外包施工管理办法

外包施工管理办法一、总则（一）目的为加强公司外包施工管理，规范外包施工行为，确保外包施工安全、质量和进度，保障公司和施工人员的合法权益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有外包施工项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装修工程、设备维修与保养工程等。（三）基本原则1.合法合规原则：外包施工活动必须遵守国家法律法规、行业标准和公司的各项规章制度。2.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工过程中不发生安全事故。3.质量至上原则：严格把控施工质量，确保工程质量符合相关标准和要求。4.诚实守信原则：发包单位和承包单位应诚实守信，履行合同约定的各项义务。二、发包管理（一）发包单位职责1.项目需求确定：明确外包施工项目的内容、要求、质量标准、工期等。2.承包商选择：按照规定的程序选择具备相应资质和能力的承包商。3.合同签订：与承包商签订详细、明确的施工合同，明确双方的权利和义务。4.施工监督：对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。5.验收结算：组织对施工项目进行验收，按照合同约定进行结算。（二）承包商选择1.资质审查：审查承包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担相应施工任务的能力。2.业绩考察：考察承包商的类似项目业绩，了解其施工质量、安全管理等方面的情况。3.信誉评估：通过多种渠道了解承包商的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、拖欠工程款等情况。4.综合评估：对承包商的资质、业绩、信誉等进行综合评估，选择最优的承包商。（三）合同签订1.合同内容：合同应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、付款方式、双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等条款。2.合同审核：合同签订前，应组织相关部门对合同进行审核，确保合同条款合法合规、明确具体。3.合同备案：合同签订后，应按照公司规定进行备案，以便日后查阅和管理。三、施工过程管理（一）施工准备1.施工组织设计：承包商应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等，并报发包单位审核。2.技术交底：承包商应对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准和安全要求。3.物资准备：承包商应按照施工进度计划，准备好所需的物资和设备，并确保其质量合格。（二）安全管理1.安全制度：承包商应建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全操作规程。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。3.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理：发生安全事故时，承包商应立即采取措施进行救援，并按照规定及时报告发包单位和相关部门。（三）质量管理1.质量管理制度：承包商应建立质量管理体系，制定质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和要求。2.质量检验检测：加强施工过程中的质量检验检测，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。3.质量问题处理：发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，确保工程质量合格。（四）进度管理1.进度计划：承包商应根据合同工期，编制详细的施工进度计划，并报发包单位审核。2.进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。3.进度调整：如因不可抗力或其他原因导致进度延误，承包商应及时调整进度计划，并报发包单位批准。（五）现场管理1.施工现场布置：合理规划施工现场，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。2.环境卫生管理：保持施工现场整洁卫生，及时清理施工垃圾。3.文明施工：遵守施工现场的文明施工规定，做到文明施工、礼貌待人。四、验收管理（一）验收程序1.自检：承包商完成施工任务后，应首先进行自检，自检合格后向发包单位提交验收申请。2.初验：发包单位收到验收申请后，组织相关部门和人员对工程进行初验，对发现的问题提出整改意见。3.整改：承包商按照初验提出的整改意见进行整改，整改完成后申请复验。4.终验：发包单位组织相关部门和人员对整改情况进行复验，复验合格后进行终验，终验合格后出具验收报告。（二）验收标准1.工程质量标准：按照合同约定的质量标准进行验收，工程质量应符合国家相关标准和规范的要求。2.安全标准：检查施工现场的安全设施是否符合要求，施工过程中是否存在安全隐患。3.资料归档：审查承包商提交的施工资料是否齐全、真实、有效，是否符合档案管理的要求。五、结算与支付管理（一）结算依据1.合同约定：按照合同约定的结算方式和计价标准进行结算。2.验收报告：以验收合格的工程内容作为结算的依据。3.变更签证：对施工过程中发生的变更签证，应按照规定进行审核和确认，并作为结算的依据。（二）结算程序1.承包商申请：承包商完成施工任务并通过验收后，向发包单位提交结算申请，包括结算书、工程量清单、变更签证等资料。2.审核：发包单位收到结算申请后，组织相关部门和人员对结算资料进行审核，对工程量、单价、费用等进行核实。3.结算确认：审核通过后，发包单位与承包商进行结算确认，签订结算协议。4.支付：发包单位按照结算协议的约定，及时支付工程款。六、监督与考核（一）监督检查1.定期检查：发包单位定期对承包商的施工情况进行检查，包括安全、质量、进度、现场管理等方面。2.不定期抽查：发包单位不定期对承包商的施工情况进行抽查，及时发现和解决问题。3.专项检查：针对施工过程中的重点问题或薄弱环节，组织专项检查，确保施工安全和质量。（二）考核评价1.考核指标：制定承包商考核评价指标体系，包括安全管理、质量管理、进度管理、现场管理、合同履行等方面。2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核评价，定期对承包商进行考核评分。3.结果应用：根据考核评价结果，对承包商进行奖惩，对表现优秀的承包商给予表彰和奖励，对存在问题的承包商进行警告、罚款、暂停合作等处理。七、风险管理（一）风险识别1.合同风险：合同条款不明确、不合理，可能导致双方在履行合同过程中产生纠纷。2.安全风险：施工过程中可能发生安全事故，给公司和施工人员带来损失。3.质量风险：工程质量不符合要求，可能导致返工、维修，增加成本。4.进度风险：施工进度延误，可能影响公司的正常生产经营。5.人员风险：承包商施工人员素质参差不齐，可能影响施工质量和安全。（二）风险评估1.可能性评估：评估风险发生的可能性大小。2.影响程度评估：评估风险发生后可能造成的影响程度。3.风险等级确定：根据可能性和影响程度，确定风险等级。（三）风险应对1.风险规避：对于高风险事件，采取措施避免其发生。2.风险减轻：采取措施降低风险