工程进度管理办法

工程进度管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程建设项目的进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足公司发展战略和业务需求，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及技术改造等各类项目。（三）基本原则1.计划先行原则：工程项目应制定详细、合理的总体进度计划和阶段性进度计划，作为项目实施和监控的依据。2.责任明确原则：明确项目各参与方在进度管理中的职责，确保责任落实到人。3.动态监控原则：对工程进度进行实时跟踪和动态监控，及时发现并解决影响进度的问题。4.沟通协调原则：加强项目各参与方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制，及时解决进度管理中的矛盾和问题。5.持续改进原则：总结经验教训，不断完善进度管理措施和方法，提高进度管理水平。二、管理职责（一）项目管理部门1.负责制定工程项目进度管理的相关制度和流程，并监督执行。2.组织编制工程项目总体进度计划和阶段性进度计划，审核各参建单位的进度计划。3.定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中的重大问题。4.对工程项目进度进行跟踪、检查和评估，及时掌握工程进展情况。5.负责向公司领导汇报工程进度情况，提出进度管理建议和措施。（二）项目负责人1.全面负责工程项目的进度管理工作，确保项目按计划顺利推进。2.组织实施工程项目进度计划，协调各参建单位的工作，解决影响进度的具体问题。3.定期向项目管理部门汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中的问题和困难。4.根据工程实际情况，对进度计划进行调整和优化，确保进度目标的实现。（三）设计单位1.按照合同要求和工程进度计划，按时提供设计文件和图纸。2.配合项目建设单位和施工单位，解决施工过程中出现的设计问题，确保设计变更及时、合理。3.参与工程进度协调会，提供技术支持和建议，协助解决影响进度的技术问题。（四）施工单位1.依据项目总体进度计划和阶段性进度计划，编制详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核。2.按照审核后的施工进度计划组织施工，确保施工进度满足工程要求。3.合理安排施工资源，加强施工管理，确保施工安全和质量，避免因施工问题影响工程进度。4.定期向项目管理部门和项目负责人汇报施工进度情况，及时反馈施工过程中出现的问题和困难。5.根据工程实际情况，对施工进度计划进行调整和优化，确保进度目标的实现。（五）监理单位1.审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见和建议，并监督施工单位按照进度计划组织施工。2.定期检查工程实际进度情况，与施工进度计划进行对比分析，及时发现偏差并督促施工单位采取措施进行调整。3.协调项目各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的影响进度的问题。4.定期向项目管理部门汇报工程进度监理情况，提供监理意见和建议。三、进度计划编制（一）总体进度计划1.项目管理部门应在工程项目立项后，组织相关人员编制工程项目总体进度计划。总体进度计划应明确项目的总工期、各阶段的里程碑节点以及关键工作的开始时间和完成时间。2.总体进度计划应根据项目的特点、规模、复杂程度以及资源条件等因素进行编制，确保计划的科学性、合理性和可行性。3.总体进度计划编制完成后，应报公司领导审批，并作为项目实施和监控的依据。（二）阶段性进度计划1.项目管理部门应根据总体进度计划，将工程项目划分为若干个阶段，并组织各参建单位编制阶段性进度计划。阶段性进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人以及进度目标。2.阶段性进度计划应详细、具体，具有可操作性，能够指导各参建单位的实际工作。3.阶段性进度计划编制完成后，应报项目管理部门审核。项目管理部门应组织相关人员对阶段性进度计划进行评审，确保计划的合理性和协调性。（三）月、周进度计划1.施工单位应根据阶段性进度计划，编制月、周进度计划。月、周进度计划应明确当月、周的工作任务、工作时间、责任人以及进度目标。2.月、周进度计划应具有较强的针对性和时效性，能够及时反映工程实际进展情况。3.月、周进度计划编制完成后，应报监理单位审核。监理单位应及时对月、周进度计划进行审查，并提出意见和建议。四、进度计划执行与监控（一）进度计划交底1.项目管理部门应在工程开工前，组织召开工程进度计划交底会，向各参建单位交底总体进度计划和阶段性进度计划。2.进度计划交底会应明确各参建单位的进度管理职责、工作任务以及进度目标，确保各参建单位对进度计划的理解和执行。3.各参建单位应在进度计划交底会后，按照进度计划要求组织施工，并将进度计划分解到具体的工作岗位和人员。（二）进度跟踪与检查1.项目管理部门应建立工程进度跟踪检查制度，定期对工程项目进度进行跟踪、检查和评估。2.进度跟踪检查的内容包括工程实际进展情况、进度计划执行情况、影响进度的因素以及采取的措施等。3.项目管理部门应通过定期召开工程进度协调会、现场检查、查阅资料等方式，及时掌握工程进展情况。4.监理单位应按照监理合同要求，对工程进度进行全程监理，定期检查施工单位的进度计划执行情况，及时发现并纠正进度偏差。（三）进度偏差分析与处理1.当工程实际进度与进度计划出现偏差时，项目管理部门应组织相关人员进行偏差分析，找出偏差产生的原因，并制定相应的处理措施。2.偏差分析应从以下几个方面进行：进度偏差的大小、偏差产生的原因、偏差对后续工作和总工期的影响、采取的措施及其效果等。3.根据偏差分析结果，项目管理部门应采取以下措施进行处理：对于偏差较小且不影响总工期的情况，可通过调整后续工作的进度计划来解决。对于偏差较大且影响总工期的情况，应及时采取有效的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整进度计划等，确保总工期目标的实现。对于因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度偏差，应及时与相关部门和单位沟通协调，采取合理的应对措施，减少对工程进度的影响。五、进度协调与沟通（一）建立沟通机制1.项目管理部门应建立工程进度协调沟通机制，明确沟通的方式、频率和责任人。2.工程进度协调沟通机制应包括定期召开工程进度协调会、建立工程进度报告制度、设立工程进度问题反馈渠道等。3.各参建单位应按照沟通机制的要求，及时、准确地汇报工程进度情况，反馈工程进度中的问题和困难。（二）定期召开工程进度协调会1.项目管理部门应定期组织召开工程进度协调会，一般每周召开一次，特殊情况下可根据工程需要增加会议次数。2.工程进度协调会应通报工程进度情况，分析解决工程进度中的问题，协调各参建单位之间的工作，部署下一阶段的工作任务。3.工程进度协调会应由项目管理部门负责人主持，项目负责人、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。（三）及时解决进度问题1.对于工程进度协调会上提出的问题，各参建单位应按照会议要求及时落实解决措施，并在规定的时间内反馈解决情况。2.对于涉及多个参建单位的进度问题，项目管理部门应组织相关单位进行专题研究，共同制定解决方案，并监督实施。3.对于因进度问题引发的矛盾和纠纷，项目管理部门应及时进行协调处理，维护工程建设的正常秩序。六、进度考核与奖惩（一）考核指标1.工程进度考核指标主要包括总工期目标完成情况、阶段性进度目标完成情况、关键工作进度情况等。2.总工期目标完成情况以工程项目实际竣工时间与合同约定的竣工时间进行对比考核。3.阶段性进度目标完成情况以各阶段进度计划的实际完成情况进行对比考核。4.关键工作进度情况以关键工作的实际开始时间和完成时间与进度计划进行对比考核。（二）考核方式1.项目管理部门应定期对工程项目进度进行考核，考核结果以书面形式通报各参建单位。2.工程进度考核可采用定量考核和定性考核相结合的方式进行。定量考核主要依据考核指标进行评分，定性考核主要根据各参建单位在进度管理中的表现进行评价。3.工程进度考核结果应作为对各参建单位进行奖惩的重要依据。（三）奖惩措施1.对于按时或提前完成工程进度目标的参建单位，公司将给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对于未按时完成工程进度目标的参建单位，公司将视情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括罚款、通报批评、暂停或终止合同等。3.因参建单位原因导致工程进度延误，给公司造成经济损失的，参建单位应承担相应的赔偿责任。七、风险管理（一）风险识别1.项目管理部门应组织相关人员对工程项目进度管理中的风险进行识别，识别范围包括但不限于自然风险、技术风险、管理风险、人员风险、材料设备风险等。2.风险识别应采用科学的方法和工具，如头脑风暴法、德尔菲法、风险检查表等，确保风险识别的全面性和准确性。（二）风险评估1.项目管理部门应在风险识别的基础上，对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性和影响程度。2.风险评估可采用定性评估和定量评估相结合的方式进行。定性评估主要根据经验和判断对风险进行等级划分，定量评估主要通过计算风险发生的概率和影响程度来确定风险等级。3.风险评估结果应形成风险评估报告，为制定风险应对措施提供依据。（三）风险应对1.针对不同等级的风险，项目管理部门应制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对于高风险事件，应采取风险规避措施，如调整工程进度计划、改变施工方案等，避免风险的发生。3.对于中