2025年造价工程师考试建筑工程项目管理模拟试卷

2025年造价工程师考试建筑工程项目管理模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于建筑工程项目管理组织结构的基本原则，错误的是（）。A.分级管理原则B.职责明确原则C.统一指挥原则D.集权与分权相结合原则2.下列关于建筑工程项目管理目标体系，不属于项目管理目标的是（）。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标3.建筑工程项目的施工准备阶段，以下不属于施工准备工作的内容是（）。A.施工图纸会审B.施工组织设计编制C.材料设备采购D.人力资源配置4.下列关于建筑工程项目进度控制的方法，不属于进度控制方法的是（）。A.网络图法B.横道图法C.S曲线法D.投资回报率法5.下列关于建筑工程项目成本控制的方法，不属于成本控制方法的是（）。A.目标成本法B.标准成本法C.实际成本法D.预算成本法6.下列关于建筑工程项目质量控制的方法，不属于质量控制方法的是（）。A.工程质量检验B.工程质量评定C.工程质量验收D.工程质量事故处理7.下列关于建筑工程项目安全控制的方法，不属于安全控制方法的是（）。A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全检查D.安全事故处理8.下列关于建筑工程项目合同管理的方法，不属于合同管理方法的是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更9.下列关于建筑工程项目信息管理的方法，不属于信息管理方法的是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传输10.下列关于建筑工程项目风险管理的方法，不属于风险管理方法的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制二、多项选择题（每题3分，共30分）1.建筑工程项目管理的基本内容包括（）。A.组织管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.安全管理2.建筑工程项目的施工准备阶段，施工准备工作包括（）。A.施工图纸会审B.施工组织设计编制C.材料设备采购D.人力资源配置E.施工现场准备3.建筑工程项目的进度控制方法包括（）。A.网络图法B.横道图法C.S曲线法D.投资回报率法E.甘特图法4.建筑工程项目的成本控制方法包括（）。A.目标成本法B.标准成本法C.实际成本法D.预算成本法E.成本效益分析法5.建筑工程项目的质量控制方法包括（）。A.工程质量检验B.工程质量评定C.工程质量验收D.工程质量事故处理E.质量管理体系建立6.建筑工程项目的安全控制方法包括（）。A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全检查D.安全事故处理E.安全生产责任制7.建筑工程项目的合同管理方法包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同纠纷解决8.建筑工程项目的信息管理方法包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传输E.信息保密9.建筑工程项目的风险管理方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制E.风险预警10.建筑工程项目的施工阶段，施工管理工作包括（）。A.施工组织管理B.施工进度管理C.施工成本管理D.施工质量管理E.施工安全管理四、案例分析题（共20分）阅读以下案例，回答问题：某建筑工程项目，甲方为某房地产开发公司，乙方为某施工企业。合同约定工期为18个月，合同总价为1亿元。在施工过程中，由于乙方施工人员操作不当，导致施工质量不合格，甲方要求乙方返工。乙方在返工过程中，发现原设计图纸存在问题，导致返工成本增加。以下是甲方和乙方就返工费用发生的争议：1.甲方认为，返工费用应由乙方承担，因为是由于乙方施工人员操作不当导致的。2.乙方认为，返工费用应由甲方承担，因为原设计图纸存在问题，是甲方提供的。要求：（1）根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，分析甲方和乙方的观点是否合理。（2）提出解决该争议的建议。五、论述题（共20分）论述建筑工程项目管理中的风险识别与评估方法。要求：（1）简述风险识别的方法。（2）分析风险评估的方法及其在项目管理中的作用。六、计算题（共20分）某建筑工程项目，甲方与乙方签订施工合同，合同工期为12个月，合同总价为5000万元。合同约定，甲方按照以下进度支付工程款：1.工程开工前，支付合同总价的10%；2.工程完成30%时，支付合同总价的20%；3.工程完成60%时，支付合同总价的30%；4.工程完成90%时，支付合同总价的20%；5.工程竣工后，支付合同总价的10%。实际施工过程中，乙方因材料价格上涨，导致工程成本增加。乙方在工程完成后，向甲方提出增加工程款200万元。要求：（1）计算乙方在工程完成30%、60%、90%时应分别获得的工程款；（2）根据实际情况，判断甲方是否应支付乙方增加的200万元工程款。如需支付，计算甲方应支付的总额。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.B解析：建筑工程项目管理组织结构的基本原则包括分级管理原则、职责明确原则、统一指挥原则和集权与分权相结合原则。分级管理原则强调分层管理，职责明确原则强调明确各级人员的职责，统一指挥原则强调指挥的统一性，而集权与分权相结合原则强调在集中统一指挥下，合理分配权力。2.D解析：建筑工程项目管理目标体系通常包括投资目标、质量目标、进度目标和安全目标。投资目标关注项目成本，质量目标关注项目质量，进度目标关注项目时间，安全目标关注项目安全。因此，不属于项目管理目标的是投资回报率。3.D解析：施工准备工作包括施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购和施工现场准备等。人力资源配置属于施工准备工作的一部分，而人力资源配置本身不是施工准备工作。4.D解析：建筑工程项目进度控制的方法包括网络图法、横道图法、S曲线法和甘特图法。投资回报率法是用于评估项目经济效益的方法，不属于进度控制方法。5.C解析：建筑工程项目成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、预算成本法和成本效益分析法。实际成本法是用于计算项目实际发生成本的方法，不属于成本控制方法。6.D解析：建筑工程项目质量控制的方法包括工程质量检验、工程质量评定、工程质量验收和工程质量事故处理。质量管理体系建立是确保质量管理的系统性和持续性，不属于具体的质量控制方法。7.D解析：建筑工程项目安全控制的方法包括安全教育培训、安全技术措施、安全检查和安全事故处理。安全生产责任制是确保安全管理的责任落实，不属于具体的安全控制方法。8.D解析：建筑工程项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同纠纷解决。合同变更不属于合同管理的方法，而是合同履行过程中可能发生的情况。9.D解析：建筑工程项目信息管理的方法包括信息收集、信息整理、信息存储和信息传输。信息保密是信息管理的一个重要方面，但不属于信息管理的方法。10.D解析：建筑工程项目的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。风险预警是风险应对的一个环节，但不属于风险管理的方法。二、多项选择题1.ABCDE解析：建筑工程项目管理的基本内容包括组织管理、进度管理、成本管理、质量管理和安全管理。2.ABCDE解析：施工准备工作包括施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购和施工现场准备等。3.ABCDE解析：建筑工程项目的进度控制方法包括网络图法、横道图法、S曲线法和甘特图法。4.ABCDE解析：建筑工程项目的成本控制方法包括目标成本法、标准成本法、预算成本法和成本效益分析法。5.ABCDE解析：建筑工程项目的质量控制方法包括工程质量检验、工程质量评定、工程质量验收和工程质量事故处理。6.ABCDE解析：建筑工程项目的安全控制方法包括安全教育培训、安全技术措施、安全检查和安全事故处理。7.ABCDE解析：建筑工程项目的合同管理方法包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同纠纷解决。8.ABCDE解析：建筑工程项目的信息管理方法包括信息收集、信息整理、信息存储和信息传输。9.ABCDE解析：建筑工程项目的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。10.ABCDE解析：建筑工程项目的施工阶段，施工管理工作包括施工组织管理、施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理。四、案例分析题（1）甲方和乙方的观点都有一定道理。根据《中华人民共和国合同法》第三百七十八条规定，施工人员应当遵守操作规程，保证工程质量。由于乙方施工人员操作不当导致施工质量不合格，乙方应当承担返工责任。但是，根据第三百七十九条规定，因设计变更或者不可抗力等不可归责于当事人原因导致的质量问题，当事人应当协商解决。本案中，原设计图纸存在问题，属于不可归责于当事人原因，因此甲方也应当承担一定责任。（2）建议双方协商解决争议。首先，应由第三方专业机构对原设计图纸问题进行鉴定，确定责任归属。其次，根据鉴定结果，双方协商确定返工费用。如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。五、论述题（1）风险识别的方法包括：①专家调查法；②头脑风暴法；③德尔菲法；④故障树分析法；⑤事件树分析法等。（2）风险评估的方法包括：①风险概率分析；②风险影响分析；③风险等级评估；④风险应对策略选择等。风险评估在项目管理中的作用包括：①有助于项目管理者全面了解项目风险；②有助于项目管理者制定有效的风险应对策略；③有助于项目管理者优化项目资源；④有助于项目管理者提高项目成功的概率。六、计算题（1）乙方在工程完成30%、60%、90%时应分别获得的工程款为：-