人员进行考核，考核内容包括学习成绩、学习态度、培训效果等方面。考核结果作为正副科人员年度考核的重要依据。3.培训档案：建立正副科人员培训档案，记录其参加培训的情况和考核结果，为其职业发展提供参考。薪酬福利薪酬构成正副科人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。1.基本工资：根据正副科人员的职务级别和工资档次确定，是薪酬的基本组成部分。2.绩效工资：根据正副科人员的工作业绩和考核结果确定，与工作绩效挂钩。3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司的相关规定和实际情况发放。薪酬调整1.正常调整：根据国家有关政策和公司的经济效益情况，定期对正副科人员的薪酬进行调整。2.特殊调整：对在工作中表现突出、做出重大贡献的正副科人员，给予特殊的薪酬调整。福利保障1.社会保险：公司按照国家有关规定，为正副科人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家有关规定，为正副科人员缴纳住房公积金。3.其他福利：公司还为正副科人员提供带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期，以及节日福利、生日福利等其他福利。监督与奖惩监督管理1.党内监督：加强对正副科人员的党内监督，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.行政监督：公司人力资源部门和纪检监察部门对正副科人员的选拔任用、考核评价、薪酬福利等工作进行监督检查，确保各项工作符合法律法规和公司的规章制度。3.群众监督：鼓励员工对正副科人员的工作进行监督，对发现的问题及时进行举报和反映。奖励1.奖励条件：对在工作中表现突出、做出显著成绩和贡献的正副科人员，给予奖励。奖励条件包括工作业绩突出、创新能力强、团队协作好、廉洁自律等方面。2.奖励方式：奖励方式包括荣誉称号、物质奖励等。荣誉称号包括优秀科长、优秀副科长等；物质奖励包括奖金、奖品等。惩处1.惩处条件：对违反法律法规、公司规章制度和职业道德的正副科人员，给予惩处。惩处条件包括工作失误、失职渎职、贪污腐败、违反纪律等方面。2.惩处方式：惩处方式包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。退出机制正常退出1.退休：正副科人员达到国家规定的退休年龄，应当办理退休手续。2.辞职：正副科人员因个人原因需要辞职的，应当提前[X]天向公司提出书面申请，经公司批准后办理辞职手续。3.辞退：正副科人员有下列情形之一的，公司可以予以辞退：在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；不胜任现职工作，又不接受其他安排的；因所在单位调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；旷工或者无正当理由逾期不归连续超过[X]天，或者一年内累计超过[X]天的；严