二级建造师考试习题建筑工程管理与实务案例题(附答案)

二级建造师考试习题建筑工程管理与实务案例题(附答案)案例分析题案例一某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下一层，地上十一层，建筑檐高48m；实验楼六层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分三次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。事件二：实验楼物料提升机安装总高度26m，采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。问题1.事件一中，哪些分部分项工程必须单独编制专项施工方案？2.指出事件二中错误之处，并分别给出正确做法。3.指出事件三中错误之处，并分别给出正确做法。4.事件四中，总承包单位、建设单位做法是否合理？分别说明理由。答案1.必须单独编制专项施工方案的分部分项工程有：办公楼：塔吊安装工程、自制卸料平台工程、悬挑式脚手架工程。实验楼：物料提升机安装工程、落地式钢管脚手架工程。2.错误之处及正确做法如下：错误之处：实验楼物料提升机安装总高度26m，采用一组缆风绳锚固。正确做法：物料提升机安装高度超过20m但不超过30m时，应不少于二组缆风绳。错误之处：仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。正确做法：在卸料通道两侧应设防护栏杆及挡脚板，各层通道口处都应设置常闭型的防护门。错误之处：地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。正确做法：地面进料口处应搭设防护棚，防护棚的尺寸应视架体的宽度和高度而定，防护棚两侧应封挂安全立网。3.错误之处及正确做法如下：错误之处：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。正确做法：分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；电梯安装工程属于分部工程，分包单位（电梯安装单位）还应参加验收，同时总承包单位也应参加验收。错误之处：验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。正确做法：电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交给总承包单位，由总承包单位统一汇总后移交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。错误之处：整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。正确做法：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。电梯安装单位作为分包单位应参加单位工程质量验收。4.总承包单位做法不合理。理由：合同约定保温工程保修期为10年，总承包单位在《工程质量保修书》中承诺保修5年，低于合同约定，所以不合理。建设单位做法合理。理由：《工程质量保修书》中保温工程保修期限低于合同约定，不符合要求，所以建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收合理。案例二某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5.乙方可得到各索赔事件的费用补偿为多少万元？答案1.关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩（或A→B→C→D→E→H→I）。2.乙方向甲方索赔成立的事件有：事件一：索赔内容：工期索赔5天。理由：特大暴雨突发洪水属于不可抗力，且该工作在关键线路上，所以可索赔工期5天。事件四：索赔内容：工期索赔9天，费用索赔3万元。理由：甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，属于甲方责任，且该工作在关键线路上，所以可索赔工期9天和费用3万元。事件五：索赔内容：工期索赔30天，费用索赔0.5万元。理由：甲方局部设计变更，属于甲方责任，且该工作在关键线路上，所以可索赔工期30天和费用0.5万元。3.向大模板供货方索赔的内容：工期索赔10天，费用索赔20万元。理由：大模板未能按期到货，属于供货方责任，造成主体结构施工工期延长10天和直接经济损失20万元，所以可索赔工期和费用。向屋面工程劳务分包方索赔的内容：工期索赔3天，费用索赔0.8万元。理由：劳务分包方不服从指挥造成返工，属于分包方责任，造成屋面工程施工工期延长3天和直接经济损失0.8万元，所以可索赔工期和费用。4.实际总工期：原计划工期600天，基础工程延长5天，主体结构延长10天，屋面工程延长3天，设备安装延长9天，外装修晚开工30天，所以实际总工期=600+5+10+3+9+30=657天。乙方可得到甲方的工期补偿：事件一索赔5天，事件四索赔9天，事件五索赔30天，共5+9+30=44天。